{"id":25559,"date":"2022-08-22T14:54:25","date_gmt":"2022-08-22T12:54:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/?p=25559"},"modified":"2022-11-21T16:21:41","modified_gmt":"2022-11-21T15:21:41","slug":"sp-upgrade-die-offene-und-transparente-kommunikation-leistet-einen-wichtigen-beitrag","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/stories\/sp-upgrade-die-offene-und-transparente-kommunikation-leistet-einen-wichtigen-beitrag\/","title":{"rendered":"S&P Upgrade: „Die offene und transparente Kommunikation leistet einen wichtigen Beitrag.\u201c"},"content":{"rendered":"\n
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Die REWE GROUP l\u00e4sst ihr Gesch\u00e4ftsprofil sowie ihre stabile finanzielle Situation seit einigen Jahren durch die renommierte Rating-Agentur Standard & Poor\u2019s (S&P) bewerten. Nunmehr hat die Unternehmensgruppe ein Upgrade ihres Ratings erhalten. Warum vertrauensvolle Beziehungen zu Finanzpartnern gerade in aktuellen Zeiten wichtig sind und wie sich die Finanzkommunikation ver\u00e4ndert hat, erkl\u00e4rt Melanie Asghar, Lead Creditor Relations, im Interview.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Frau Asghar, die renommierte Rating-Agentur Standard & Poor\u2019s (S&P) hat die REWE GROUP 2010 erstmals mit einem Rating bewertet. Nun folgte j\u00fcngst ein Upgrade\u00a0 von BBB- auf BBB . Wodurch hat sich die REWE GROUP im Rating verbessert?<\/p>\n<\/div>\n

Melanie Asghar:<\/strong> Wir freuen uns sehr, dass wir jetzt das Rating-Upgrade geschafft haben und damit noch attraktiver f\u00fcr Banken und Investoren sind. Im Rahmen der Analyse w\u00fcrdigt S&P insbesondere das stabile Gesch\u00e4ftsprofil der REWE GROUP mit hervorragenden Marktpositionen in Deutschland, \u00d6sterreich und Tschechien. Zudem \u00fcberzeugt die REWE GROUP als Innovationstreiber, der beispielsweise als eines der ersten Handelsunternehmen Convenience-Formate einf\u00fchrte, auf regionale und biologische Produkte setzte und einen fl\u00e4chendeckenden Online-Lebensmittelhandel in Deutschland einf\u00fchrte.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n \"Portr\u00e4t\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\u00dcber:<\/h2>

\n Melanie Asghar <\/p>\n\n

Lead Creditor Relations<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Die REWE GROUP ist als Genossenschaft nicht b\u00f6rsennotiert. Wer sind die Investoren des Unternehmens?<\/p>\n<\/div>\n

Melanie Asghar:<\/strong> Wir haben genaugenommen als nicht-b\u00f6rsennotiertes Unternehmen keine Eigenkapitalinvestoren, sondern bezeichnen als Investoren insbesondere unsere Fremdkapitalgeber, also die Banken, die uns unsere Kreditlinien zur Verf\u00fcgung stellen. Zus\u00e4tzlich gibt es institutionelle Investoren wie kleinere Sparkassen, Volksbanken oder Versicherungen, die in unsere Schuldscheine investieren.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Im Bereich Creditor Relations managen Sie die Beziehungen zu den Finanzpartnern der REWE GROUP. Was bedeutet das konkret?<\/p>\n<\/div>\n

Melanie Asghar:<\/strong> Wir haben grunds\u00e4tzlich drei Zielgruppen: die Banken, die Kreditversicherungen und die Rating-Agenturen. Unsere Hausbanken definieren sich \u00fcber einen Anteil an unserer gr\u00f6\u00dften Kreditlinie, die von ihnen zur Verf\u00fcgung gestellt wird. Die Banken haben viele Informationsbed\u00fcrfnisse, denn sie m\u00fcssen unser Unternehmen unter anderem kreditmateriell bewerten und dazu genau wissen, wie wir finanziell aufgestellt sind und wie unser Gesch\u00e4ftsmodell aussieht. Weil sich die Themen nat\u00fcrlich entwickeln, kommen auch regelm\u00e4\u00dfig neue Fragen der Banken auf, f\u00fcr die wir erste Ansprechpartner:innen in die REWE GROUP sind.<\/p>\n

Mit all diesen Partnern haben wir Vertragsbeziehungen, das hei\u00dft, wir m\u00fcssen regelm\u00e4\u00dfige Reportings liefern wie Jahresabschl\u00fcsse oder Planung der Finanzdaten. Dazu gibt es oft Diskussionsbedarf und R\u00fcckfragen. Mit den Banken haben wir au\u00dferdem verschiedenste Gesch\u00e4ftsbeziehungen \u2013 nicht nur Konten, sondern auch Garantien, Finanzierungen und viele Produkte und Dienstleistungen mehr. Die werden \u00fcber uns im Rahmen von regelm\u00e4\u00dfigen Ausschreibungen vergeben.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Welche Rolle spielt der pers\u00f6nliche Austausch dabei?<\/p>\n<\/div>\n

Melanie Asghar: Der ist sehr wichtig, denn wir m\u00f6chten zu unseren Ansprechpartner:innen eine Vertrauensbeziehung aufbauen. Strategie- oder Zukunftsthemen kann man von au\u00dfen manchmal nicht so gut einsch\u00e4tzen. Wir sind an der Stelle \u00dcbersetzer f\u00fcr unsere Themen und k\u00f6nnen diese entsprechend einordnen. Auf unser Wort m\u00fcssen sich unsere Partner:innen auf der anderen Seite verlassen k\u00f6nnen. Auch was das Thema Gesch\u00e4ftsvergabe angeht: Wir haben uns auf die Fahne geschrieben, dass es bei uns fair zugeht und jeder mal zum Zuge kommt.<\/p>\n

Neben Einzelterminen laden wir unsere Banken, aber auch Kreditversicherer, zu einem j\u00e4hrlichen Creditor Meeting ein. Denn auch die Versicherer m\u00f6chten gern wissen, wie die Entwicklung der REWE aussieht und in Zukunft aussehen wird. Dieser ausgesuchte Kreis hat nicht nur die Gelegenheit, exklusive Hintergrundinformationen zu bekommen, sondern auch mit dem Vorstand zu sprechen und direkt vom Management Insider-Informationen zu erhalten. In diesem Jahr hat sich Telerik Schischmanow erstmals als neuer CFO auf dem Creditor Meeting vorgestellt und wir haben Herrn Dr. Mielsch im Kreise unserer Banken und Kreditversicherungen verabschiedet.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Melanie Asghar<\/p>\n

Lead Creditor Relations<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Auf unser Wort m\u00fcssen sich unsere Partner:innen auf der anderen Seite verlassen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Melanie Asghar<\/p>\n

Lead Creditor Relations<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Vor einem Jahrzehnt wurden die gedruckten Gesch\u00e4ftsberichte noch per Post versendet. Heute reicht ein Klick, um aktuelle Zahlen auszutauschen. Wie hat sich die Finanzkommunikation aus Ihrer Sicht ver\u00e4ndert?<\/p>\n<\/div>\n

Melanie Asghar:<\/strong> Richtig, die Prozesse sind digitaler geworden, angefangen vom digitalen Gesch\u00e4ftsbericht. Das macht die Auswertung unserer Zahlen etwas einfacher. Denn auch die Banken bewerten uns und haben interne Scorings, f\u00fcr die sie die Zahlen nun einfach in ein System einlesen k\u00f6nnen, das die Auswertung \u00fcbernimmt. Gleichzeitig steigt dadurch die Bedeutung von Creditor Relations und dem direkten Austausch, denn der qualitative Aspekt kommt ja nur zum Tragen, wenn man miteinander spricht und wir die Gelegenheit haben, Kennzahlen entsprechend einzuordnen und Hintergr\u00fcnde und Ziele zu erl\u00e4utern.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Melanie Asghar<\/p>\n

Lead Creditor Relations<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Welchen Stellenwert hat Nachhaltigkeit f\u00fcr das Unternehmen? Vor einigen Jahren h\u00e4tte das kaum jemand gefragt, das ist heute anders.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Melanie Asghar<\/p>\n

Lead Creditor Relations<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Und inhaltlich? Die Branche ver\u00e4ndert sich ja auch laufend\u2026<\/p>\n<\/div>\n

Melanie Asghar:<\/strong> Was in den vergangenen Jahren immer wichtiger geworden ist, ist zum Beispiel das Thema Sustainable Finance. Wie gestaltet die REWE GROUP ihren Impact auf die Umwelt? Welchen Stellenwert hat Nachhaltigkeit f\u00fcr das Unternehmen? Vor einigen Jahren h\u00e4tte das kaum jemand gefragt, das ist heute anders. Und nat\u00fcrlich das Thema Digitalisierung: Wir entwickeln uns sehr schnell in einem sehr dynamischen Umfeld. Dazu gibt es viele R\u00fcckfragen, zum Beispiel wie wir uns f\u00fcr die Zukunft aufstellen und auf den Wettbewerb reagieren. Gl\u00fccklicherweise sehen wir uns in der REWE GROUP f\u00fcr kommende Herausforderungen gut gewappnet, sodass auch unsere Banken und Investoren unserer Entwicklung wohlgesonnen gegen\u00fcberstehen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n Julia Dopjans <\/p>\n\n

Redakteurin der REWE GROUP Unternehmenskommunikation<\/p>\n \n

\n Alle Inhalte anzeigen<\/span>\n <\/p>\n <\/div>\n<\/a>\n\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Weiterlesen <\/h2>\n \n <\/div>\n
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    \n \"Tegut\n <\/div>\n \n <\/div>\n\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

    14. Oktober 2026<\/p>\n <\/div>\n\n

    Tegut: REWE GROUP erh\u00e4lt Freigabe durch das Bundeskartellamt unter Auflagen<\/h3>\n

    Bundeskartellamt gibt \u00dcbernahmevereinbarung zwischen REWE GROUP und Genossenschaft Migros Z\u00fcrich f\u00fcr Tegut-Standorte unter Auflagen frei<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n <\/li>\n

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    \n \"ZooRoyal\n <\/div>\n \n <\/div>\n\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

    6. Oktober 2026<\/p>\n <\/div>\n\n

    REWE GROUP skaliert ZooRoyal-Omnichannel: Acht neue Fachm\u00e4rkte und n\u00e4chste Ausbaustufe im Shop-in-Shop-Gesch\u00e4ft\u00a0<\/h3>\n

    Von Hildesheim \u00fcber Halle bis Heppenheim: Bundesweite Fachmarktoffensive st\u00e4rkt das \u00d6kosystem von ZooRoyal <\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n <\/li>\n

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    \n \"Person\n <\/div>\n \n <\/div>\n\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

    1. Oktober 2026<\/p>\n <\/div>\n\n

    F\u00fcr ein besseres Leben: Gemeinsam. Genossenschaftlich. F\u00fcr Generationen.<\/h3>\n

    REWE GROUP sch\u00e4rft Markenstrategie und f\u00fchrt neues Corporate Design ein<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n <\/li>\n

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    Pressemitteilung<\/p>\n

    24. September 2026<\/p>\n <\/div>\n\n

    Aus der REWE GROUP f\u00fcr Kund:innen: toom Baumarkt und fulfillmenttools schaffen die Grundlage f\u00fcr flexible Omnichannel-Services<\/h3>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

    15. September 2026<\/p>\n <\/div>\n\n

    „REWE Sofort-Lieferung“:\u00a0Uber\u00a0Eats, Wolt und Lieferando\u00a0liefern aus REWE M\u00e4rkten<\/h3>\n

    Kooperation f\u00fcr spontane Lebensmitteleink\u00e4ufe startet in Frankfurt, K\u00f6ln und Hamburg <\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n <\/li>\n

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    Pressemitteilung<\/p>\n

    17. August 2026<\/p>\n <\/div>\n\n

    S&P best\u00e4tigt erneut \u201eBBB\u201c Rating (outlook\u00a0stable) der REWE GROUP<\/h3>\n

    REWE GROUP bleibt finanziell stark aufgestellt und setzt auf langfristiges Wachstum durch gezielte Investitionen\u202f<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n <\/li>\n

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    \n \"Au\u00dfenansicht\n <\/div>\n \n <\/div>\n\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

    24. Juli 2026<\/p>\n <\/div>\n\n

    Strategischer Ausbau der Hotelaktivit\u00e4ten: DERTOUR Group wird alleinige Eigent\u00fcmerin der DSR Hotel Holding<\/h3>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    \n \"Handschlag\n <\/div>\n \n <\/div>\n\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

    8. Juli 2026<\/p>\n <\/div>\n\n

    REWE GROUP, Eigenverwaltung der Feneberg Lebensmittel GmbH und LEH-Allg\u00e4u GmbH unterzeichnen Investorenvereinbarung<\/h3>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n <\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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    \n Die REWE GROUP auf LinkedIn <\/h2>\n
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    Auf unserem LinkedIn-Kanal informieren wir \u00fcber aktuelle Entwicklungen
    in der REWE GROUP sowie der Branche \u2013 von Digitalisierung bis Verantwortung.<\/span><\/span><\/p>\n <\/div>\n

    \n \n Zum LinkedIn-Kanal <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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    \n \"Person\n <\/div>\n\n
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    Neuer Auftritt. Gleiche \u00dcberzeugung.<\/h2> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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