{"id":25458,"date":"2024-09-25T14:55:56","date_gmt":"2024-09-25T12:55:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/?p=25458"},"modified":"2024-09-27T13:47:50","modified_gmt":"2024-09-27T11:47:50","slug":"jobsharing-tandem-eine-stelle-200-prozent-hirn","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/stories\/jobsharing-tandem-eine-stelle-200-prozent-hirn\/","title":{"rendered":"Jobsharing-Tandem: Eine Stelle, 200 Prozent Hirn"},"content":{"rendered":"\n
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Daniela Charalambis und Kathrin Tischer teilen sich seit drei Jahre eine F\u00fchrungsposition. Ein Gespr\u00e4ch \u00fcber die richtige Vorbereitung auf ein Jobsharing-Tandem, m\u00f6gliche Fallstricke, die Bedeutung von Abgrenzung, Vertrauen – und das Feiern gemeinsamer Erfolge.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Frau Charalambis, Frau Tischer, Sie teilen sich im Jobsharing eine F\u00fchrungsposition. Was sind Ihre Aufgaben?<\/p>\n<\/div>\n

Daniela Charalambis:<\/strong> Wir sind als Duo gemeinsam f\u00fcr die strategische Ausrichtung der Kommunikation und des Packagings der Eigenmarken REWE Beste Wahl, Wilhelm Brandenburg und der Kosmetikmarke today, Butcher\u2018s und \u201evegan bei Rewe\u201c<\/span><\/span> verantwortlich. Inhaltlich haben wir uns so aufgeteilt, dass Markenkommunikation, -analyse und -strategie bei Kathrin liegen, und Packaging und prozessuale Themen bei mir platziert sind.<\/p>\n

Dennoch ergeben sich nat\u00fcrlich gro\u00dfe Schnittmengen, weil wir die Marken ja gemeinsam verantworten, und Kommunikation und Verpackung geh\u00f6ren f\u00fcr ein gesamtheitliches Markenbild einfach zusammen. Wir f\u00fchren aktuell ein Team von acht Mitarbeitenden, einer Praktikantin und einer Werksstudentin<\/span><\/span>.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\u00dcber:<\/h2>

\n Daniela Charalambis <\/p>\n\n \n

\n ist Lead Private Label Marketing bei der REWE Group und teilt sich die F\u00fchrungsposition mit Kathrin Tischer. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Sie bilden seit rund drei Jahren ein Tandem, wie kam es dazu?<\/p>\n<\/div>\n

Kathrin Tischer:<\/strong> Das entstand aus dem Bedarf heraus, dass eine F\u00fchrungsstelle nachbesetzt werden musste, f\u00fcr die zwei Teilzeitkr\u00e4fte zur Verf\u00fcgung standen. Und unsere Vorgesetzten waren der Meinung, dass man uns gut kombinieren k\u00f6nnte. Da wir uns nicht sehr gut kannten, als die Idee entstand, haben wir uns vor Tandemstart in einem Kennenlernprozess miteinander vertraut gemacht.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n \"Portr\u00e4t\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\u00dcber:<\/h2>

\n Kathrin Tischer <\/p>\n\n \n

\n ist Lead Private Label Marketing bei der REWE Group und teilt sich die F\u00fchrungsposition mit Daniela Charalambis. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Wie verlief dieser Kennenlernprozess?<\/p>\n<\/div>\n

Kathrin Tischer:<\/strong> Mit einem HR-Fragebogen haben wir im Vorfeld grunds\u00e4tzliche Themen gekl\u00e4rt, um zu sehen, ob wir \u00fcberhaupt zueinander passen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Was waren das f\u00fcr Fragen?<\/p>\n<\/div>\n

Kathrin Tischer:<\/strong> Die in meinen Augen ma\u00dfgebliche Frage war: Haben wir das gleiche Ziel und den gleichen Anspruch an unsere Stelle? Wenn jemand mit gro\u00dfen Karriereambitionen ein Tandem eingeht mit jemandem, der oder die vor allem Beruf und Karriere miteinander in Einklang bringen will – das w\u00fcrde wahrscheinlich nicht funktionieren.<\/p>\n

Oder die Frage nach den Kompetenzen. Wie erg\u00e4nzen wir uns, wo grenzen wir uns voneinander ab? Das ist bei uns tats\u00e4chlich perfekt m\u00f6glich. Dani ist von Haus aus Designerin, sie betreut das Packaging, ich komme aus der Markenstrategie. Wir grenzen unsere Themen zwar nicht streng voneinander ab, denn wir m\u00fcssen sie ja beide bearbeiten, aber wir haben f\u00fcr jeden Aufgabenbereich eine Spezialistin in unserem Tandem. Neben diesem Fragebogen bekamen wir vor dem Start auch eine Coach zur Seite gestellt, die uns begleitet hat.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Was haben Sie durch das Coaching gelernt?<\/p>\n<\/div>\n

Kathrin Tischer:<\/strong> Zum Beispiel m\u00f6gliche Unsicherheiten des Teams gegen\u00fcber unserem neuen Modell gemeinsam zu reflektieren und vorzudenken, sich gemeinsam zu strukturieren und auch zu besprechen, wie wir damit umgehen, wenn es im Team nicht mehr klappen sollte. Und wie wichtig es ist, w\u00f6chentliche Feedbacks einzubauen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Wir haben zusammen sieben Kinder. Da war und ist das Tandem in unseren Augen die richtige Entscheidung.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Daniela Charalambis <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Daniela Charalambis <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Wie ist Ihre Bilanz nach rund drei Jahren Jobsharing?<\/p>\n<\/div>\n

Daniela Charalambis:<\/strong> Wir sind sehr sehr happy miteinander. Wir passen gut zueinander und bewerten die Zusammenarbeit positiv. Nat\u00fcrlich gibt es in der Organisation, in der Projektsteuerung den einen oder anderen Optimierungsbedarf. Dessen sind wir uns bewusst, wir bilden das erste Tandem in unserem Bereich, und manches muss sich noch finden. Aber sowohl von unserem Team als auch von unserer Vorgesetzten erhalten wir positives Feedback. Das Modell kommt gut an.<\/p>\n

Auch alle Schnittstellen, mit denen wir zusammenarbeiten, finden es gut und interessant. Auf positive Resonanz st\u00f6\u00dft vor allem auch, dass eigentlich immer jemand von uns erreichbar ist, und dass wir uns mit \u201eDaniKa\u201c einen gemeinsamen Namen gegeben und eine gemeinsame E-Mail eingerichtet haben. Wir wollen ja als eine Rolle wahrgenommen werden und daher war es nur konsequent, das mit einem eigenen gemeinsamen Namen zu tun.<\/p>\n

In unseren Augen war und ist das Tandem die richtige Entscheidung:\u00a0 Wir haben zusammen sieben Kinder. Da kommen dann von allen Seiten immer mal \u201eEinschl\u00e4ge\u201c. Hier hilft das Tandem und die hierdurch gewonnene Flexibilit\u00e4t. Wir springen f\u00fcreinander ein.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Wie alt sind Ihre sieben Kinder?<\/p>\n<\/div>\n

Daniela Charalambis:<\/strong> Meine vier sind 13,12, 5 und 4<\/span><\/span>\u2026<\/p>\n

Kathrin Tischer:<\/strong> \u2026 und meine sind 7, 4<\/span><\/span>\u00a0und 4.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Bei drei beziehungsweise vier Kindern \u2013 wie springen Sie da f\u00fcreinander ein?<\/p>\n<\/div>\n

Kathrin Tischer:<\/strong> Jede hat klar definierte Arbeitstage. Wir haben aber relative viele Themen, die kurzfristig entschieden werden m\u00fcssen. Wenn es zum Beispiel ein Kommunikationsthema ist, und ich bin nicht da, \u00fcbernimmt Dani oder koordiniert, so dass die Dinge weiterlaufen k\u00f6nnen. Und umgekehrt. Wir versuchen nat\u00fcrlich, intern so zu kommunizieren, dass das Team immer wei\u00df, woran es ist und an wen es sich wendet, wenn es mal brennt.<\/p>\n

Hier hilft auch eine gemeinsame Mailadresse, \u00fcber die wir beide die E-Mails erhalten. Wir schauen regelm\u00e4\u00dfig in unseren Posteingang, auch wenn wir gerade nicht erreichbar sind. Was unsere Erreichbarkeit angeht, haben wir alles gut aufgebaut. Wir m\u00fcssen eher lernen, uns noch mehr abzugrenzen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Unsere F\u00fchrungspositionen h\u00e4tten wir mit 60-Prozent-Stellen alleine nicht wieder \u00fcbernehmen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Kathrin Tischer <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Kathrin Tischer <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Welche weiteren Herausforderungen gibt es?<\/p>\n<\/div>\n

Daniela Charalambis:<\/strong> Das wichtigste Thema ist die Synchronisierung, also bei \u00dcbergaben so effizient zu informieren, dass die andere sich im Thema auskennt, ohne dass sie genauso viel Zeit darin investiert, wie man selbst.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Wie l\u00f6sen Sie das Synchronisierungsproblem?<\/p>\n<\/div>\n

Daniela Charalambis:<\/strong> Wir arbeiten mit Notes und haben ein gemeinsames Notizbuch, dort sind die Projekte abgebildet, wir pflegen unsere akute To-do-Liste f\u00fcr die Woche, \u00fcbertragen neue Infos, die hereinkommen. Wenn es dennoch unklare Themen gibt, besprechen wir diese zweimal w\u00f6chentlich im Synchronisierungsmeetings.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Welche Vorteile bietet das Tandemkonzept?<\/p>\n<\/div>\n

Daniela Charalambis:<\/strong> Ganz klar die Flexibilit\u00e4t! Dass ich Beruf und Familie besser unter einen Hut bekomme. Das gilt nat\u00fcrlich nur in meinem Fall, denn es m\u00fcssen ja nicht immer Kinder dahinterstecken, wenn man sich f\u00fcr Jobsharing interessiert.<\/p>\n

Vorteile ergeben sich aber nicht nur f\u00fcr uns, sondern auch f\u00fcrs Unternehmen. Man ist zu zweit. Man denkt nicht alleine \u00fcber ein Thema nach, sondern, wie Kathrin immer sagt: Wir sind 200 Prozent Hirn. Man kann f\u00fcr eine Position viel mehr Skills abbilden. Wir haben beide einen v\u00f6llig unterschiedlichen Hintergrund, so etwas in einer einzigen Person zu finden, ist vermutlich \u00e4u\u00dferst selten.<\/p>\n

Kathrin Tischer:<\/strong> … und das f\u00fcr den Kostensatz von nur 140 Prozent. Wir arbeiten beide knapp 70 Prozent, sind also zusammen 140 Prozent. Wenn ich die Synchronisierungszeit von zusammen vier Wochenstunden abziehe, die wir beide ben\u00f6tigen, bilden wir immer noch 130 Prozent ab. Und, wie gesagt, 200 Prozent Hirn\u2026<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Das hei\u00dft: Win-Win-Situation f\u00fcr Arbeitgeber und f\u00fcr Arbeitnehmer?<\/p>\n<\/div>\n

Kathrin Tischer:<\/strong> Ja. Wir kommen beide aus F\u00fchrungspositionen, die h\u00e4tten wir mit 60-, 70-Prozent-Stellen \u2013 mehr geht mit so vielen Kindern derzeit nicht \u2013 alleine nicht wieder \u00fcbernehmen k\u00f6nnen. Aber so k\u00f6nnen wir andocken, wo wir vorher aufgeh\u00f6rt haben und auch weiterhin mit unseren Kompetenzen Mehrwert bringen. Aber eben ohne sich gef\u00fchlte 24\/7 f\u00fcr unsere diversen Rollen zu zerrei\u00dfen \u2013 sondern eine ganze Ecke ausgeglichener.<\/p>\n

Und vielleicht noch ein wichtiger Punkt: Wir sind f\u00fcreinander ja nicht nur Motivatorinnen, sondern auch Coaches. Ich kann von Dani eine ganze Menge lernen, sie von mir. Und so entwickeln wir uns beide weiter, das hilft beruflich und pers\u00f6nlich.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Worauf kommt es in Ihrer Zusammenarbeit an?<\/p>\n<\/div>\n

Kathrin Tischer:<\/strong> Wir m\u00fcssen schauen, wie wir das komplette Konstrukt aus Beruf und Privatem unter einen Hut bekommen. Und das ist so herausfordernd, dass wir nur mit Pragmatismus und gegenseitigem Vertrauen \u2013 wie es bei uns beiden voll da ist \u2013 das Beste aus der Situation machen. Wir haben aufs Private bezogen gro\u00dfes Verst\u00e4ndnis f\u00fcreinander und wir haben fachlich gr\u00f6\u00dftes Vertrauen ineinander. Nur so funktioniert es. Und das ist der Grund, warum man im Vorfeld kl\u00e4ren muss, ob man zusammenpasst.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Und welche Eigenschaften sollte ein Tandem allgemein mitbringen, damit es zusammenpasst?<\/p>\n<\/div>\n

Daniela Charalambis:<\/strong> Kein Alphatier, sondern ein Teamplayer sein, denn alles l\u00e4uft unter einem gemeinsamen Dach. Wenn man im Konkurrenzdenken verhaftet bleibt, ist das nicht das richtige Modell f\u00fcr einen.<\/p>\n

Kathrin Tischer:<\/strong> Man muss maximal im \u201eWir\u201c denken. Man darf nicht denken: Die andere stellt der Gesch\u00e4ftsleitung meine Pr\u00e4sentation vor. So ist es nicht, denn sie macht das ja als \u201eWir\u201c \u2013 und es ist eine gemeinsame Leistung. Keine Einzelleistung. Wir sind nur erfolgreich, wenn wir maximal als DaniKa denken und nicht als Einzelperson. Wir stehen f\u00fcreinander ein. Wenn Kritik kommt, ist es unsere Kritik, wenn uns etwas gelungen ist, dann feiern wir es. Gemeinsam.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Jobsharing ist Teil der Mitarbeitendenpolitik<\/h2>\n

F\u00fchren im Jobsharing ist Teil der familien- und lebensphasenbewussten Mitarbeitendenpolitik der REWE Group. Daf\u00fcr erhielten die K\u00f6lner Zentralstandorte der REWE Group j\u00fcngst zum vierten Mal in Folge das Zertifikat \u201eaudit berufundfamilie\u201c. Es verspricht, dass in den kommenden drei Jahren weitere Ma\u00dfnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben umgesetzt werden. Dazu geh\u00f6ren neben F\u00fchren im Jobsharing-Tandem auch verst\u00e4rkt M\u00e4nner f\u00fcr Teilzeit zu gewinnen oder den Scheinwerfer auf die \u00e4lteren Mitarbeitenden zu richten.<\/p>\n

Neben den K\u00f6lner Zentralstandorten sind so gut wie alle REWE Group-Bereiche nach dem audit zertifiziert. So ist beispielsweise PENNY der erste und bislang einzige Discounter, der sich zertifizieren lie\u00df. REWE ist der gr\u00f6\u00dfte berufundfamilie-zertifizierte Arbeitgeber Deutschlands.<\/p>\n

Das Zertifikat audit berufundfamilie, ein renommiertes Qualit\u00e4tssiegel f\u00fcr die nachhaltige Gestaltung der betrieblichen Vereinbarkeitspolitik, wird alle drei Jahre vergeben. Es versteht sich als eine Art Marketinginstrument zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivit\u00e4t.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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\n Bettina Rees <\/p>\n\n

Redakteurin der REWE Group Unternehmenskommunikation<\/p>\n \n

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    27. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    Drei Fragen anMichael Fr\u00e4\u00dfdorf zur Entgelttransparenzrichtlinie<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    24. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201cGegenfrage: Warum sollte eine Frau z\u00f6gern?\u201d<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    17. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201cMut machen, f\u00f6rdern, Fragen stellen\u201d<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    11. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201eLeistung\u00a0alleine\u00a0reicht nicht aus. Es braucht Sichtbarkeit und Netzwerke\u201d\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    9. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201eChancengleichheit braucht Sichtbarkeit\u201c<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    3. Februar 2026<\/p>\n

    Tierisch tolle Traum­berufe: Malte Kramer ist Category
    Manager
    bei Zoo­Royal<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Kurznotiz<\/h3> <\/div>\n
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    \n 15. Januar 2026 <\/div>\n
    \n REWE Group\u00a0erneut als Top\u00a0Employer\u00a0ausgezeichnet \u2013 diesmal auch europaweit\u00a0\nDie REWE Group wurde bereits zum dreizehnten Mal in Folge als Top\u00a0Employer\u00a0in Deutschland zertifiziert. Zus\u00e4tzlich tragen\u00a0wir\u00a0erstmals auch das Siegel \u201eTop\u00a0Employer\u00a0Europe\u201c.\u00a0\nDiese europ\u00e4ische Auszeichnung verdanken wir dem Engagement mehrerer Gesch\u00e4ftseinheiten, die unabh\u00e4ngig voneinander in f\u00fcnf europ\u00e4ischen L\u00e4ndern als Top\u00a0Employer\u00a0zertifiziert wurden.\u00a0Neben der REWE\u00a0Group\u00a0in Deutschland\u00a0wurden\u00a0auch PENNY in Italien, Tschechien und Rum\u00e4nien\u00a0sowie\u00a0Iki in Litauen\u00a0ausgezeichnet.\u00a0Damit erf\u00fcllen wir die Kriterien f\u00fcr die europaweite\u00a0Anerkennung – ein\u00a0starkes Signal f\u00fcr unsere internationale Arbeitgeberattraktivit\u00e4t.\u00a0\u00a0\nDass wir nicht nur in Deutschland, sondern auch europaweit als Top\u00a0Employer\u00a0gelten, macht uns sehr stolz. Es best\u00e4tigt, dass wir unseren Mitarbeitenden ein herausragendes Arbeits- und Entwicklungsumfeld bieten \u2013 und das \u00fcber L\u00e4ndergrenzen hinweg, so Nicole Ewald, Lead\u00a0Employer\u00a0Branding REWE Group und REWE digital.\u00a0 <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Story<\/p>\n

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    24. November 2025<\/p>\n

    Tierisch tolle Traumberufe:\u00a0Tim Heiler ist Aquarianer bei ZooRoyal\u00a0\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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    Die REWE Group auf <\/h2>\n
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    Auf unserem LinkedIn-Kanal informieren wir \u00fcber aktuelle Entwicklungen in der REWE Group sowie der Branche \u2013 von Digitalisierung bis Nachhaltigkeit.<\/p>\n <\/div>\n

    \n \n Zum LinkedIn-Kanal <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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    \n \"Eine\n <\/div>\n\n
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    23. Juni 2026<\/p>\n

    Wie entsteht eigentlich das, was t\u00e4glich in unseren Regalen landet? \ud83c\udf3e<\/h2> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Daniela Charalambis und Kathrin Tischer teilen sich seit drei Jahren eine F\u00fchrungsposition. 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