{"id":30349,"date":"2023-06-17T12:59:13","date_gmt":"2023-06-17T10:59:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/?p=30349"},"modified":"2024-06-21T13:03:14","modified_gmt":"2024-06-21T11:03:14","slug":"jan-oliver-heidrich-im-interview-als-eha-bieten-wir-verlaesslichkeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/stories\/jan-oliver-heidrich-im-interview-als-eha-bieten-wir-verlaesslichkeit\/","title":{"rendered":"Jan-Oliver Heidrich im Interview: \u201eAls EHA bieten wir Verl\u00e4sslichkeit\u201c"},"content":{"rendered":"\n
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Die Energiepreise bleiben ein bestimmendes Thema f\u00fcr H\u00e4ndler, Produzenten und Verbraucher:innen. Als REWE Group setzen wir auch und gerade beim Thema Energie auf nachhaltiges Wirtschaften und Langfristigkeit. Dazu z\u00e4hlt u. a. die langj\u00e4hrige Portfolio-Management-Strategie unserer Energiegro\u00dfhandelstochter EHA. Im Interview spricht Jan-Oliver Heidrich, gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter, \u00fcber langfristige Einkaufsstrategien, kurzfristige Einflussfaktoren auf den Strompreis und Gr\u00fcnstrom der Zukunft.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Herr Heidrich, kaum ein Thema hat die Verbraucher:innen, aber auch Unternehmen und Politik im vergangenen Jahr derart besch\u00e4ftigt wie die Energiepreise. Welche Auswirkungen hatte diese Krise f\u00fcr die EHA und ihre Kundschaft?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Jan-Oliver Heidrich:<\/strong> Die Tendenz, die wir im vergangenen Jahr erlebt haben, war schon vor dem Krieg in der Ukraine absehbar. Wir haben f\u00fcr die Versorgung unserer Kunden eine klare Strategie, und die hei\u00dft: vorbereitet sein. Deshalb kaufen wir langfristig auf dem Terminmarkt ein und hatten uns vor der Krise bereits f\u00fcr 2022 und auch gro\u00dfe Teile der Jahre 2023 bis 2025 abgesichert. Das hat f\u00fcr uns den Vorteil, dass wir f\u00fcr diesen Anteil nicht auf dem kurzfristig agierenden Spotmarkt zu hohen Preisen Strom einkaufen mussten und m\u00fcssen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n \"Portr\u00e4t\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\u00dcber:<\/h2>

\n Jan-Oliver Heidrich <\/p>\n\n

Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der EHA Energie-Handels-Gesellschaft<\/p>\n \n

\n Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der EHA Energie-Handels-Gesellschaft <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Die Preise f\u00fcr Energie sind zuletzt stark gefallen, aber immer noch deutlich \u00fcber dem Preisniveau der Finanzkrise von 2009, eine Entspannung ist also nur relativ erreicht. Welche Ziele verfolgt die EHA bez\u00fcglich der Energiebeschaffung in diesem Jahr?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Jan-Oliver Heidrich:<\/strong> Die aktuellen Erfahrungen best\u00e4rken uns darin, die Beschaffung m\u00f6glichst breit aufzustellen und mittel- bis langfristig zu planen. In 2023 setzen wir zum Beispiel weiterhin auf Power Purchase Agreements \u2013 also Direktlieferungsvereinbarungen \u2013, um zumindest Teile der Energieversorgung dauerhaft zu Festpreisen zu sichern. Dar\u00fcber hinaus unterst\u00fctzen wir unsere Kunden bei der Photovoltaikerzeugung. Innerhalb der REWE Group haben wir bereits zahlreiche PV-Anlagen installiert und werden das in diesem Jahr fortsetzen. So wollen wir unseren Teil zum Ausbau der erneuerbaren Energien beitragen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Wie wirkt sich das auf den Preis aus, den die EHA f\u00fcr Strom bezahlt?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Jan-Oliver Heidrich:<\/strong> Derzeit zeigt sich: Was wir in Zeiten schwankender Preise bieten, ist Verl\u00e4sslichkeit. Indem wir Strom strukturiert und breit gestreut einkaufen, k\u00f6nnen wir g\u00fcnstige und verl\u00e4ssliche Preise anbieten, auf die kurzfristige Effekte wie Kraftwerksausf\u00e4lle oder die wieder hochfahrende Wirtschaft nach Corona keinen oder wenig Einfluss haben.<\/p>\n

Grunds\u00e4tzlich ist es schon so, dass wir uns bei niedrigen Preisen, zum Beispiel w\u00e4hrend der Coronazeit, mit gr\u00f6\u00dferen Mengen auf dem langfristigen Terminmarkt eindecken. Umgekehrt lassen wir bei hohen Preisen die Finger vom langfristigen Terminmarkt. Das ist das Ergebnis von aktivem Portfoliomanagement.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Wenn Sie langfristig einkaufen, haben Sie schon jetzt einen Blick auf die zu erwartenden Strompreise in den kommenden Jahren. Wie sieht es da aus?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Jan-Oliver Heidrich:<\/strong> Derzeit kostet Strom f\u00fcr 2025 deutlich weniger als f\u00fcr das laufende Jahr. Offenbar gehen die Akteure auf dem Markt davon aus, dass die derzeitigen Preise sich langfristig nicht halten werden. Das kommt uns entgegen, weil wir aus den g\u00fcnstigen Konditionen der bereits realisierten Terminmarktmengen rauswachsen. Trotz aller Vorsorge rechnen wir kurz- und mittelfristig mit h\u00f6heren Energiekosten f\u00fcr unsere Kund:innen, Lieferanten und auch f\u00fcr uns.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Viele Lieferanten verlangen weiterhin h\u00f6here Preise mit Verweis auf die gestiegenen Energiepreise. Wie berechtigt sind diese Forderungen noch?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Jan-Oliver Heidrich:<\/strong> Das kann man pauschal nicht beantworten. Aber auch hier stellt sich die Frage, ob das jeweilige Unternehmen auf billige Preise am Spotmarkt gesetzt oder sich langfristig vorbereitet und mit Energie eingedeckt hat. Wenn wir der Logik folgen, dass h\u00f6here Energiepreise auch h\u00f6here Produktpreise nach sich ziehen, dann m\u00fcssten Lieferanten auch die Preise senken, wenn die Energiepreise runtergehen. Das war bislang aber nicht der Fall.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Die REWE Group versorgt ihre M\u00e4rkte bereits seit 2008 komplett mit Strom aus regenerativen Quellen. K\u00fcnftig wird sie als erster Lebensmittelh\u00e4ndler auch Gr\u00fcnstrom aus einem Windpark in der Nordsee beziehen. Welche Idee steckt dahinter?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Jan-Oliver Heidrich:<\/strong> Mit diesem Projekt haben wir eine aktivere Rolle \u00fcbernommen, um die Energiewende voranzutreiben. Seit 2008 versorgen wir die REWE Group mit Gr\u00fcnstrom und waren damit schon Vorreiter im deutschen Einzelhandel. Mit dem langfristigen Liefervertrag f\u00fcr Gr\u00fcnstrom aus dem Offshore-Windpark Borkum Riffgrund 3 \u00fcbernehmen wir weitere Verantwortung. Solche Direkt-Lieferungs-Vereinbarungen leisten einen deutlich gr\u00f6\u00dferen Beitrag zur Erreichung der Klimaziele.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\n \"Windkraftanlagen\n<\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Mit dem langfristigen Liefervertrag f\u00fcr Gr\u00fcnstrom aus dem Offshore-Windpark Borkum Riffgrund 3 \u00fcbernehmen wir weitere Verantwortung.<\/p>\n<\/div> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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In welchem Umfang wird die REWE Group Gr\u00fcnstrom aus dem Nordsee-Windpark beziehen?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Jan-Oliver Heidrich:<\/strong> Borkum Riffgrund 3 wird eine Gesamtkapazit\u00e4t von 900 Megawatt haben. Vereinbart ist eine j\u00e4hrliche Kapazit\u00e4t von rund 100 Megawatt. Das entspricht der Verbrauchsmenge von etwa 1.500 M\u00e4rkten der REWE Group und macht etwa 15 Prozent des gesamten Strombedarfs in Deutschland aus.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Warum tun sich viele andere Unternehmen, auch aus dem Handel, schwer, solche langfristigen Liefervertr\u00e4ge f\u00fcr Strom aus einem Wind- oder Solarpark abzuschlie\u00dfen?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Jan-Oliver Heidrich:<\/strong> Das Interesse in der Branche ist gro\u00df, denn f\u00fcr alle steigt der Druck, klimaneutral zu werden. Aber um ein solches Projekt zu stemmen, braucht es hohe Kompetenz im Energiehandel \u2013 sei es im eigenen Haus oder bei einem zu beauftragenden Dienstleister. Die REWE Group besitzt in diesem Punkt mit der Tochtergesellschaft EHA einen deutlichen Wettbewerbsvorteil. Wir verf\u00fcgen \u00fcber die notwendigen Prozesse. F\u00fcr unsere Abwicklung macht es keinen Unterschied, ob wir Strom vom Termin- oder Spotmarkt beziehen oder aus einem Windpark. Dennoch bin ich mir sicher, dass andere Unternehmen unserem Beispiel folgen werden. So sto\u00dfen wir bei der REWE Group eine Entwicklung an, die dazu beitr\u00e4gt, die gesamte Energiewende zu beschleunigen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Im vergangenen Winter waren die Bundesb\u00fcrger:innen und auch Unternehmen aktiv zum Energiesparen aufgerufen. Sp\u00fcrt die EHA als Energieunternehmen diese Ma\u00dfnahmen?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Jan-Oliver Heidrich:<\/strong> Ja, wir sp\u00fcren das. Die REWE Group hat erfolgreich Energie eingespart. Das merken wir deutlich an den geringeren Strommengen, die wir einzudecken haben.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\u00dcber die EHA Energie-Handels-Gesellschaft<\/h2> <\/div>\n
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