{"id":43514,"date":"2025-04-17T09:34:52","date_gmt":"2025-04-17T07:34:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/?p=43514"},"modified":"2025-04-17T09:34:54","modified_gmt":"2025-04-17T07:34:54","slug":"interner-jobmarkt-ein-wichtiger-baustein-um-talente-zu-halten-ich-bin-fan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/stories\/interner-jobmarkt-ein-wichtiger-baustein-um-talente-zu-halten-ich-bin-fan\/","title":{"rendered":"Interner Jobmarkt: \u201eEin wichtiger Baustein, um Talente zu halten. Ich bin Fan\u201d"},"content":{"rendered":"\n
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Ein interner Jobwechsel mit dem neu eingef\u00fchrten GO! Talent Pool ist eine \u201eWin-Win-Win-Situation\u201c f\u00fcr alle: f\u00fcr die abgebende F\u00fchrungskraft, die Kandidatin und den neuen Vorgesetzten. Warum das so ist, beschreibt das erste Wechseltrio Daniel Somssich, Inga Gehring und Martin Leyendecker hier.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n\n\n\n

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Die ersten Kolleg:innen haben mit Hilfe des GO! Talent Pools ihre Stelle innerhalb des Unternehmens gewechselt. Die ersten F\u00fchrungskr\u00e4fte haben diese Talente eingestellt. Und die ersten F\u00fchrungskr\u00e4fte haben diese Talente nicht nur ziehen lassen, sondern wohlwollend bis zur T\u00fcr begleitet. Dass diese T\u00fcr halboffen bleibt \u2013 und dadurch Wissen, Netzwerk und Kontakte hin- und herschl\u00fcpfen k\u00f6nnen \u2013 ist eine St\u00e4rke des Projekts GO!<\/p>\n

GO! steht in diesem Zusammenhang weniger daf\u00fcr, ein Talent gehen zu lassen als f\u00fcr das Projekt Group Opportunities, mit dem der interne Talentmarkt gest\u00e4rkt wird. Das Projekt, Teil der Initiative Step up, steckt in einer Pilotphase und alle Angebote werden kontinuierlich weiterentwickelt. Zu den beteiligen Einheiten geh\u00f6ren aktuell Lekkerland, Touristik sowie Handel Deutschland inklusive REWE digital.<\/p>\n

Das erste GO!-Wechseltrio besteht mit Daniel Somssich, Inga Gehring und Martin Leyendecker aus vormaliger F\u00fchrungskraft, Mitarbeiterin und neuem Vorgesetzten. Trotz unterschiedlicher Positionen innerhalb des Prozesses ist der interne Wechsel f\u00fcr alle vor allem eins: Ein Gewinn. F\u00fcrs Unternehmen. Und f\u00fcr jede:n einzelne:n von ihnen. Warum erz\u00e4hlen sie hier:<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u201eWer sich ver\u00e4ndern m\u00f6chte, sollte Unterst\u00fctzung bekommen\u201c.<\/h3>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Schon vor GO! war klar, dass Inga Gehring sich nach neun Jahren der Zusammenarbeit ver\u00e4ndern wollte, auch in Richtung F\u00fchrungsposition. Klar war auch, dass ich das nat\u00fcrlich unterst\u00fctzen w\u00fcrde. Als GO! kam, haben wir daher die M\u00f6glichkeit genutzt, und es hat sich recht schnell eine Chance ergeben.<\/q><\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n \"Portr\u00e4t\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\u00dcber:<\/h2>

\n Daniel Somssich <\/p>\n\n

Lead Business Process Management Business Process Management & Governance <\/p>\n \n

\n Daniel Somssich ist abgebende F\u00fchrungskraft <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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„Mein Bereich ist eine Art Inhouse-Beratung, die sich auf Prozessmanagement und -optimierung spezialisiert hat. Das macht die T\u00e4tigkeit abwechslungsreich, denn wir unterst\u00fctzen ganz verschiedene Projekte innerhalb des Unternehmens dabei, ihre Abl\u00e4ufe effizienter zu machen und zu digitalisieren. Das hei\u00dft aber auch, wir sind sehr spezialisiert. Ich kann daher verstehen, dass man sich nach einigen Jahren ver\u00e4ndern m\u00f6chte.<\/p>\n

Inga ist jetzt in den Vertrieb bei PENNY gegangen und ber\u00e4t nicht mehr, sondern leitet Digitalisierungsprojekte. Diesen Schritt w\u00e4re sie sicherlich auch ohne GO! gegangen, aber GO! hat es deutlich vereinfacht.<\/p>\n

Warum ich Ingas Wechsel unterst\u00fctzt habe? Nun, als F\u00fchrungskraft ist es eine meiner Kernaufgaben, meine Mitarbeitenden nicht nur im Rahmen unserer M\u00f6glichkeiten weiterzuentwickeln, sondern auch daf\u00fcr zu sorgen, dass sie dem Unternehmen nicht verloren gehen. Wenn Mitarbeitende einen Ver\u00e4nderungswunsch \u00e4u\u00dfern, dann sollten wir F\u00fchrungskr\u00e4fte alles daf\u00fcr tun, dass ihr Wissen, ihr Netzwerk, ihre Kenntnis der Unternehmenskultur erhalten bleibt. Es ist im Grunde eine Win-Win-Win-Situation: Martin Leyendecker, die aufnehmende F\u00fchrungskraft, bekommt eine sehr gute Mitarbeiterin, die sich im Unternehmen auskennt. Inga Gehring ist zufrieden, denn sie kann den n\u00e4chsten Schritt gehen, und ich wiederum habe einen guten Job gemacht und konnte eine super Kollegin im Unternehmen halten. Wer sich ver\u00e4ndern m\u00f6chte, sollte Unterst\u00fctzung bekommen, keinen Gegenwind. Mit Martin habe ich vorab mehrere Gespr\u00e4che gef\u00fchrt. Eins davon zu dritt mit Inga, um den \u00dcbergang reibungslos zu gestalten.<\/p>\n

Was ich bei der Nachbesetzung von Ingas Stelle erst verstehen musste: Hier hat man zwei Ansprechpartner:innen, die Recruiterin und die interne Sourcerin. Das hat in meinem Fall gut funktioniert, weil wir uns regelm\u00e4\u00dfig zu dritt ausgetauscht haben. Ich hatte aber das Gef\u00fchl, dass es da noch keinen definierten Standardprozess gibt. Aber wir stehen ja noch am Anfang mit GO! Auf jeden Fall halte ich es f\u00fcr einen wichtigen Baustein, um Talente zu halten. Ich bin Fan.\u201d<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u201eMit GO! zeigt uns der Arbeitgeber auch seine Wertsch\u00e4tzung\u201d<\/h3>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Auch wenn ich zuvor sehr zufrieden mit meiner Position war, versp\u00fcrte ich schon l\u00e4nger den Wunsch mich neuen Herausforderungen zu stellen und beruflich weiterzuentwickeln.<\/q><\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\u00dcber:<\/h2>

\n Inga Gehring <\/p>\n\n

Projektleitung PENNY Vertrieb national <\/p>\n \n

\n Inga Gehring wechselte im Oktober 2024 als erste mit Hilfe des GO! Talent Pools intern die Stelle. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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„Mein Chef Daniel hatte mich bereits vor f\u00fcnf Jahren als Potenzialtr\u00e4gerin identifiziert, dann wurden meine beiden Kinder geboren. Nun, zur\u00fcck aus der Elternzeit, kam der GO! Talent Pool genau zur richtigen Zeit. Gemeinsam mit Daniel stellten wir mein Profil dort ein, und schon bald erhielt ich spannende Angebote durch das interne Sourcing. Ein aufschlussreiches Telefonat mit HR f\u00fchrte zu einem z\u00fcgigen Gespr\u00e4ch mit meiner heutigen F\u00fchrungskraft Martin Leyendecker. Die Gespr\u00e4che begannen im vergangenen Mai, im Oktober wechselte ich.<\/p>\n

Mit der REWE Group als Arbeitgeber bin ich grunds\u00e4tzlich sehr zufrieden, ich hatte kein Bed\u00fcrfnis, extern zu wechseln. Zudem ist ein Unternehmenswechsel mit zwei Kleinkindern risikoreicher, der interne Wechsel bietet eine gewisse Sicherheit und Stabilit\u00e4t. Aber wenn sich intern keine Entwicklungsm\u00f6glichkeiten aufgetan h\u00e4tten, h\u00e4tte ich mich wohl zu einem externen Wechsel entschlossen.<\/p>\n

Der Talent Pool bietet auch Teilzeitkr\u00e4ften Aufstiegsm\u00f6glichkeiten, wie man in meinem Fall sieht. Ich arbeite 32 Stunden pro Woche. Mein Mann arbeitet dieselbe Stundenzahl, so dass wir uns gut organisieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

Die Zusammenarbeit rund um den Wechsel mit meiner alten und neuen F\u00fchrungskraft verlief reibungslos. Ich musste meine K\u00fcndigungsfrist nicht einhalten und wurde im Gegenzug nach Bedarf freigestellt, um meine Nachfolgerin einzuarbeiten. Dar\u00fcber hinaus stehe ich ihr jederzeit f\u00fcr Fragen zur Verf\u00fcgung. Mein Wissen bleibt also im Unternehmen, auch wenn ich den Bereich gewechselt habe. Aber bei GO! geht es meiner Meinung nach nicht nur darum, dass der Arbeitgeber unser Potenzial identifiziert, f\u00f6rdert und bindet, sondern auch darum, dass er uns seine Wertsch\u00e4tzung zeigt und das Wissen im Unternehmen bleibt.<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Tipps f\u00fcr ver\u00e4nderungswillige Kolleg:innen<\/h2>\n

Eine Einbindung der abgebenden F\u00fchrungskraft zu einem fr\u00fchen Zeitpunkt der Bewerbungsphase ist aus unterschiedlichen Gr\u00fcnden hilfreich, vor allem wenn man \u2013 wie in unserem Fall \u2013 seit Jahren gut zusammenarbeitet. Beispielsweise habe ich Daniel, meinem ehemaligen Chef, die Ausschreibung der mir angebotenen Stelle gezeigt und ihn gefragt, ob ich und die Stelle seiner Einsch\u00e4tzung nach passen w\u00fcrden. Ich war in ein paar Punkten unsicher, aber Daniel best\u00e4tigte und ermutigte mich, mein Interesse zu bekunden.“<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u201eGO! ist eine super M\u00f6glichkeit, Talenten eine Perspektive zu bieten\u201d<\/h3>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Urspr\u00fcnglich habe ich die Stelle extern ausgeschrieben, aber die R\u00fcckl\u00e4ufe zeigten ganz klar: Es ist schwieriger geworden, die richtigen Leute zu finden. Daher bin ich dann auf die HR-Kolleg:innen zugegangen und habe mich nach dem Talent Pool erkundigt, der wenige Wochen zuvor gestartet war.<\/q><\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\u00dcber:<\/h2>

\n Martin Leyendecker <\/p>\n\n

Vertrieb national PENNY, Teil Abteilung Digitalisierung Projekt und Prozesse<\/p>\n \n

\n Martin Leyendecker ist aufnehmende F\u00fchrungskraft. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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„Das schonmal vorweg: Ich w\u00fcrde in Zukunft immer zuerst \u00fcber das interne Sourcing gehen, bevor ich extern suche. Nicht nur, weil es kosteng\u00fcnstiger ist, sondern weil es deutlich einfacher ist, das Aufgabenfeld, die Arbeit und die Leistungsf\u00e4higkeit interner Kandidat:innen einzusch\u00e4tzen. Mehr noch: Kandidat:innen im internen Talent Pool landen dort explizit auf Empfehlung ihrer F\u00fchrungskraft, die ihnen damit das entsprechende Potenzial und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten bescheinigen. Neben mehreren informellen Kennenlerngespr\u00e4chen mit ihr selbst, konnte ich problemlos w\u00e4hrend des Recruitings mit Daniel Somssich, dem damaligen Vorgesetzten meiner Kandidatin Inga Gehring sprechen und habe mir beispielsweise eine von ihr erstellte Pr\u00e4sentation geben lassen.<\/p>\n

\u00dcber zwei Punkte habe ich mir im Vorfeld des Prozesses Gedanken gemacht: Zum einen die interne K\u00fcndigungsfrist von sechs Monaten, die auch bei internem Wechsel formal Bestand hat. Wir konnten uns dann aber auf einen verk\u00fcrzten Wechsel verst\u00e4ndigen. Zum anderen war da die fehlende Probezeit. Hier musste ich mich darauf verlassen, dass die Gespr\u00e4che mit Inga, ihrem Vorgesetzten und alle mir vorliegenden Unterlagen aussagekr\u00e4ftig genug sind, dass wir nicht nach drei Monaten dastehen und sagen: \u201eDas passt doch nicht\u201c \u2013 und dann ist der alte Job weg. Dieses Risiko minimierte sich f\u00fcr mich als Teamlead, aber auch f\u00fcr Inga durch gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche beiderseitige Transparenz im Prozess.<\/p>\n

Inga hat bald ihr 10-j\u00e4hriges Firmenjubil\u00e4um. Es freut mich, ihr eine neue Perspektive und Herausforderung bieten zu k\u00f6nnen und sie somit weiterhin Teil der REWE Group ist. Daher auch mein Fazit: positiv. Ich bin dankbar f\u00fcr das interne Sourcing und dass ich die erste Stelle \u00fcber GO! besetzen konnte. Gleichzeitig werde ich das Programm auch in meinem Team empfehlen, sollte der Wunsch nach Ver\u00e4nderung anstehen. Ich finde das eine super M\u00f6glichkeit, Talenten eine Perspektive bieten zu k\u00f6nnen, wenn im eigenen Bereich gerade keine passende Stelle verf\u00fcgbar ist.\u201c<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Weiterlesen<\/h2>\n \n <\/div>\n
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    27. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    Drei Fragen anMichael Fr\u00e4\u00dfdorf zur Entgelttransparenzrichtlinie<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    24. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201cGegenfrage: Warum sollte eine Frau z\u00f6gern?\u201d<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    17. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201cMut machen, f\u00f6rdern, Fragen stellen\u201d<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    11. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201eLeistung\u00a0alleine\u00a0reicht nicht aus. Es braucht Sichtbarkeit und Netzwerke\u201d\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    9. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201eChancengleichheit braucht Sichtbarkeit\u201c<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    3. Februar 2026<\/p>\n

    Tierisch tolle Traum­berufe: Malte Kramer ist Category
    Manager
    bei Zoo­Royal<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Kurznotiz<\/h3> <\/div>\n
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    \n 15. Januar 2026 <\/div>\n
    \n REWE Group\u00a0erneut als Top\u00a0Employer\u00a0ausgezeichnet \u2013 diesmal auch europaweit\u00a0\nDie REWE Group wurde bereits zum dreizehnten Mal in Folge als Top\u00a0Employer\u00a0in Deutschland zertifiziert. Zus\u00e4tzlich tragen\u00a0wir\u00a0erstmals auch das Siegel \u201eTop\u00a0Employer\u00a0Europe\u201c.\u00a0\nDiese europ\u00e4ische Auszeichnung verdanken wir dem Engagement mehrerer Gesch\u00e4ftseinheiten, die unabh\u00e4ngig voneinander in f\u00fcnf europ\u00e4ischen L\u00e4ndern als Top\u00a0Employer\u00a0zertifiziert wurden.\u00a0Neben der REWE\u00a0Group\u00a0in Deutschland\u00a0wurden\u00a0auch PENNY in Italien, Tschechien und Rum\u00e4nien\u00a0sowie\u00a0Iki in Litauen\u00a0ausgezeichnet.\u00a0Damit erf\u00fcllen wir die Kriterien f\u00fcr die europaweite\u00a0Anerkennung – ein\u00a0starkes Signal f\u00fcr unsere internationale Arbeitgeberattraktivit\u00e4t.\u00a0\u00a0\nDass wir nicht nur in Deutschland, sondern auch europaweit als Top\u00a0Employer\u00a0gelten, macht uns sehr stolz. Es best\u00e4tigt, dass wir unseren Mitarbeitenden ein herausragendes Arbeits- und Entwicklungsumfeld bieten \u2013 und das \u00fcber L\u00e4ndergrenzen hinweg, so Nicole Ewald, Lead\u00a0Employer\u00a0Branding REWE Group und REWE digital.\u00a0 <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Story<\/p>\n

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    24. November 2025<\/p>\n

    Tierisch tolle Traumberufe:\u00a0Tim Heiler ist Aquarianer bei ZooRoyal\u00a0\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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    Die REWE Group auf <\/h2>\n
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    Auf unserem LinkedIn-Kanal informieren wir \u00fcber aktuelle Entwicklungen in der REWE Group sowie der Branche \u2013 von Digitalisierung bis Nachhaltigkeit.<\/p>\n <\/div>\n

    \n \n Zum LinkedIn-Kanal <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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    \n \"Wagen\n <\/div>\n\n
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    20. Mai 2026<\/p>\n

    Wenn Vielfalt gewinnt, gewinnen wir alle.<\/h2> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Das Projekt GO! Talent Pool st\u00e4rkt den internen Talentmarkt<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":43516,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","nl_adhoc_sent":1,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[34,63],"sales_line":[19],"focus_theme":[140],"class_list":["post-43514","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-karriere","tag-karriere","tag-mitarbeitende","sales_line-rewe-group","focus_theme-starke-gemeinschaft"],"acf":[],"yoast_head":"\nInterner Jobmarkt: \u201eEin wichtiger Baustein, um Talente zu halten. 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