{"id":47584,"date":"2026-03-09T13:39:04","date_gmt":"2026-03-09T12:39:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/?p=47584"},"modified":"2026-03-10T11:07:35","modified_gmt":"2026-03-10T10:07:35","slug":"chancengleichheit-braucht-sichtbarkeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/stories\/chancengleichheit-braucht-sichtbarkeit\/","title":{"rendered":"\u201eChancengleichheit braucht Sichtbarkeit\u201c"},"content":{"rendered":"\n
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Im Interview spricht People-Vorst\u00e4ndin Daniela B\u00fcchel dar\u00fcber, warum der Fokus auf Frauen in F\u00fch<\/span>rung<\/span>\u00a0f\u00fcr sie der entscheidende Schritt ist, um diese zu st\u00e4rken. Sie beschreibt offen, wo die REWE GROUP heute steht \u2013 und warum das Ziel 50:50 trotz Fortschritten noch nicht erreicht ist. Gleichzeitig macht sie deutlich, dass echter Wandel nur gelingt, wenn Haltung, Kultur und Frauenf\u00f6rderung konsequent zusammen gedacht werden.<\/span><\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n \"Portr\u00e4t\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\u00dcber:<\/h2>

\n Dr. Daniela B\u00fcchel <\/p>\n\n

Mitglied des Vorstands \u2013 Human Resources und Nachhaltigkeit (Chief People and Sustainability Officer)<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Daniela, zum Weltfrauentag startet die REWE GROUP ihre Kommunikationsinitiative\u202f\u201eFrauen auf die 1\u201c. Was hat es mit diesem\u202fStatement\u202fauf sich?<\/span><\/span>\u202f\u202f<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n

Daniela B\u00fcchel:\u00a0<\/strong>Wir wollten\u202fmit diesem\u202fklaren Statement\u202fdas klassische Muster umdrehen:\u00a0<\/span>Es geht nicht darum, dass Frauen sich st\u00e4ndig neu beweisen m\u00fcssen, sondern darum, dass wir sie sehen<\/span>.\u202f\u201eFrauen auf die 1\u201c\u202fist\u202feine klare Haltung,\u202feine\u202fPositionierung der\u202fREWE GROUP als<\/span>\u202f<\/span><\/b>aktiver, langfristiger und authentischer F\u00f6rderer weiblicher F\u00fchrungskr\u00e4fte.\u202f<\/span>\u202f<\/span><\/b>\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Die \u201e1\u201c steht dabei symbolisch f\u00fcr Sichtbarkeit, f\u00fcr Verantwortung und f\u00fcr Relevanz.\u202fWir wollen weibliche\u202fF\u00fchrungskr\u00e4fte\u202fals\u202fRole\u202fModels\u202fst\u00e4rker sichtbar machen, um andere Frauen zu ermutigen selbst eine F\u00fchrungsposition zu \u00fcbernehmen\u00a0beziehungsweise\u00a0sich auf dieser weiterzuentwickeln.\u202fInsgesamt unterst\u00fctzt\u202f\u201eFrauen auf die 1\u201c\u202funser Ziel\u202fund unser REWE GROUP\u202fCommitment,\u202fein ausgeglichenes Geschlechterverh\u00e4ltnis in F\u00fchrungspositionen zu erreichen.\u202fDas haben wir Stand heute noch nicht erreicht, aber wir\u202farbeiten\u202faktiv\u202fdarauf hin.\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Erreichen wollten wir 50:50 bis 2025 \u2013\u00a0<\/span>wir\u00a0<\/span>s<\/span>ind<\/span>\u00a0jetzt bei 44,9 Prozent weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte\u202fgesamt.\u202fWo stehen wir bei den h\u00f6heren Leitungsebenen?\u202fBraucht es noch eine Kampagne wie \u201eFrauen auf die 1\u201c?<\/span><\/span>\u202f\u202f<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n

Daniela B\u00fcchel: <\/strong>Auf den ersten Blick klingt der Wert von 44,9 Prozent gut, aber gerade auf den h\u00f6heren Leitungsebenen 1 und 2 sind Frauen immer noch deutlich unterrepr\u00e4sentiert. Dadurch geht uns wertvolle Innovationskraft verloren \u2013 genauso wie Teamst\u00e4rke und Resilienz, die vielf\u00e4ltige F\u00fchrungsteams auszeichnen.\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Zugleich wollen wir ein sichtbares Zeichen f\u00fcr Chancengleichheit setzen. Eine Kampagne schafft daf\u00fcr den n\u00f6tigen Rahmen, denn sie macht die Frauen im Unternehmen sichtbar, st\u00e4rkt ihr Selbstvertrauen und zeigt, wie moderne F\u00fchrung bei uns gelebt wird.\u202f\u202f<\/span><\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Mit welchen konkreten Ma\u00dfnahmen wollen wir nachhaltig mehr Frauen auch in h\u00f6here Leitungsebenen bringen?<\/span><\/span>\u202f\u202f<\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n

Daniela B\u00fcchel:\u00a0<\/strong>Zuerst einmal, und das ist wesentliche Voraussetzung f\u00fcr den Erfolg:\u202fWir haben ein klares\u202fCommitment\u202fdes Vorstands. Zu den Ma\u00dfnahmen geh\u00f6rt zum einen das Einsetzen\u202fkonkreter\u202fKPIs,\u202fdie\u202fwir\u202fregelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcfen. Es gibt\u202fzudem mit beispielsweise Women\u00b4s Drive\u202fEntwicklungsprogramme, die sich explizit an Frauen richten; dar\u00fcber hinaus begleiten wir\u202fsehr gezielt\u202findividuelle Entwicklungswege.\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Mit unserem Frauennetzwerk\u202ff.ernetzt\u202fschaffen wir einen Raum f\u00fcr Austausch und Sichtbarkeit. Hinzu kommen zahlreiche Ma\u00dfnahmen rund um Vereinbarkeit, etwa im Rahmen unserer\u202fZertifizierung\u202fgem\u00e4\u00df dem Audit\u202f\u201eberufundfamilie\u201c\u202fund \u2013 neu seit vergangenem Jahr\u00a0\u2013dem Audit\u202f\u201eberuf&vielfalt\u201c.\u202fUnd nicht zuletzt arbeiten wir\u202fmit\u202fStep\u202fup\u202fan unserer Unternehmenskultur, indem wir Eigeninitiative, Ver\u00e4nderungsbereitschaft und Vertrauen st\u00e4rken.\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Unternehmenskultur ist ein gutes Stichwort. Denn die Forderung nach einem h\u00f6heren Frauenanteil in F\u00fchrungspositionen ist ja vor allem eine kulturelle Frage. Wie wirken wir auf die Kultur ein \u2013 und wo liegen die gr\u00f6\u00dften H\u00fcrden?<\/span><\/span>\u202f\u202f<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n

Daniela B\u00fcchel:\u00a0<\/strong>Eine zentrale Herausforderung bleibt, dass Frauen weiterhin einen Gro\u00dfteil der Carearbeit \u00fcbernehmen. Dazu kommen lange Arbeitszeiten, starre Schichten und Pr\u00e4senzanforderungen, die Karrierewege erschweren.\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Im Markt sind die H\u00fcrden besonders sp\u00fcrbar: Hohe Pr\u00e4senz zu operativen Zeiten, fr\u00fche und sp\u00e4te Schichten und der Bedarf an Flexibilit\u00e4t belasten Frauen oft st\u00e4rker. In der Zentrale wirken die H\u00fcrden anders \u2013 zum Beispiel durch viele Meetings, Reiseanteile oder Projektspitzen.\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Wir arbeiten an all diesen Punkten, etwa durch die Weiterentwicklung flexibler Arbeitszeitmodelle, die auch im Markt Anwendung finden. F\u00fchrung in Teilzeit oder im\u202fCo-Leadership\u202funterst\u00fctzt ebenfalls den Kulturwandel. Und mobiles Arbeiten schafft zus\u00e4tzliche M\u00f6glichkeiten, Vielfalt zu f\u00f6rdern. Viele dieser Ma\u00dfnahmen\u202fsind\u202ffest im aktuellen \u201eberufundfamilie\u201c-Audit verankert.\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Und welche Erfolge k\u00f6nnen wir bereits feiern?<\/span><\/span>\u202f\u202f<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n

Daniela B\u00fcchel:\u00a0<\/strong>Wir sehen klar, dass der Frauenanteil in F\u00fchrung steigt \u2013 inzwischen liegen wir, wie gesagt, bei fast 45 Prozent und damit deutlich \u00fcber vielen anderen Branchen. Auch auf den Leitungsebenen 2 und 3 nimmt der Anteil sp\u00fcrbar zu.\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ein weiterer Erfolg ist, dass wir auf nachhaltige Besetzungen setzen. Wir arbeiten bewusst nicht mit schnellen Symbolbesetzungen, sondern mit langfristigen L\u00f6sungen, die Frauen stabil in F\u00fchrung bringen.\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Strukturell sind wir ebenfalls weiter: In allen\u202fGesch\u00e4ftseinheiten gibt es\u202fIst\/Soll-Analysen, aus denen passgenaue Ma\u00dfnahmen abgeleitet werden. Ein j\u00e4hrliches Reporting sorgt daf\u00fcr, dass wir transparent bleiben und aus dem Prozess lernen.\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Und nicht zuletzt wirken unsere F\u00f6rderinstrumente: Entwicklungsprogramme, die sich ausdr\u00fccklich an Frauen richten,\u202ferfreuen sich gro\u00dfer\u00a0Beliebtheit.\u202fDas Netzwerk\u202ff.ernetzt\u202fschafft Sichtbarkeit, Austausch und unterst\u00fctzt Frauen dabei, ihren Blick \u00fcber den eigenen Bereich hinaus auszurichten. Und die Ma\u00dfnahmen aus dem Audit \u201eberufundfamilie\u201c unterst\u00fctzen die Vereinbarkeit \u2013 ein entscheidender Baustein f\u00fcr mehr weibliche Karrierewege.\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

All das zeigt: Wir haben solide kulturelle Voraussetzungen geschaffen, auf denen wir weiter aufbauen k\u00f6nnen.\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n Bettina Rees <\/p>\n\n

Redakteurin der REWE GROUP Unternehmenskommunikation<\/p>\n \n

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    Pressemitteilung<\/p>\n

    16. September 2026<\/p>\n <\/div>\n\n

    REWE GROUP verl\u00e4ngert Vertrag von CFO Telerik Schischmanow vorzeitig bis 2032\u00a0<\/h3>\n

    Aufsichtsrat setzt auf Kontinuit\u00e4t und Stabilit\u00e4t im Vorstandsteam <\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n <\/li>\n

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    Story<\/p>\n

    10. September 2026<\/p>\n <\/div>\n\n

    \u201cWir verwalten keine Nummern, wir gehen mit Menschen um\u201c<\/h3>\n

    Ob im Umgang mit Kunden oder im eigenen Team: F\u00fcr Marika Schaible stehen Menschen immer im Mittelpunkt. Die Lekkerland-F\u00fchrungskraft f\u00fchrt ihr Au\u00dfendienstteam mit klaren Worten, offenem Visier und dem Vertrauen, dass Verantwortung die besten Ergebnisse hervorbringt<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n <\/li>\n

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    Story<\/p>\n

    23. Juli 2026<\/p>\n <\/div>\n\n

    \u201eIch bin ein\u00a0optimistischer Mensch. Das war ich schon immer.\u201c<\/h3>\n

    Wie tragf\u00e4hig ihr wertsch\u00e4tzender, positiver und gelassener F\u00fchrungsstil ist, zeigte sich f\u00fcr Ines Batz von DERTOUR nicht nur in stressigen Jobphasen, sondern auch in einer pers\u00f6nlichen Krise: Ihr Team sprang selbstverst\u00e4ndlich ein und trug sie durch diese Zeit. Aus ihrer eigenen Laufbahn wei\u00df sie zudem, dass niemand perfekt auf eine F\u00fchrungsposition vorbereitet ist. Ihr Rat an andere Frauen: Schritt f\u00fcr Schritt wagen \u2013 mit Mut, Neugier und Zuversicht<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n <\/li>\n

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    Story<\/p>\n

    22. Juli 2026<\/p>\n <\/div>\n\n

    Sport verbindet: Inklusion mitten im Kiez\u00a0<\/h3>\n

    Wie f\u00fchlt es sich an, Basketball im Rollstuhl zu spielen? Gesch\u00e4ftsleiter Vertrieb Florian S\u00f6rensen hat das beim inklusiven Familiensportfest in Berlin-Reinickendorf Anfang Juli selbst ausprobiert. Ein paar Meter weiter spielte Para-Badminton-Europameister Rick Hellmann mit G\u00e4sten. F\u00fcnfzig Meter weiter kletterten Kinder auf einen Turm aus leeren Wasserk\u00e4sten, w\u00e4hrend an den vielen anderen St\u00e4nden \u00fcber das Thema des Tages gesprochen wurde: die selbstbestimmte Teilhabe von Menschen mit Behinderung am gesellschaftlichen Leben<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n <\/li>\n

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    20. Juli 2026<\/p>\n <\/div>\n\n

    Drei Fragen anFrank Bartels<\/span><\/h3>\n \n

    zum Thema \u201eSichtbarkeit ist besonders dann wichtig, wenn sie nicht selbstverst\u00e4ndlich ist\u201c\u00a0<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n <\/li>\n

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    Story<\/p>\n

    15. Juli 2026<\/p>\n <\/div>\n\n

    CSD\u00a02026:\u00a0Haltung\u00a0zeigen. Vielfalt leben.\u00a0<\/h3>\n

    Gemeinsam mit unserem LGBTIQ-Mitarbeitenden-Netzwerk DITO engagieren wir uns auch in diesem Jahr auf zahlreichen Christopher Street Days und Pride-Veranstaltungen. Erstmals sind wir mit Trucks in sechs deutschen St\u00e4dten vertreten und unterst\u00fctzen dar\u00fcber hinaus zahlreiche regionale Pride-Veranstaltungen sowie Initiativen unserer Regionen und Kaufleute. Auch an unseren Standorten in \u00d6sterreich, Italien und der Slowakei setzen wir ein sichtbares Zeichen f\u00fcr Vielfalt. <\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n <\/li>\n

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    24. M\u00e4rz 2026<\/p>\n <\/div>\n\n

    \u201cGegenfrage: Warum sollte eine Frau z\u00f6gern?\u201d<\/h3>\n

    Debora Agelidu hat den Grundstein f\u00fcr ihr Familienunternehmen gelegt: Mit 57 Jahren, Zuversicht, Selbstbewusstsein, mit und f\u00fcr ihren Sohn hat sie sich die erfahrene REWE-Marktleiterin selbst\u00e4ndig gemacht. Selbst\u00e4ndigkeit ist f\u00fcr die K\u00f6lnerin nicht eine Sache des Mutes, sondern des Vertrauens in die eigenen F\u00e4higkeiten als F\u00fchrungskraft. Zum Beispiel: organisieren und kommunizieren. Und wer, so Agelidu, k\u00f6nne das besser als Frauen? <\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n <\/li>\n

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    Story<\/p>\n

    17. M\u00e4rz 2026<\/p>\n <\/div>\n\n

    \u201cMut machen, f\u00f6rdern, Fragen stellen\u201d<\/h3>\n

    REWE S\u00fcd-Regionschefin Elisabeth Promberger legt Wert darauf, Frauen in ihrer Entwicklung gezielt zu unterst\u00fctzen und zu ermutigen. Gepr\u00e4gt von Teamgeist und Menschen, die an sie geglaubt haben, gibt die einstige Leistungssportlerin heute genau dies weiter. Im Interview erkl\u00e4rt sie, wie Mentoring T\u00fcren \u00f6ffnen kann \u2013 und weshalb sie lieber Fragen stellt als Ratschl\u00e4ge erteilt<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n <\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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    \n Die REWE GROUP auf LinkedIn <\/h2>\n
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    Auf unserem LinkedIn-Kanal informieren wir \u00fcber aktuelle Entwicklungen
    in der REWE GROUP sowie der Branche \u2013 von Digitalisierung bis Nachhaltigkeit.<\/p>\n <\/div>\n

    \n \n Zum LinkedIn-Kanal <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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    Vielfalt entsteht dort, wo Menschen f\u00fcreinander einstehen. <\/h2> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Mit der aktuellen Schirmherrschaft des K\u00f6lner B\u00fcndnisses \u201eFrauen in F\u00fchrung\u201c und der Initiative \u201eMit Frauen auf die 1\u201c setzt die REWE GROUP ein deutliches Zeichen f\u00fcr Sichtbarkeit, Chancengleichheit und moderne F\u00fchrung<\/p>\n","protected":false},"author":38,"featured_media":46198,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"43880,45628,43540,47256,44369,32042","_relevanssi_noindex_reason":"","nl_adhoc_sent":1,"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[21,63],"sales_line":[19],"focus_theme":[140],"class_list":["post-47584","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unternehmen","tag-diversity","tag-mitarbeitende","sales_line-rewe-group","focus_theme-starke-gemeinschaft"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u201eChancengleichheit braucht Sichtbarkeit\u201c - 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