{"id":44321,"date":"2025-06-20T10:01:21","date_gmt":"2025-06-20T08:01:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/?p=44321"},"modified":"2025-06-24T14:08:23","modified_gmt":"2025-06-24T12:08:23","slug":"wir-gestalten-die-rewe-group-fuer-die-die-nach-uns-kommen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/stories\/wir-gestalten-die-rewe-group-fuer-die-die-nach-uns-kommen\/","title":{"rendered":"\u201eWir gestalten die REWE Group f\u00fcr die, die nach uns kommen\u201c\u00a0"},"content":{"rendered":"\n
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Nach zehn Jahren \u00fcbergibt Erich Stockhausen den Vorsitz des Aufsichtsrat<\/span>e<\/span>s der REWE Group an Stefan Lenk. Im Interview sprechen beide \u00fcber Teamgeist, genossenschaftliches Unternehmertum \u2013 und warum es in einem guten Orchester nicht auf die Herkunft der Musiker ankommt, sondern auf das Zusammenspiel.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Herr Stockhausen, Sie waren zehn Jahre lang Vorsitzender des Aufsichtsrates der REWE Group und der erste REWE-Kaufmann auf dieser Position. War es eine gro\u00dfe Umstellung, pl\u00f6tzlich oberster Aufseher eines so gro\u00dfen Konzerns zu sein? <\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Erich Stockhausen:<\/strong> Also so gro\u00df war die Umstellung an der Stelle nicht, weil ich vorher schon neun Jahre im Gremium war. Ich war zehn Jahre vorher in der REWE West Aufsichtsratsvorsitzender. Da wusste ich im Prinzip, was auf mich zukommt. Wir haben heute eine starke Mannschaft. Der Aufsichtsratsvorsitz ist keine One-Man-Show, sondern eine Teamgeschichte. Stefan Lenk und die anderen Kollegen unterst\u00fctzen stark. Wir sind im Laufe der Jahre gemeinsam in die Aufgabe reingewachsen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n \"Portr\u00e4t\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\u00dcber:<\/h2>

\n Erich Stockhausen <\/p>\n\n

Selbstst\u00e4ndiger REWE-Kaufmann sowie ehemaliger Aufsichtsratsvorsitzender der REWE Group<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Wenn Sie zur\u00fcckblicken: Ist Ihnen eine Herausforderung, ein Ereignis oder eine Aufgabe in besonderer Erinnerung geblieben?\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Erich Stockhausen:<\/strong> Mit Corona und anderen Ereignissen sind die Anforderungen immer mehr geworden. Aber im Team haben wir sie, glaube ich, letztlich gut bew\u00e4ltigt. Ein sch\u00f6nes Ereignis war die Entscheidung und Umsetzung zur Privatisierung der Billa-M\u00e4rkte in \u00d6sterreich. Gerade in der j\u00fcngsten Vergangenheit haben wir mit den Bonus-Programmen bei REWE und PENNY mutige Schritte gewagt, die sicherlich eine Herausforderung waren, die aber, wie wir alle merken, gut gelingen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Worauf sind Sie in den letzten 10 Jahren besonders stolz?\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Erich Stockhausen: <\/strong>Die Kultur in der REWE ist sicherlich bemerkenswert, die es so in anderen Unternehmen nicht gibt. Wir haben das Operative von der Politik getrennt. Wir machen wenig Unternehmenspolitik, sondern wir konzentrieren uns auf unsere Arbeit. Besonders stolz bin ich, dass wir die Arbeitnehmervertreter so gut mitnehmen konnten, dass die sich so stark einbringen und konstruktiv das Wohl der REWE unterst\u00fctzen. Das finde ich au\u00dferordentlich bemerkenswert. In dem Dreiklang Eigent\u00fcmer, Manager und Arbeitnehmervertreter haben wir eine gute Mannschaft, die viel Teamgeist entwickelt hat und zum Wohle der REWE gute Entscheidungen treffen kann.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Hat sich die Arbeit des Aufsichtsrates durch die Kaufleute-Perspektive an der Spitze ver\u00e4ndert? Haben Sie neue Impulse setzen k\u00f6nnen? Und vielleicht auch umgekehrt: Hat sich ihre Perspektive als Kaufmann durch die Arbeit im Aufsichtsrat ver\u00e4ndert?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Erich Stockhausen:<\/strong> Die Spannbreite wird nat\u00fcrlich gr\u00f6\u00dfer und am Ende muss man sich bei der Aufsichtsratsarbeit in der REWE-Zentral-Finanz eG vom Klientelgedanken l\u00f6sen. Man darf diese Rolle sicherlich nicht nur als Kaufmann spielen, sondern man muss am Ende zum Wohle des Ganzen agieren und versuchen, die Entscheidungen entsprechend zu treffen. Das sind zwei Dimensionen. Aber ich glaube, am Ende ist uns das vern\u00fcnftig gelungen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Scheiden Sie grunds\u00e4tzlich eher mit einem lachenden oder mit einem weinenden Auge aus dem Amt? <\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Erich Stockhausen:<\/strong> Lachen und weinen, so ist es. Die Arbeit ist mir unfassbar ans Herz gewachsen. Ich habe das viele, viele Jahre f\u00fcr die REWE gemacht, f\u00fcr die Kaufleute, f\u00fcr die Mitarbeiter und f\u00fcr die Arbeitnehmervertreter. Aber unterm Strich hat alles seine Zeit. Ver\u00e4nderungen brauchen ihre Zeit und m\u00fcssen vorbereitet werden. Und Rewe ist eine Organisation, die sich nicht von heute auf morgen komplett ver\u00e4ndert. Wenn wir heute den Kurs um zwei Grad \u00e4ndern, sind wir in zehn Jahren ganz woanders. Dementsprechend muss die Perspektive immer langfristig sein. Mein Credo ist immer gewesen, die REWE so zu entwickeln, dass unsere Kinder Spa\u00df am Gesch\u00e4ft haben. Da alles in guten H\u00e4nden ist, habe ich auch ein lachendes Auge. Wir sind gut aufgestellt, wir sind ordentlich unterwegs.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Worauf werden Sie k\u00fcnftig mehr Zeit verwenden?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Erich Stockhausen:<\/strong> Ich habe die Idee, die L\u00e4den, die wir betreiben, so gut vorzubereiten, dass meine Tochter gut weitermachen kann. Da ist noch ein bisschen Arbeit n\u00f6tig. Das werde ich die n\u00e4chsten Jahre tun. Der Aufwand und die Zeit f\u00fcr die Rewe waren schon enorm. Wir sind ja im Laufe der letzten 15 Jahre beim Umsatz von 38 Milliarden auf 88 Milliarden Euro gewachsen. Das wird immer komplexer, die Anforderungen nicht weniger und der Zeitaufwand wird nicht geringer. Also, ich habe mit meinen L\u00e4den noch sch\u00f6n zu tun. Und dann werde ich versuchen, das Arbeitsleben langsam ausklingen zu lassen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Herr Lenk, Sie sind seit vielen Jahren \u2013 neben Ihrer Selbstst\u00e4ndigkeit als REWE-Kaufmann – vielf\u00e4ltig engagiert. Sie sind unter anderem Aufsichtsratsvorsitzender der REWE Dortmund und stehen dem MLF, dem Zusammenschluss mittelst\u00e4ndischer Lebensmittelh\u00e4ndler, vor. Woher nehmen Sie die Energie f\u00fcr ein weiteres, zeitaufw\u00e4ndiges Mandat? <\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Stefan Lenk:<\/strong> Ich glaube, die Energie kannst du nur f\u00fcr Dinge einsetzen, die dir wichtig sind, die dir Spa\u00df machen und von denen nicht nur du, sondern auch andere glauben, dass du sie einigerma\u00dfen kannst. Wir sind zu Hause sehr gut aufgestellt. Ich habe das gro\u00dfe, gro\u00dfe Gl\u00fcck, dass meine Frau und die drei Jungs alle mit im Unternehmen sind. Die Jungs sind alle schon beteiligt, in Summe mit 75 Prozent. Da ist viel Energie, da musst du sehen, dass du mith\u00e4ltst. Wir k\u00f6nnen uns auch gar nicht erlauben nachzulassen, und das habe ich auch nicht vor. Solange ich Funktionen habe, lassen mich meine S\u00f6hne mitarbeiten, und da habe ich ja noch ein bisschen vor.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\u00dcber:<\/h2>

\n Stefan Lenk <\/p>\n\n

Selbstst\u00e4ndiger REWE-Kaufmann sowie Aufsichtsratsvorsitzender der REWE Group<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Wenn Sie auf die Amtszeit ihres Vorg\u00e4ngers blicken: Was war aus Ihrer Sicht seine wichtigste Errungenschaft? Was bleibt aus Ihrer Sicht von Erich Stockhausen? Was ist sein Verm\u00e4chtnis?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Stefan Lenk:<\/strong> Am allerwichtigsten finde ich den wertsch\u00e4tzenden Umgang auf Augenh\u00f6he zwischen Management, Mitarbeitenden und Anteilseignern. Das w\u00e4re f\u00fcr mich der erste Punkt, den wir uns \u00fcber die Jahre gemeinsam erarbeitet haben, aber wesentlich von Erich Stockhausen getrieben wurde. Der zweite ist, dass wir eine unglaublich vertrauensvolle Zusammenarbeit haben, dass wir keinen Wettbewerb zwischen den Regionen mehr haben. Erich Stockhausen hat mit daf\u00fcr gesorgt, dass die Rewe Dortmund sich heute als vollwertigen Teil der REWE Group wahrnimmt und vom Herzen her voll dabei ist. Und was mir immer imponiert hat: Dass Erich Stockhausen auch in schwierigen Situationen immer den richtigen Ton getroffen hat. Und er h\u00e4ngt die Latte ganz sch\u00f6n hoch. Aber ein bisschen Ansporn brauche ich ja auch.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Sie haben Herrn Stockhausen seit mehr als acht Jahren eng begleitet und bereits angek\u00fcndigt, den erfolgreichen Weg weiterzugehen. Welche neuen Akzente m\u00f6chten Sie ggf. setzen? Oder anders gefragt: Was denken Sie, auf welche Herausforderungen wir uns in Zukunft bei der REWE einstellen m\u00fcssen? <\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Stefan Lenk:<\/strong> Ich habe ja vorab schon gesagt, wir wollen die erfolgreiche Arbeit fortsetzen. Im Grunde arbeiten wir immer an Strukturen, die so sind wie gerade beschrieben. Alles muss auf die Erfordernisse in der Zukunft gerichtet sein. Das Zweite ist: Es kommen Themen auf den Tisch, die wir heute vielleicht noch gar nicht sehen. Ich glaube, dass die Zukunft herausfordernd wird. Und da geht es mir darum, dass wir zusammenstehen, wir m\u00fcssen uns vertrauen. Und wenn wir im Team, mit dem Management, mit den Arbeitnehmervertreter:innen eine Entscheidung getroffen haben, dann m\u00fcssen wir dazu stehen, m\u00fcssen uns vertrauen und zusammenstehen wie eine Wand, da darf keiner dazwischen kommen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Herr Lenk, Herr Stockhausen, in den vergangenen zehn Jahren hat sich unser Unternehmen sehr dynamisch entwickelt. Unternehmen wie Lekkerland wurden integriert. Die REWE Group ist auch in herausforderndem Umfeld kontinuierlich gewachsen, st\u00e4rker als viele Wettbewerber. Glauben Sie, das hat auch mit der Unternehmensform Genossenschaft zu tun? <\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Erich Stockhausen: <\/strong>Ich glaube schon. Am Ende kann man nat\u00fcrlich Akzente setzen und die Dinge so konstruieren, dass man die langfristige Entwicklung ma\u00dfgeblich beeinflussen kann. Bei manchen kurzfristigen Entscheidungen stellt sich im Nachhinein die Frage, ob sie richtig waren, wenn man sie langfristig betrachtet. Das langfristige Ziel ist definiert, und die Entscheidungen, die dorthin f\u00fchren, die sind dann meistens auch richtig. Wenn das langfristige Ziel richtig ist, dann komme ich auch zu den richtigen Entscheidungen. Ich glaube, da spielt auch Genossenschaft – und kein kurzfristiges Denken – eine gro\u00dfe Rolle. Man muss auch ein bisschen tapfer sein, denn wenn man die Immobilienstrategie der Rewe betrachtet, dann kann man sagen, wir nehmen heute den Aufwand auf unsere Schultern, damit es k\u00fcnftigen Generationen leichter f\u00e4llt und diese einen ordentlichen Sockel an Mieteinnahmen haben. Es geht darum, Dinge heute zu tun, deren Fr\u00fcchte ich selbst nicht mehr ernten kann, die aber f\u00fcr kommende Generationen da sind.<\/p>\n

Stefan Lenk:<\/strong> Eine Genossenschaft ist wie Familie, ist ein Generationenvertrag. Neulich habe ich auf einem Seminar einen Vortrag geh\u00f6rt, in dem fragte der Referent: Was ist nachhaltig? Nachhaltig ist, ein Unternehmen vererbungsf\u00e4hig zu f\u00fchren. Und bei Rewe kommt dank des Generationenvertrags alles gut zusammen. Ich glaube, da sind wir mit der Rechtsform super aufgestellt. Da wird kein Geld rausgezogen, es wird f\u00fcrs Ganze, f\u00fcr die Zukunft investiert. Das spielt eine Riesenrolle.<\/p>\n

Erich Stockhausen:<\/strong> Das gilt f\u00fcr die Kinder der Mitarbeitenden genauso. Wir erhalten Arbeitspl\u00e4tze. Wir erhalten ein gutes Unternehmen, wie Stefan Lenk sagt f\u00fcr die n\u00e4chste Generation, damit dort wieder Menschen Arbeit oder Selbstst\u00e4ndigkeit finden.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Auch die Anzahl der selbstst\u00e4ndigen Kaufleute steigt nach wie vor. Wie hoch sch\u00e4tzen Sie das Potenzial der Privatisierungsquote ein?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Stefan Lenk:<\/strong> Ich glaube, das kann man pauschal nicht sagen. Zur Wahrheit geh\u00f6rt ja, dass, wenn man einen Markt anbietet, es auch Leute geben muss, die den Standort haben wollen. Und das Ganze ist in der Regel ja bepreist. Irgendwo wird es mal eine Grenze geben. Es wird auch immer Standorte geben, die man zwar mit bestem Wissen und Gewissen ausgesucht hat, wo man aber die Zukunftsf\u00e4higkeit trotzdem nicht so sieht. Wichtig ist doch, dass wir es tun und jedes Jahr zwischen 70 und 100 M\u00e4rkte privatisieren. Wir sind das gr\u00f6\u00dfte Startup, das Deutschland zu bieten hat.<\/p>\n

Erich Stockhausen:<\/strong> Es muss immer eine Frage des Machbaren sein. Am Ende braucht man auch den Betreiber f\u00fcr den Standort. Wir sehen ja: Auch in \u00d6sterreich haben wir im letzten Jahr eine tolle Entwicklung gehabt. 23 Selbst\u00e4ndige haben wir jetzt dort. Dieses Jahr wollen wir 45 schaffen, bis 2027 sogar 100. Das ist eine sch\u00f6ne Gr\u00f6\u00dfe, da haben wir schon ein bisschen Substanz, um vielleicht mal eine Genossenschaft zu gr\u00fcnden, die zur Rewe passt. Diese Idee der internationalen Kaufmannsfamilie, die finde ich sehr charmant, weil man damit auch beweist, dass Protektionismus nicht richtig ist, sondern die \u00d6ffnung gegen\u00fcber anderen Kulturen. Wir haben Menschen aus 129 Nationen bei uns besch\u00e4ftigt, von 180 auf der Welt. Also sind wir schon ziemlich multikulturell aufgestellt und zeigen auch jeden Tag, dass es gut funktioniert. Ein Orchester besteht aus guten Musikern, egal woher diese kommen. Wenn man REWE als Orchester sieht, dann spielt es \u00fcberhaupt keine Rolle, woher die Menschen kommen, Hauptsache, sie arbeiten zusammen. Am Ende brauche ich gute Musiker, um ein gutes Orchester zu haben. Punkt.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Sie kennen die REWE Group bekanntlich nicht nur aus der Helikopterperspektive, sondern \u2013 als langj\u00e4hrige und erfolgreiche Unternehmer – auch und vor allem vom Brot-und-Butter-Gesch\u00e4ft. Was zeichnet aus Ihrer Sicht gerade unsere Genossenschaft (auch im Vergleich mit anderen Genossenschaften) aus? Was macht REWE einzigartig und besonders?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Stefan Lenk:<\/strong> Ich finde, hier wird auf allen Ebenen anst\u00e4ndig miteinander umgegangen, auf Augenh\u00f6he, mit Wertsch\u00e4tzung und mit einer gro\u00dfen Zielorientierung, wo man hin will. Es gibt es saubere Prozesse, die daf\u00fcr sorgen, dass sich jeder gerecht behandelt f\u00fchlt, ob bei Marktvergaben oder wo auch immer. Da sind wir beispielhaft.<\/p>\n

Erich Stockhausen:<\/strong>\u00a0 F\u00fcr junge Kaufleute und junge Menschen, die in die Selbstst\u00e4ndigkeit starten wollen, haben wir mit dem Risikoausgleichsmodell das beste Konzept. Dar\u00fcber hinaus haben wir weitere Konzepte entwickelt, mit denen sich das Investment und das Unternehmertum weiterentwickeln k\u00f6nnen. Das ist alles in allem einzigartig. Wir sehen das ja an der Entwicklung der Selbstst\u00e4ndigkeiten in Deutschland. In anderen Kategorien wie Schuhe, Boutique oder Blumen sinkt die Anzahl der selbstst\u00e4ndigen Einzelh\u00e4ndler. Und bei uns? Wir entwickeln uns immer weiter. Wir haben auf jeden Markt drei bis f\u00fcnf Bewerbungen Die Anzahl der Selbstst\u00e4ndigen w\u00e4chst. Also scheint ja irgendetwas zu funktionieren, auch in der Au\u00dfendarstellung, dass die jungen Menschen gerne zu uns kommen und sich mit uns selbstst\u00e4ndig machen – genau gegen den Trend. Ich habe neulich eine Statistik gesehen. Danach verlieren wir im Jahr 10.000 Selbstst\u00e4ndige in Deutschland. Aber bei uns werden es immer mehr.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Herr Stockhausen, welchen guten Rat m\u00f6chten Sie Ihrem Nachfolger mit auf den Weg<\/strong> geben?<\/p>\n<\/div>\n

Erich Stockhausen<\/strong>: Ich gebe keinen Rat mit auf den Weg. Ich glaube, wir haben in den letzten Jahren so intensiv und so gut zusammengearbeitet, dass man jetzt nicht alle positiven Dinge mir zuschreiben muss, sondern die muss man dem Team anrechnen. Ich glaube auch nicht, dass mein Nachfolger viel Zeit braucht, um sich zurechtzufinden, denn wir haben die Entscheidungen zuvor alle im Team getroffen. Die sind von allen getragen. Es geht nur einer weg und ein anderer \u00fcbernimmt, aber alles geht genauso weiter. In diesem Bewusstsein f\u00e4llt mir der Abschied leichter.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n

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Erich Stockhausen<\/h3>\n

Selbstst\u00e4ndiger REWE-Kaufmann sowie ehemaliger Aufsichtsratsvorsitzender der REWE Group<\/p>\n <\/div>\n

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Erich Stockhausen <\/strong>(66) ist seit 1987 selbstst\u00e4ndiger REWE-Kaufmann mit zwei M\u00e4rkten im rheinischen Erkrath. Er ist seit 2006 Mitglied des Aufsichtsrates der REWE-Zentralfinanz eG (RZF), der Kopfgesellschaft der REWE Group. Seit zehn Jahren steht er dem Gremium als \u201eChefaufseher\u201c vor. Der passionierte Radsportler ist verheiratet mit seiner Frau Barbara und Vater von zwei T\u00f6chtern. Die \u00e4ltere, Luisa Stockhausen (21), \u00fcbernimmt sukzessive Verantwortung im Familienunternehmen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n

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Stefan Lenk <\/h3>\n

Selbstst\u00e4ndiger REWE-Kaufmann sowie Aufsichtsratsvorsitzender der REWE Group<\/p>\n <\/div>\n

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Stefan Lenk<\/strong> (63) er\u00f6ffnete 1983 als REWE Kaufmann seinen ersten eigenen Markt. Heute f\u00fchrt er mit seiner Frau Claudia und den drei gemeinsamen S\u00f6hnen das Familienunternehmen mit neun M\u00e4rkten, einem Gesamtumsatz von mehr als 100 Mio. \u20ac und mehr als 500 Mitarbeitenden. Gegr\u00fcndet wurde das Unternehmen von den Eltern 1963 auf 40qm in Bochum. Stefan Lenk hat seit 2014 einen Sitz im Aufsichtsrat der REWE Dortmund, seit 2016 ist er dessen Vorsitzender. Ebenfalls seit 2016 ist er auch im Aufsichtsrat der REWE Group, seit 2018 als Vorsitzender des Audit Committee.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n\n\n\n

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    27. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    Drei Fragen anMichael Fr\u00e4\u00dfdorf zur Entgelttransparenzrichtlinie<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    24. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201cGegenfrage: Warum sollte eine Frau z\u00f6gern?\u201d<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    17. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201cMut machen, f\u00f6rdern, Fragen stellen\u201d<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    11. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201eLeistung\u00a0alleine\u00a0reicht nicht aus. Es braucht Sichtbarkeit und Netzwerke\u201d\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    9. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201eChancengleichheit braucht Sichtbarkeit\u201c<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    3. Februar 2026<\/p>\n

    Tierisch tolle Traum­berufe: Malte Kramer ist Category
    Manager
    bei Zoo­Royal<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Kurznotiz<\/h3> <\/div>\n
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    \n 15. Januar 2026 <\/div>\n
    \n REWE Group\u00a0erneut als Top\u00a0Employer\u00a0ausgezeichnet \u2013 diesmal auch europaweit\u00a0\nDie REWE Group wurde bereits zum dreizehnten Mal in Folge als Top\u00a0Employer\u00a0in Deutschland zertifiziert. Zus\u00e4tzlich tragen\u00a0wir\u00a0erstmals auch das Siegel \u201eTop\u00a0Employer\u00a0Europe\u201c.\u00a0\nDiese europ\u00e4ische Auszeichnung verdanken wir dem Engagement mehrerer Gesch\u00e4ftseinheiten, die unabh\u00e4ngig voneinander in f\u00fcnf europ\u00e4ischen L\u00e4ndern als Top\u00a0Employer\u00a0zertifiziert wurden.\u00a0Neben der REWE\u00a0Group\u00a0in Deutschland\u00a0wurden\u00a0auch PENNY in Italien, Tschechien und Rum\u00e4nien\u00a0sowie\u00a0Iki in Litauen\u00a0ausgezeichnet.\u00a0Damit erf\u00fcllen wir die Kriterien f\u00fcr die europaweite\u00a0Anerkennung – ein\u00a0starkes Signal f\u00fcr unsere internationale Arbeitgeberattraktivit\u00e4t.\u00a0\u00a0\nDass wir nicht nur in Deutschland, sondern auch europaweit als Top\u00a0Employer\u00a0gelten, macht uns sehr stolz. Es best\u00e4tigt, dass wir unseren Mitarbeitenden ein herausragendes Arbeits- und Entwicklungsumfeld bieten \u2013 und das \u00fcber L\u00e4ndergrenzen hinweg, so Nicole Ewald, Lead\u00a0Employer\u00a0Branding REWE Group und REWE digital.\u00a0 <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    24. November 2025<\/p>\n

    Tierisch tolle Traumberufe:\u00a0Tim Heiler ist Aquarianer bei ZooRoyal\u00a0\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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    Die REWE Group auf <\/h2>\n
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    27. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    Einkaufen ohne auszusteigen \u2013 mit REWE Drive&Go wird das ab sofort Realit\u00e4t. \ud83d\ude97<\/h2> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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