{"id":36332,"date":"2024-06-14T14:46:41","date_gmt":"2024-06-14T12:46:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/?p=36332"},"modified":"2025-01-14T15:17:52","modified_gmt":"2025-01-14T14:17:52","slug":"wir-sind-eine-starke-gemeinschaft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/stories\/wir-sind-eine-starke-gemeinschaft\/","title":{"rendered":"\u201eWir sind eine starke Gemeinschaft\u201c"},"content":{"rendered":"\n
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Herr Schischmanow, das Gesch\u00e4ftsjahr 2023 war von einigen Herausforderungen f\u00fcr den Handel gepr\u00e4gt \u2013 wie f\u00e4llt Ihr Fazit aus?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Telerik Schischmanow: <\/strong>Die politische und geopolitische Situation hat uns sehr besch\u00e4ftigt \u2013 insbesondere der weiterhin andauernde Angriffskrieg auf die Ukraine und die Gr\u00e4ueltaten der Hamas gegen das israelische Volk sowie die damit verbundenen Reaktionen im Nahost-Konflikt. All das hat Auswirkungen auf die Waren- und Rohstoffversorgung, auf Lieferketten und letztlich auch auf das Konsumverhalten der Kund:innen.<\/p>\n

Wie schon 2022 hat uns auch im vergangenen Jahr eine hohe Inflation begleitet, insbesondere im Lebensmittelbereich. Erst gegen Ende des letzten Jahres ist sie dann deutlich zur\u00fcckgegangen, so dass wir derzeit im Food-Bereich in den meisten unserer L\u00e4nder eher von einer Deflation sprechen k\u00f6nnen. Das bedeutet: Wir bewegen uns von einer Hyperinflation hin zu einer Deflation, verbunden mit anhaltenden Unsicherheiten. Gleichzeitig steigen die Kosten. Die Preissteigerungen \u2013 unter anderem in Folge der Strom- und Gaskrise \u2013 sehen wir jetzt bei den Rohstoffkosten, bei den Produktkosten und nicht zuletzt bei den Personalkosten. Wir haben die Situation, dass sowohl die deflation\u00e4ren Tendenzen als auch die Kostensituation ihre volle Wirkung entfalten. Auf diese Diskrepanz m\u00fcssen wir mit entsprechenden Ma\u00dfnahmen reagieren: sinkende Lebensmittelpreise bei steigenden Lohn- und Sachkosten. Darauf m\u00fcssen wir uns einstellen. Vor allem auch in den Verhandlungen mit Lieferanten, die in den vergangenen Jahren zum Teil durchaus von der Inflation profitiert haben.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n \"Portr\u00e4t\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\u00dcber:<\/h2>

\n Telerik Schischmanow <\/p>\n\n \n

\n ist Mitglied des Vorstands \u2013 Finanzen (Chief Financial Officer). <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Leistbare Preise f\u00fcr alle unsere Kund:innen waren im vergangenen Gesch\u00e4ftsjahr ein Top-Thema. Daf\u00fcr haben wir auch 2023 in Preise investiert. Wie lange wird das aus Ihrer Sicht noch notwendig sein?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Telerik Schischmanow: <\/strong>Wir werden auf Sicht fahren m\u00fcssen, um zu schauen, wie sich die Ums\u00e4tze, die deflation\u00e4ren Tendenzen und die Kostenbasis entwickeln. Klar ist: Wir m\u00fcssen weiter investieren, um die Zukunft zu sichern, aber wir m\u00fcssen mit Bedacht pr\u00fcfen, welche Kostenpositionen wir uns auch in Zukunft weiter leisten m\u00f6chten und m\u00fcssen. Wir k\u00f6nnen denselben Euro nur einmal ausgeben. Unter diesen Rahmenbedingungen werden wir anders priorisieren und noch konsequenter mit Geld umgehen m\u00fcssen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Trotz der Herausforderungen hat die REWE Group 2023 eine gute wirtschaftliche Entwicklung gehabt. <\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Telerik Schischmanow:<\/strong> Ja, das vergangene Jahr war trotz der Krisen das beste in der Unternehmensgeschichte. Es ist sehr positiv, dass wir in dieser schwierigen Zeit stabil geblieben sind \u2013 das zeigt einmal mehr die St\u00e4rke unserer Genossenschaft. Aber wir sind nach wie vor nicht in der Lage, die Investitionen zu erwirtschaften, die wir brauchen, um f\u00fcr die Zukunft ger\u00fcstet zu sein. Jedes Jahr m\u00fcssen wir bislang 200 bis 400 Millionen Euro an neuen Schulden aufnehmen \u2013 und das zu einem anderen Zinssatz als in der Vergangenheit. Noch vor zwei Jahren konnten wir mit Zinss\u00e4tzen von unter einem Prozent rechnen. Unseren Sustainability-Linked Bond hingegen haben wir 2023 zu einem Zinssatz von 4,9 Prozent aufgelegt. Das ist ein gro\u00dfer Unterschied.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Was genau bedeutet das f\u00fcr unsere Investitionen in den kommenden Jahren? <\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Telerik Schischmanow: <\/strong>Wir d\u00fcrfen uns nicht auf unserem Erfolg ausruhen. Wir m\u00fcssen weiterhin achtsam sein, denn die Umsatzentwicklung der letzten beiden Jahre wurde stark von der Inflation und dem Einbruch des Tourismus w\u00e4hrend der Corona-Periode sowie der anschlie\u00dfenden starken Umsatzerholung beeinflusst.<\/p>\n

Mehr Kredite sind \u00fcbrigens nicht per se schlecht f\u00fcr einen Konzern, der w\u00e4chst und sich entwickelt \u2013 zumal wir viel in Immobilien investieren. Wir sind einer der gr\u00f6\u00dften Projektentwickler und Bestandserwerber in Europa. Es gibt kaum ein Unternehmen, das bei Immobilieninvestitionen in unserer Klasse spielt. Dabei konzentrieren wir uns auf unsere Top-Standorte, Logistikinfrastruktur, Lager, Marktumbauten und Digitalisierung.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Warum ist diese Investition strategisch wichtig und sinnvoll f\u00fcr uns?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Telerik Schischmanow: <\/strong>Eigentum macht uns in vielerlei Hinsicht ein St\u00fcck weit unabh\u00e4ngig. Wir sind nicht an die Indexierung der Mieten gebunden, wie es bei Standardmietvertr\u00e4gen der Fall ist. Dort wird die Miete entsprechend der Inflation erh\u00f6ht. Das schl\u00e4gt bei uns im Konzern derzeit mit einem dreistelligen Millionenbetrag zu Buche. Diese Kosten tragen wir nicht, wenn wir Eigent\u00fcmer der Immobilien sind. Au\u00dferdem gibt es einen Wettbewerb um gute Standorte, so dass man einen gemieteten Standort auch an Wettbewerber verlieren kann. Auch das schlie\u00dfen wir mit eigenen Immobilien aus. Nicht zuletzt haben wir im Sinne der Nachhaltigkeit alles selbst in der Hand, wenn es um die Installation von Photovoltaikanlagen oder Ladeinfrastruktur f\u00fcr E-Mobilit\u00e4t geht. So haben wir sowohl die Kosten als auch die Standortentwicklung im Griff. Wir werden aber immer beides brauchen: Mietobjekte und eigene Immobilien. Es geht also darum, die Balance zu halten.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Sie haben es schon erw\u00e4hnt: Im vergangenen Jahr haben wir erstmals eine nachhaltigkeitsgebundene Anleihe im Volumen von 900 Millionen Euro platziert. Warum dieser Schritt? <\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Telerik Schischmanow: <\/strong>Wir sind ein sehr stark wachsender Konzern und z\u00e4hlen inzwischen zu den Gro\u00dfunternehmen in Europa. Um diesem Wachstum gerecht zu werden, ben\u00f6tigen wir f\u00fcr die Zukunft weitere finanzielle Mittel. Wir wollen zudem sowohl unser Online-Gesch\u00e4ft als auch die Digitalisierung und Automatisierung weiter vorantreiben, um effizienter und kosteng\u00fcnstiger arbeiten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Deshalb haben wir uns entschieden, uns einem breiteren Investorenkreis zu \u00f6ffnen: dem professionellen Anleihemarkt. Diese Investoren sind international aufgestellt und bewegen sehr gro\u00dfe Volumina. Sie haben aber auch andere Bed\u00fcrfnisse in Bezug auf Transparenz, Offenlegung von Daten und verfolgten Zielen. Vor allem Nachhaltigkeitskomponenten werden hier immer wichtiger. Ich gehe davon aus, dass viele Gro\u00dfinvestoren in den n\u00e4chsten Jahren kein Geld mehr an Zielgruppen vergeben d\u00fcrfen, die sich nicht auch Nachhaltigkeitszielen verpflichten. Deshalb haben wir uns entschlossen, als erster deutscher H\u00e4ndler einen Bond aufzulegen und diesen mit Nachhaltigkeitszielen zu verkn\u00fcpfen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Wie war das Feedback aus der Finanzbranche? <\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Telerik Schischmanow: <\/strong>Die Nachfrage war deutlich h\u00f6her als wir erwartet hatten. Rund 150 Investoren haben die Anleihe gezeichnet und wir hatten eine starke \u00dcberzeichnung. Als Neuling auf diesem Parkett konnten wir offensichtlich sehr viele Investoren \u00fcberzeugen. F\u00fcr uns bedeutet das: Nachhaltigkeit hat schon lange einen sehr hohen Stellenwert in unserer Organisation, und indem wir uns mit dem Bond an Nachhaltigkeitsziele binden, haben wir uns selbst einen weiteren Anreiz gegeben, diese auch einzuhalten. Tun wir das nicht, wirkt sich das wie ein Malus auf den zu zahlenden Zins aus.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Werden wir weitere \u00e4hnliche Finanzprodukte auflegen?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Telerik Schischmanow: <\/strong>Nach dem sehr erfolgreichen Deb\u00fct wird es uns auch leichterfallen, weitere Anlagen in dieser Refinanzierungsform erfolgreich zu platzieren. Das war auch eine wichtige Frage der Investoren, die es begr\u00fc\u00dfen w\u00fcrden, wenn wir diesen Weg weitergehen.<\/p>\n

Sehr wichtig war den Investoren auch, dass wir als Genossenschaft uns selbst dienen und nicht externen Aktion\u00e4ren, die vor allem an Dividenden und Kurssteigerungen interessiert sind. Bei uns bleibt ein gro\u00dfer Teil des Jahres\u00fcberschusses in der Organisation und steht dann f\u00fcr Investitionen zur Verf\u00fcgung. Das ist ein Privileg, das uns sehr hilft. Wir m\u00fcssen nicht von Quartal zu Quartal denken, sondern k\u00f6nnen langfristig agieren und \u2013 Beispiel Touristik w\u00e4hrend der Corona Zeit \u2013 auch mal einen Unternehmensteil in Krisenzeiten auffangen. Diese Sicherheit, die dieser Verbund, unsere Genossenschaft, auch f\u00fcr die Mitarbeiter:innen ausdr\u00fcckt, ist etwas ganz Besonderes.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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2022 hat sich unsere langfristig ausgerichtete Strategie beim Energieeinkauf ausgezahlt, so dass sich die Kosten aufgrund erh\u00f6hter Energiepreise im Rahmen hielten. Wie stehen wir heute da? <\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Telerik Schischmanow: <\/strong>Generell wird der Energiesektor f\u00fcr Wirtschaft und Industrie \u2013 und damit auch f\u00fcr uns \u2013 eine Herausforderung bleiben. Ich gehe davon aus, dass die Energiekosten insbesondere in Deutschland vor allem auch aufgrund der aktuellen politischen Lage hoch bleiben, Tendenz steigend. F\u00fcr all diese Herausforderungen sind wir mit der EHA \u2013 unserer Energie-Tochtergesellschaft in Hamburg \u2013, dem Power Purchase Agreement f\u00fcr Windkraft, mit dem wir uns langfristig gr\u00fcnen Strom sichern, und Projekten wie der Installation von Photovoltaikanlagen auf unseren D\u00e4chern gut aufgestellt.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Was sind die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr die REWE Group in den n\u00e4chsten drei Jahren mit Blick auf Finanzen und Investitionen?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Telerik Schischmanow: <\/strong>In drei Jahren feiern wir unser 100-j\u00e4hriges Bestehen und ich gehe davon aus, dass wir dann erfolgreicher denn je sein werden. Wir sind solide aufgestellt, so dass wir die Investitionen f\u00fcr die Zukunft gut stemmen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Ich glaube aber auch, dass uns Krisen weiterhin begleiten werden. Deshalb ist es wichtig, dass wir als Organisation und auch als Menschen ver\u00e4nderungs- und anpassungsbereit bleiben. Dass wir eine lernende Organisation bleiben, die flexibel ist und nicht in alten Prozessen und Arbeitsweisen verharrt. Denn wir m\u00fcssen uns diesen Herausforderungen stellen: von geopolitischen Konflikten \u00fcber Lieferkettenprobleme bis hin zum Thema der Migration mit all ihren Auswirkungen und dem Arbeitskr\u00e4ftemangel.<\/p>\n

Nun die gute Nachricht: So wie wir als Gruppe mit unseren unterschiedlichen Gesch\u00e4ftsmodellen in \u00a0vielen L\u00e4ndern aufgestellt sind, werden wir zwar nie den maximalen Gewinn erzielen, aber wir werden auch nie pleitegehen. Die REWE Group steht sicher auf einem ausbalancierten System: Essen und Trinken wollen die Menschen immer \u2013 mit Vollsortiment, Discount und Convenience sowie unserer Omnichannel-Strategie sind wir mehr als solide f\u00fcr unterschiedliche Kundenbed\u00fcrfnisse und Marktsituationen aufgestellt. Sie gehen in den Baumarkt, wenn sie renovieren oder ihren Garten gestalten wollen. Und die Reiselust ist in mehr oder weniger sicheren Zeiten ungebrochen. Wir sind in der Lage, eine Zeit lang Gesch\u00e4ftsbereiche aufzufangen, in denen es nicht so gut l\u00e4uft, das haben wir w\u00e4hrend Corona bewiesen. Das sind Faktoren, die Stabilit\u00e4t in die Gruppe bringen und uns zu einer starken Gemeinschaft machen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    22. April 2026<\/p>\n

    Trotz schwieriger Rahmenbedingungen:
    REWE Group knackt 2025 die
    100-Milliarden-Euro-Umsatzmarke <\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    16. April 2026<\/p>\n

    REWE Group und\u00a0Genossenschaft\u00a0Migros Z\u00fcrich vereinbaren \u00dcbernahme von\u00a0bis zu\u00a040\u00a0Tegut M\u00e4rkten\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    19. Februar 2026<\/p>\n

    Vorzeitige Vertragsverl\u00e4ngerung: REWE Group und Transgourmet setzen erfolgreiche Partnerschaft fort<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    29. August 2025<\/p>\n

    Kauf vollzogen: DERTOUR Group \u00fcbernimmt gesamte Hotelplan Group, ausgenommen Interhome<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    3. Juli 2025<\/p>\n

    Gekommen, um zu bleiben: REWE Group platziert erfolgreich seine zweite Unternehmensanleihe\u00a0\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Unternehmensbericht<\/p>\n

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    16. Juni 2025<\/p>\n

    Gesch\u00e4ftsbericht 2024: Klarer Kurs \u2013 starke Zukunft<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    16. Juni 2025<\/p>\n

    REWE Group zeigt sich im Gesch\u00e4ftsbericht 2024 kerngesund und w\u00e4hlt Stefan Lenk zum Nachfolger von Erich Stockhausen als Aufsichtsratsvorsitzender\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    22. Mai 2025<\/p>\n

    F\u00dcR SIE eG mit Rekorden bei Umsatz und Aussch\u00fcttungen – Auf der 62. Generalversammlung der F\u00dcR SIE Handelsgenossenschaft in Z\u00fcrich berichtete die Genossenschaft \u00fcber ein erfolgreiches Jahr 2024<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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    Die REWE Group auf <\/h2>\n
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    Auf unserem LinkedIn-Kanal informieren wir \u00fcber aktuelle Entwicklungen in der REWE Group sowie der Branche \u2013 von Digitalisierung bis Nachhaltigkeit.<\/p>\n <\/div>\n

    \n \n Zum LinkedIn-Kanal <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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    28. Mai 2026<\/p>\n

    Supermarktbau mit Salatkopf \ud83e\udd6c<\/h2> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Interview mit CFO Telerik Schischmanow <\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":36367,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","nl_adhoc_sent":1,"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[126,39],"sales_line":[],"focus_theme":[140],"class_list":["post-36332","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unternehmen","tag-finanzen","tag-geschaeftsentwicklung","focus_theme-starke-gemeinschaft"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u201eWir sind eine starke Gemeinschaft\u201c - 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