{"id":47584,"date":"2026-03-09T13:39:04","date_gmt":"2026-03-09T12:39:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/?p=47584"},"modified":"2026-03-10T11:07:35","modified_gmt":"2026-03-10T10:07:35","slug":"chancengleichheit-braucht-sichtbarkeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/stories\/chancengleichheit-braucht-sichtbarkeit\/","title":{"rendered":"\u201eChancengleichheit braucht Sichtbarkeit\u201c"},"content":{"rendered":"\n
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Im Interview spricht People-Vorst\u00e4ndin Daniela B\u00fcchel dar\u00fcber, warum der Fokus auf Frauen in F\u00fch<\/span>rung<\/span>\u00a0f\u00fcr sie der entscheidende Schritt ist, um diese zu st\u00e4rken. Sie beschreibt offen, wo die REWE Group heute steht \u2013 und warum das Ziel 50:50 trotz Fortschritten noch nicht erreicht ist. Gleichzeitig macht sie deutlich, dass echter Wandel nur gelingt, wenn Haltung, Kultur und Frauenf\u00f6rderung konsequent zusammen gedacht werden.<\/span><\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n \"Portr\u00e4t\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\u00dcber:<\/h2>

\n Dr. Daniela B\u00fcchel <\/p>\n\n

Mitglied des Vorstands \u2013 Human Resources und Nachhaltigkeit (Chief People and Sustainability Officer)<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Daniela, zum Weltfrauentag startet die REWE Group ihre Kommunikationsinitiative\u202f\u201eFrauen auf die 1\u201c. Was hat es mit diesem\u202fStatement\u202fauf sich?<\/span><\/span>\u202f\u202f<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n

Daniela B\u00fcchel:\u00a0<\/strong>Wir wollten\u202fmit diesem\u202fklaren Statement\u202fdas klassische Muster umdrehen:\u00a0<\/span>Es geht nicht darum, dass Frauen sich st\u00e4ndig neu beweisen m\u00fcssen, sondern darum, dass wir sie sehen<\/span>.\u202f\u201eFrauen auf die 1\u201c\u202fist\u202feine klare Haltung,\u202feine\u202fPositionierung der\u202fREWE Group als<\/span>\u202f<\/span><\/b>aktiver, langfristiger und authentischer F\u00f6rderer weiblicher F\u00fchrungskr\u00e4fte.\u202f<\/span>\u202f<\/span><\/b>\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Die \u201e1\u201c steht dabei symbolisch f\u00fcr Sichtbarkeit, f\u00fcr Verantwortung und f\u00fcr Relevanz.\u202fWir wollen weibliche\u202fF\u00fchrungskr\u00e4fte\u202fals\u202fRole\u202fModels\u202fst\u00e4rker sichtbar machen, um andere Frauen zu ermutigen selbst eine F\u00fchrungsposition zu \u00fcbernehmen\u00a0beziehungsweise\u00a0sich auf dieser weiterzuentwickeln.\u202fInsgesamt unterst\u00fctzt\u202f\u201eFrauen auf die 1\u201c\u202funser Ziel\u202fund unser REWE Group\u202fCommitment,\u202fein ausgeglichenes Geschlechterverh\u00e4ltnis in F\u00fchrungspositionen zu erreichen.\u202fDas haben wir Stand heute noch nicht erreicht, aber wir\u202farbeiten\u202faktiv\u202fdarauf hin.\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Erreichen wollten wir 50:50 bis 2025 \u2013\u00a0<\/span>wir\u00a0<\/span>s<\/span>ind<\/span>\u00a0jetzt bei 44,9 Prozent weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte\u202fgesamt.\u202fWo stehen wir bei den h\u00f6heren Leitungsebenen?\u202fBraucht es noch eine Kampagne wie \u201eFrauen auf die 1\u201c?<\/span><\/span>\u202f\u202f<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n

Daniela B\u00fcchel: <\/strong>Auf den ersten Blick klingt der Wert von 44,9 Prozent gut, aber gerade auf den h\u00f6heren Leitungsebenen 1 und 2 sind Frauen immer noch deutlich unterrepr\u00e4sentiert. Dadurch geht uns wertvolle Innovationskraft verloren \u2013 genauso wie Teamst\u00e4rke und Resilienz, die vielf\u00e4ltige F\u00fchrungsteams auszeichnen.\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Zugleich wollen wir ein sichtbares Zeichen f\u00fcr Chancengleichheit setzen. Eine Kampagne schafft daf\u00fcr den n\u00f6tigen Rahmen, denn sie macht die Frauen im Unternehmen sichtbar, st\u00e4rkt ihr Selbstvertrauen und zeigt, wie moderne F\u00fchrung bei uns gelebt wird.\u202f\u202f<\/span><\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Mit welchen konkreten Ma\u00dfnahmen wollen wir nachhaltig mehr Frauen auch in h\u00f6here Leitungsebenen bringen?<\/span><\/span>\u202f\u202f<\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n

Daniela B\u00fcchel:\u00a0<\/strong>Zuerst einmal, und das ist wesentliche Voraussetzung f\u00fcr den Erfolg:\u202fWir haben ein klares\u202fCommitment\u202fdes Vorstands. Zu den Ma\u00dfnahmen geh\u00f6rt zum einen das Einsetzen\u202fkonkreter\u202fKPIs,\u202fdie\u202fwir\u202fregelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcfen. Es gibt\u202fzudem mit beispielsweise Women\u00b4s Drive\u202fEntwicklungsprogramme, die sich explizit an Frauen richten; dar\u00fcber hinaus begleiten wir\u202fsehr gezielt\u202findividuelle Entwicklungswege.\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Mit unserem Frauennetzwerk\u202ff.ernetzt\u202fschaffen wir einen Raum f\u00fcr Austausch und Sichtbarkeit. Hinzu kommen zahlreiche Ma\u00dfnahmen rund um Vereinbarkeit, etwa im Rahmen unserer\u202fZertifizierung\u202fgem\u00e4\u00df dem Audit\u202f\u201eberufundfamilie\u201c\u202fund \u2013 neu seit vergangenem Jahr\u00a0\u2013dem Audit\u202f\u201eberuf&vielfalt\u201c.\u202fUnd nicht zuletzt arbeiten wir\u202fmit\u202fStep\u202fup\u202fan unserer Unternehmenskultur, indem wir Eigeninitiative, Ver\u00e4nderungsbereitschaft und Vertrauen st\u00e4rken.\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Unternehmenskultur ist ein gutes Stichwort. Denn die Forderung nach einem h\u00f6heren Frauenanteil in F\u00fchrungspositionen ist ja vor allem eine kulturelle Frage. Wie wirken wir auf die Kultur ein \u2013 und wo liegen die gr\u00f6\u00dften H\u00fcrden?<\/span><\/span>\u202f\u202f<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n

Daniela B\u00fcchel:\u00a0<\/strong>Eine zentrale Herausforderung bleibt, dass Frauen weiterhin einen Gro\u00dfteil der Carearbeit \u00fcbernehmen. Dazu kommen lange Arbeitszeiten, starre Schichten und Pr\u00e4senzanforderungen, die Karrierewege erschweren.\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Im Markt sind die H\u00fcrden besonders sp\u00fcrbar: Hohe Pr\u00e4senz zu operativen Zeiten, fr\u00fche und sp\u00e4te Schichten und der Bedarf an Flexibilit\u00e4t belasten Frauen oft st\u00e4rker. In der Zentrale wirken die H\u00fcrden anders \u2013 zum Beispiel durch viele Meetings, Reiseanteile oder Projektspitzen.\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Wir arbeiten an all diesen Punkten, etwa durch die Weiterentwicklung flexibler Arbeitszeitmodelle, die auch im Markt Anwendung finden. F\u00fchrung in Teilzeit oder im\u202fCo-Leadership\u202funterst\u00fctzt ebenfalls den Kulturwandel. Und mobiles Arbeiten schafft zus\u00e4tzliche M\u00f6glichkeiten, Vielfalt zu f\u00f6rdern. Viele dieser Ma\u00dfnahmen\u202fsind\u202ffest im aktuellen \u201eberufundfamilie\u201c-Audit verankert.\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Und welche Erfolge k\u00f6nnen wir bereits feiern?<\/span><\/span>\u202f\u202f<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n

Daniela B\u00fcchel:\u00a0<\/strong>Wir sehen klar, dass der Frauenanteil in F\u00fchrung steigt \u2013 inzwischen liegen wir, wie gesagt, bei fast 45 Prozent und damit deutlich \u00fcber vielen anderen Branchen. Auch auf den Leitungsebenen 2 und 3 nimmt der Anteil sp\u00fcrbar zu.\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ein weiterer Erfolg ist, dass wir auf nachhaltige Besetzungen setzen. Wir arbeiten bewusst nicht mit schnellen Symbolbesetzungen, sondern mit langfristigen L\u00f6sungen, die Frauen stabil in F\u00fchrung bringen.\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Strukturell sind wir ebenfalls weiter: In allen\u202fGesch\u00e4ftseinheiten gibt es\u202fIst\/Soll-Analysen, aus denen passgenaue Ma\u00dfnahmen abgeleitet werden. Ein j\u00e4hrliches Reporting sorgt daf\u00fcr, dass wir transparent bleiben und aus dem Prozess lernen.\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Und nicht zuletzt wirken unsere F\u00f6rderinstrumente: Entwicklungsprogramme, die sich ausdr\u00fccklich an Frauen richten,\u202ferfreuen sich gro\u00dfer\u00a0Beliebtheit.\u202fDas Netzwerk\u202ff.ernetzt\u202fschafft Sichtbarkeit, Austausch und unterst\u00fctzt Frauen dabei, ihren Blick \u00fcber den eigenen Bereich hinaus auszurichten. Und die Ma\u00dfnahmen aus dem Audit \u201eberufundfamilie\u201c unterst\u00fctzen die Vereinbarkeit \u2013 ein entscheidender Baustein f\u00fcr mehr weibliche Karrierewege.\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

All das zeigt: Wir haben solide kulturelle Voraussetzungen geschaffen, auf denen wir weiter aufbauen k\u00f6nnen.\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n \"Portr\u00e4t\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\n Bettina Rees <\/p>\n\n

Redakteurin der REWE Group Unternehmenskommunikation<\/p>\n \n

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    24. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201cGegenfrage: Warum sollte eine Frau z\u00f6gern?\u201d<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    17. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201cMut machen, f\u00f6rdern, Fragen stellen\u201d<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    11. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201eLeistung\u00a0alleine\u00a0reicht nicht aus. Es braucht Sichtbarkeit und Netzwerke\u201d\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    \n 11. Februar 2026 <\/div>\n
    \n BILLA erh\u00e4lt \u201eGemeinsam Stark Award\u201c\u00a0\u00a0\nF\u00fcr\u00a0sein\u00a0Engagement, ein barrierefreies Arbeitsumfeld zu schaffen, wurde BILLA\u00a0mit dem \u201eGemeinsam\u00a0Stark Award\u201c ausgezeichnet.\u00a0Die Auszeichnung\u00a0wurde\u00a0als Sonderpreis im Rahmen des oe24 \u201eNext Generation Award\u201c 2026 in\u00a0Wien\u00a0verliehen.\u00a0\nAktuell besch\u00e4ftigt der\u00a0Lebensmittelh\u00e4ndler\u00a0\u00fcber 900\u00a0Mitarbeiter:innen\u00a0mit Behinderungen und erf\u00fcllt damit seit Mai 2024 die\u00a0in \u00d6sterreich\u00a0gesetzliche\u00a0Besch\u00e4ftigungspflicht von vier Prozent.\u00a0\u00a0\nSeit 2015 setzt BILLA\u00a0auf\u00a0eine\u00a0Vielzahl an Initiativen, um Menschen mit Behinderungen eine gleichberechtigte Teilhabe sowie den Zugang zu Arbeit und Alltag zu erm\u00f6glichen.\u00a0So sollen Jugendliche mit Behinderungen bei den\u00a0Inklusionswochen\u00a0und\u00a0\u2013tagen\u00a0Einblicke in die Arbeitswelt des Lebensmitteleinzelhandels erhalten – mit dem Ziel, Interesse an einer Lehrstelle oder einem Arbeitsplatz bei BILLA zu wecken.\u00a0\u00a0\nUm F\u00fchrungskr\u00e4fte mit externen\u00a0Kooperationspartner:innen\u00a0wie regionalen Tr\u00e4gern, Organisationen und Vereinen\u00a0zum Thema Inklusion zu vernetzen, organisiert BILLA regelm\u00e4\u00dfige Workshops unter dem Titel \u201eCaf\u00e9 Regional\u201c.\u00a0\nF\u00fcr Menschen im Autismus-Spektrum und f\u00fcr reizempfindliche\u00a0Kund:innen\u00a0und Mitarbeitende\u00a0hat BILLA 2021 die \u201eStille Stunde\u201c ins Leben gerufen, um ein reiz\u00e4rmeres Einkaufserlebnis zu schaffen.\u00a0\u00a0 <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Story<\/p>\n

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    28. Januar 2026<\/p>\n

    Lionel Souque mit Queermentor Role Model Award 2026 ausgezeichnet<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    19. November 2025<\/p>\n

    Gelebte Vielfalt. REWE Group erreicht Platin-Level im Pride Index 2025\u202f\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    19. November 2025<\/p>\n

    Drei Fragen anMartina Weinhold zur Platin-Auszeichnung PRIDE Champion<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Story<\/p>\n

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    20. August 2025<\/p>\n

    Pride 2025: REWE Group setzt ein Zeichen f\u00fcr Vielfalt<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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    Die REWE Group auf <\/h2>\n
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    Auf unserem LinkedIn-Kanal informieren wir \u00fcber aktuelle Entwicklungen in der REWE Group sowie der Branche \u2013 von Digitalisierung bis Nachhaltigkeit.<\/p>\n <\/div>\n

    \n \n Zum LinkedIn-Kanal <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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    \n \"Eine\n <\/div>\n\n
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    27. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    Einkaufen ohne auszusteigen \u2013 mit REWE Drive&Go wird das ab sofort Realit\u00e4t. \ud83d\ude97<\/h2> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Mit der aktuellen Schirmherrschaft des K\u00f6lner B\u00fcndnisses \u201eFrauen in F\u00fchrung\u201c und der Initiative \u201eMit Frauen auf die 1\u201c setzt die REWE Group ein deutliches Zeichen f\u00fcr Sichtbarkeit, Chancengleichheit und moderne F\u00fchrung<\/p>\n","protected":false},"author":38,"featured_media":46198,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"43880,45628,43540,47256,44369,32042","_relevanssi_noindex_reason":"","nl_adhoc_sent":1,"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[21,63],"sales_line":[19],"focus_theme":[140],"class_list":["post-47584","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unternehmen","tag-diversity","tag-mitarbeitende","sales_line-rewe-group","focus_theme-starke-gemeinschaft"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u201eChancengleichheit braucht Sichtbarkeit\u201c - 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