{"id":26232,"date":"2022-09-29T13:31:57","date_gmt":"2022-09-29T11:31:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/?p=26232"},"modified":"2022-09-29T13:58:58","modified_gmt":"2022-09-29T11:58:58","slug":"neues-executive-board-bei-der-touristik-group-wir-gehen-gemeinsam-als-gruppe-voran","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/stories\/neues-executive-board-bei-der-touristik-group-wir-gehen-gemeinsam-als-gruppe-voran\/","title":{"rendered":"Neues Executive Board bei DER Touristik Group: \u201eWir gehen gemeinsam als Gruppe voran\u201c"},"content":{"rendered":"\n
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Die neue F\u00fchrungsspitze bei DER Touristik steht: Ab 1. Januar 2023 wird ein neu ernanntes Executive Board, das mit drei der erfahrensten Topmanagern der DER Touristik besetzt ist, die Geschicke der Touristiksparte der REWE Group lenken und direkt an den Vorstandsvorsitzenden Lionel Souque berichten. Welche Pl\u00e4ne und Strategie verfolgt das F\u00fchrungs-Trio? Wir haben Dr. Ingo Burmester (CEO Central Europe), Leif\u00a0Vase Larsen (CEO International) und Boris Schnabel (CFO Group) zu einem Interview getroffen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Als neu berufene Mitglieder des Executive Boards werden Sie k\u00fcnftig eine gemeinsame Strategie forcieren. Machen wir eine Bestandsaufnahme: Wo steht die DER Touristik Group aktuell? Und wo wird die Reise hingehen? <\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Dr. Ingo Burmester:<\/strong> Wir starten unsere Arbeit aus einer guten Position heraus: Unter der F\u00fchrung des aktuellen CEOs S\u00f6ren Hartmann sind wir in den letzten zehn Jahren unglaublich gewachsen und zum heute zweitgr\u00f6\u00dften Touristikkonzern Europas geworden. Wir haben von drei auf sechzehn Quellm\u00e4rkte expandiert und halten heute in allen Regionen erhebliche Marktanteile.<\/p>\n

Boris Schnabel:<\/strong> Und nicht zu vergessen ist der Aufbau eines weitreichenden, voll integrierten DMC-Netzwerks und einer schnell wachsenden Hotel-Division. Unsere Produkte decken heute die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette ab. Das sind enorme Erfolge, die wir unter der F\u00fchrung von S\u00f6ren Hartmann erzielt haben. Wir alle drei sind dankbar daf\u00fcr, dass wir f\u00fcr die Zukunft auf einem so starken Fundament aufbauen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\u00dcber:<\/h2>

\n Dr. Ingo Burmester <\/p>\n\n

CEO Central Europe der DERTOUR Group<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\n \"Portr\u00e4t\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\u00dcber:<\/h2>

\n Boris Schnabel <\/p>\n\n \n

\n ist Chief Finance Officer (CFO) der DERTOUR Group. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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War die Pandemie denn nicht ein herber R\u00fcckschlag?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Leif Vase Larsen:<\/strong> Nat\u00fcrlich war die Pandemie eine riesige Belastung. Aber mit unserer Mutter, der REWE Group, als starkem R\u00fcckgrat konnten wir die Corona-Krise bew\u00e4ltigen und haben diese Zeit genutzt, um an unserem zuk\u00fcnftigen Wachstum zu arbeiten, und zwar durch Akquisitionen in den dynamisch wachsenden osteurop\u00e4ischen M\u00e4rkten sowie eine rasch expandierende Hoteldivision. Zudem haben wir unsere Kostenstrukturen optimiert und sind profitabler geworden. Davon k\u00f6nnen wir jetzt profitieren, da wir als eine Gruppe gemeinsam vorangehen und die n\u00e4chste Phase einl\u00e4uten.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n \"Portr\u00e4t\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\u00dcber:<\/h2>

\n Leif Vase Larsen <\/p>\n\n \n

\n ist CEO Northern Europe der DERTOUR Group. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Wie w\u00fcrden Sie das n\u00e4chste Kapitel beschreiben, das vor ihnen liegt? <\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Leif Vase Larsen:<\/strong> Wir erleben heute eine rasche Erholung der Tourismusbranche. Dies ist eine entscheidende Phase, die dar\u00fcber bestimmt, wer zu den f\u00fchrenden Unternehmen der k\u00fcnftigen Reisebranche geh\u00f6ren wird. Daher sind wir davon \u00fcberzeugt, dass es jetzt an der Zeit ist, die volle St\u00e4rke unserer internationalen Gruppe f\u00fcr uns zu nutzen. Wenn wir noch enger als eine Gruppe zusammenr\u00fccken, dann macht uns dies sehr viel st\u00e4rker, widerstandsf\u00e4higer und pr\u00e4senter am Markt als bisher und wir profitieren dabei gleichzeitig von Synergien.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Sie sagen, diese Phase ist entscheidend f\u00fcr die Zukunft der DER Touristik. Welche Herausforderungen liegen vor ihnen? Welche Themen m\u00f6chten Sie anpacken? <\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Dr. Ingo Burmester:<\/strong> Vor dem Hintergrund neuer Mitbewerber und einer starken Online-Verlagerung m\u00fcssen wir eine klare, zukunftssichere Strategie definieren, die es uns erm\u00f6glicht, eine einzigartige Stellung auf dem Markt einzunehmen. Dies ist nur m\u00f6glich, wenn wir markt\u00fcbergreifend aus den Best Practices lernen, die verschiedenen Bereiche in unserer Wertsch\u00f6pfungskette weiter miteinander verbinden und wichtige Zukunftsthemen wie Nachhaltigkeit gemeinsam vorantreiben. Zudem gilt es, die optimale Customer Journey f\u00fcr unsere Kunden zu schaffen sowie f\u00fcr maximalen digitalen Komfort zu sorgen \u2013 von der Suche nach Reisevorschl\u00e4gen \u00fcber die Buchung bis hin zum Reiseerlebnis selbst.<\/p>\n

Boris Schnabel:<\/strong> Gleichzeitig m\u00fcssen wir unseren operativen Fokus sch\u00e4rfen und unsere Belastbarkeit st\u00e4rken \u2013 insbesondere mit Blick auf die steigende Inflation und h\u00f6here Energiepreise. Und nat\u00fcrlich m\u00fcssen wir auf den zunehmenden Personalmangel reagieren, von dem unsere gesamte Branche stark betroffen ist. Unser k\u00fcnftiger Erfolg wird auch weiterhin von der Loyalit\u00e4t, dem Engagement und der Leidenschaft unserer Mitarbeitenden abh\u00e4ngen und wir m\u00fcssen die St\u00e4rke der Gruppe nutzen, um internationale Talente f\u00fcr uns zu gewinnen und an uns zu binden.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Gemeinsam als eine Gruppe agieren\u00a0\u2013 wie kann man sich dies vorstellen?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Leif Vase Larsen:<\/strong> Gemeinsam agieren bedeutet, dass wir alle eine gemeinsame Gruppenstrategie vorantreiben, die Kundenorientierung, digitale Services und Produktexklusivit\u00e4t als strategische S\u00e4ulen definiert und in den Mittelpunkt unseres Gesch\u00e4fts stellt. Wir wollen nah am Kunden sein und Datenanalysen nutzen, um Trends zu antizipieren. Wir wollen den digitalen Komfort f\u00fcr unsere Kunden verbessern \u2013 mit intelligenten Services und Anwendungen, die das Buchen von Reisen extrem einfach und auch pers\u00f6nlicher machen.<\/p>\n

Dr. Ingo Burmester: <\/strong>Dabei erfordert eine internationalere und st\u00e4rker integrierte Struktur eine intensivere Koordination \u00fcber die Regionen und Divisionen hinweg. Dementsprechend werden die Kollegen und Kolleginnen in Group-Funktionen den Austausch mit ihren Fachbereichen \u00fcber die Regionen hinweg intensivieren. Wir werden zudem neue Group-Funktionen schaffen, um die Struktur zu erg\u00e4nzen.<\/p>\n

Boris Schnabel:<\/strong> Au\u00dferdem werden wir im Zuge der neuen Strategie auch neue Prozesse und Leitprinzipien einf\u00fchren, die es uns erm\u00f6glichen werden, auf die gleichen Ziele hinzuarbeiten.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Was erhoffen Sie sich von der Zusammenarbeit? <\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Dr. Ingo Burmester:<\/strong> Unser Ziel ist es, das Know-how und die Best Practices der gesamten Gruppe intelligent zu nutzen. Dieser Schritt wird es uns m\u00f6glich machen, voneinander zu profitieren und ein echtes \u201eEnd-to-End\u201c-Denken zu etablieren. Lassen Sie mich ein paar Beispiele anf\u00fchren: Wenn wir das umfangreiche Wissen und stabile Netzwerk unserer DMCs in den Zielgebieten bei der Realisierung neuer Hotelprojekte nutzen, wird uns dies helfen, ein besseres Reiseerlebnis zu schaffen, Destination Services fr\u00fchzeitig zu integrieren und exklusive Produkte zu entwickeln. Und wenn wir au\u00dferdem die Erfahrung und Best Practices digital reiferer M\u00e4rkte wie beispielsweise Skandinavien oder Osteuropa f\u00fcr uns nutzen, wird uns dies auch bei der digitalen Transformation in der DACH-Region helfen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Apropos digitale Transformation \u2013 welche Rolle wird die Digitalisierung in der Strategie der DER Touristik spielen? <\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Leif Vase Larsen:<\/strong> Die Digitalisierung wird ein wichtiger Treiber f\u00fcr unsere verst\u00e4rkte Kundenorientierung sein und uns helfen, Kundenpr\u00e4ferenzen \u00a0entlang der Wertsch\u00f6pfungskette besser zu verstehen. Daher werden digitale Services eine tragende S\u00e4ule unserer Gruppenstrategie sein und uns helfen, f\u00fcr maximalen digitalen Komfort zu sorgen\u00a0\u2013 von der Buchung bis zum Reiseerlebnis selbst.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Wie wollen Sie sicherstellen, dass lokale oder gesch\u00e4ftsspezifische Belange ebenso ber\u00fccksichtigt werden? <\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Boris Schnabel:<\/strong> Unsere drei strategischen S\u00e4ulen vereinen alle Regionen unter einem Dach. Dennoch lassen wir Raum f\u00fcr lokale und gesch\u00e4ftsspezifische Belange, um allen M\u00e4rkten und Divisionen die M\u00f6glichkeit zu geben, ihr volles Potenzial auszusch\u00f6pfen. Um ein Beispiel zu nennen: Wir m\u00fcssen auch weiterhin auf die Bed\u00fcrfnisse von Reisenden in allen L\u00e4ndern reagieren k\u00f6nnen \u2013 beispielsweise wenn es um marktspezifische Pr\u00e4ferenzen f\u00fcr Destinationen oder individuellere Reisetrends wie Sporturlaub, Luxusreisen oder Glamping geht.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Zur\u00fcck zur Struktur. Wie werden Entscheidungsprozesse k\u00fcnftig ablaufen? <\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Dr. Ingo Burmester:<\/strong> Wir alle wissen, dass der Markt schnelle Reaktion erfordert. Das hat die Flugsituation in diesem Sommer deutlich gezeigt. Daher ist es f\u00fcr uns von gr\u00f6\u00dfter Wichtigkeit, klare operative Priorit\u00e4ten zu setzen, die es uns erlauben, auf operativer Ebene schnell und gut koordiniert zu reagieren. Das ist auch der Grund daf\u00fcr, dass alle unsere Kernkompetenzen im Executive Board vertreten sind.<\/p>\n

Boris Schnabel:<\/strong> Zudem werden wir eng mit Lionel Souque, dem CEO der REWE Group, zusammenarbeiten, was schnelle Entscheidungsprozesse auf REWE Group-Ebene gew\u00e4hrleisten und unsere Position innerhalb der REWE Group weiter st\u00e4rken wird.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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    Story<\/p>\n

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    16. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    Das Bed\u00fcrfnis\u00a0nach Sicherheit\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Story<\/p>\n

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    21. Januar 2026<\/p>\n

    Reiselust der Deutschen ungebrochen\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Story<\/p>\n

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    24. Oktober 2025<\/p>\n

    \u201eNoch nie war das Buchungsverhalten so fr\u00fchzeitig so intensiv\u201c<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    1. September 2025<\/p>\n

    Drei Fragen anChristoph Debus zum Deutschen Reisesicherungsfonds (DRSF)<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    29. August 2025<\/p>\n

    Kauf vollzogen: DERTOUR Group \u00fcbernimmt gesamte Hotelplan Group, ausgenommen Interhome<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Story<\/p>\n

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    29. Juli 2025<\/p>\n

    Vom Strand in den Schnee<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    \n Meinung | Pauschalreiserichtlinie <\/p>\n\n

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    \u201eDie Pauschalreise ist die verbraucherfreundlichste Reiseform\u201c<\/h3> <\/div>\n\n
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    \n Mark Tantz<\/strong>\n

    Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer DERTOUR Deutschland <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n

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    Story<\/p>\n

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    17. M\u00e4rz 2025<\/p>\n

    DERTOUR Group mit starkem Wachstum 2024 und optimistischem Ausblick f\u00fcr 2025<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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    Die REWE Group auf <\/h2>\n
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    Auf unserem LinkedIn-Kanal informieren wir \u00fcber aktuelle Entwicklungen in der REWE Group sowie der Branche \u2013 von Digitalisierung bis Nachhaltigkeit.<\/p>\n <\/div>\n

    \n \n Zum LinkedIn-Kanal <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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    \n \"Wagen\n <\/div>\n\n
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    20. Mai 2026<\/p>\n

    Wenn Vielfalt gewinnt, gewinnen wir alle.<\/h2> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Im Interview berichten die drei Mitglieder des zuk\u00fcnftigen Executive Boards, Dr. Ingo Burmester (CEO Central Europe), Leif Vase Larsen (CEO International) und Boris Schnabel (CFO Group) \u00fcber ihre Pl\u00e4ne f\u00fcr das n\u00e4chste Jahr. <\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":26309,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","nl_adhoc_sent":1,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[39,61],"sales_line":[27],"focus_theme":[139],"class_list":["post-26232","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-geschaeftsentwicklung","tag-touristik","sales_line-dertour-group","focus_theme-undefined"],"acf":[],"yoast_head":"\nNeues Executive Board bei DER Touristik Group: \u201eWir gehen gemeinsam als Gruppe voran\u201c - 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