{"id":9055,"date":"2021-01-07T09:46:00","date_gmt":"2021-01-07T08:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/?p=9055"},"modified":"2021-02-17T11:21:53","modified_gmt":"2021-02-17T10:21:53","slug":"die-rewe-group-ist-abbild-einer-bunten-und-vielseitigen-welt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/stories\/die-rewe-group-ist-abbild-einer-bunten-und-vielseitigen-welt\/","title":{"rendered":"\u201eDie REWE Group ist Ab­bild einer bunten und viel­seitigen Welt\u201c"},"content":{"rendered":"\n
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Erfolg braucht Menschen, die unterschiedlich ticken: Lionel Souque, Vorstandsvorsitzender der REWE Group, spricht im Interview \u00fcber Vielfalt im Unternehmen und erl\u00e4utert, warum Diversity Management \u00fcber Frauenf\u00f6rderung und Inklusion hinausgeht. Und wie es ist, als Franzose ein deutsches Unternehmen und Menschen aus mehr als 140 Nationen zu f\u00fchren.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n\n\n\n

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Herr Souque, die REWE Group bekennt sich zur Charta der Vielfalt, einer Selbstverpflichtung der Wirtschaft zu Diversity Management. Welchen Stellenwert hat Diversity f\u00fcr Sie?<\/p>\n<\/div>\n

Lionel Souque:<\/strong> Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der REWE Group kommen aus mehr als 140 Nationen. Wir sind l\u00e4ngst eine Gemeinschaft aus Kulturen und Religionen, aus verschiedenen Interessen, Meinungen, Neigungen und Bed\u00fcrfnissen. Kurz: Die REWE Group spiegelt eine bunte und facettenreiche Welt wider. Diese Vielfalt schafft unterschiedliche Perspektiven und liefert wichtige Impulse f\u00fcr neue Ideen und Herangehensweisen. Nur so k\u00f6nnen wir den Erfolg unseres Unternehmens fortf\u00fchren und kontinuierlich weiter ausbauen. Das w\u00e4re undenkbar mit Menschen, die alle gleich sind. Gerade weil jeder Einzelne, egal in welcher Position, seine Pers\u00f6nlichkeit mit einbringt, entstehen Denkans\u00e4tze, die auch mal ausgetretene Pfade verlassen und einen anderen Weg einschlagen. Insofern hat Diversity f\u00fcr die Entwicklung der REWE Group einen hohen Stellenwert.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Wie kommt es der REWE Group konkret zu Gute, wenn sie Vielfalt in ihrer Belegschaft f\u00f6rdert? <\/p>\n<\/div>\n

Lionel Souque:<\/strong> Wir wissen, dass gemischte Teams oftmals bessere Ergebnisse erarbeiten und L\u00f6sungen finden \u2013 das ist sogar durch zahlreiche Studien belegt. Dar\u00fcber hinaus m\u00fcssen wir auch in Zukunft als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden, denn unser Erfolg h\u00e4ngt von den Menschen in unserem Unternehmen ab. Es ist eine gro\u00dfe Herausforderung, neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen, die wir nur meistern k\u00f6nnen, wenn wir die Charta der Vielfalt konsequent umsetzen. Das hei\u00dft: Mitarbeitenden unabh\u00e4ngig von Geschlecht, Alter, Religion, sexueller Identit\u00e4t, Herkunft oder Behinderung einen diskriminierungsfreien Arbeitsplatz bieten, der allen gleiche Chancen er\u00f6ffnet. Wenn wir diesen Anspruch einer vielf\u00e4ltigen Mitarbeiterstruktur konsequent umsetzen und f\u00f6rdern, ziehen wir nicht nur neue Talente an, sondern schaffen auch ein Arbeitsumfeld, in dem sich m\u00f6glichst viele Menschen wohl f\u00fchlen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Oft begrenzt sich Diversity Management auf einzelne Dimensionen, wie Frauenf\u00f6rderung oder Inklusion. Wie ist es bei der REWE Group? <\/p>\n<\/div>\n

Lionel Souque:<\/strong> Diversity Management ist f\u00fcr uns weit mehr als der Anspruch, mehr Frauen in F\u00fchrungspositionen zu bringen oder Menschen mit Behinderung die gleichen Chancen zu bieten \u2013 obwohl wir uns nat\u00fcrlich f\u00fcr beides einsetzen. Vielmehr m\u00f6chten wir die Menschen ermutigen, sie selbst zu sein und keine Scheu zu haben, sich bei uns auf ihren Wunschberuf zu bewerben. Das erfordert in erster Linie, dass wir im Management diese gew\u00fcnschte Offenheit auch signalisieren und vorleben. Hier haben die F\u00fchrungskr\u00e4fte und Vorgesetzte eine besondere Verpflichtung.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Diversity Management ist nicht nur ein reines \u201eFachbereichsthema\u201c, sondern muss gelebte Unternehmenskultur sein.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Lionel Souque, Vorstandsvorsitzender (Chief Executive Officer) <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Portr\u00e4t\n<\/div>\n <\/div>\n

Lionel Souque, Vorstandsvorsitzender (Chief Executive Officer) <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Ist Diversity Management in erster Linie ein Personalthema oder ein Thema der Unternehmenskultur? <\/p>\n<\/div>\n

Lionel Souque:<\/strong> Sowohl als auch. Diversity Management ist nicht nur ein reines \u201eFachbereichsthema\u201c, sondern muss gelebte Unternehmenskultur sein. Wir m\u00fcssen eine Organisationskultur pflegen, die von gegenseitigem Respekt und Wertsch\u00e4tzung jeder und jedes Einzelnen gepr\u00e4gt ist. Es m\u00fcssen Voraussetzungen geschaffen werden, dass Vorgesetzte wie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter diese Werte erkennen, teilen und leben. Im Klartext hei\u00dft das, dass wir die Umsetzung des Diversity Managements auch zum Thema des internen und externen Dialogs machen m\u00fcssen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Wie stehen die Mitarbeitenden zu dem Thema?<\/p>\n<\/div>\n

Lionel Souque:<\/strong> Aus dem Kreis der Kolleginnen und Kollegen habe ich bisher nur positives Feedback erhalten. Es gibt genug Beispiele aus der Praxis, wo Diversity Management-Themen bereits umgesetzt sind und auch von den Mitarbeitenden selbst initiiert und vorangetrieben werden. Ich denke da an di.to., das Netzwerk der REWE Group f\u00fcr Lesben, Schwule, Bisexuelle und Transsexuelle. Das Netzwerk w\u00e4chst stetig und steht mittlerweile in der gesamten REWE Group f\u00fcr Toleranz und Vielfalt, mit verschiedenen Aktionen das ganze Jahr hindurch. Sei es, dass wir bundesweit zum deutschen Diversity Tag die Regenbogenflaggen an unseren Zentralstandorten hissen, auf dem CSD mit eigenem Wagen demonstrieren oder den \u201eCome together cup\u201c unterst\u00fctzen. Wie \u00fcberall im Leben, trifft man auch im Berufsleben sicherlich auf Menschen, die weniger tolerant sind. Das sollte jedoch immer zum Anlass genommen werden, sich vor diesen Menschen klar zu positionieren.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Welche Diversity-Ma\u00dfnahmen sind bei der REWE Group bereits eingef\u00fchrt? Wo sehen Sie noch Handlungsbedarf?<\/p>\n<\/div>\n

Lionel Souque:<\/strong> Konzernweite Ma\u00dfnahmen reichen von unserem LGBT-Netzwerk \u00fcber Entwicklungsprogramme f\u00fcr weibliche Talente bis hin zu entsprechenden Sponsorings und Kooperationen, um auch au\u00dferhalb des Unternehmens Flagge zu zeigen und Diversit\u00e4t zu f\u00f6rdern. Hinzu kommt eine Vielzahl an individuellen Engagements innerhalb einzelner Konzerngesellschaften der REWE Group, wie zielgruppenspezifische Seminare, Mentoring-Programme und Netzwerke.
\nDoch auch dar\u00fcber hinaus ist jeder und jede Einzelne aufgerufen, mitzuwirken, wenn es um Toleranz und Respekt geht. Die REWE Group ist durch ihre Vertriebslinien in ganz Deutschland und vielen anderen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern bekannt. Immer wieder werden wir im privaten Bereich angesprochen, ob man sich bei uns bewerben kann, obwohl man sich selbst nicht als \u201eklassischer\u201c Bewerber sieht, vielleicht weil man einen anderen Pass, eine Behinderung oder eine andere sexuelle Orientierung hat. Um hier mit einem klaren \u201eJa!\u201c antworten zu k\u00f6nnen, arbeiten wir an der \u00dcberpr\u00fcfung unserer Personalprozesse. Denn hier muss sichergestellt sein, dass diese den vielf\u00e4ltigen F\u00e4higkeiten und Talenten aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie unserem Leistungsanspruch gerecht werden. Der deutsche Handel wird immer noch \u00fcberwiegend von deutschen Managern gef\u00fchrt (Ausnahmen best\u00e4tigen die Regel…).<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Wie viel Wert legt die REWE Group beim Recruiting auf Internationalit\u00e4t?<\/p>\n<\/div>\n

Lionel Souque:<\/strong> Ich f\u00fchle mich als \u201eFranzose\u201c bei der REWE Group seit Jahren wohl und dieses Empfinden sollen alle, die bei uns besch\u00e4ftigt sind, haben. Unser Management hat sich mit der Unterzeichnung der Charta unter anderem auch zum europ\u00e4ischen Recruiting verpflichtet. Von den Besch\u00e4ftigten in Deutschland und \u00d6sterreich haben rund 20.000 einen ausl\u00e4ndischen Pass. Um dem Nachwuchsmangel zu begegnen, setzt die REWE Group in Deutschland auf junge Menschen aus dem Ausland und bildet sie in ganz unterschiedlichen Berufen aus. Es sollen gezielt angehende Auszubildende und F\u00fchrungskr\u00e4fte aus dem europ\u00e4ischen Ausland geworben werden. Auch diesen neuen Mitarbeitenden m\u00f6chte die REWE Group eine langfristige Perspektive bieten. Und dabei spielt Diversity Management eine wichtige Rolle.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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    11. Mai 2026<\/p>\n

    Frauen in der Genossenschaft: \u201eMit einem eigenen Markt belohnt man sich selbst\u201c<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    27. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    Drei Fragen anMichael Fr\u00e4\u00dfdorf zur Entgelttransparenzrichtlinie<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    24. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201cGegenfrage: Warum sollte eine Frau z\u00f6gern?\u201d<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Story<\/p>\n

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    17. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201cMut machen, f\u00f6rdern, Fragen stellen\u201d<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    12. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    REWE- und\u00a0nahkauf-Kund:innen\u00a0zeigen Herz<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Story<\/p>\n

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    11. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201eLeistung\u00a0alleine\u00a0reicht nicht aus. Es braucht Sichtbarkeit und Netzwerke\u201d\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    9. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201eChancengleichheit braucht Sichtbarkeit\u201c<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    24. Februar 2026<\/p>\n

    Sebastian Stein: Vom nahkauf-Vertriebschef zum REWE-Kaufmann\u00a0\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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    Die REWE Group auf <\/h2>\n
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    Auf unserem LinkedIn-Kanal informieren wir \u00fcber aktuelle Entwicklungen in der REWE Group sowie der Branche \u2013 von Digitalisierung bis Nachhaltigkeit.<\/p>\n <\/div>\n

    \n \n Zum LinkedIn-Kanal <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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    3. Juni 2026<\/p>\n

    Was braucht es, damit Inklusion im Arbeitsalltag funktioniert? \ud83e\udd1d<\/h2> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":10,"featured_media":9057,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"45183,44321,1524,43656,1164,10859","_relevanssi_noindex_reason":"","nl_adhoc_sent":0,"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[21,63],"sales_line":[19],"focus_theme":[139],"class_list":["post-9055","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unternehmen","tag-diversity","tag-mitarbeitende","sales_line-rewe-group","focus_theme-undefined"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u201eDie REWE Group ist Ab­bild einer bunten und viel­seitigen Welt\u201c - REWE Group<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Erfolg braucht Menschen, die unterschiedlich ticken: Lionel Souque, Vorstandsvorsitzender der REWE Group, spricht im Interview \u00fcber Vielfalt im Unternehmen und erl\u00e4utert, warum Diversity Management \u00fcber Frauenf\u00f6rderung und Inklusion hinausgeht. 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