{"id":26581,"date":"2022-10-12T09:13:03","date_gmt":"2022-10-12T07:13:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/?p=26581"},"modified":"2022-10-26T12:06:46","modified_gmt":"2022-10-26T10:06:46","slug":"eine-it-die-hammermaessig-gut-wird","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/stories\/eine-it-die-hammermaessig-gut-wird\/","title":{"rendered":"\u201eEine IT, die hammerm\u00e4\u00dfig gut wird\u201c"},"content":{"rendered":"\n
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Herr Eltze, REWE Digital und REWE Systems werden zu einer IT-Einheit verschmolzen. Welchen Herausforderungen begegnen Sie hierbei? Und welche Chancen ergeben sich dadurch?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Christoph Eltze:<\/strong> Wir sehen, dass Technologisierung und Digitalisierung im Handel immer wichtiger werden. Unternehmen brauchen eine erfolgreiche und gut organisierte Technologieeinheit, um im Wettbewerb bestehen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Wir hatten in unserer deutschen Organisation f\u00fcr den Lebensmittelhandel zwei IT-Bereiche, deren Ziel es war, ein super Einkaufserlebnis f\u00fcr Kund:innen zu schaffen: Die REWE Systems kommt vom klassischen station\u00e4ren Handel, die REWE digital wurde bewusst gegr\u00fcndet, um den Online-Handel zu forcieren. Beiden gemeinsam ist, dass sie den Kunden in den Mittelpunkt stellen. Mit Blick auf unsere Omni-Channel-Strategie, in der wir station\u00e4ren und Online-Handel zusammenbringen, ist es nur folgerichtig, dass beide Einheiten k\u00fcnftig enger zusammenarbeiten.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Was genau bedeutet das f\u00fcr die Businesspartner innerhalb der REWE Group?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Christoph Eltze:<\/strong> Zun\u00e4chst ist es ja so, dass REWE digital und REWE Systems schon h\u00e4ufiger in Projekten zusammengearbeitet haben. Gute Beispiele sind der Pick & Go-Markt in K\u00f6ln oder auch Scan & Go – und das sind nur die bekanntesten Projekte. Daher wissen wir, dass wir mit einer Verschmelzung von REWE Systems und REWE digital gemeinsam mit unseren Businesspartnern noch besser zusammenarbeiten und Ideen zielgerichteter umsetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Die Endkund:innen und die Nutzer:innen-Zentrierung stehen im Fokus.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Christoph Eltze, Mitglied des Vorstands \u2013 Digital und Technologie (Chief Digital and Technology Officer)<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Portr\u00e4t\n<\/div>\n <\/div>\n

Christoph Eltze, Mitglied des Vorstands \u2013 Digital und Technologie (Chief Digital and Technology Officer)<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Welches Know-How bringt die REWE Systems hier ein und welches die REWE digital? Oder anders gefragt: An welchen Stellen erg\u00e4nzen sich REWE Systems und REWE digital? Wo sehen Sie im ersten Schritt das gr\u00f6\u00dfte Potenzial f\u00fcr Synergien?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Christoph Eltze:<\/strong> Die REWE Systems ist die IT-Organisation, die das deutsche Gesch\u00e4ft im Lebensmitteleinzelhandel mit aufgebaut und nach vorne gebracht hat. Daher haben wir hier ein fundiertes und wichtiges Know-How, was die Abl\u00e4ufe in diesem Bereich betrifft. Zudem hat sich die Systems in den letzten Jahren in ihren Strukturen und Prozessen modernisiert und f\u00fcr die sich stetig \u00e4ndernden Anforderungen und Herausforderungen in der IT-Welt neu aufgestellt.<\/p>\n

Die REWE digital hat einen v\u00f6llig anderen Hintergrund: Sie wurde 2014 neu gegr\u00fcndet mit dem Auftrag, eine neue IT-Landschaft f\u00fcr das digitale Omnichannel-Gesch\u00e4ft aufzubauen. Hier wurde von Beginn an produktorientiert gearbeitet. Im IT-Umfeld bedeutet das, die Endkund:innen und die Nutzer:innen-Zentrierung stehen im Fokus.<\/p>\n

Insofern haben beide IT-Einheiten eine unterschiedliche Historie und auch der inhaltliche Fokus ist ein etwas anderer, aber die produktorientierte, agile Organisationsform ist inzwischen gleich. Somit k\u00f6nnen nun beide Einheiten auf Basis derselben Strukturen gemeinsam an den inhaltlichen Themen arbeiten.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Vor diesem doch unterschiedlichen historischen Hintergrund beider Einheiten: Welche Rolle spielen kulturelle Ver\u00e4nderungen in diesem Transformationsprozess? <\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Christoph Eltze:<\/strong> Kulturelle Unterschiede gibt es innerhalb eines jeden Unternehmens – das ist ganz normal. Aber: Je mehr und je intensiver die Einheiten zusammenarbeiten, umso wichtiger ist es, dass man ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis von Arbeitsweisen hat. Insbesondere beim agilen Arbeiten m\u00fcssen wir darauf achten, dass wir eine gemeinsame Definition der Grundwerte erzielen. Das hat aus meiner Sicht viel mit gegenseitigem Kennenlernen und Offenheit zu tun.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Mit einer Verschmelzung von REWE Systems und REWE digital k\u00f6nnen wir gemeinsam mit unseren Businesspartnern noch besser zusammenarbeiten und Ideen zielgerichteter umsetzen.<\/p>\n<\/div> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Was bedeutet diese kulturelle Transformation auch mit Blick auf die Schlagkraft der IT-Einheiten?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Christoph Eltze:<\/strong> Wie gesagt: Wer zusammenarbeitet, muss in den Dialog miteinander gehen, mit dem Ziel, besser zu werden und vertrauensvoll miteinander zu arbeiten. Denn letztlich werden wir alle Teil einer gemeinsamen IT sein, die hammerm\u00e4\u00dfig gut wird. Entscheidend ist, dass wir gemeinsam und auf Augenh\u00f6he arbeiten, um ein noch besseres Outcome f\u00fcr die IT-Einheiten an sich, unsere Businesspartner im Unternehmen und letztlich nat\u00fcrlich auch f\u00fcr unsere Endkund:innen zu erreichen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Wir sind davon \u00fcberzeugt, dass jetzt der richtige Zeitpunkt ist, beide IT-Organisationen enger zusammenzuf\u00fchren.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Christoph Eltze, Mitglied des Vorstands \u2013 Digital und Technologie (Chief Digital and Technology Officer)<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Portr\u00e4t\n<\/div>\n <\/div>\n

Christoph Eltze, Mitglied des Vorstands \u2013 Digital und Technologie (Chief Digital and Technology Officer)<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Wie wird die REWE Group von dieser Transformation profitieren? Welches Potenzial birgt die enge Zusammenarbeit der beiden IT-Einheiten mit Blick auf die gesamte REWE Group und ihre SGEn?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Christoph Eltze:<\/strong> Wir werden unsere Kr\u00e4fte b\u00fcndeln und unsere Leistungsf\u00e4higkeit erh\u00f6hen. Denn wir glauben, dass Technologie ein wichtiger Erfolgsfaktor f\u00fcr das gesamte Unternehmen ist. Damit sichern wir die Wettbewerbsf\u00e4higkeit unseres Kerngesch\u00e4fts. Pick & Go ist nur ein prominentes Beispiel daf\u00fcr, zu welchen Ergebnissen die konstruktive Zusammenarbeit von REWE Systems und REWE digital f\u00fchren kann. Am Ende sind es sehr viele Stellschrauben, an denen wir drehen k\u00f6nnen, um beispielsweise bessere Warenverf\u00fcgbarkeit, Prognose- oder Logistiktools zu bekommen.<\/p>\n

Klar ist auch: Wenn wir in Summe st\u00e4rker werden und als leistungsst\u00e4rkere Einheit auftreten, k\u00f6nnen wir auch unsere Attraktivit\u00e4t als Arbeitgeber erh\u00f6hen.<\/p>\n

Vor allem aber steht das Erlebnis der Kundinnen und Kunden im Mittelpunkt. Wir m\u00fcssen unser Wissen \u00fcber deren W\u00fcnsche mit der passenden Technologie so intelligent verbinden, dass wir das Einkaufserlebnis kontinuierlich verbessern.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n Judith Morgenschweis <\/p>\n\n

Redakteurin der REWE Group Unternehmenskommunikation<\/p>\n \n

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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    24. Juli 2026<\/p>\n

    Strategischer Ausbau der Hotelaktivit\u00e4ten: DERTOUR Group wird alleinige Eigent\u00fcmerin der DSR Hotel Holding<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    8. Juli 2026<\/p>\n

    REWE Group, Eigenverwaltung der Feneberg Lebensmittel GmbH und LEH-Allg\u00e4u GmbH unterzeichnen Investorenvereinbarung<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Unternehmensbericht<\/p>\n

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    15. Juni 2026<\/p>\n

    Gesch\u00e4ftsbericht 2025: Resilient und erfolgreich \u2013 auch in Zukunft<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    \n \"Hand\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    13. Juni 2026<\/p>\n

    REWE Group best\u00e4tigt im Gesch\u00e4ftsbericht 2025 ihre robuste Marktposition \u2013 neue Mitglieder im Aufsichtsrat auf der Arbeitnehmerseite<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    \n \"Aufgeklappter\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    4. Mai 2026<\/p>\n

    Zwei Jahre technologische Partnerschaft: So meistert BLUME2000 den Muttertags-Peak mit fulfillmenttools<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    22. April 2026<\/p>\n

    Trotz schwieriger Rahmenbedingungen:
    REWE Group knackt 2025 die
    100-Milliarden-Euro-Umsatzmarke <\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    16. April 2026<\/p>\n

    REWE Group und\u00a0Genossenschaft\u00a0Migros Z\u00fcrich vereinbaren \u00dcbernahme von\u00a0bis zu\u00a040\u00a0Tegut M\u00e4rkten\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    19. Februar 2026<\/p>\n

    Vorzeitige Vertragsverl\u00e4ngerung: REWE Group und Transgourmet setzen erfolgreiche Partnerschaft fort<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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    Die REWE Group auf <\/h2>\n
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    Auf unserem LinkedIn-Kanal informieren wir \u00fcber aktuelle Entwicklungen in der REWE Group sowie der Branche \u2013 von Digitalisierung bis Nachhaltigkeit.<\/p>\n <\/div>\n

    \n \n Zum LinkedIn-Kanal <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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    \n \"Portr\u00e4t\n <\/div>\n\n
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    23. Juli 2026<\/p>\n

    Frauen auf die 1: Was starke F\u00fchrung auszeichnet<\/h2> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Christoph Eltze, Chief Digital and Technology Officer, \u00fcber die Bedeutung einer schlagkr\u00e4ftigen IT f\u00fcr den Wettbewerb und Transformationsprozesse.<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":26594,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","nl_adhoc_sent":1,"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[54,39],"sales_line":[19],"focus_theme":[139],"class_list":["post-26581","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unternehmen","tag-digitalisierung","tag-geschaeftsentwicklung","sales_line-rewe-group","focus_theme-undefined"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u201eEine IT, die hammerm\u00e4\u00dfig gut wird\u201c - 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