{"id":24591,"date":"2022-07-07T10:56:04","date_gmt":"2022-07-07T08:56:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/?p=24591"},"modified":"2022-11-21T16:27:31","modified_gmt":"2022-11-21T15:27:31","slug":"vielfalt-im-recruiting-diverse-teams-koennen-ein-segen-sein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/stories\/vielfalt-im-recruiting-diverse-teams-koennen-ein-segen-sein\/","title":{"rendered":"Vielfalt im Recruiting: \u201eDiverse Teams k\u00f6nnen ein Segen sein\u201c"},"content":{"rendered":"\n
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Wer vielf\u00e4ltigere Teams aufstellen m\u00f6chte, muss auch beim Recruiting ansetzen. Denn Diversity und Chancengleichheit beginnen bereits mit der Ansprache von potenziellen Mitarbeiter:innen. Mit welchen Ma\u00dfnahmen sich REWE und PENNY daf\u00fcr einsetzen, eine m\u00f6glichst vielf\u00e4ltige Belegschaft zu gewinnen, erz\u00e4hlt Christopher Ranft, Bereichsleiter Talent Acquisition der REWE Group, im Interview.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n\n\n\n

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Herr Ranft, Sie sind seit rund 20 Jahren in verschiedenen Funktionen f\u00fcr die REWE Group im Bereich Human Ressources t\u00e4tig. Wenn Sie zur\u00fcckblicken auf ihre Anfangszeit: Damals d\u00fcrfte Diversity allenfalls ein Nischenthema gewesen sein\u2026<\/p>\n<\/div>\n

Christopher Ranft:<\/strong> Wenn \u00fcberhaupt! Der Begriff Diversity war nicht im Personalwesen und damit auch nicht im Recruiting pr\u00e4sent. Niemand besch\u00e4ftigte sich damit, gezielt vielf\u00e4ltige Teams zusammenzustellen. Die REWE Group war allein schon aufgrund ihrer Gr\u00f6\u00dfe immer divers und bunt, insbesondere in Bezug auf die Nationalit\u00e4t ihrer Mitarbeitenden. Wir besch\u00e4ftigen Menschen aus mehr als 140 L\u00e4ndern, daher ist Internationalit\u00e4t Teil unserer DNA. Aber diese Vielfalt hat sich von Beginn an gleichsam automatisch ergeben, sie war nicht Ausdruck einer gezielten Unternehmenspolitik. Heute ist das v\u00f6llig anders. Wir analysieren, wo wir in puncto Diversity stehen, positionieren uns und gehen unsere Ziele f\u00fcr mehr Vielfalt sehr bewusst an.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u00dcber:<\/h2>

\n Christopher Ranft <\/p>\n\n \n

\n ist Bereichsleiter Talent Acquisition bei der REWE Group. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Was hei\u00dft das konkret f\u00fcr das Recruiting?<\/p>\n<\/div>\n

Christopher Ranft:<\/strong> Wir bei der REWE Group sind Abbild einer bunten Welt. Diese Vielfalt ist uns wichtig, sie geh\u00f6rt zu unserem Selbstverst\u00e4ndnis. Das versuchen wir in der Kommunikation nach au\u00dfen sichtbar zu machen, zum Beispiel durch Hinweise auf eine Initiative wie di.to., unser offizielles LBGTIQ*-Netzwerk oder unsere Zusammenarbeit mit der Aktion Mensch. Wir wollen signalisieren, dass wir ein Arbeitgeber sind, f\u00fcr den Diversit\u00e4t einen gro\u00dfen Stellenwert hat. Das greifen wir auch in der Kommunikation in Richtung Bewerbermarkt auf. Im Wording, aber auch in der Bildsprache wollen wir wo m\u00f6glich immer ein Abbild der gesamten Gesellschaft zeigen. Denn Repr\u00e4sentation ist wichtig: Medien, Marketing und Werbung gestalten ma\u00dfgeblich mit, wie wir die Welt wahrnehmen. Wichtig ist aber auch, dass wir uns bei allem Bekenntnis zu Vielfalt in unseren Botschaften klar abgrenzen: gegen rechts, gegen Rassismus, gegen Diskriminierung.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Repr\u00e4sentation ist wichtig: Medien, Marketing und Werbung gestalten ma\u00dfgeblich mit, wie wir die Welt wahrnehmen.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Christopher Ranft<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Portr\u00e4t\n<\/div>\n <\/div>\n

Christopher Ranft<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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In den vergangenen Jahren hat sich die Forschung verst\u00e4rkt mit dem Thema \u201esoziale Herkunft\u201c besch\u00e4ftigt, denn auch diese f\u00fchrt im Job und Bewerbungsprozess h\u00e4ufig zu Benachteiligung. Gibt es konkrete Ma\u00dfnahmen im Recruiting, um diese Dimensionen von Diversit\u00e4t anzusprechen?<\/p>\n<\/div>\n

Christopher Ranft:<\/strong> Wir setzen uns vor allem mit konkreten Projekten gegen Benachteiligung aufgrund sozialer Herkunft ein. Zum Beispiel stemmen wir gemeinsam mit der Bundesagentur f\u00fcr Arbeit immer wieder Projekte zur Qualifizierung von Menschen mit benachteiligter sozialer Herkunft. Im Rahmen der Projekte \u201eEhrensache\u201c oder \u201eJoblinge\u201c engagieren sich au\u00dferdem viele Kolleg:innen als Mentoren und unterst\u00fctzen sozial benachteiligte Jugendliche dabei, den Berufseinstieg zu finden. Damit schaffen wir es h\u00e4ufig, Teilnehmer:innen dauerhaft in Jobs zu bringen, zum Beispiel in der Logistik oder auch in den M\u00e4rkten, wo wir zahlreiche Stellen zu besetzen haben.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Achten Bewerber:innen darauf, wie es ein m\u00f6glicher Arbeitgeber mit dem Thema Diversit\u00e4t h\u00e4lt? Kann das ihre Entscheidung beeinflussen?<\/p>\n<\/div>\n

Christopher Ranft:<\/strong> Vor allem junge Menschen schauen sich den Wertekatalog eines Unternehmens, bei dem sie sich bewerben, sehr genau an. Das betrifft das Thema Diversit\u00e4t, gilt aber auch f\u00fcr Dinge wie Nachhaltigkeit oder soziales Engagement. Bewerber:innen m\u00f6chten wissen, wie sich ein potenzieller Arbeitgeber engagiert und sie machen davon durchaus am Ende auch ihre Entscheidung abh\u00e4ngig.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Vor allem junge Menschen schauen sich den Wertekatalog eines Unternehmens, bei dem sie sich bewerben, sehr genau an.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Christopher Ranft<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Portr\u00e4t\n<\/div>\n <\/div>\n

Christopher Ranft<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Studien belegen, dass es mitunter solche Bewerber:innen besonders schwer haben einen Job zu finden, bei denen Aussehen oder Namens auf einen Migrationshintergrund schlie\u00dfen lassen. Wie l\u00e4sst sich dem entgegenwirken?<\/p>\n<\/div>\n

Christopher Ranft:<\/strong> Zum Beispiel, indem man auch Lebensl\u00e4ufe ohne Foto akzeptiert. Das tun wir. Wir denken auch dar\u00fcber nach, ganz auf Lebensl\u00e4ufe zu verzichten. Das fr\u00fcher unverzichtbare Anschreiben ist ohnehin bereits Geschichte. Der n\u00e4chste Schritt ist eine gendergerechte Sprache im Recruiting, also: Guten Tag Christopher Ranft statt Guten Tag Herr Ranft. Damit schlie\u00dfen wir in unserer Kommunikation niemand aus. Wir bieten au\u00dferdem die M\u00f6glichkeit f\u00fcr eine sprachgesteuerte Chat-Bewerbung. F\u00fcr potenzielle Kandidat:innen reduziert es die H\u00fcrden, sich zu bewerben, auf ein Minimum. Sie schreiben keine Bewerbung, m\u00fcssen keinen Lebenslauf erstellen und kein Foto organisieren. Sie k\u00f6nnen noch nicht einmal Rechtschreibfehler machen. Man kann zwischen verschiedenen Sprachen w\u00e4hlen, von Arabisch bis Ukrainisch. Wir haben die Sprachbewerbung inzwischen etwa zwei Jahre im Einsatz und gute Ergebnisse erzielt.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Heterogene Teams sind schwerer zu f\u00fchren als Teams, deren Mitglieder sehr \u00e4hnlich sind, hei\u00dft es. Vielfalt zu managen kann also durchaus eine Herausforderung sein.<\/p>\n<\/div>\n

Christopher Ranft:<\/strong> Ja, ein diverses Team zu f\u00fchren, kann M\u00fche machen, weil man sich auf jeden und jede einstellen muss. Aber nicht unterschiedliche Nationalit\u00e4ten, kulturelle Werte oder sexuelle Orientierungen machen F\u00fchrung herausfordernd, sondern die verschiedenen Charaktere, Lernst\u00e4nde und Werteverst\u00e4ndnisse. Aber nat\u00fcrlich bedingen die Dinge einander. Um erfolgreich und kreativ zu sein, kann ein diverses Team ein Segen sein. Davon profitiert man als F\u00fchrungskraft und davon profitiert die gesamte Organisation.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Muss man im Recruiting besondere Kommunikationskan\u00e4le w\u00e4hlen, um eine m\u00f6glichst vielf\u00e4ltige Belegschaft zu gewinnen?<\/p>\n<\/div>\n

Christopher Ranft:<\/strong> Social Media macht uns die Ansprache vergleichsweise leicht. Indem wir unsere Themen \u00fcber Facebook, LinkedIn und Co. kommunizieren, landen wir auch in den Netzwerken spezieller Communities. Trotzdem denken wir sehr intensiv dar\u00fcber nach, wie wir bestimmte Zielgruppen noch spitzer ansprechen k\u00f6nnen. So verfassen wir Stellenausschreibungen aktuell auch auf Ukrainisch, um uns bei Menschen aus diesem Land ins Gespr\u00e4ch bringen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Welche Zielgruppen m\u00f6chte die REWE Group mit Blick auf die verschiedenen Dimensionen der Diversit\u00e4t in den n\u00e4chsten Jahren vor allem ansprechen?<\/p>\n<\/div>\n

Christopher Ranft:<\/strong> Wir suchen laufend gute Mitarbeiter:innen aus verschiedensten Bereichen, v\u00f6llig unabh\u00e4ngig von Nationalit\u00e4t, Alter, Geschlecht oder sozialer Herkunft. Der demographische Wandel ist f\u00fcr uns aktuell sicher eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen, gleichzeitig befinden wir uns in einem Arbeitnehmermarkt: Gute Leute sind immer schwieriger zu finden und zu halten. Dem m\u00fcssen wir im Recruiting Rechnung tragen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n \"Ein\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\n Julia Dopjans <\/p>\n\n

Redakteurin der REWE Group Unternehmenskommunikation<\/p>\n \n

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\n Stefan Weber <\/p>\n\n

Freier Redakteur <\/p>\n \n

\n Alle Inhalte anzeigen<\/span>\n <\/p>\n <\/div>\n<\/a>\n\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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    27. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    Drei Fragen anMichael Fr\u00e4\u00dfdorf zur Entgelttransparenzrichtlinie<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    24. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201cGegenfrage: Warum sollte eine Frau z\u00f6gern?\u201d<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    17. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201cMut machen, f\u00f6rdern, Fragen stellen\u201d<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    11. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201eLeistung\u00a0alleine\u00a0reicht nicht aus. Es braucht Sichtbarkeit und Netzwerke\u201d\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    9. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201eChancengleichheit braucht Sichtbarkeit\u201c<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Kurznotiz<\/h3> <\/div>\n
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    \n 11. Februar 2026 <\/div>\n
    \n BILLA erh\u00e4lt \u201eGemeinsam Stark Award\u201c\u00a0\u00a0\nF\u00fcr\u00a0sein\u00a0Engagement, ein barrierefreies Arbeitsumfeld zu schaffen, wurde BILLA\u00a0mit dem \u201eGemeinsam\u00a0Stark Award\u201c ausgezeichnet.\u00a0Die Auszeichnung\u00a0wurde\u00a0als Sonderpreis im Rahmen des oe24 \u201eNext Generation Award\u201c 2026 in\u00a0Wien\u00a0verliehen.\u00a0\nAktuell besch\u00e4ftigt der\u00a0Lebensmittelh\u00e4ndler\u00a0\u00fcber 900\u00a0Mitarbeiter:innen\u00a0mit Behinderungen und erf\u00fcllt damit seit Mai 2024 die\u00a0in \u00d6sterreich\u00a0gesetzliche\u00a0Besch\u00e4ftigungspflicht von vier Prozent.\u00a0\u00a0\nSeit 2015 setzt BILLA\u00a0auf\u00a0eine\u00a0Vielzahl an Initiativen, um Menschen mit Behinderungen eine gleichberechtigte Teilhabe sowie den Zugang zu Arbeit und Alltag zu erm\u00f6glichen.\u00a0So sollen Jugendliche mit Behinderungen bei den\u00a0Inklusionswochen\u00a0und\u00a0\u2013tagen\u00a0Einblicke in die Arbeitswelt des Lebensmitteleinzelhandels erhalten – mit dem Ziel, Interesse an einer Lehrstelle oder einem Arbeitsplatz bei BILLA zu wecken.\u00a0\u00a0\nUm F\u00fchrungskr\u00e4fte mit externen\u00a0Kooperationspartner:innen\u00a0wie regionalen Tr\u00e4gern, Organisationen und Vereinen\u00a0zum Thema Inklusion zu vernetzen, organisiert BILLA regelm\u00e4\u00dfige Workshops unter dem Titel \u201eCaf\u00e9 Regional\u201c.\u00a0\nF\u00fcr Menschen im Autismus-Spektrum und f\u00fcr reizempfindliche\u00a0Kund:innen\u00a0und Mitarbeitende\u00a0hat BILLA 2021 die \u201eStille Stunde\u201c ins Leben gerufen, um ein reiz\u00e4rmeres Einkaufserlebnis zu schaffen.\u00a0\u00a0 <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Story<\/p>\n

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    3. Februar 2026<\/p>\n

    Tierisch tolle Traum­berufe: Malte Kramer ist Category
    Manager
    bei Zoo­Royal<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Story<\/p>\n

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    28. Januar 2026<\/p>\n

    Lionel Souque mit Queermentor Role Model Award 2026 ausgezeichnet<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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    Die REWE Group auf <\/h2>\n
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    Auf unserem LinkedIn-Kanal informieren wir \u00fcber aktuelle Entwicklungen in der REWE Group sowie der Branche \u2013 von Digitalisierung bis Nachhaltigkeit.<\/p>\n <\/div>\n

    \n \n Zum LinkedIn-Kanal <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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    \n \"Eine\n <\/div>\n\n
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    27. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    Einkaufen ohne auszusteigen \u2013 mit REWE Drive&Go wird das ab sofort Realit\u00e4t. \ud83d\ude97<\/h2> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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