{"id":43037,"date":"2025-03-10T14:44:26","date_gmt":"2025-03-10T13:44:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/?p=43037"},"modified":"2025-03-10T14:44:29","modified_gmt":"2025-03-10T13:44:29","slug":"frauen-in-fuehrung-da-kommt-so-viel-power-zusammen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/stories\/frauen-in-fuehrung-da-kommt-so-viel-power-zusammen\/","title":{"rendered":"Frauen in F\u00fchrung: \u201eDa kommt so viel Power zusammen\u201c"},"content":{"rendered":"\n
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\u201eWomen\u2018s Drive nimmt die F\u00f6rderung von Frauen ernst\u201c <\/h2>\n

Die Wirtschaftsinformatikerin\u202fDunja Surendran\u202fkam 2020 zu REWE digital (damals REWE Systems), erst als Scrum Master, dann als Agile Coach. 2023 wechselte sie direkt aus der Elternzeit in die F\u00fchrungsposition der Engineering Managerin im Bereich Agility:<\/p>\n

Die Rolle einer F\u00fchrungskraft kenne ich also ausschlie\u00dflich aus der Teilzeitperspektive. Frisch in der Mutterrolle, neu in der F\u00fchrungsrolle: Der Start war ein wenig holprig, vor allem, weil ich an mich als Mama und als F\u00fchrungskraft sehr hohe, vielleicht zu hohe Erwartungen hatte. Ich habe mich dann selbst einem \u201eRealit\u00e4tscheck<\/q> unterzogen und reflektiert: Haben die anderen solche hohen Erwartungen an mich und meine Rollen? Oder mache ich mir den Druck selbst, weil ich allen gerecht werden will?<\/p>\n

Meine F\u00fchrungskraft zum Beispiel hatte \u00fcberhaupt kein Problem mit meiner Teilzeit. Auch die Unterst\u00fctzung durch mein 22-k\u00f6pfiges Team hat mir geholfen, in meine Rolle zu finden. Hilfreich war auch, dass ich – angesichts meiner 28 Wochenstunden, verteilt auf vier Tage – sehr klar Priorit\u00e4ten gesetzt und transparent kommuniziert habe. Mein Team wei\u00df beispielsweise, wann ich erreichbar bin, was ich leisten kann und dass es mein volles Vertrauen hat. Nat\u00fcrlich braucht es als F\u00fchrungskraft in Teilzeit Flexibilit\u00e4t, angesichts der vielf\u00e4ltigen Anforderungen in unserem Arbeitsalltag. Aber das gilt f\u00fcr meine Mitarbeitenden genauso.<\/p>\n

Ich bin nicht nur F\u00fchrungskraft in Teilzeit, sondern f\u00fchre auch Teilzeitkr\u00e4fte, darunter immer mehr V\u00e4ter, die zwischen 60 und 80 Prozent arbeiten. Eine sch\u00f6ne Entwicklung, finde ich. Teilzeitkr\u00e4fte haben viele St\u00e4rken, sie arbeiten fokussierter, sind Vorbilder im Setzen von Priorit\u00e4ten. Und sie sind oft zufriedener, weil sie Privates und Job vereinbart bekommen.<\/p>\n

Seit 2023 bin ich F\u00fchrungskraft, seit Herbst 2024 Teilnehmerin von Women\u00b4s Drive Advanced. Wenn ich sehe, wie viel Power dort zusammenkommt und wie viel wir voneinander lernen, dann gibt mir das ein gutes Gef\u00fchl. Bei Women\u00b4s Drive bin ich Mentee, in meinem Arbeitsalltag Mentorin f\u00fcr meine Mitarbeiterinnen, die ich bewusst und proaktiv darin unterst\u00fctze, sich ihrer St\u00e4rken bewusst zu werden, sich weiterzuentwickeln, sich Raum zu nehmen. Ein Programm wie Women\u00b4s Drive nimmt das Thema F\u00f6rderung von Frauen ernst, da sind wir bei der REWE Group auf einem guten Weg. Dennoch braucht es intern noch mehr Vorbilder \u2013 gerne auch in Teilzeit – um uns Frauen zu st\u00e4rken. Ich w\u00fcnsche mir, dass immer mehr Frauen den Mut haben, ihren Weg zu gehen.\u201c<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\u00dcber:<\/h2>

\n Dunja Surendran <\/p>\n\n

Engineering Managerin im Bereich Agility, REWE digital<\/p>\n \n

\n Teilnehmerin von Women\u2018s Drive Advanced <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u201eWenn man Teams nach ihren St\u00e4rken formt, dann fluppt es\u201c<\/h3>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Monika Ringart kam 2017 als Projektleitung zur damaligen REWE Systems, heute REWE digital. Seit 2020 ist sie als Engineering Manager verantwortlich f\u00fcr die Weiterentwicklung von einem Staff aus circa 30 Business Analysts in verschiedenen Produktteams.<\/p>\n

„Vor zwei Jahren durfte ich an Women\u00b4s Drive Start teilnehmen. Zum einen, um mich pers\u00f6nlich weiterzuentwickeln, zum anderen, um als F\u00fchrungskraft meine Mitarbeiter: innen in ihrer Weiterentwicklung noch besser unterst\u00fctzen zu k\u00f6nnen. Auch in meinem engeren Arbeitsumfeld ist mir Unterst\u00fctzung und Empowerment, insbesondere der weiblichen Mitarbeitenden, wichtig. Alle vier Wochen habe ich einen Austauschtermin mit jedem und jeder meiner rund 30 Mitarbeitenden. Den nutze ich auch, um sie zu motivieren, regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber ihre n\u00e4chsten Karriereschritte nachzudenken. Ich stelle mein Netzwerk zur Verf\u00fcgung und empfehle, sich selbst gut in der REWE Group zu vernetzen, zum Beispiel \u00fcber unser internes Frauennetzwerk f.ernetzt.<\/p>\n

Ich m\u00f6chte, dass jede:r die gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Chance erh\u00e4lt. Dazu geh\u00f6rt auch, meinen Mitarbeitenden regelm\u00e4\u00dfig Angebote zur Weiterbildung oder interne Stellenausschreibungen zu unterbreiten. Diese engmaschige Betreuung macht sich auf jeden Fall bezahlt, sehr viele meiner Mitarbeitenden haben sich weiterentwickelt, in andere Produktteams, in andere Technologien, auf h\u00f6here Positionen\u2026<\/p>\n

Man darf als F\u00fchrungskraft in Bezug auf die Mitarbeitenden keine Barrieren im Kopf haben. Jede:r ist entwickelbar. Man muss nur den richtigen Zugang finden, die St\u00e4rken erkennen. F\u00fcr mich sind Mitarbeitende ein wichtiges und kostbares Gut, das es zu f\u00f6rdern und zu fordern gilt. Wenn man Teams nach ihren St\u00e4rken formt, sind sie hoch effizient. Dann fluppt es. Das ist ein entscheidender Schl\u00fcssel zum Erfolg, klingt einfach, wird aber oft nicht ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n

In meinem Team sind auch Mitarbeitende in Teilzeit, Frauen wie M\u00e4nner, die so zum Beispiel Arbeit und Kinderbetreuung oder die Pflege von Angeh\u00f6rigen miteinander vereinbaren. Diese Mitarbeitenden sind oft besonders gut organisiert und effizient. Sehr gute Erfahrungen habe ich damit gemacht, regelm\u00e4\u00dfig nachzufragen, ob sie sich zwei, drei, vier Stunden mehr vorstellen k\u00f6nnen, weil sich die private Situation ver\u00e4ndert hat, die Kinder selbst\u00e4ndiger geworden sind. Denn ich ziehe es vor, meine guten, bew\u00e4hrten und eingearbeiteten Mitarbeitenden Stunden aufstocken zu lassen, bevor ich neu rekrutiere.\u201c<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\u00dcber:<\/h2>

\n Monika Ringart <\/p>\n\n

Engineering Manager REWE digital<\/p>\n \n

\n Teilnehmerin des \u201eFortgeschrittenenprogramm\u201c Women\u2018s Drive Advanced und bald zum dritten Mal in Folge Mentorin. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u201eLogistik ist ein spannendes Gebiet f\u00fcr Frauen\u201c <\/h3>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Ihre Karriere bei der REWE Group startete die studierte Betriebswirtin\u202fIna Meyer 2007 als internationaler Trainee. Als Controllerin im Prozessmanagement erhielt sie 2011 das Angebot, in eine F\u00fchrungsposition in die PENNY-Logistik zu wechseln:<\/p>\n

Das fand ich spannend, denn in der Zeit haben sich die Logistikbereiche von PENNY und REWE getrennt, und ich habe das zentrale Prozess- und IT Management f\u00fcr alle zehn PENNY-Logistikstandorte in Deutschland aufgebaut. Zehn Jahre sp\u00e4ter hatte ich die M\u00f6glichkeit zur gr\u00f6\u00dferen REWE-Logistikeinheit zu wechseln und wurde Head of Transport Prozesse und Systeme. Im gleichen Jahr wurde ich Mama einer heute dreij\u00e4hrigen Tochter \u2013 und seit Ende 2023 bin ich im in einem konzern\u00fcbergreifenden Programm die zentrale Ansprechpartnerin f\u00fcr Handel Deutschland Logistik.<\/p>\n

Trotz oder gerade wegen des herausfordernden Dreiklangs aus Abteilungsf\u00fchrung plus konzern\u00fcbergreifender Verantwortlichkeiten plus Kind, wurde es f\u00fcr mich immer wichtiger, wurde es f\u00fcr mich immer wichtiger, Zeit f\u00fcr meine Familie und mich selbst zu finden. Deshalb habe mich entschieden, Anfang 2025 meine Arbeitszeit auf 80 Prozent zu reduzieren. Auf diesen Schritt haben mein Team und ich uns etwa ein halbes Jahr lang vorbereitet und L\u00f6sungen daf\u00fcr gefunden, wie ich einige meiner F\u00fchrungsrollen abgeben kann. Dabei haben wir gl\u00fccklicherweise eine Kollegin aus meinem Team zur Teamleiterin entwickelt und bef\u00f6rdert.<\/p>\n

Seit ich in der Logistik bin, also seit 2011, habe ich mehrheitlich Projektleiterinnen eingestellt, es waren sechs, und alle arbeiten noch in ihren Teams. Und ich freue mich \u00fcber mehr Frauen in der Logistik. Hier gibt es viele Einsatzm\u00f6glichkeiten, sowohl in den regionalen Logistikstandorten als auch in den zentralen Einheiten. Bei der Schaffung von optimalen Logistikl\u00f6sungen spielen\u202fgute Struktur, Organisationstalent, Innovationsgeist und funktionierendes Teamwork zwischen Regionen und den zentralen Bereichen eine gro\u00dfe Rolle. Also ein sehr spannendes Arbeitsgebiet f\u00fcr Frauen.<\/q><\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\u00dcber:<\/h2>

\n Ina Meyer <\/p>\n\n

Head of Transport Prozesse und Systeme, REWE Markt GmbH<\/p>\n \n

\n Als Mentorin bei Women\u2018s Drive Start hat sie eine Mentee begleitet, weil sie ein starkes Frauennetzwerk im Konzern f\u00fcr sehr wichtig h\u00e4lt. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Die \u201eWomen\u2018s Drive\u201c-Programme der REWE Group<\/h2>\n
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Die \u201eWomen\u2018s Drive\u201c-Programme der REWE Group sind Entwicklungsprogramme, mit denen Frauen in unterschiedlichen Stadien ihrer F\u00fchrungsentwicklung unterst\u00fctzt werden. Women\u00b4s Drive \u2013 Start ist f\u00fcr Frauen mit ein bis zwei Jahren fachlicher oder disziplinarischer F\u00fchrungserfahrung oder diejenigen, die zeitnah ihre erste F\u00fchrungsrolle \u00fcbernehmen werden, Women\u00b4s Drive \u2013 Advanced hat die Zielgruppe der erfahrenen weiblichen disziplinarischen F\u00fchrungskr\u00e4fte. F\u00fcr alle Frauen der REWE Group gibt es zudem \u201eKnow Yourself\u201c und \u201eDevelop Yourself\u201c. Alle Programme sind von gruppenweiter Reichweite und integrieren kollegiale Beratung und Gruppencoachings, die eine gesch\u00fctzte Umgebung f\u00fcr die pers\u00f6nliche Entwicklung schaffen. Ein einzigartiges Merkmal ist das begleitende Mentoring bei Women\u2018s Drive Start und damit die Mentoren-Mentee-Beziehung, die das Lernen auf beiden Seiten f\u00f6rdert. M\u00e4nner machen rund die H\u00e4lfte der Mentor:innen aus.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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\n Bettina Rees <\/p>\n\n

Redakteurin der REWE Group Unternehmenskommunikation<\/p>\n \n

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    27. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    Drei Fragen anMichael Fr\u00e4\u00dfdorf zur Entgelttransparenzrichtlinie<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    24. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201cGegenfrage: Warum sollte eine Frau z\u00f6gern?\u201d<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    17. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201cMut machen, f\u00f6rdern, Fragen stellen\u201d<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    11. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201eLeistung\u00a0alleine\u00a0reicht nicht aus. Es braucht Sichtbarkeit und Netzwerke\u201d\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    9. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201eChancengleichheit braucht Sichtbarkeit\u201c<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    3. Februar 2026<\/p>\n

    Tierisch tolle Traum­berufe: Malte Kramer ist Category
    Manager
    bei Zoo­Royal<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Kurznotiz<\/h3> <\/div>\n
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    \n 15. Januar 2026 <\/div>\n
    \n REWE Group\u00a0erneut als Top\u00a0Employer\u00a0ausgezeichnet \u2013 diesmal auch europaweit\u00a0\nDie REWE Group wurde bereits zum dreizehnten Mal in Folge als Top\u00a0Employer\u00a0in Deutschland zertifiziert. Zus\u00e4tzlich tragen\u00a0wir\u00a0erstmals auch das Siegel \u201eTop\u00a0Employer\u00a0Europe\u201c.\u00a0\nDiese europ\u00e4ische Auszeichnung verdanken wir dem Engagement mehrerer Gesch\u00e4ftseinheiten, die unabh\u00e4ngig voneinander in f\u00fcnf europ\u00e4ischen L\u00e4ndern als Top\u00a0Employer\u00a0zertifiziert wurden.\u00a0Neben der REWE\u00a0Group\u00a0in Deutschland\u00a0wurden\u00a0auch PENNY in Italien, Tschechien und Rum\u00e4nien\u00a0sowie\u00a0Iki in Litauen\u00a0ausgezeichnet.\u00a0Damit erf\u00fcllen wir die Kriterien f\u00fcr die europaweite\u00a0Anerkennung – ein\u00a0starkes Signal f\u00fcr unsere internationale Arbeitgeberattraktivit\u00e4t.\u00a0\u00a0\nDass wir nicht nur in Deutschland, sondern auch europaweit als Top\u00a0Employer\u00a0gelten, macht uns sehr stolz. Es best\u00e4tigt, dass wir unseren Mitarbeitenden ein herausragendes Arbeits- und Entwicklungsumfeld bieten \u2013 und das \u00fcber L\u00e4ndergrenzen hinweg, so Nicole Ewald, Lead\u00a0Employer\u00a0Branding REWE Group und REWE digital.\u00a0 <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Story<\/p>\n

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    24. November 2025<\/p>\n

    Tierisch tolle Traumberufe:\u00a0Tim Heiler ist Aquarianer bei ZooRoyal\u00a0\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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    Die REWE Group auf <\/h2>\n
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    Auf unserem LinkedIn-Kanal informieren wir \u00fcber aktuelle Entwicklungen in der REWE Group sowie der Branche \u2013 von Digitalisierung bis Nachhaltigkeit.<\/p>\n <\/div>\n

    \n \n Zum LinkedIn-Kanal <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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    27. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    Einkaufen ohne auszusteigen \u2013 mit REWE Drive&Go wird das ab sofort Realit\u00e4t. \ud83d\ude97<\/h2> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Zum Weltfrauentag sprechen weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber die Chance, die das Entwicklungsprogramm Women\u2018s Drive bietet, \u00fcber F\u00fchren in Teilzeit und das F\u00fchren von Teilzeitkr\u00e4ften, F\u00f6rdern und Fordern, \u00fcber Netzwerken, Mut und \u00fcber den Abbau von Barrieren \u2013 im eigenen Kopf.<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":43041,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","nl_adhoc_sent":1,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[34,63],"sales_line":[19],"focus_theme":[140],"class_list":["post-43037","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-karriere","tag-karriere","tag-mitarbeitende","sales_line-rewe-group","focus_theme-starke-gemeinschaft"],"acf":[],"yoast_head":"\nFrauen in F\u00fchrung: \u201eDa kommt so viel Power zusammen\u201c - 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