{"id":38512,"date":"2024-07-11T16:19:08","date_gmt":"2024-07-11T14:19:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/?p=38512"},"modified":"2026-02-06T09:04:24","modified_gmt":"2026-02-06T08:04:24","slug":"drehen-an-vielen-stellschrauben-gleichzeitig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/stories\/drehen-an-vielen-stellschrauben-gleichzeitig\/","title":{"rendered":"Logistik- und SCM-Board: \u201eDrehen an vielen Stellschrauben gleichzeitig\u201c"},"content":{"rendered":"\n
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Seit Januar 2023 trifft sich ein \u00fcbergeordnetes Logistik- und Supply Chain Management (kurz: SCM) Board unter der F\u00fchrung von REWE Group Vorstand Peter Maly (COO). Sechsmal im Jahr setzen sich die hauptverantwortlichen Logistiker von acht Gesellschaften der REWE Group f\u00fcr einen gesch\u00e4ftsfeld\u00fcbergreifenden Austausch zusammen. Eine der zentralen Fragen, die das Board seit dem vergangenen Jahr besch\u00e4ftigt: Welcher alternative Antrieb ist die beste L\u00f6sung f\u00fcr die REWE Group \u2013 und ihre Klimaziele?<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Wir drehen in der REWE Group an vielen Stellschrauben gleichzeitig, um unsere Klimaziele zu erreichen. Die Logistik kann einen ma\u00dfgeblichen Beitrag dazu leisten \u2013 aber nur wenn wir Silos aufbrechen, Synergien nutzen und mit allen Einheiten an einer gemeinsamen Dekarbonisierungs-Strategie arbeiten<\/q>, sagt Peter Maly, der als REWE Group Vorstand unter anderem das Ressort Logistik und Supply Chain verantwortet. Ein gro\u00dfer Hebel ist dabei unsere LKW-Flotte.<\/q> Im Januar 2023 wurde mit dem Projekt \u201cAlternative Antriebe\u201d das erste gesellschafts- und l\u00e4nder\u00fcbergreifende Strategie-Projekt der REWE Group Logistik gestartet.<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Das Ziel unseres Logistik und Supply Chain Management Boards ist es, unsere Gr\u00f6\u00dfe und Kompetenzen als Gruppe dort zu nutzen, wo es sinnvoll ist und dabei stets die individuellen St\u00e4rken der einzelnen Organisationseinheiten zu erhalten und auszubauen. Mit unserer 360\u00b0-Perspektive, durch Best Practice Sharing und Einkaufsb\u00fcndelung machen wir unsere Lieferketten krisenresilient und stellen die REWE Group Logistik auch wirtschaftlich und technologisch bestens f\u00fcr die Zukunft auf.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Peter Maly, Mitglied des Vorstands \u2013 REWE (Chief Operating Officer), Logistik und Supply Chain Management<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Portr\u00e4t\n<\/div>\n <\/div>\n

Peter Maly, Mitglied des Vorstands \u2013 REWE (Chief Operating Officer), Logistik und Supply Chain Management<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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In einem umfangreichen Test gehen REWE, PENNY, Handel International, Lekkerland, die REWE Dortmund und der REWE-Lieferservice gemeinsam der Frage nach, auf welchen alternativen LKW-Antrieb gruppenweit in Zukunft gesetzt werden sollte. Daf\u00fcr sind Elektro-, Wasserstoff- und hybride LKWs in ganz Europa im Einsatz und sammeln Daten zu Parametern wie Kraftstoffverbrauch, Lade- bzw. Tankdauer und Reichweite pro F\u00fcllung. W\u00e4hrend ein Elektro-LKW in \u00d6sterreich viele bergige Strecken zur\u00fccklegt, erzielt er in den \u00fcberwiegend flachen Niederlanden ganz andere Reichweiten. Auch F\u00f6rdermittel und Ladeinfrastrukturen sind in jedem Land anders. Diese Beispiele zeigen, wie wichtig es ist, dass wir Supply Chain-Herausforderungen nicht isoliert betrachten<\/q>, so Peter Maly. Gerade durch die internationale Zusammenarbeit und die vielen beteiligten Gesch\u00e4ftseinheiten k\u00f6nnen wir viel bessere Daten und Erkenntnisse f\u00fcr die Bewertung der alternativen Antriebe und ihren Einsatz in der REWE Group-Logistik sammeln.<\/q> Aktuell leitet die Projektgruppe aus den gesammelten Daten und bestehenden Rahmenbedingungen Handlungsempfehlungen ab, um dem Zielbild vom \u201cLKW der Zukunft\u201d einen Schritt n\u00e4herzukommen.<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Trotz aller Unterschiede in den einzelnen Organisationseinheiten sprechen wir am Ende immer \u00fcber die gleichen Themen. Deshalb ist der Austausch hier f\u00fcr uns auch so wichtig<\/span>. Als Gruppe haben wir eine gro\u00dfe Energie, Dinge zu ver\u00e4ndern<\/span>!<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Christian H\u00f6rner, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Logistik, Handel International <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Christian H\u00f6rner, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Logistik, Handel International <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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10 Logistiker, acht Gesch\u00e4ftseinheiten, ein Logistik- & SCM-Board <\/h2>\n

Das Projekt \u201cAlternative Antriebe\u201d ist nur ein Beispiel f\u00fcr die \u00fcbergreifende Zusammenarbeit des Logistik & SCM Boards. Neben der Dekarbonisierung sucht das Board auch nach gemeinsamen L\u00f6sungen f\u00fcr Herausforderungen wie fragile Lieferketten und Fachkr\u00e4ftemangel. So haben die Logistikverantwortlichen von REWE, PENNY, REWE Dortmund, toom Baumarkt, Lekkerland, Handel International, der REWE Group Buying und der REWE Group Fruchtlogistik auch schon eine gemeinsame Recruiting- und Onboarding-Strategie auf den Weg gebracht. Durch Einkaufsb\u00fcndelung, Best Practice Sharing und eine strategische Gesamtsicht, soll der Zusammenschluss in Zukunft au\u00dferdem helfen, wirtschaftliche Vorteile zu erzielen. Trotz aller Unterschiede in den einzelnen Organisationseinheiten sprechen wir am Ende immer \u00fcber die gleichen Themen. Deshalb ist der Austausch im Logistik & SCM Board f\u00fcr uns alle wichtig<\/q>, sagt Christian H\u00f6rner, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Logistik bei BILLA in \u00d6sterreich.<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Von links: Fabian Nevries (Projektteam Alternative Antriebe), Stefan Hahn (REWE Dortmund), Dirk Klein-Hietpas (Lekkerland), Lars Siebel (REWE Markt), J\u00f6rg Ruhnke (Projektteam Alternative Antriebe), Matthias Geuder (Fruchtlogistik), G\u00fcnter Thonabauer (Logistik AT), <\/span>Peter Maly (COO & Ressort Logistik & SCM), Andreas M\u00fcllerder (Logistik AT), Christoph Borchert (Head of Business Development Logistics) und Christian H\u00f6rner (GF Logistik \u00d6sterreich).<\/p>\n<\/div> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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    9. Juni 2026<\/p>\n

    Meilenstein erreicht:\u00a0100 % nachverfolgbare Baumwolle aus\u00a0der\u00a0Initiative\u202f\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    22. Mai 2026<\/p>\n

    Salat auf Supermarktdach:\u00a0REWE bringt Green Farming in Serie\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    29. Januar 2026<\/p>\n

    Gr\u00fcne Woche 2026: Starke Signale f\u00fcr die Landwirtschaft \u2013 und eine besondere Auszeichnung f\u00fcr Emilie Bourgoin\u00a0\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    19. Januar 2026<\/p>\n

    Drei Fragen anStephan Weist zu lokalen Sortimenten<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    19. Januar 2026<\/p>\n

    Vorreiter im deutschen Lebensmitteleinzelhandel: REWE Group, Landfrisch AG und Erzeuger starten einzigartiges Partnerschaftsmodell f\u00fcr zukunftstr\u00e4chtigen Gem\u00fcseanbau<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Kurznotiz<\/h3> <\/div>\n
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    \n 5. Januar 2026 <\/div>\n
    \n Gemeinsame\u00a0Verantwortung: REWE Group\u00a0kooperiert\u00a0mit\u00a0SIFAV\u00a0\u00a0\nDie REWE Group\u00a0schlie\u00dft\u00a0sich\u00a0der\u00a0internationalen\u00a0Nachhaltigkeitsinitiative\u00a0SIFAV (Sustainability Initiative Fruit and Vegetables) an.\u00a0Koordiniert\u00a0von der\u00a0globalen\u00a0Nachhaltigkeitsorganisation\u00a0IDH\u00a0bringt\u00a0die Initiative\u00a0Unternehmen\u00a0zusammen, um\u00a0weltweite\u00a0Lieferketten\u00a0f\u00fcr Obst und\u00a0Gem\u00fcse\u00a0konsequent\u00a0nachhaltiger\u00a0zu\u00a0gestalten und\u00a0\u00f6kologische\u00a0sowie\u00a0soziale\u00a0Verantwortung\u00a0in\u00a0allen\u00a0Prozessen\u00a0zu\u00a0verankern.\u00a0\nSIFAV\u00a0orientiert\u00a0sich\u00a0an\u00a0den UN-Nachhaltigkeitszielen\u00a0und der EU-Strategie\u00a0\u201eFarm to\u00a0Fork\u201c.\u00a0Im\u00a0Mittelpunkt\u00a0stehen\u00a0Klimaschutz,\u00a0verantwortungsvolle\u00a0Wasserbewirtschaftung, regenerative\u00a0Landwirtschaft,\u00a0existenzsichernde\u00a0L\u00f6hne\u00a0und\u00a0sichere\u00a0Arbeitsbedingungen\u00a0entlang\u00a0der\u00a0Lieferkette.\u00a0\u00a0\nMehr\u00a0\u00fcber\u00a0SIFAV:\u00a0SIFAV | Sustainability Initiative Fruit and Vegetables\u00a0\u00a0 <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    14. Oktober 2025<\/p>\n

    Gemeinsam f\u00fcr morgen: PENNY beim Zukunftsbauertag 2025\u00a0\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Kurznotiz<\/h3> <\/div>\n
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    \n 8. Oktober 2025 <\/div>\n
    \n REWE Group erh\u00e4lt ECR Sustainability Excellence Award f\u00fcr EUDR Best Practice Standard\nDie REWE Group ist gemeinsam mit Partnern aus Handel und Industrie mit dem ECR Sustainability Excellence Award 2025 ausgezeichnet worden. Pr\u00e4miert wurde ein gemeinschaftlich entwickelter Best-Practice-Standard zur Umsetzung der EU-Entwaldungsverordnung (EUDR).\u00a0\nZiel des Projekts war es, einen offenen, skalierbaren und standardisierten Ansatz zur Abfrage und Weitergabe relevanter Lieferkettendaten zu schaffen \u2013 f\u00fcr mehr Transparenz, Vergleichbarkeit und Effizienz im Umgang mit der EUDR. Der entwickelte Open-Source-Standard unterst\u00fctzt Unternehmen dabei, die Anforderungen der Verordnung rechtssicher, datenbasiert und praxistauglich umzusetzen.\u00a0\nDie Auszeichnung wurde im Rahmen des ECR Awards 2025 von GS1 Germany verliehen und w\u00fcrdigt unternehmens\u00fcbergreifende Kooperationen mit besonderem Vorbildcharakter f\u00fcr die Branche. <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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    Die REWE Group auf <\/h2>\n
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    Auf unserem LinkedIn-Kanal informieren wir \u00fcber aktuelle Entwicklungen in der REWE Group sowie der Branche \u2013 von Digitalisierung bis Nachhaltigkeit.<\/p>\n <\/div>\n

    \n \n Zum LinkedIn-Kanal <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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    \n \"Josefs\n <\/div>\n\n
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    25. Juni 2026<\/p>\n

    12 Nahkaufboxen, ein Konzept und eine Premiere: die nahkauf Box geht Inhouse. \ud83d\uded2 <\/h2> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Wie die Logistik- und Supply Chain-Einheiten der REWE Group gesch\u00e4ftsfeld- und l\u00e4nder\u00fcbergreifend zusammenarbeiten <\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":38526,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","nl_adhoc_sent":0,"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[43,16,37],"sales_line":[19],"focus_theme":[142],"class_list":["post-38512","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unternehmen","tag-klima","tag-lieferkette","tag-logistik","sales_line-rewe-group","focus_theme-wegbereiter-digitalisierung"],"acf":[],"yoast_head":"\nLogistik- und SCM-Board: \u201eDrehen an vielen Stellschrauben gleichzeitig\u201c - 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