{"id":22438,"date":"2022-03-08T15:53:19","date_gmt":"2022-03-08T14:53:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/?p=22438"},"modified":"2022-11-21T16:46:35","modified_gmt":"2022-11-21T15:46:35","slug":"mutig-pragmatisch-zupackend-frauenstimmen-aus-der-rewe-group","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/stories\/mutig-pragmatisch-zupackend-frauenstimmen-aus-der-rewe-group\/","title":{"rendered":"Mutig, pragmatisch, zupackend: Frauenstimmen aus der REWE Group"},"content":{"rendered":"\n
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Von der gestandenen REWE-Bereichsleiterin \u00fcber die engagierte Marktleiterin bei toom bis zur angehenden einzigen weiblichen Berufskraftfahrerin im REWE-Lager \u2013 Frauen schlagen in der REWE Group vielf\u00e4ltige Karrierewege ein. Dabei machen sie ganz unterschiedliche Erfahrungen und erleben Diversity und Geschlechtergerechtigkeit am Arbeitsplatz dementsprechend individuell. Was sie aber alle eint: Sie packen\u2019s an. Einige Stimmen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Es gibt F\u00fchrungsseminare, und es gibt F\u00fchrungsseminare f\u00fcr Frauen. Warum gibt es keine F\u00fchrungsseminare f\u00fcr M\u00e4nner?<\/q> <\/p>\n<\/div>\n

Am meisten st\u00f6rt es mich, wenn das Geschlecht immer wieder Thema ist, sogar im Job aktiv forciert wird:\u202f Zum Beispiel gibt es F\u00fchrungsseminare, und es gibt F\u00fchrungsseminare explizit f\u00fcr Frauen. Warum gibt es keine F\u00fchrungsseminare f\u00fcr M\u00e4nner? Ich sage immer: Die Ergebnisse am Ende des Jahres zeigen, ob man einen Markt gut leitet oder nicht. Da gibt es viele Kriterien. Umsatz und Gewinn, auch Mitarbeiter:innen- und Kund:innenzufriedenheit. Das Ergebnis muss stimmen, unabh\u00e4ngig vom Geschlecht.<\/p>\n

Vieles hat sicher auch mit der Branche zu tun. Nach meinem Studium des internationalen Handelsmanagements war ich zun\u00e4chst bei einem gro\u00dfen Elektrounternehmen, dort arbeiteten auch fast nur M\u00e4nner. Ich bin damals gegangen, weil ich als junge Frau keine Aufstiegschancen und Perspektiven hatte. Das hat mich sehr getroffen. Danach habe ich mir versprochen: Dazu lasse ich es nie mehr kommen! Bei Toom ist das anders. Als St\u00fctzpunktmarktleiterin habe ich schon einen gro\u00dfen Sprung gemacht, und der n\u00e4chste Schritt w\u00e4re der zur regionalen Verkaufsleiterin. <\/p>\n

toom ist in Sachen Diversity und Frauen in F\u00fchrung sehr aktiv und fortschrittlich, es werden immer mehr Marktleiterinnen und ich pers\u00f6nlich setze mich auch besonders daf\u00fcr ein, geeignete Kolleginnen in meinem Umfeld zu f\u00f6rdern. In diesem Zusammenhang sch\u00e4tze ich auch die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben bei toom. Und auch, wenn manche Kollegen vielleicht im ersten Moment irritiert sind, dass ich als Frau einen Baumarkt leite, legt sich das in der Regel sehr schnell und die gegenseitige Wertsch\u00e4tzung untereinander ist gro\u00df.<\/q> <\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n \"Portr\u00e4t\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\u00dcber:<\/h2>

\n Agnieszka Brzezinska <\/p>\n\n \n

\n ist seit 2017 als Marktleiterin bei toom Baumarkt, und seit wenigen Monaten St\u00fctzpunktmarktleiterin bei toom in Troisdorf. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Handel ist weiblich <\/h3>\n \n

67 Prozent der etwa 3,1 Millionen Besch\u00e4ftigten im deutschen Einzelhandel sind weiblich. Grund f\u00fcr diese hohe Quote ist nach Einsch\u00e4tzung des Handelsverband Deutschland (HDE) das gro\u00dfe Angebot an Teilzeitarbeit in dieser Branche, denn immerhin 45 Prozent der Erwerbst\u00e4tigen im Einzelhandel arbeiten in Teilzeit. Noch mehr Frauen sind nur im Gesundheits- und Sozialwesen besch\u00e4ftigt. Die wenigsten Frauen gibt es im Baugewerbe.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Den Gesch\u00e4ftspartnern immer auf Augenh\u00f6he zu begegnen, ist das A und O \u2013 ist der Respekt erst einmal da, dann bleibt er auch<\/q> <\/p>\n<\/div>\n

Traditionell ist es im muslimischen Tunesien schon noch so, dass M\u00e4nner im Job eine gr\u00f6\u00dfere Rolle spielen \u2013 auch wenn das Land zunehmend moderner wird. Die Menschen sind es hier heute \u2013 noch \u2013 nicht gewohnt, dass Frauen in F\u00fchrungspositionen arbeiten. Gerade in der Hotellerie. Den n\u00f6tigen Respekt und die Akzeptanz muss man sich als Frau durch ein sicheres und kompetentes Auftreten erst einmal erarbeiten. Wenn dieser Schritt dann geschafft ist, wird einem auch langfristig Respekt entgegengebracht. Professionelles Arbeiten wird hier sehr gesch\u00e4tzt. <\/p>\n

Als ich nach anderthalb Jahren als Reiseleitung mit 23 Jahren Destination Managerin auf Djerba wurde, war das f\u00fcr das Team dort erst einmal ungew\u00f6hnlich. Mir hat sehr geholfen, dass ich aus der Hotellerie komme, so hatte ich eine gute fachliche Grundlage. Und ich wurde hier im Team toll aufgenommen, die Zusammenarbeit funktioniert fast ohne Worte. Autorit\u00e4tsm\u00e4\u00dfig gab es nie Probleme, auch wenn es erst einmal neu f\u00fcr die Kolleg:innen war. So einige Male wurde man auf die Probe gestellt\u2026 <\/p>\n

In den seltenen unangenehmen Situationen, in denen Gesch\u00e4ftspartner Anspielungen auf mein Alter oder mein Geschlecht machen, reagiere ich bestimmt und professionell. Ich lasse mich nie verunsichern und bleibe immer auf Augenh\u00f6he – denn den Spruch \u201eWie es in den Wald hineinruft, so kommt es auch zur\u00fcck<\/q> k\u00f6nnte man hier beinahe schon als Lebensmotto bezeichnen. Ich liebe meinen vielseitigen Arbeitsalltag mit immer neuen Herausforderungen und auch privat habe ich auf Djerba mein Gl\u00fcck gefunden. Ich bin angekommen.\u201c <\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n \"Portr\u00e4t\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\u00dcber:<\/h2>

\n Melanie Ackermann <\/p>\n\n \n

\n ist Destination Managerin der DER Touristik Destination Service AG auf Djerba und unterst\u00fctzt das Digital Content Management in Destination. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Schnell zur\u00fcck nach der Babypause <\/h3>\n \n

Immer mehr Frauen sind erwerbst\u00e4tig. Der Anteil der weiblichen Erwerbst\u00e4tigkeiten an allen Frauen zwischen 15 und 65 Jahren hat sich seit der Jahrtausendwende \u00fcber alle Altersgruppen fast kontinuierlich erh\u00f6ht. Das Statistische Bundesamt beziffert die Quote f\u00fcr 2020 auf 71,8 Prozent. Im Jahr 2000 war es 57,7 Prozent gewesen. Bei den M\u00e4nnern waren zuletzt 79 Prozent der betreffenden Altersquote erwerbst\u00e4tig. Die gr\u00f6\u00dften Unterschiede in der Beteiligung der Geschlechter am Erwerbsleben gibt es bei den 30- bis unter 35-J\u00e4hrigen mit einem um zw\u00f6lf Prozentpunkte h\u00f6heren M\u00e4nneranteil. Die stetig steigende Erwerbst\u00e4tigenquote der 35- bis unter 40-j\u00e4hrigen Frauen spricht nach Ansicht der Bundesagentur f\u00fcr Arbeit daf\u00fcr, dass diese im Anschluss an die Familiengr\u00fcndung schnell wieder einen Anstieg ins Erwerbsleben suchen. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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\u201eDas passende Modell gefunden\u201c<\/p>\n<\/div>\n

Schon als ich Abitur gemacht habe, wusste ich, dass ich etwas mit Informatik studieren wollte und habe mich f\u00fcr Wirtschaftsinformatik mit Schwerpunkt Softwareentwicklung entschieden. Nachdem ich nach dem Studium einige Jahre im Release- und Konfigurationsmanagement gearbeitet und die Themenverantwortung f\u00fcr das Deployment innehatte, leite ich nun seit knapp einem Jahr disziplinarisch ein rein m\u00e4nnliches Team. Die Stelle wurde im Rahmen von Symphony ausgeschrieben. Ich habe die Chance gesehen und sie wahrgenommen. Dass ich eine der wenigen Frauen bin, spielt im Alltag \u00fcberhaupt keine Rolle. Egal wo man in der IT arbeitet, die Leistung muss stimmen \u2013 unabh\u00e4ngig vom Geschlecht. Dennoch w\u00e4re es w\u00fcnschenswert, dass sich mehr Frauen und M\u00e4dchen f\u00fcr IT interessieren. Aber das geht meiner Meinung nach nur, wenn wir sie f\u00fcr die Themen begeistern und besser erkl\u00e4ren, wie die berufliche Praxis aussieht. <\/p>\n

Gl\u00fccklicherweise habe ich auch in meinem privaten Umfeld das passende Modell gefunden. Mein Mann hat den Gro\u00dfteil der Elternzeit \u00fcbernommen und arbeitet jetzt in Teilzeit, w\u00e4hrend ich in Vollzeit weiterarbeite. Das war vor allem an Anfang eine spannende Zeit und wir mussten beide erst in den Familienalltag mit inzwischen zwei Kinder hineinwachsen. Der R\u00fcckhalt zu Hause ist eine der wichtigsten St\u00fctzen f\u00fcr meinen Job.<\/q> <\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n \"Portr\u00e4t\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\u00dcber:<\/h2>

\n Heidi Rajcsanyi <\/p>\n\n \n

\n ist Principal Engineer, DevOps & APM, bei der REWE Systems. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Teilzeit ist Frauensache <\/h3>\n \n

Teilzeitarbeit und Minijobs sind Frauendom\u00e4nen. Nach Zahlen der Bundesagentur f\u00fcr Arbeit arbeiten in Deutschland (\u00fcber alle Branchen hinweg) beinahe viermal so viele Frauen wie M\u00e4nner in Teilzeit. Knapp zwei Drittel aller ausschlie\u00dflich geringf\u00fcgig entlohnten Besch\u00e4ftigten im Alter zwischen 15 und 65 Jahren sind weiblich. Im Einzelhandel ist der Anteil noch h\u00f6her. 84 Prozent der Teilzeitbesch\u00e4ftigten sind Frauen. Das Angebot an Teilzeit- und Minijob-Pl\u00e4tzen ist im Einzelhandel \u00fcberdurchschnittlich gro\u00df. Nach Zahlen des Handelsverband Deutschland (HDE) sind gut 1,1 Millionen der insgesamt etwa 3,1 Millionen Arbeitspl\u00e4tze Teilzeitstellen und gut 800 000 Minijobs. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Ein dickes Fell muss man schon mitbringen<\/q> <\/p>\n<\/div>\n

Ja, ich h\u00f6re immer mal wieder doofe Spr\u00fcche. Aber damit kann ich umgehen. Ein dickes Fell muss man schon mitbringen. Deshalb ignoriere ich das oder kontere mit einem Kommentar. Aber die meisten, die mich fahren sehen, sagen mir: \u201aRespekt, wie du das machst\u2018. Mein Pr\u00fcfer in der Fahrschule war total geflasht davon, wie ich meine Fahrpr\u00fcfung absolviert habe.<\/q> <\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\u00dcber:<\/h2>

\n Joulina Gertlowski <\/p>\n\n \n

\n ist angehende Berufskraftfahrerin \u2013 die erste im REWE-Lager in Breuna. Demn\u00e4chst wirbt sie f\u00fcr die REWE im Rahmen einer Arbeitgeberkampagne. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u00d6fter auch mal Chefin <\/h3>\n \n

Im Einzelhandel werden F\u00fchrungspositionen sehr viel h\u00e4ufiger mit Frauen besetzt als im Durchschnitt der gesamten deutschen Wirtschaft. Nach Angaben des Handelsverbandes Deutschland (HDE) bekleiden sie 38 Prozent der Positionen auf der ersten F\u00fchrungsebene; Insgesamt betr\u00e4gt die Quote lediglich 26 Prozent. Auch auf der zweiten F\u00fchrungsebene liegt der Einzelhandel mit einem Frauenanteil von 65 Prozent deutlich \u00fcber dem gesamtwirtschaftlichen Durchschnitt von 40 Prozent. Als Gr\u00fcnde nennt der HDE den \u201etraditionell hohen Frauenanteil\u201c in der Branche sowie \u201egute Karrierechancen\u201c. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Mutig sein, an sich selbst glauben und Vorurteilen keinen Raum geben<\/q> <\/p>\n<\/div>\n

Eigentlich mag ich keine Vergleiche und sehe auch keinen Grund f\u00fcr Vorurteile. Ich bin mit zwei \u00e4lteren Br\u00fcdern gro\u00df geworden, da habe ich fr\u00fch gelernt, mich zu behaupten. Ich habe nie erlebt, dass ich etwas nicht erreicht oder geschafft habe, nur weil ich eine Frau bin. <\/p>\n

Frauen haben eine andere Herangehensweise und einen anderen Blick auf die Dinge als M\u00e4nner. Die eine Vorgehensweise ist nicht besser als die andere. In der Kombination ist es sehr bereichernd. Ich habe meine Laufbahn in der Marktforschung begonnen, da brauchte es einen analytisch-mathematischen Fokus. Mit der Zeit hat mein Weg mich in den Einkauf gef\u00fchrt. Meine aktuelle Aufgabe im Bereich Ware, f\u00fcr mich das Herzst\u00fcck des Handels, bereitet mir viel Spa\u00df. Ich erlebe das Gesch\u00e4ft von der operativen Seite aus, kann aber auch die strategische Perspektive einnehmen und \u00fcber den Tellerrand hinausschauen. <\/p>\n

Frauen tendieren dazu, sehr selbstkritisch zu sein. Doch wenn man an sich selbst glaubt, seinen Weg geht und seine Ziele erreicht, strahlt man das aus. Damit nimmt man Vorurteilen den Raum. Unternehmen wie die REWE k\u00f6nnen nur profitieren, wenn mehr Frauen in F\u00fchrungspositionen sind und wir uns st\u00e4rker durchmischen.<\/q> <\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\u00dcber:<\/h2>

\n Ulrike Zanker <\/p>\n\n \n

\n ist als Bereichsleiterin Ware zust\u00e4ndig f\u00fcr den REWE-Einkauf der Sparte Trockensortiment 1. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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\n \"Ein\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\n Achim Bachhausen <\/p>\n\n

Redakteur der REWE Group Unternehmenskommunikation<\/p>\n \n

\n Alle Inhalte anzeigen<\/span>\n <\/p>\n <\/div>\n<\/a>\n\n\n

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\n \"Sylvia_Hannstein_Portrait\"\n\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\n Sylvia Hannstein <\/p>\n\n

Redakteurin der REWE Group Unternehmenskommunikation<\/p>\n \n

\n Alle Inhalte anzeigen<\/span>\n <\/p>\n <\/div>\n<\/a>\n\n\n

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\n \"Ein\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\n Judith Morgenschweis <\/p>\n\n

Redakteurin der REWE Group Unternehmenskommunikation<\/p>\n \n

\n Alle Inhalte anzeigen<\/span>\n <\/p>\n <\/div>\n<\/a>\n\n\n

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\n \"Ein\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\n Julia Robertz <\/p>\n\n

Redakteurin der REWE Group Unternehmenskommunikation<\/p>\n \n

\n Alle Inhalte anzeigen<\/span>\n <\/p>\n <\/div>\n<\/a>\n\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Weiterlesen <\/h2>\n \n <\/div>\n
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    27. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    Drei Fragen anMichael Fr\u00e4\u00dfdorf zur Entgelttransparenzrichtlinie<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    \n \"Auf\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Story<\/p>\n

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    24. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201cGegenfrage: Warum sollte eine Frau z\u00f6gern?\u201d<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    17. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201cMut machen, f\u00f6rdern, Fragen stellen\u201d<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    11. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201eLeistung\u00a0alleine\u00a0reicht nicht aus. Es braucht Sichtbarkeit und Netzwerke\u201d\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Story<\/p>\n

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    9. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201eChancengleichheit braucht Sichtbarkeit\u201c<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Kurznotiz<\/h3> <\/div>\n
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    \n 11. Februar 2026 <\/div>\n
    \n BILLA erh\u00e4lt \u201eGemeinsam Stark Award\u201c\u00a0\u00a0\nF\u00fcr\u00a0sein\u00a0Engagement, ein barrierefreies Arbeitsumfeld zu schaffen, wurde BILLA\u00a0mit dem \u201eGemeinsam\u00a0Stark Award\u201c ausgezeichnet.\u00a0Die Auszeichnung\u00a0wurde\u00a0als Sonderpreis im Rahmen des oe24 \u201eNext Generation Award\u201c 2026 in\u00a0Wien\u00a0verliehen.\u00a0\nAktuell besch\u00e4ftigt der\u00a0Lebensmittelh\u00e4ndler\u00a0\u00fcber 900\u00a0Mitarbeiter:innen\u00a0mit Behinderungen und erf\u00fcllt damit seit Mai 2024 die\u00a0in \u00d6sterreich\u00a0gesetzliche\u00a0Besch\u00e4ftigungspflicht von vier Prozent.\u00a0\u00a0\nSeit 2015 setzt BILLA\u00a0auf\u00a0eine\u00a0Vielzahl an Initiativen, um Menschen mit Behinderungen eine gleichberechtigte Teilhabe sowie den Zugang zu Arbeit und Alltag zu erm\u00f6glichen.\u00a0So sollen Jugendliche mit Behinderungen bei den\u00a0Inklusionswochen\u00a0und\u00a0\u2013tagen\u00a0Einblicke in die Arbeitswelt des Lebensmitteleinzelhandels erhalten – mit dem Ziel, Interesse an einer Lehrstelle oder einem Arbeitsplatz bei BILLA zu wecken.\u00a0\u00a0\nUm F\u00fchrungskr\u00e4fte mit externen\u00a0Kooperationspartner:innen\u00a0wie regionalen Tr\u00e4gern, Organisationen und Vereinen\u00a0zum Thema Inklusion zu vernetzen, organisiert BILLA regelm\u00e4\u00dfige Workshops unter dem Titel \u201eCaf\u00e9 Regional\u201c.\u00a0\nF\u00fcr Menschen im Autismus-Spektrum und f\u00fcr reizempfindliche\u00a0Kund:innen\u00a0und Mitarbeitende\u00a0hat BILLA 2021 die \u201eStille Stunde\u201c ins Leben gerufen, um ein reiz\u00e4rmeres Einkaufserlebnis zu schaffen.\u00a0\u00a0 <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Story<\/p>\n

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    3. Februar 2026<\/p>\n

    Tierisch tolle Traum­berufe: Malte Kramer ist Category
    Manager
    bei Zoo­Royal<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Story<\/p>\n

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    28. Januar 2026<\/p>\n

    Lionel Souque mit Queermentor Role Model Award 2026 ausgezeichnet<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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    Die REWE Group auf <\/h2>\n
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    Auf unserem LinkedIn-Kanal informieren wir \u00fcber aktuelle Entwicklungen in der REWE Group sowie der Branche \u2013 von Digitalisierung bis Nachhaltigkeit.<\/p>\n <\/div>\n

    \n \n Zum LinkedIn-Kanal <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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    \n \"Wagen\n <\/div>\n\n
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    20. Mai 2026<\/p>\n

    Wenn Vielfalt gewinnt, gewinnen wir alle.<\/h2> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Frauen schlagen in der REWE Group vielf\u00e4ltige Karrierewege ein. Dabei erleben sie Diversity und Geschlechtergerechtigkeit am Arbeitsplatz dementsprechend individuell. 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