{"id":24230,"date":"2022-07-12T16:15:01","date_gmt":"2022-07-12T14:15:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/?p=24230"},"modified":"2022-11-21T16:26:08","modified_gmt":"2022-11-21T15:26:08","slug":"eigenmarken-im-aufwind","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/stories\/eigenmarken-im-aufwind\/","title":{"rendered":"Eigenmarken im Aufwind"},"content":{"rendered":"\n
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Ob REWE Bio, PENNY Food for Future oder ja! \u2013 Eigenmarken sind aus dem Lebensmittelhandel nicht wegzudenken. Erstmals seit Jahren ist ihr Marktanteil wieder gestiegen: Laut GfK verzeichneten die Handelsmarken in den ersten drei Monaten 2022 ein Plus von 1,2 Prozentpunkten und erreichten einen Marktanteil von 34,6 Prozent. Wir haben mit den Marketingchefs von REWE, PENNY und Toom \u00fcber die Bedeutung der Handelsmarken gesprochen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Clemens Bauer: \u201eDie Kund:innen bestimmen.\u201c<\/h3>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Warum hat REWE Eigenmarken im Sortiment? Warum sind sie f\u00fcr den Handel wichtig?<\/p>\n<\/div>\n

Clemens Bauer:<\/strong> F\u00fcr uns als Vollsortimenter geht es um Differenzierung. Wir sehen inzwischen auch bei den Discountern immer mehr Markenartikel; da helfen unsere qualitativ hochwertigen Eigenmarken uns weiter abzugrenzen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\n \"Portr\u00e4t\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\u00dcber:<\/h2>

\n Clemens Bauer <\/p>\n\n \n

\n ist Director Marketing & Media bei REWE. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Was macht die REWE-Eigenmarken besonders?<\/p>\n<\/div>\n

Clemens Bauer:<\/strong> Die REWE-Eigenmarken sind f\u00fcr mich die Beweisf\u00fchrung unseres Markenkerns. Bei Marken wie REWE Bio haben wir alles in der Hand. Wir k\u00f6nnen mit den Herstellern \u00fcber Lieferketten oder unsere Anforderungen und Vorgaben an die Qualit\u00e4t sprechen und die Produkte so aufbauen, wie wir sie f\u00fcr richtig halten. Das ist bei Markenprodukten nicht der Fall.<\/p>\n

Und mit Blick auf die Hersteller findet derzeit auch eine Transformation statt. Regionalit\u00e4t ist ein gutes Beispiel daf\u00fcr, wie der Handel mit seinen Eigenmarken das Thema und den Trend fr\u00fcher erkannt und besetzt hat als die Industrie.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Welcher Eigenmarken-Anteil ist der Richtige?<\/p>\n<\/div>\n

Clemens Bauer:<\/strong> Das bestimmen letztlich die Kund:innen mit ihren W\u00fcnschen und Bed\u00fcrfnissen. Manchmal wandeln sich die Bed\u00fcrfnisse der Kund:innen schneller als die Herstellermarke folgen kann. Dann k\u00f6nnen wir als H\u00e4ndler inzwischen schneller darauf eingehen und das Sortiment anpassen.<\/p>\n

Oder nehmen Sie die Sortimentsgestaltung: Hier sind Haustierbesitzer ein gutes Beispiel. Diese Kundschaft geht h\u00e4ufig in den Fachhandel und meidet typische Eigenmarken. Deshalb haben wir mit Zooroyal eine Eigenmarke auf Fachhandelsniveau entwickelt, so dass diese Kunden auch in den REWE-M\u00e4rkten f\u00fcndig werden.<\/p>\n

\u00c4hnlich sind wir mit dem Angebot der Weinfreunde vorgegangen. Das hei\u00dft: bei allem, was wir im Eigenmarkenbereich tun, geben die Kund:innen mit ihren Bed\u00fcrfnissen den Takt an. Gleichzeitig differenzieren wir uns vom Wettbewerb.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\n \"Abbildung\n<\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Bei Eigenmarken k\u00f6nnen Anforderungen und Vorgaben an die Qualit\u00e4t der Produkte selbst angepasst werden.<\/p>\n<\/div> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Marcus Haus: Eigenmarken machen bei PENNY den Unterschied.<\/q><\/h3>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Warum sind Eigenmarken f\u00fcr den Handel wichtig?<\/p>\n<\/div>\n

Marcus Haus:<\/strong> Aus strategischer Sicht vereinen Eigenmarken gleich mehrere wichtige Funktionen. Zum einen stellen sie ein Alleinstellungsmerkmal gegen\u00fcber dem Wettbewerb dar. Aus Befragungen wissen wir, dass viele unserer Kund:innen gerade wegen dieser Produkte bei PENNY einkaufen. Eigenmarken werden in vielen Punkten als mit der Marke gleichwertig erachtet \u2013 sie sind ein wichtiger Frequenzbringer. Dar\u00fcber hinaus erm\u00f6glichen uns die Eigenmarken, die Kund:innen durch aufgebautes Vertrauen st\u00e4rker an uns zu binden.<\/p>\n

Die relativ hohe Inflation f\u00fchrt dazu, dass die Preiswahrnehmung eine wichtige Rolle bei der Kaufentscheidung spielt. Die vergleichsweise preiswerten Eigenmarkenprodukte gewinnen daher bei der Kundschaft einen immer h\u00f6heren Stellenwert. Sie gew\u00e4hren dem H\u00e4ndler einen gr\u00f6\u00dferen finanziellen Spielraum und gleichzeitig eine gr\u00f6\u00dfere Unabh\u00e4ngigkeit von der Industrie. Diese Aspekte sind insbesondere in Zeiten, in denen die Nahrungsmittelkonzerne immer h\u00f6here Preise durchsetzen wollen, von gro\u00dfer Bedeutung.
\nMit Eigenmarken k\u00f6nnen wir zudem schnell auf Konsum-Trends reagieren. Ein Beispiel: Mit der PENNY-Eigenmarke Food For Future tragen wir dem Trend Rechnung, dass Konsument:innen sich komplett oder teilweise vegan ern\u00e4hren \u2013 gepaart mit einer auf Nachhaltigkeit bedachten Lebensweise. Ein anderes Beispiel: Auf den Convenience-Trend gehen wir mit der Eigenmarke PENNY Ready ein.<\/p>\n

Eigenmarken \u00fcbernehmen zum Teil die Aufgabe von Markend\u00e4chern. Das gilt f\u00fcr Food For Future, B\u00e4ckerkr\u00f6nung oder auch Butcher\u2019s.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\n \"Portr\u00e4t\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\u00dcber:<\/h2>

\n Marcus Haus <\/p>\n\n \n

\n ist Leiter Marketing Discount National. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Das gilt doch sicher auch f\u00fcr die Basismarke?<\/p>\n<\/div>\n

Marcus Haus:<\/strong> Die Basismarke PENNY ist das Fundament unseres Eigenmarken-Hauses. Deswegen begleiten wir sie mit starken und aufmerksamkeitsstarken Kampagnen. Nach der erfolgreichen Kampagne mit Olivia Jones soll die Basismarke auch 2022 als Vehikel dienen, um die PENNY-Preisw\u00fcrdigkeit zu vermitteln und zugleich Sympathie zu erzeugen.<\/p>\n

Ein weiteres Kernziel der Kampagne ist es zu zeigen, dass sparen nichts mit Verzicht zu tun hat und auch durchaus bei PENNY viel Spa\u00df bereiten kann. In der neuen Kampagne gibt es kein prominentes Testimonial, sondern \u201ePENNY-Fans\u201c treten als Identifikationsfiguren auf. Sie transportieren dabei das Kampagnenmotto \u201eSo aufregend kann sparen sein\u201c visuell. Die PENNY Fans sind unterhaltsam und unkonventionell \u2013 so wie wir.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Die strategischen Planungen hinter einer solchen Kampagne sind sicher sehr aufw\u00e4ndig?<\/p>\n<\/div>\n

Marcus Haus:<\/strong> Die Fokusthemen f\u00fcr das Folgejahr werden bereits im vorherigen Sommer definiert. Der eigentlich Entstehungsprozess startet in der Regel rund sechs Monate vor Kampagnenstart. Wir sind da dennoch sehr schnell und agil.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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PENNY investiert stark in seine Eigenmarken – daran l\u00e4sst sich ihr Stellenwert im Sortiment ablesen. Gleichzeitig wird aber auch eine gro\u00dfe Bandbreite an Industrie-Marken angeboten. Welcher Eigenmarken-Anteil ist der Richtige?<\/p>\n<\/div>\n

Marcus Haus:<\/strong> Im Vergleich ist der Eigenmarkenanteil bei PENNY mit rund 60 Prozent relativ hoch. Markenprodukte geh\u00f6ren schon immer zum Sortiment von PENNY, denn diese bieten den Kund:innen vor allem Orientierung. Sie dienen preislich und qualitativ als Referenz. Insofern erf\u00fcllen sie eine wichtige Funktion. Wir werden daher unseren Kund:innen auch auf l\u00e4ngere Sicht einen attraktiven und zeitgem\u00e4\u00dfen Mix aus Eigenmarke und Marke bieten.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\n \"Abbildung\n<\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Preiswerte Eigenmarkenprodukte nehmen bei der Kundschaft einen immer h\u00f6heren Stellenwert ein.<\/p>\n<\/div> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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60 Prozent ist ein sehr hoher Anteil. Was macht die PENNY-Eigenmarken denn so besonders?<\/p>\n<\/div>\n

Marcus Haus:<\/strong> Wir sind ganz nah dran, an den W\u00fcnschen unserer Kundschaft und stechen durch eine hohe Innovationskraft hervor. Als Beispiele seien die Trends Vermeidung von Lebensmittelverschwendung, Regionalit\u00e4t und bio genannt: PENNY f\u00fchrte die Naturgut Bio-Helden 2016 als Pionier der Branche ein. Seitdem schreibt das Obst und Gem\u00fcse mit Sch\u00f6nheitsfehlern bekannterma\u00dfen eine Erfolgsgeschichte. \u201eFirst Mover\u201c waren wir ebenfalls bei der warengruppen-\u00fcbergreifenden veganen Eigenmarke Food For Future, die PENNY 2020 als erster Discounter in Deutschland eingef\u00fchrt hat.<\/p>\n

Eine Besonderheit liegt auch in der Vielfalt des Angebots: Wir haben bei PENNY eine gro\u00dfe Auswahl an Eigenmarken-Produkten und bieten den Kunden im Rahmen unseres Aktionsgesch\u00e4ftes viel Inspiration.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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In welchen Bereichen wird das Eigenmarken-Sortiment weiter ausgebaut?<\/p>\n<\/div>\n

Marcus Haus:<\/strong> \u00dcberall dort, wo es f\u00fcr unsere Kund:innen von Vorteil ist, werden wir das Eigenmarken-Sortiment weiter st\u00e4rken. Das gilt insbesondere f\u00fcr gesellschaftlich wichtige Themen wie z.B. Nachhaltigkeit.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Dr. Robert Wiegand: Mit unseren Eigenmarkenprodukten beweisen wir, dass wir es mit der Nachhaltigkeit ernst meinen.<\/q><\/h3>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Warum hat die Baumarktbranche Eigenmarken? Warum sind sie f\u00fcr den Baumarkt wichtig?<\/p>\n<\/div>\n

Robert Wiegand:<\/strong> Viele der bekannten Produktmarken stehen in den Regalen aller relevanter Baumarktbetreiber. Eine Differenzierung als H\u00e4ndler ist damit kaum m\u00f6glich, anders bei der Eigenmarke. Die Eigenmarken bei Toom unterst\u00fctzen unsere Markenbotschaft \u201eRespekt, wer\u00b4s selber macht.\u201c in allerbester Form, denn damit haben wir die Chance unseren Kund:innen dabei zu helfen, ihr DIY-Vorhaben umzusetzen.<\/p>\n

Unser Respekt vor dem Selbermachen und den Selbermachern manifestiert sich bei den \u00fcber 15.000 Eigenmarken in einer starken Produktqualit\u00e4t und in einem modernen, ansprechenden Verpackungsdesign, das die relevanten Informationen f\u00fcr die Kund:innen pr\u00e4sentiert. Und auch in Sachen Nachhaltigkeit sind unsere Eigenmarken ein Aush\u00e4ngeschild und Teil der Beweisf\u00fchrung unserer Toom-Nachhaltigkeitsstrategie. Die Eigenmarken sind damit ein Markentr\u00e4ger par excellence.<\/p>\n

Aber das ist nur die Markenseite. Die Eigenmarkenprodukte sind vor allem ein Rohertragsbringer. Hier haben wir alles in der Hand, importieren oft selbst und k\u00f6nnen das Produkt und die Verpackung beeinflussen. Und noch ein letzter Aspekt: auch Baumarktprodukte sind ein gro\u00dfes Thema im Onlinebereich. Ein Eigenmarkenprodukt ist nicht so einfach \u00fcber idealo zu vergleichen, wie ein Markenprodukt. Wenn wir eine:n Kund:in davon \u00fcberzeugt haben, stehen wir also nicht so sehr auf dem Pr\u00fcfstand des Internetvergleichs.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\n \"Portr\u00e4t\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\u00dcber:<\/h2>

\n Dr. Robert Wiegand <\/p>\n\n \n

\n ist Marketingchef bei Toom. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Was macht die toom-Eigenmarken besonders?<\/p>\n<\/div>\n

Robert Wiegand:<\/strong> Zuerst einmal k\u00f6nnen sich die Kundinnen und Kunden auf unsere Qualit\u00e4t verlassen. Davon sind wir so \u00fcberzeugt, dass wir auf alle Eigenmarkenprodukte f\u00fcnf Jahre Garantie geben. Da die meisten Eigenmarkenprodukte den Namen Toom tragen, ist das nat\u00fcrlich eine \u00fcberzeugende Botschaft, die auch positiv auf die Vertriebsmarke reflektiert. Au\u00dferdem stimmt nat\u00fcrlich der Preis, denn wir bieten Qualit\u00e4t auf Markenniveau in der Regel rund 15 bis 20 Prozent g\u00fcnstiger.<\/p>\n

Nicht zuletzt beweisen wir mit den Eigenmarkenprodukten auch, dass wir es mit der Nachhaltigkeit ernst meinen. Nicht nur die Produkte, sondern auch die Verpackungen werden in dieser Hinsicht st\u00e4ndig auf den Pr\u00fcfstand gestellt und erhalten zahlreiche Zertifizierungen. Mit der Intensit\u00e4t, die wir hier zeigen und immer wieder unter Beweis stellen, sind wir in der Branche f\u00fchrend. Wir sind \u00fcberzeugt, dass unsere Eigenmarkenstrategie in der Gesamtheit ein Wettbewerbsvorteil ist.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Mit Eigenmarken wird Qualit\u00e4t auf Markenniveau zu einem g\u00fcnstigeren Preis angeboten.<\/p>\n<\/div> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Welcher Eigenmarken-Anteil ist der Richtige?<\/p>\n<\/div>\n

Robert Wiegand:<\/strong> Die Eigenmarken \u00fcbernehmen einen wichtigen Part in unserer Produktstruktur und sind in einigen Sortimentsbereichen, wie beispielsweise dem Pflanzenbereich, besonders wichtig. Der Umsatzanteil der Eigenmarken liegt aktuell bei knapp einem Drittel des Gesamtumsatzes. Die Coronazeit und unsere Marktschlie\u00dfungen im Lockdown haben den Anteil etwas reduziert, denn in dieser Zeit haben Kund:innen vermehrt zu Markenprodukten gegriffen. F\u00fcr die kommenden Jahre haben wir aber wieder Steigerungen eingeplant.<\/p>\n

Viel wichtiger als der Umsatzanteil ist f\u00fcr uns aber, was die Eigenmarken zum Unternehmensergebnis beitragen. Dabei schauen wir genau auf den Rohertrag und setzen nur Projekte um, die uns unter dem Strich helfen den Rohertrag zu verbessern. Deshalb ist der Rohertragsanteil bei uns der wichtigere Wert zur Steuerung der Eigenmarkenstrategie.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Handelsmarken im Plus<\/h2>\n

In den ersten drei Monaten dieses Jahres verzeichneten Handelsmarken laut GfK ein Plus von 1,2 Prozentpunkten und erreichten einen Marktanteil von 34,6 Prozent. Die deutlichsten Zuw\u00e4chse registrierten die Marktforscher zuletzt bei Fr\u00fchst\u00fccksprodukten (plus 3,6 Punkte), Grundnahrungsmitteln (plus 2,9 Punkte) und Konserven (plus 2,8 Punkte). Auch in anderen Nahrungsmittel-Kategorien gewannen Handelsmarken deutlich Marktanteile. Unterdurchschnittlich waren dagegen die Zuw\u00e4chse in den so genannten Near-Food-Kategorien<\/p>\n

Wasch-\/Putz- und Reinigungsmittel (plus 0,9 Punkte) sowie Kosmetik\/K\u00f6rperpflege (plus 0,8 Punkte). Die Experten der GfK begr\u00fcnden diese Entwicklung mit den gestiegenen Lebenshaltungskosten: Lie\u00dfen es sich viele Menschen w\u00e4hrend des Lockdowns gut gehen und nutzten das durch entgangene Freizeitvergn\u00fcgen gesparte Geld, um zu Hause gut zu essen und zu trinken, so achten sie jetzt darauf, dass der Einkauf von Lebensmitteln nicht zu teuer wird und zumindest noch etwas Geld f\u00fcr Aktivit\u00e4ten au\u00dferhalb der eigenen vier W\u00e4nde \u00fcbrigbleibt.<\/q><\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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\n \"Sylvia_Hannstein_Portrait\"\n\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\n Sylvia Hannstein <\/p>\n\n

Redakteurin der REWE Group Unternehmenskommunikation<\/p>\n \n

\n Alle Inhalte anzeigen<\/span>\n <\/p>\n <\/div>\n<\/a>\n\n\n

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\n \"Ein\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\n Judith Morgenschweis <\/p>\n\n

Redakteurin der REWE Group Unternehmenskommunikation<\/p>\n \n

\n Alle Inhalte anzeigen<\/span>\n <\/p>\n <\/div>\n<\/a>\n\n\n

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\n \"Ein\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\n Julia Robertz <\/p>\n\n

Redakteurin der REWE Group Unternehmenskommunikation<\/p>\n \n

\n Alle Inhalte anzeigen<\/span>\n <\/p>\n <\/div>\n<\/a>\n\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Weiterlesen<\/h2>\n \n <\/div>\n
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    \n \"Die\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Story<\/p>\n

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    22. Mai 2026<\/p>\n

    Salat auf Supermarktdach:\u00a0REWE bringt Green Farming in Serie\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    \n \"Das\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    25. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    REWE\u00a0er\u00f6ffnet\u00a0Testmarkt mit\u00a0Pick&Go-Technologie\u00a0in Hannover<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    \n \"Eine\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    24. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    Einkaufen im Vorbeifahren: REWE\u00a0bietet jetzt auch\u00a0Drive&Go<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    \n \"Person\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    12. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    REWE- und\u00a0nahkauf-Kund:innen\u00a0zeigen Herz<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    \n \"Ein\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    19. Februar 2026<\/p>\n

    Gemeinsam Teller f\u00fcllen: Bundesweite REWE- und nahkauf-Spendenaktion startet\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    \n \"Portraet\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    11. Februar 2026<\/p>\n

    ZooRoyal und Medivet starten Partnerschaft zur Versorgung von Haustieren\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    \n \"BIPA\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    23. Januar 2026<\/p>\n

    BIPA er\u00f6ffnet erste Filiale in Bukarest<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    \n \"\u00c4lterer\n <\/div>\n \n <\/div>\n\n
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    Story<\/p>\n

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    5. Januar 2026<\/p>\n

    1 Jahr REWE Bonus \u2013 Was f\u00fcr ein Erfolg!\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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    Die REWE Group auf <\/h2>\n
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    Auf unserem LinkedIn-Kanal informieren wir \u00fcber aktuelle Entwicklungen in der REWE Group sowie der Branche \u2013 von Digitalisierung bis Nachhaltigkeit.<\/p>\n <\/div>\n

    \n \n Zum LinkedIn-Kanal <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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    \n \"Portr\u00e4t\n <\/div>\n\n
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    3. Juni 2026<\/p>\n

    Was braucht es, damit Inklusion im Arbeitsalltag funktioniert? \ud83e\udd1d<\/h2> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Eigenmarken sind gefragt wie lange nicht. Woran liegt das und wieviel Eigenmarkenanteil vertr\u00e4gt der Handel? Die Marketingchefs von REWE, PENNY und Toom im Interview.<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":24301,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","nl_adhoc_sent":1,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[53,30,35],"sales_line":[15],"focus_theme":[139],"class_list":["post-24230","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sortiment","tag-eigenmarken","tag-maerkte","tag-sortiment","sales_line-rewe","focus_theme-undefined"],"acf":[],"yoast_head":"\nEigenmarken im Aufwind - REWE Group<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Der Marktanteil der Eigenmarken steigt. 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