Wir bei der REWE Group bekennen uns zu klaren Regeln sowohl für unsere eigenen Geschäftstätigkeiten als auch für unsere globalen Liefer- und Wertschöpfungsketten. Wir beziehen eine Vielzahl von Produkten und Produktbestandteilen über Lieferketten, die sich mitunter über mehrere Länder erstrecken. Insbesondere im Rohstoffanbau sowie im Agrarbereich bestehen erhöhte Risiken, dass Arbeits- und Sozialstandards missachtet werden. Daher setzten wir uns seit Jahren insbesondere dort dafür ein, dass Menschenrechte gestärkt und der faire Handel gefördert werden. Wir führen Risikoanalysen durch und setzen bei Eigenmarken auf zertifizierte Rohstoffe, beispielsweise von Standartorganisationen wie Rainforest Alliance oder Fairtrade. Außerdem beteiligen wir uns an Multistakeholder-Initiativen wie dem Textilbündnis, dem Kakaoforum oder dem Palmölforum. Zusätzlich führen wir eigene Projekte und Trainingsprogramme in der Lieferkette durch.
Menschenrechte
besser schützen
Unsere Ziele
Bis Ende 2020 wurden 100 Prozent der Tier-1-Produktionsstätten in Risikoländern in das Social-Improvement-Programm der REWE Group integriert.
Bis zum Jahr 2030 werden 100 Prozent der strategischen Lieferanten von REWE und PENNY in Deutschland am Trainingsprogramm „Capacity Building“ teilnehmen.
Bis Ende 2025 wird die REWE Group ein Beschwerdemechanismus‑System in relevanten Lieferketten eingeführt haben.
Fairness und Menschenrechte bei der REWE Group
Dirk Heim, Bereichsleitung Nachhaltigkeit Ware, im Interview.
Vier Stufen zur Fairness
In einem vierstufigen Prozess setzen wir uns dafür ein, potenziell nachteilige Auswirkungen unternehmerischen Handelns auf die Menschenrechte systematisch zu ermitteln, zu minimieren und zu verhindern.
Stufe 1: Ausführliche Risiko- und Hot-Spot-Analysen identifizieren mögliche Auswirkungen.
Stufe 2: Aus diesen Erkenntnissen leiten sich Schwerpunkthemen und Fokusrohstoffe ab, bei denen die Gefahr besteht, dass Arbeits- und Sozialstandards missachtet werden. Die Themen „Kinder- und Zwangsarbeit“ sowie „existenzsicherndes Einkommen“ stehen daher im Mittelpunkt unseres Engagements.
Stufe 3: Wir entwickeln Maßnahmen, um negativen Effekten entgegenzuwirken. Zum einen innerhalb der REWE Group, etwa indem wir Einkäufer:innen entsprechend schulen. Zum anderen in der Lieferkette, indem wir eigene Projekte umsetzen oder indem wir Lieferanten auffordern, zertifizierte Rohstoffe zu verarbeiten. Zudem engagieren wir uns auch über die eigene Lieferkette hinaus, etwa indem wir dazu beitragen, standardsetzende Organisationen weiterzuentwickeln.
Stufe 4: Die Aktivitäten werden überwacht und evaluiert. Die Erkenntnisse aus dem Monitoring fließen in die Weiterentwicklung der Maßnahmen ein.
