Eine Frau bearbeitet Knoblauchzehen. Ein Symbolbild für unser Engagement für Menschenrechte in unseren Lieferketten

Menschenrechte schützen

Menschenrechtliche Sorgfaltspflicht

Wir bei der REWE Group bekennen uns zu klaren Regeln sowohl für unsere eigenen Geschäftstätigkeiten als auch für unsere globalen Liefer- und Wertschöpfungsketten. Wir beziehen eine Vielzahl von Produkten und Produktbestandteilen über Lieferketten, die sich mitunter über mehrere Länder erstrecken.

Daher verankern wir menschenrechtliche Sorgfalt in unseren Prozessen, Einkaufspraktiken und Schulungen. Von unseren Lieferant:innen fordern wir einerseits die Einhaltung von Menschenrechten durch unseren Supplier Code of Conduct und fördern diese durch Trainings. Wir führen Risikoanalysen durch und setzen bei Eigenmarken auf zertifizierte Rohstoffe, beispielsweise von Standardorganisationen wie Rainforest Alliance oder Fairtrade. Außerdem beteiligen wir uns an Multi-Stakeholder-Initiativen wie dem Kakaoforum oder dem Palmölforum. Zusätzlich führen wir eigene Projekte und Trainingsprogramme in der Lieferkette durch.

Factory Improvement Training

62 Fabriken haben bereits an unserem Factory Improvement Training teilgenommen.

Was wir erreicht haben

Seit 2020 wurden 100 Prozent der Tier-1-Produktionsstätten in Risikoländern in das Social-Improvement-Programm der REWE Group integriert.
Jährlich nehmen mindestens 10 Produktionsstätten unserer Eigenmarkenlieferketten im Food- und Non-Food-Bereich an unserem Factory Improvement Training teil.
Ziel erreicht: Wir verbessern den Zugang zu Beschwerdemechanismen in den relevanten Lieferketten bis Ende 2025.

Ansatz der REWE Group für verantwortungsvollere Lieferketten

Als REWE Group wissen wir: Unsere Entscheidungen wirken entlang globaler Lieferketten, oft dort, wo Risiken für faire Arbeitsbedingungen, existenzsichernde Einkommen oder sichere Arbeitsplätze besonders hoch sind. Deshalb setzen wir uns dafür ein, Menschenrechte zu stärken, Verletzungen vorzubeugen und dort, wo sie auftreten, Abhilfe zu schaffen. In einem vierstufigen Prozess setzen wir uns dafür ein, potenziell nachteilige Auswirkungen unternehmerischen Handelns auf die Menschenrechte systematisch zu ermitteln, zu minimieren und mit Gegenmaßnahmen zu verhindern.

Risikoanalysen

Wir analysieren kontinuierlich, wo Risiken für Menschenrechte bestehen. Dabei kombinieren wir externe Analysen, den Dialog mit NGOs und Stakeholdern sowie eigene Erfahrungen aus der Lieferkette. So erkennen wir Risiken wie Kinderarbeit, fehlende Arbeitssicherheit oder unzureichende Löhne frühzeitig und können gezielt handeln.

Schwerpunkte und Ziele

Auf Basis dieser Analysen setzen wir klare menschenrechtliche Schwerpunkte für unsere internen Strategien und entwickeln Ziele.

Maßnahmen umsetzen

Wir entwickeln Maßnahmen, um negativen Effekten entgegenzuwirken. Zum einen innerhalb der REWE Group, etwa indem wir Einkäufer:innen entsprechend schulen. Zum anderen in der Lieferkette, indem wir eigene Projekte umsetzen oder indem wir Lieferant:innen auffordern, zertifizierte Rohstoffe zu verarbeiten. Zudem engagieren wir uns auch über die eigene Lieferkette hinaus, etwa indem wir dazu beitragen, standardsetzende Organisationen weiterzuentwickeln, oder arbeiten mit Cotton made in Africa zusammen.

Monitoring und Weiterentwicklung

Wir überprüfen regelmäßig, ob unsere Maßnahmen wirken. Beschwerdemechanismen, Audits und Dialogformate helfen uns, Risiken sichtbar zu machen und Fortschritte zu messen. Der offene Dialog mit Zivilgesellschaft und NGOs ist für uns zentral, um blinde Flecken zu erkennen und unsere Maßnahmen weiterzuentwickeln.

Die gewonnenen Erkenntnisse fließen direkt in die Weiterentwicklung unseres Ansatzes ein, mit dem Ziel, Menschenrechte in unseren Lieferketten Schritt für Schritt wirksam zu stärken.

Mehr zum strategischen Ansatz in unserem Fortschrittsbericht

Unsere Maßnahmen

Alle unsere Eigenmarken-Produktionsstätten aus Risikoländern im Food-, Near-Food- und Non-Food-Bereich müssen anerkannte und unabhängige Sozialaudits vorlegen. Werden die Vorgaben nicht eingehalten, werden Verbesserungsmaßnahmen definiert und die Produktionsstätten dazu aufgefordert, an amfori-BSCI-Schulungen und -Trainings teilzunehmen. Strategisch wichtige Produktionsstätten lädt die REWE Group zu einem intensiven, einjährigen Trainingsprogramm ein, das jeweils auf die individuellen Bedarfe zugeschnitten wird. Das Programm beinhaltet auch regelmäßige Mitarbeitendenbefragungen, um die Arbeiter:innen direkt einzubinden. Konkret erhalten die Produzent:innen praktische und individuell angepasste Unterstützung, um die sozialen Arbeitsbedingungen in ihren Fabriken zu messen und zu verbessern.

Nachhaltige Rohstoffe

Wir beziehen Rohstoffe wie Bananen, Kakao oder Kaffee aus nachhaltigeren Erzeugerstrukturen, im Sinne anerkannter Standards wie Fairtrade, Rainforest Alliance, Naturland oder EU-Bio.100 Prozent der gelisteten Natursteine aus China bei toom Baumarkt sind XertifiX-PLUS-zertifiziert. Mehr Informationen hierzu finden sich im Abschnitt Erfolge und im Kapitel Ziele und KPI. In Bezug auf den Rohstoff Naturstein arbeiten wir mit unabhängigen Expert:innen der NGO XertifiX zusammen, und es erfolgt eine lückenlose Verfolgung der Lieferkette bis zum Steinbruch.
Schulungen und Trainings in unseren Lieferketten

Für Lieferant:innen haben wir ein Schulungsangebot auf der Nachhaltigkeitsplattform EcoVadis aufgebaut. Ausgewählte strategische Lieferant:innen haben zudem ein EcoVadis-Intensivtraining durchlaufen. In unserem Factory Improvement Training unterstützen wir strategische Produktionsstätten, etwa beim Aufbau betriebsinterner Beschwerdemechanismen und mit Schulungen zu Themen wie Gesundheit und Sicherheit, Löhne und Arbeitszeit sowie ethischem Personalmanagement, auch mit Fokus auf Frauen. Zudem sind alle Food- und Non-Food-Tier-1-Produktionsstätten in Risikoländern in unser Social-Improvement-Programm integriert. Davon haben 99,7 Prozent ein anerkanntes Sozialaudit, 2024 waren es 99,9 Prozent.
Sorgfaltspflichten im Fokus

Sorgfaltspflichten nach dem deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, LkSG, sind in unserem Supplier Code of Conduct verankert und werden an strategische Lieferant:innen kommuniziert. Unsere Mitarbeitenden informieren wir regelmäßig zu den Kerninhalten des LkSG, etwa über das Intranet, in unserer konzernweiten Compliance-Schulung oder für den Bereich Einkauf bei REWE und PENNY über ein internes E-Learning.
Beschwerdemechanismen stärken

Wir unterstützen als REWE Group den Aufbau von Beschwerdemechanismen in relevanten Lieferketten und arbeiten seit 2023 mit einem eigenen Beschwerdekanal. Durch unsere Mitwirkung in amfori-Arbeitsgruppen wurde der branchenweite Mechanismus „amfori Speak for Change“ implementiert und ist bereits operativ in Vietnam, der Türkei, Bangladesch, Kambodscha und Teilen Indiens im Einsatz. Weitere Länder werden folgen. Damit unterstützen wir einen einheitlichen Ansatz für Produktionsstätten in Risikoländern.

Des Weiteren hat sich REWE in Deutschland am Aufbau von appellando, einer Initiative zur Entwicklung eines internationalen Beschwerdemanagements für Einzelhändler und ihre Zulieferer, beteiligt. Seit 2024 ist appellando im Bereich Obst und Gemüse in Spanien aktiv. 2025 wurde das System auch in Südafrika und Italien gestartet.
Menschenrechtliche Sorgfaltspflichten im Tourismus

Die DERTOUR Group ist seit 2015 Mitglied der Nachhaltigkeitsinitiative der deutschsprachigen Reisebranche Futouris e. V. Im Rahmen dessen werden unter anderem Projekte zur Minimierung menschenrechtlicher Auswirkungen durchgeführt. Zudem werden für Partner Schulungen zur menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht in der touristischen Wertschöpfungskette angeboten.
Engagements in Branchenbündnissen und Initiativen

Wir arbeiten mit Bündnissen, Standards und Initiativen oder in langfristigen Kooperationen zusammen, wie amfori, Cotton made in Africa®, dem Forum „Nachhaltiger Kakao“ oder dem Abkommen International Accord for Health and Safety in the Garment Industry. Wir beteiligen uns an der Arbeitsgruppe des deutschen Einzelhandels zu existenzsichernden Einkommen und Löhnen, Sustainable Agricultural Supply Chain Initiative, SASI.

Unsere Erfolge
- Fortschrittsbericht 2025

Fokus Kakao

Ob Tafelschokolade, Schokokeks oder Trinkschokolade: All diese Produkte enthalten Kakao als wesentlichen Rohstoff. Doch im Kakaosektor gibt es viele Probleme: wirtschaftlich und sozial instabile Rahmenbedingungen, gepaart mit klimawandelbedingten Herausforderungen. Aus diesen Gründen setzen wir uns als REWE Group für verbesserte wirtschaftliche und soziale Bedingungen entlang der Kakao-Wertschöpfungskette ein.
- Zur Leitlinie
Fortschritt

Der Kakao bei unseren Eigenmarken für REWE und PENNY in Deutschland ist seit Ende 2020 zertifiziert. Dafür nutzt die REWE Group die Zertifizierungen nach Rainforest Alliance, Fairtrade, Naturland und Bio.

Unsere Schokoladenartikel und unser Süßgebäck bei den Eigenmarken sind seit Ende 2020 zu 100 Prozent Fairtrade-zertifiziert.
- Zum Fortschrittsbericht
Maßnahmen

Als Gründungsmitglied der Multi-Stakeholder-Initiative Forum Nachhaltiger Kakao unterstützt die REWE Group seit 2012 zusammen mit anderen Unternehmen das Projekt PRO-PLANTEURS. Das in Kooperation mit der Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit, GIZ, durchgeführte Kakao-Projekt in der Republik Côte d’Ivoire verfolgt das Ziel, kakaoproduzierende Familienbetriebe und ihre Kooperativen zu professionalisieren.

Wir engagieren uns aktiv im Arbeitskreis der Einzelhändler für ein existenzsicherndes Einkommen im Kakaoforum.

Seit 2025 erproben wir mit Partner:innen unserer Eigenmarken-Lieferketten Mechanismen zur Erhebung und Überprüfung existenzsichernder Einkommen.
- Das Forum Nachhaltiger Kakao – FORUM NACHHALTIGER KAKAO e.V.
- Projekt PRO-PLANTEURS – FORUM NACHHALTIGER KAKAO e.V.

Fokus Kaffee

Die Kaffeenachfrage steigt, aber um den Rohstoff steht es kritisch: Die Preise an der Kaffeebörse schwanken stark, durch den Klimawandel kommt es zu Ernteeinbrüchen und es gibt kaum Anreize für die nächste Generation im Anbau. Die Erträge der Kleinbäuer:innen in vielen Ländern Lateinamerikas, Asiens und Afrikas reichen oft nicht für deren Existenz. So müssen Kinder häufig ihren Eltern helfen, statt zur Schule zu gehen. Der monokulturelle Anbau erodiert den Boden. Wasserverbrauch und Pestizideinsatz steigen, mit Folgen für Mensch und Artenvielfalt.

Der Klimawandel verstärkt den Effekt noch. So wandern die Anbauflächen in Waldgebiete, die dafür gerodet werden. Die Herausforderung für die REWE Group: die Nachfrage nach Kaffee zu stillen und gleichzeitig die Situation der Menschen vor Ort zu verbessern und ökologische Schäden im Anbau, wie Bodenerosion oder Abholzung zu reduzieren.
- Leitlinie für Kaffee
Fortschritt

Unsere Kaffee-Eigenmarkenprodukte von REWE und PENNY Deutschland sind seit Ende 2020 nach Rainforest Alliance, Bio oder Fairtrade zertifiziert.

Wir möchten in langfristiger Zusammenarbeit mit Kooperativen vor Ort das Einkommen der Bauern und Bäuerinnen sichern.
Maßnahmen

Um die Wertschöpfungskette zu verbessern, formulieren wir als REWE und PENNY Deutschland klare Anforderungen an unsere Lieferant:innen. So sind zum Beispiel alle Eigenmarken-Lieferant:innen dazu verpflichtet, ausschließlich nach den Kriterien der Rainforest Alliance, Fairtrade oder Bio-zertifizierten Kaffee zu liefern.

Wir streben eine langfristige Zusammenarbeit mit Kooperativen an. Ausgewählte Kooperativen unterstützen wir zudem durch Projekte. So nehmen wir zum Beispiel am SASI-Kaffeeprojekt teil. Ziel ist, das Einkommen von Kaffeefarmen in Peru und Honduras durch verantwortungsvolle Einkaufspraktiken und die Professionalisierung von Produzentenorganisationen zu verbessern.
- Zur Story
- Existenzsichernde Einkommen im Kaffeesektor

Fokus Obst und Gemüse

Die Beschaffung von frischem Obst und Gemüse zeichnet sich durch Lieferstrukturen aus, die häufig im Saisonverlauf variieren und stark von Wetterbedingungen abhängig sind. Um Lieferant:innen und Erzeuger:innen dennoch eine größtmögliche Planungssicherheit zu geben, sind verantwortungsvolle Einkaufspraktiken wesentlich.

In der Beschaffung von frischem Obst und Gemüse gibt es insbesondere beim Anbau, aber auch bei der Verpackung und beim Transport soziale sowie ökologische Hotspots. Landwirtschaftliche Tätigkeiten haben einen hohen Einfluss auf Boden, Wasser, Luft sowie Biodiversität. Außerdem ist die Landwirtschaft ein wesentlicher Emittent von Treibhausgasen. Anbau und Ernte von frischem Obst und Gemüse sind stark saisonabhängig und insbesondere im globalen Süden von kleinbäuerlichen Strukturen geprägt. Neben geringen Löhnen zählen auch Menschen- und Arbeitsrechtsverletzungen zu wesentlichen Herausforderungen.
- Leitlinie Obst und Gemüse
Fortschritt

Um negative Effekte des Obst- und Gemüseanbaus auf den Mensch zu verringern beziehungsweise zu beseitigen, haben wir uns zahlreiche Ziele gesetzt, die auf die größten Hotspots einzahlen. Im Bereich Mensch liegt der Fokus auf Social Compliance sowie existenzsichernden Einkommen.

Banane: Mindestens 50 Prozent der für den deutschen Markt bezogenen Bananenmengen stammen inzwischen von Farmen, die definierte Kriterien für existenzsichernde Löhne erfüllen.

Im Jahr 2020 wurde das TRES-Erzeugerprogramm ins Leben gerufen. Es zielt darauf ab, den Wissensaustausch und die kooperative Zusammenarbeit mit den Lieferant:innen entlang der Lieferkette zu fördern. Dabei wird nicht nur der Aufbau vielseitiger und nachhaltiger Lieferketten unterstützt, sondern auch aktiv die Versorgungssicherheit gestärkt.
- REWE Group fördert sichere Lieferketten
- Fortschrittsbericht der Arbeitsgruppe des deutschen Einzelhandels 2025
Maßnahmen

Wir als REWE Group haben zahlreiche Maßnahmen ergriffen, um unsere Ziele zu erreichen. So setzen wir verantwortungsvolle Einkaufspraktiken um, setzen auf langfristige, vertrauensvolle Partnerschaften und stellen Mindestanforderungen an unsere Lieferant:innen. Neben dem Ausbau des Bio-Sortiments setzen wir auf die Stärkung regionaler Produkte, Verpackungsoptimierungen sowie Transparenz in unseren Lieferketten.

Außerdem sind wir in diversen Projekten und Brancheninitiativen aktiv. Fokusthemen im Bereich frisches Obst und Gemüse sind hier beispielsweise Klima, Gewächshausanbau, Wasser und Biodiversität sowie Beschwerdemechanismen und existenzsichernde Einkommen.

Wir engagieren uns aktiv in der Arbeitsgruppe der deutschen Lebensmitteleinzelhändler zur Umsetzung existenzsichernder Löhne im Bananensektor.
- Zur Leitlinie

Fokus Produktionsstätten

In globalen Lieferketten besteht das Risiko von Menschenrechtsverletzungen, beispielsweise durch Kinder- oder Zwangsarbeit, mangelhaften Arbeits- und Gesundheitsschutz, überlange Arbeitszeiten oder nicht existenzsichernde Löhne.

Auf Grundlage unserer Risikoanalysen identifizieren wir besonders gefährdete Lieferketten und Produktionsstätten in Risikoländern. Wir übernehmen Verantwortung um unserer menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht in unseren Lieferketten nachzukommen und gezielte Verbesserungsmaßnahmen in Produktionsstätten u.a. durch unser Social-Improvement-Programm umzusetzen.
Fortschritt

Alle Food- und Non-Food-Tier-1-Produktionsstätten unserer Eigenmarkenlieferketten von REWE, PENNY und toom Baumarkt in Risikoländern sind in unser Social-Improvement-Programm integriert.

Jährlich nehmen mindestens 10 Produktionsstätten unserer Eigenmarkenlieferketten von REWE, PENNY und toom Baumarkt im Food- und Non-Food-Bereich an unserem Factory-Improvement-Training teil.
- Fortschrittsbericht 2025
Maßnahmen

Alle unsere Eigenmarken-Produktionsstätten aus Risikoländern in den Bereichen Food, Near Food und Non Food müssen anerkannte und unabhängige Sozialaudits vorlegen. Werden die Vorgaben nicht eingehalten, werden Verbesserungsmaßnahmen definiert und die Produktionsstätten dazu aufgefordert, an amfori-BSCI-Schulungen und -Trainings teilzunehmen.

Strategisch wichtige Produktionsstätten lädt die REWE Group zu einem intensiven, einjährigen Trainingsprogramm ein, das jeweils auf die individuellen Bedarfe zugeschnitten wird. Das Programm beinhaltet zudem regelmäßige Mitarbeiterbefragungen, um die Arbeiter:innen direkt einzubinden. Konkret erhalten die Produzent:innen praktische und individuell angepasste Unterstützung, um die sozialen Arbeitsbedingungen in ihren Fabriken zu messen und zu verbessern.
- Zur Leitlinie
- Zum Fortschrittsbericht

Fokus Living Income

Die REWE Group bezieht eine Vielzahl von Produkten über Lieferketten aus aller Welt. In manchen Ländern, aus denen die Rohstoffe stammen oder in denen sie verarbeitet werden, sind die Löhne und Einkommen teilweise zu niedrig, um den Arbeiter:innen oder Bauern und Bäuerinnen ein angemessenes Leben zu ermöglichen. Auch der gesetzliche Mindestlohn reicht häufig nicht für einen existenzsichernden Lohn der Beschäftigten aus. Die REWE Group verfolgt das Ziel, zu einer Verbesserung der Lohn- und Einkommenssituation in den Lieferländern beizutragen.
Zusammenarbeit mit Stakeholdern

Die REWE Group arbeitet mit Standardsystemen wie Fairtrade und Rainforest Alliance sowie mit Organisationen wie amfori BSCI zusammen, um das Thema „Existenzsichernde Einkommen und Löhne“ weiterzuentwickeln. Die REWE Group unterstützt als Mitglied des Steering Committees die Entwicklung und Weiterentwicklung des Fahrplans für die sogenannte Salary Matrix von IDH, The Sustainable Trade Initiative.

Wichtige Elemente sind auch die Teilnahme an externen Veranstaltungen, Multi-Stakeholder-Initiativen sowie Partnerschaften mit Lieferkettenakteuren.
- IDH Roadmap on Living Wages – IDH – the Sustainable Trade Initiative
- Arbeitsgruppe des Einzelhandels – SASI
Maßnahmen in der Lieferkette

Bananen: Wir sind Teil des Pilotprojekts der Einzelhandelsgruppe Sustainable Agricultural Supply Chain Initiative, SASI, und leisten seit 2025 für 50 Prozent unserer Eigenmarken-Bananen einen finanziellen Beitrag zur Schließung der Einkommenslücke.

Kaffee: Hier startete 2025 ebenfalls ein SASI-Pilotprojekt. Ziel ist, das Einkommen von Kaffeefarmen in Peru und Honduras durch verantwortungsvolle Einkaufspraktiken und die Professionalisierung von Produzentenorganisationen zu verbessern.

Kakao: Wir engagieren uns aktiv im Arbeitskreis der Einzelhändler für ein existenzsicherndes Einkommen im Kakaoforum. Seit 2025 erproben wir mit Partner:innen unserer Eigenmarken-Lieferketten Mechanismen zur Erhebung und Überprüfung existenzsichernder Einkommen.

Beschwerdemechanismus

Unser Beschwerdeverfahren ermöglicht es Betroffenen und Hinweisgebenden, auf mögliche Menschenrechts- oder Umweltverstöße hinzuweisen. Ziel ist es, Risiken frühzeitig zu erkennen, gegenzusteuern und betroffene Personen zu schützen.
- Zum Beschwerdesystem für Menschenrechte und Umweltrisiken
Beschwerdemechanismen in den Lieferketten

Die Förderung wirksamer Beschwerdemechanismen in den Lieferketten ist ein fester Bestandteil der Menschenrechtsstrategie der REWE Group. Im Fokus stehen insbesondere Risiko-Lieferketten, etwa bei definierten Fokusrohstoffen und Produktionsstätten in Risikoländern.

Statt isolierter Unternehmenslösungen setzt die REWE Group auf gemeinsame, systemische Ansätze über Audit- und Zertifizierungssysteme sowie auf die Einbindung von Gewerkschaften und zivilgesellschaftlichen Organisationen. Besonderes Augenmerk gilt benachteiligten Gruppen wie Frauen oder Migrant:innen. Mehrsprachige, einfache und geschützte Meldewege sollen deren Zugang erleichtern. Gleichzeitig unterstützt die REWE Group die Weiterentwicklung bestehender Systeme und setzt sich für neue Lösungen dort ein, wo bislang keine wirksamen Beschwerdewege existieren.
Maßnahmen

Die REWE Group hat konkrete Anforderungen an Beschwerdemechanismen im Supplier Code of Conduct verankert.

Im Rahmen des Factory Improvement Programms, F.I.T., werden Produktionsstätten beim Aufbau interner Beschwerdeverfahren unterstützt.

Wir haben den Aufbau eines branchenweiten, einheitlichen Ansatzes für Produktionsstätten in Risikoländern durch amfori maßgeblich unterstützt. „amfori Speak for Change“ ist bereits in Vietnam, der Türkei, Bangladesch, Kambodscha und Teilen Indiens operativ.

REWE in Deutschland beteiligt sich am Aufbau von appellando, einer Initiative zur Entwicklung eines internationalen Beschwerdemanagements. Seit 2024 ist appellando im Bereich Obst und Gemüse in Spanien aktiv. 2025 wurde das System auch in Südafrika und Italien gestartet.
- Speak für Change amfori Speak for Change | amfori
- appellando | grievance mechanisms for supply chains

Klares Bekenntnis zu Menschenrechten

Die REWE Group hat im April 2019 eine Grundsatzerklärung zum Thema Menschenrechte veröffentlicht. Darin verpflichten wir uns zu klaren Regeln, sowohl mit Blick auf die eigene unmittelbare Geschäftstätigkeit als auch innerhalb der weltweiten Lieferketten.

Unsere umfassende Verantwortung spiegelt sich zudem in der Leitlinie für faire Geschäftspraktiken und Arbeitsbedingungen in den Eigenmarken-Lieferketten wider. Darin bekennen wir uns, innerhalb der Lieferketten aller Eigenmarkenprodukte Menschenrechte zu stärken, Arbeitsbedingungen zu verbessern und fairen Handel zu fördern. Im Nachhaltigkeitsbericht beschreiben wir Grundsätze und Leitlinien sowie Maßnahmen zu ihrer Umsetzung.