{"id":25226,"date":"2022-07-27T14:08:05","date_gmt":"2022-07-27T12:08:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/?p=25226"},"modified":"2022-09-29T14:06:22","modified_gmt":"2022-09-29T12:06:22","slug":"ein-gewinn-fuer-die-umwelt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/stories\/ein-gewinn-fuer-die-umwelt\/","title":{"rendered":"\u201eEin Gewinn f\u00fcr die Umwelt\u201c"},"content":{"rendered":"\n
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REWE will im Sommer 2023 den Print-Handzettel einstellen. Im Interview spricht Bereichsvorstand Peter Maly \u00fcber den Effekt f\u00fcr Umwelt, Klima und Energieeinsparung, moderne M\u00f6glichkeiten der Kundenkommunikation und das Feedback der Kaufleute.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Als erster Lebensmittelh\u00e4ndler in Deutschland wagt REWE den Ausstieg aus der Prospektwerbung. Und das, obwohl eine Vielzahl deutscher Konsumenten den Handzettel immer noch zur Kaufvorbereitung nutzt. Warum macht REWE das?<\/p>\n<\/div>\n

Peter Maly:<\/strong> Die REWE Group verschreibt sich seit Jahren in ihrer Unternehmensstrategie konsequent der Nachhaltigkeit und transformiert in diesem Sinn sukzessive und erfolgreich ihre Prozesse und Angebote. Vor allem auch mittels Digitalisierung \u2013 dort wo sich f\u00fcr Kunden Mehrwert ergibt. Im Rahmen von Tests in verschiedenen REWE-Regionen haben wir in den letzten Monaten erfolgreich den Einsatz von verst\u00e4rkter Preiskommunikation \u00fcber digitale Kan\u00e4le anstatt des gedruckten Handzettels im Markt erprobt. Insofern sind wir bereit, den gedruckten Handzettel im Sommer 2023 f\u00fcr alle REWE M\u00e4rkte einzustellen und damit auch einen signifikanten Beitrag f\u00fcr Umwelt, Klima und Energieeinsparung zum Klimaschutz durch Ressourcenreduktion zu leisten.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n \"Portr\u00e4t\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\u00dcber:<\/h2>

\n Peter Maly <\/p>\n\n \n

\n ist Mitglied des Vorstands \u2013 REWE (Chief Operating Officer), Logistik und Supply Chain Management. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Was bringt der Verzicht auf den Handzettel f\u00fcr die Umwelt?<\/p>\n<\/div>\n

Peter Maly:<\/strong> Der Effekt zum Wohl f\u00fcr Umwelt, Klima und Ressourcenschonung ist immens: REWE l\u00e4sst aktuell w\u00f6chentlich rund 25 Millionen Handzettel verteilen. Daf\u00fcr wurden 2021 mehr als 73.000 Tonnen Papier produziert und bedruckt. Papierproduktion und Druck sind besonders energieintensiv und sind f\u00fcr 90 % des CO2<\/sub>-Fu\u00dfabdrucks von Handzetteln verantwortlich. Insofern ist die beste Werbung f\u00fcr die Akzeptanz der Entscheidung der Gewinn f\u00fcr die Umwelt.<\/p>\n

Die Einsparpotenziale infolge der Umstellung auf die digitale Handzettelkommunikation werden an folgenden Vergleichen pro Jahr anschaulich: Wir belassen mit der Einstellung des Handzettels rund 390.000 m\u00b3 Holz in der Umwelt, das entspricht der verbauten Holzmenge von 356 REWE Green Farming-M\u00e4rkten. Die Umstellung spart au\u00dferdem 1,1 Millionen m\u00b3 Wasser und gut 70.000 t CO2<\/sub>, das entspricht dem j\u00e4hrlichen CO2<\/sub>-Aussto\u00df von mehr als 60.000 Pkw\u00b4s mit Verbrennungsmotor. Bei Energie sparen wir pro Jahr rund 380 Mio. kWh, das entspricht dem Jahresstromverbrauch von 100.000 4-Personen-Haushalten.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Was passiert bis zu der Umstellung im Sommer 2023?<\/p>\n<\/div>\n

Peter Maly:<\/strong> Bis zur Umstellung im Sommer 2023 werden wir den Handzettel in gewohnter Form f\u00fcr KundInnen und Marktauslage weiterhin produzieren und verteilen. Aufgrund der angespannten Papiersituation und um heute bereits nachhaltiger zu werden, wird der gedruckte Handzettel noch in diesem Jahr in Auflage und Seitenanzahl reduziert und in ein schmaleres Format \u00fcberf\u00fchrt. In einem ersten Schritt wird REWE bereits ab Anfang August 2022 die Auflage der Papier-Handzettel um rund vier Millionen St\u00fcck reduzieren.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Der Effekt zum Wohl f\u00fcr Umwelt, Klima und Ressourcenschonung ist immens: <\/b>REWE l\u00e4sst aktuell w\u00f6chentlich rund 25 Millionen Handzettel verteilen.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Peter Maly<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Portr\u00e4t\n <\/div>\n <\/div>\n

Peter Maly<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Der Entscheidung ging eine einj\u00e4hrige, regionale Testphase voraus. Was hat der Test gezeigt?<\/p>\n<\/div>\n

Peter Maly:<\/strong> Der gedruckte Papier-Handzettel hat im Mix des Handelsmarketings eine lange Handelstradition. Trotzdem wollen wir neben den nachhaltigen Aspekten in Zukunft auch sicherstellen, dass wir Kunden aller Altersklassen erreichen. Insofern waren Tests in unseren M\u00e4rkten unausweichlich. Denn nur so konnten wir unmittelbar die Reaktion unserer Kunden messen und auswerten. Wir haben w\u00e4hrend der Testphasen verschiedene Kan\u00e4le der Angebotskommunikation angeboten. Hierbei erh\u00f6hten und reduzierten wir die Nutzung einiger Kan\u00e4le \u2013 sowohl klassisch als auch digital – vor\u00fcbergehend. Nat\u00fcrlich gab es in den M\u00e4rkten R\u00fcckfragen von Kund:innen, die den Handzettel vermissten. In Summe war das \u00fcberschaubar und Anfragen wurden in den Testm\u00e4rkten konsequent beantwortet und erkl\u00e4rt. Selbstverst\u00e4ndlich wird es auch in Zukunft w\u00f6chentlich die \u00fcber 200 REWE-Sonderangebote geben, nur nicht mehr gedruckt, sondern umweltfreundlich auf digitalen Kan\u00e4len wie beispielsweise die REWE App sowie zahlreiche Coupons und Vorteile. Das hat dann auch die kritische Kundschaft \u00fcberzeugt.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Nach Sch\u00e4tzungen des K\u00f6lner Marktforschungsinstitutes IFH betr\u00e4gt der Anteil der w\u00f6chentlichen Prospektleser im LEH rund 50 Prozent. Wie wird REWE die Kund:innen k\u00fcnftig mit Angeboten erreichen?<\/p>\n<\/div>\n

Peter Maly:<\/strong> Wir gehen mit der Zeit und werden in Zukunft auch ohne den gedruckten Handzettel die gesamte Kundschaft vollumf\u00e4nglich erreichen. Mit der zunehmenden Digitalisierung haben sich die Medienkan\u00e4le und damit die M\u00f6glichkeiten, Werbung effizient und ressourcensparsamer zu platzieren, erh\u00f6ht. Gleichzeitig haben sich der Medienkonsum und mit ihm die Wege, wie Kaufentscheidungen getroffen werden, gewandelt.<\/p>\n

Vor diesem Hintergrund ergeben sich f\u00fcr REWE auch in der Kundenkommunikation M\u00f6glichkeiten im Sinne der eigenen Nachhaltigkeits- und Klimaziele den Ressourcenverbrauch und die Treibhausgasemissionen zu senken und dabei sogar die Sichtbarkeit der Angebote durch eine h\u00e4ufigere und umfassendere Kommunikation zu erh\u00f6hen. Im Kern werden die Handzettel-Inhalte digitalisiert. Unver\u00e4ndert bleiben das Prinzip, der Umfang, die Artikelauswahl und die Preisattraktivit\u00e4t der Wochenangebote. Ebenso wird die digitale Version des Handzettels \u2013 unter rewe.de\/angebote<\/a> und in der REWE App \u2013 bestehen bleiben. Erg\u00e4nzend wird REWE die w\u00f6chentlich \u00fcber 200 Aktionsartikel verst\u00e4rkt in klassischen Medien bewerben sowie die Umstellung durch eine intensive und l\u00e4ngerfristig angelegte Marketing- und Nachhaltigkeits-Kampagne unter dem Motto #umdenkbar unterst\u00fctzen. Auch werden weiterhin in den REWE-Superm\u00e4rkten Aktionspreis-Etiketten an den Regalen gut sichtbar dar\u00fcber informieren, welche Artikel in der jeweiligen Woche preisreduziert sind.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Wie war das Feedback der Kaufmannschaft?<\/p>\n<\/div>\n

Peter Maly:<\/strong> Nat\u00fcrlich haben wir unsere Kaufleute von Anfang an kommunikativ mitgenommen. Die Kaufleute und unsere Marktmanager sind f\u00fcr uns der Gradmesser, ob wir derartige tiefgreifende Entscheidungen in die Praxis umsetzen oder nicht. Das Feedback war \u00fcberaus positiv. Viele Kaufleute, die beispielsweise w\u00e4hrend der Testphase schon dabei waren, halten den Ausstieg aus dem Handzettel f\u00fcr den richtigen Schritt zur richtigen Zeit und sehen darin eine Neuausrichtung des Aktionsgesch\u00e4fts und einen gro\u00dfen Schritt, unseren CO2 Fu\u00dfabdruck massiv zu reduzieren.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Weiterlesen<\/h2>\n \n <\/div>\n
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    \n \"ZooRoyal\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    16. Juli 2026<\/p>\n

    Erster ZooRoyal Tierfachmarkt NRWs er\u00f6ffnet<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    \n \"REWE-Kaufmann,\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Story<\/p>\n

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    1. Juli 2026<\/p>\n

    Von Null auf Wau: REWE-Kaufmann Simon Bacher auf seinem Weg zum ersten\u00a0ZooRoyal-Fachmarkt in NRW\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    \n \"Portr\u00e4t\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Story<\/p>\n

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    30. Juni 2026<\/p>\n

    Dr. Robert Kecskes im Interview: \u201eNachhaltiger Konsum w\u00e4chst dort, wo er Gegenwartstauglichkeit beweist.\u201c\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    \n \"Schale\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Unternehmensbericht<\/p>\n

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    16. Juni 2026<\/p>\n

    Fortschrittsbericht 2025 – Unser Engagement f\u00fcr Nachhaltigkeit\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    \n \"Vier\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Story<\/p>\n

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    10. Juni 2026<\/p>\n

    REWE bringt innovativen Walk-In Store nach Hofheim-Lorsbach<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    \n \"Nahaufnahme\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Story<\/p>\n

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    9. Juni 2026<\/p>\n

    Meilenstein erreicht:\u00a0100 % nachverfolgbare Baumwolle aus\u00a0der\u00a0Initiative\u202f\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    \n \"Die\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Story<\/p>\n

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    22. Mai 2026<\/p>\n

    Salat auf Supermarktdach:\u00a0REWE bringt Green Farming in Serie\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    \n \"Das\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    25. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    REWE\u00a0er\u00f6ffnet\u00a0Testmarkt mit\u00a0Pick&Go-Technologie\u00a0in Hannover<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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    Die REWE Group auf <\/h2>\n
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    Auf unserem LinkedIn-Kanal informieren wir \u00fcber aktuelle Entwicklungen in der REWE Group sowie der Branche \u2013 von Digitalisierung bis Nachhaltigkeit.<\/p>\n <\/div>\n

    \n \n Zum LinkedIn-Kanal <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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    \n \"Eine\n <\/div>\n\n
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    31. Juli 2026<\/p>\n

    Inklusion ist keine Frage der Infrastruktur. Sie ist eine Frage der Haltung<\/h2> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Im Interview mit Peter Maly, Bereichsvorstand REWE Group, zum Ausstieg aus dem Handzettel.<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":25225,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","nl_adhoc_sent":1,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[30,33,35],"sales_line":[15],"focus_theme":[139],"class_list":["post-25226","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nachhaltigkeit","tag-maerkte","tag-nachhaltigkeitsziele","tag-sortiment","sales_line-rewe","focus_theme-undefined"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u201eEin Gewinn f\u00fcr die Umwelt\u201c - REWE Group<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Als erster Lebensmittelh\u00e4ndler in Deutschland wagt REWE den Ausstieg aus der Prospektwerbung. 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