{"id":24125,"date":"2022-05-30T14:58:53","date_gmt":"2022-05-30T12:58:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/?p=24125"},"modified":"2022-11-21T16:29:39","modified_gmt":"2022-11-21T15:29:39","slug":"diversitaetsmanagement-ist-eine-grundhaltung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/stories\/diversitaetsmanagement-ist-eine-grundhaltung\/","title":{"rendered":"\u201eDiversit\u00e4tsmanagement ist eine Grundhaltung\u201c"},"content":{"rendered":"\n
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Unternehmen, die auf Vielfalt setzen, haben mehr Innovationskraft: Im Interview erkl\u00e4rt Dr. Daniela B\u00fcchel, Bereichsvorstand Handel Deutschland Human Resources und Nachhaltigkeit, woran das liegt, mit welchen Ma\u00dfnahmen die REWE GROUP Diversit\u00e4t f\u00f6rdert und was die Teilhabe aller mit unternehmerischer Verantwortung zu tun hat.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Frau B\u00fcchel, Sie sind seit vielen Jahren bei der REWE GROUP besch\u00e4ftigt. Hat sich der Umgang mit dem Thema Diversit\u00e4t in Ihrem bisherigen Berufsleben ver\u00e4ndert?<\/p>\n<\/div>\n

Daniela B\u00fcchel: Ja, das konnte ich auf jeden Fall beobachten. Wir legen heute viel bewusster ein Augenmerk auf Diversit\u00e4t \u2013 vor zehn Jahren gab es das in diesem Ma\u00dfe noch nicht. Das liegt sicherlich auch am demografischen Wandel, der Globalisierung und einem grundlegenden Wertewandel: Unsere Gesellschaft wird immer vielf\u00e4ltiger. Dadurch wird auch eine chancengleiche Teilhabe innerhalb des Unternehmens notwendiger denn je.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n \"Portr\u00e4t\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\u00dcber:<\/h2>

\n Dr. Daniela B\u00fcchel <\/p>\n\n

Mitglied des Vorstands \u2013 Human Resources und Nachhaltigkeit (Chief People and Sustainability Officer)<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Vor f\u00fcnf Jahren ist die REWE GROUP der Charta der Vielfalt beigetreten. Mit welchem Ziel?<\/p>\n<\/div>\n

Wir wollten damit ein sichtbares Zeichen sowohl nach innen als auch nach au\u00dfen setzen und unterstreichen, f\u00fcr welche Werte wir bei der REWE GROUP stehen: Vorurteilsfreiheit, Wertsch\u00e4tzung und Respekt. Diversity war nat\u00fcrlich schon l\u00e4nger ein Thema f\u00fcr uns als REWE GROUP, auch ohne dass es daf\u00fcr eine Absichtserkl\u00e4rung oder ein \u00f6ffentliches Bekenntnis gab. Das ergibt sich schon daraus, dass wir ein internationales Unternehmen mit Mitarbeiter:innen aus \u00fcber 150 L\u00e4ndern sind. Unsere Aufgabe besteht zum einen darin, diese Vielfalt auf produktive Weise zu nutzen und zum anderen, eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der sich jede und jeder nicht nur angenommen f\u00fchlt, sondern sich individuell einbringen kann. Die Charta der Vielfalt ist unser \u00f6ffentliches Bekenntnis, das Thema strategisch weiter voranzutreiben.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\n \"Portr\u00e4t\n <\/div>\n <\/div>\n
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Dr. Daniela B\u00fcchel<\/p>\n

Mitglied des Vorstands \u2013 Human Resources und Nachhaltigkeit (Chief People and Sustainability Officer)<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Wichtig sind konkrete Ma\u00dfnahmen und messbare Ziele, damit Diversity kein reines Lippenbekenntnis bleibt. <\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Dr. Daniela B\u00fcchel<\/p>\n

Mitglied des Vorstands \u2013 Human Resources und Nachhaltigkeit (Chief People and Sustainability Officer)<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Was hat sich seitdem getan? Wo stehen wir als REWE GROUP heute beim Thema Diversity?<\/p>\n<\/div>\n

Wichtig sind konkrete Ma\u00dfnahmen und messbare Ziele, damit Diversity kein reines Lippenbekenntnis bleibt. Nur so k\u00f6nnen wir im Unternehmen, aber auch gesellschaftlich etwas bewegen. Daher haben wir zahlreiche Ma\u00dfnahmen umgesetzt, um die verschiedenen Dimensionen von Diversity zu f\u00f6rdern: Wir m\u00f6chten zum Beispiel den Frauenanteil in den oberen drei F\u00fchrungsebenen auf 20 Prozent bis 2023 zu erh\u00f6hen. \u00dcber alle F\u00fchrungsebenen hinweg betr\u00e4gt der Frauenanteil bei uns bereits etwa 46 Prozent, aber auf den oberen F\u00fchrungsebenen muss sich noch mehr tun. Daher gibt es inzwischen eine Vielzahl von Programmen und Initiativen, um mehr Frauen aus dem Unternehmen in F\u00fchrung zu bringen, wie das Entwicklungs- und Mentorenprogramm \u201eWomen\u2019s\u00ad Drive\u201c, unser Frauennetzwerk \u201ef.ernetzt\u201c, aber auch die regelm\u00e4\u00dfige Auditierung durch das \u201eaudit berufundfamilie\u201c, mehr Angebote f\u00fcr mobiles Arbeiten, F\u00fchrung in Teilzeit oder F\u00fchrung in Jobsharing. <\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Was hat sich in anderen Bereichen getan?<\/p>\n<\/div>\n

Das LGBTIQ* -Netzwerk di.to. repr\u00e4sentiert mit inzwischen rund 300 Mitgliedern und diversen Ortsgruppen die LGBTIQ+ Community im Unternehmen. Die Integration kulturell diverser Hintergr\u00fcnde treiben wir mit der aktiven Rekrutierung junger Gefl\u00fcchteter f\u00fcr Praktikums- und Ausbildungsstellen innerhalb der KIMAT-Initiative voran. Viele Kolleg:innen unterst\u00fctzen im Rahmen der Projekte \u201eEhrensache\u201c oder \u201eJoblinge\u201c als Mentoren sozial benachteiligte Jugendliche dabei, ein Praktikum, eine Ausbildung, einen Job zu finden – und zu halten. F\u00fcr mehr Inklusion setzen wir uns unter anderem seit 2017 mit einer strategischen Kooperation zwischen der REWE GROUP und der Aktion Mensch ein, sowie mit einer Kooperation von toom und der Lebenshilfe. Und wir machen bei myAbility mit – hier bieten wir Masterstudentinnen und -studenten mit einer Behinderung oder chronischen Erkrankungen ein Coaching- und Trainingsprogramm an. \u00dcbergreifend haben wir zuletzt das \u201eNetzwerk Vielfalt\u201c ins Leben gerufen, um Diversity im Unternehmen \u00fcber alle Gesch\u00e4ftsbereiche hinweg zu verankern. Denn Diversity Management besteht letztlich aus mehr als vielen Einzelma\u00dfnahmen. <\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Und zwar?<\/p>\n<\/div>\n

Es ist eine Grundhaltung, mit der wir einander im Unternehmen begegnen: Jeder Mensch ist einzigartig, und m\u00f6chte auch im Arbeitsumfeld in seiner Einzigartigkeit gesehen und anerkannt werden. Daher m\u00fcssen wir Vielfalt ganzheitlich denken. Im Grunde braucht jeder Mitarbeitende Diversity-Kompetenz \u2013 also die F\u00e4higkeit, die Unterschiede zwischen Menschen bewusst wahrzunehmen und sie in ihrer Vielfalt wertzusch\u00e4tzen. Das bringt uns auch als Unternehmen voran.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\n \"Portr\u00e4t\n <\/div>\n <\/div>\n
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Dr. Daniela B\u00fcchel<\/p>\n

Mitglied des Vorstands \u2013 Human Resources und Nachhaltigkeit (Chief People and Sustainability Officer)<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Im Grunde braucht jeder Mitarbeitende Diversity-Kompetenz \u2013 also die F\u00e4higkeit, die Unterschiede zwischen Menschen bewusst wahrzunehmen und sie in ihrer Vielfalt wertzusch\u00e4tzen. <\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Dr. Daniela B\u00fcchel<\/p>\n

Mitglied des Vorstands \u2013 Human Resources und Nachhaltigkeit (Chief People and Sustainability Officer)<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Was haben Vielfalt und Wertsch\u00f6pfung miteinander zu tun?<\/p>\n<\/div>\n

Sehr viel. Wertsch\u00f6pfung beginnt dann, wenn jedes Teammitglied sein oder ihr bestes Potential zeigen kann. Wenn jedoch Menschen Teile ihrer Pers\u00f6nlichkeit am Arbeitsplatz verstecken m\u00fcssen und deshalb Nachteile auszugleichen haben, schadet das der Motivation und Produktivit\u00e4t. Au\u00dferdem beleuchten diverse Teams Themen aus vielen verschiedenen Perspektiven. Das ist wichtig, denn wenn zehn Menschen mit gleichem Background, gleichem Geschlecht und gleicher Herkunft in einem Raum sitzen, wie sollen sie da die Vielfalt der Marktgegebenheiten, Kunden- und Mitarbeiterw\u00fcnsche ber\u00fccksichtigen? Echte Diversit\u00e4t f\u00fchrt also meistens zu besseren Ergebnissen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Warum ist ein \u00f6ffentliches Bekenntnis von Unternehmensseite zu (mehr) Diversit\u00e4t wichtig?<\/p>\n<\/div>\n

Unternehmen sind keine Inseln, sondern ein wichtiger Teil der Gesellschaft und gestalten diese ma\u00dfgeblich mit. Deshalb verstehen wir es als unsere unternehmerische Verantwortung, Diversit\u00e4t und die Teilhabe aller aktiv zu f\u00f6rdern \u2013 auch \u00fcber die Unternehmensgrenzen hinaus. Durch unsere \u201eSt\u00fcck zum Gl\u00fcck\u201c Aktion, einer gemeinsamen Initiative von REWE, Procter & Gamble und der Aktion Mensch, f\u00f6rdern wir beispielsweise inklusive Spielpl\u00e4tze in ganz Deutschland. Denn es gibt in Deutschland zu wenige Spielfl\u00e4chen, wo Kinder mit und ohne Behinderung zusammenkommen k\u00f6nnen. Mehr als 30 Spielplatzprojekte haben wir schon umgesetzt. Beim CSD sind wir seit Jahren mit einem eigenen Wagen dabei und setzen mit Regenbogenfahnen vor unseren M\u00e4rkten in ganz Deutschland ein Zeichen f\u00fcr Vielfalt.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n Julia Dopjans <\/p>\n\n

Redakteurin der REWE GROUP Unternehmenskommunikation<\/p>\n \n

\n Alle Inhalte anzeigen<\/span>\n <\/p>\n <\/div>\n<\/a>\n\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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    Story<\/p>\n

    19. Oktober 2026<\/p>\n <\/div>\n\n

    Interview mit\u00a0Dr.\u00a0Juana von Stein\u00a0zum Start des K\u00f6lner Kulturfonds\u00a0<\/h3>\n

    Mit dem K\u00f6lner Kulturfonds entsteht ein neues F\u00f6rderinstrument, das Kulturakteur:innen den Zugang zu zus\u00e4tzlichen F\u00f6rdermitteln erleichtern soll. Erm\u00f6glicht durch die Unterst\u00fctzung der REWE GROUP, setzt der Fonds ein starkes Zeichen f\u00fcr die F\u00f6rderung der Freien Kulturszene und den Kulturstandort K\u00f6ln. Im Interview spricht Juana von Stein (Leiterin des K\u00f6lner Kulturamts) \u00fcber die Bedeutung des Fonds und die Chancen, die sich daraus f\u00fcr die K\u00f6lner Kultur ergeben<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n <\/li>\n

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    Story<\/p>\n

    15. Oktober 2026<\/p>\n <\/div>\n\n

    \u201eWenn ich einen Mitarbeitenden lobe, muss er das sp\u00fcren. Sonst verliere ich ihn.\u201c<\/h3>\n

    Frauen auf die 1, weil gute F\u00fchrung von Zusammenarbeit lebt: Wenn Verena Hammer morgens durch den PENNY-Logistikstandort in Norderstedt geht, beginnt ihr Arbeitstag nicht mit Zahlen, Berichten oder Meetings. Er beginnt mit den Menschen, die hier Waren annehmen, Bestellungen f\u00fcr die M\u00e4rkte zusammenstellen oder Lkw beladen. Sp\u00e4testens um sechs Uhr startet sie ihren Rundgang durch die Anlage<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n <\/li>\n

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    Pressemitteilung<\/p>\n

    2. Oktober 2026<\/p>\n <\/div>\n\n

    Eine Vierteljahrhundert Partnerschaft: \u00a0REWE GROUP unterst\u00fctzt den Generali K\u00f6ln Marathon seit 25 Jahren\u00a0<\/h3>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    \n \"Marika\n <\/div>\n \n <\/div>\n\n
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    Story<\/p>\n

    10. September 2026<\/p>\n <\/div>\n\n

    \u201cWir verwalten keine Nummern, wir gehen mit Menschen um\u201c<\/h3>\n

    Ob im Umgang mit Kunden oder im eigenen Team: F\u00fcr Marika Schaible stehen Menschen immer im Mittelpunkt. Die Lekkerland-F\u00fchrungskraft f\u00fchrt ihr Au\u00dfendienstteam mit klaren Worten, offenem Visier und dem Vertrauen, dass Verantwortung die besten Ergebnisse hervorbringt<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n <\/li>\n

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    Pressemitteilung<\/p>\n

    6. August 2026<\/p>\n <\/div>\n\n

    Tierwohl intelligent analysieren: REWE GROUP b\u00fcndelt Expertise aus Praxis und Wissenschaft<\/h3>\n

    Kompetenzzentrum Landwirtschaft der REWE GROUP startet gemeinsam mit Fachpartnern ein KI-Forschungsprojekt zur Analyse des Tierwohlbefindens<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n <\/li>\n

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    Story<\/p>\n

    23. Juli 2026<\/p>\n <\/div>\n\n

    \u201eIch bin ein\u00a0optimistischer Mensch. Das war ich schon immer.\u201c<\/h3>\n

    Wie tragf\u00e4hig ihr wertsch\u00e4tzender, positiver und gelassener F\u00fchrungsstil ist, zeigte sich f\u00fcr Ines Batz von DERTOUR nicht nur in stressigen Jobphasen, sondern auch in einer pers\u00f6nlichen Krise: Ihr Team sprang selbstverst\u00e4ndlich ein und trug sie durch diese Zeit. Aus ihrer eigenen Laufbahn wei\u00df sie zudem, dass niemand perfekt auf eine F\u00fchrungsposition vorbereitet ist. Ihr Rat an andere Frauen: Schritt f\u00fcr Schritt wagen \u2013 mit Mut, Neugier und Zuversicht<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n <\/li>\n

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    20. Juli 2026<\/p>\n <\/div>\n\n

    Drei Fragen anFrank Bartels<\/span><\/h3>\n \n

    zum Thema \u201eSichtbarkeit ist besonders dann wichtig, wenn sie nicht selbstverst\u00e4ndlich ist\u201c\u00a0<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n <\/li>\n

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    Story<\/p>\n

    1. Juli 2026<\/p>\n <\/div>\n\n

    Von Null auf Wau: REWE-Kaufmann Simon Bacher auf seinem Weg zum ersten\u00a0ZooRoyal-Fachmarkt in NRW\u00a0<\/h3>\n

    Von Ziegen, H\u00fchnern und dem Traum vom eigenen Laden: Wie Simon Bacher f\u00fcr ZooRoyal vor der Kamera steht <\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n <\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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    \n Die REWE GROUP auf LinkedIn <\/h2>\n
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    Auf unserem LinkedIn-Kanal informieren wir \u00fcber aktuelle Entwicklungen
    in der REWE GROUP sowie der Branche \u2013 von Digitalisierung bis Verantwortung.<\/span><\/span><\/p>\n <\/div>\n

    \n \n Zum LinkedIn-Kanal <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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    \n \"Person\n <\/div>\n\n
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    Neuer Auftritt. Gleiche \u00dcberzeugung.<\/h2> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Vor f\u00fcnf Jahren unterzeichnete die REWE GROUP die Charta der Vielfalt, eine Selbstverpflichtung, Diversit\u00e4t im Unternehmen wertzusch\u00e4tzen und zu f\u00f6rdern. Wo stehen wir heute? Dr. Daniela B\u00fcchel, Bereichsvorstand Handel Deutschland Human Resources und Nachhaltigkeit, im Interview.<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":24145,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","nl_adhoc_sent":1,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[63,31],"sales_line":[19],"focus_theme":[139],"class_list":["post-24125","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-verantwortung","tag-mitarbeitende","tag-soziales-engagement","sales_line-rewe-group","focus_theme-undefined"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u201eDiversit\u00e4tsmanagement ist eine Grundhaltung\u201c - REWE GROUP<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Wie treibt die REWE Group Diversity im Unternehmen voran? 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