{"id":1672,"date":"2020-04-02T10:00:52","date_gmt":"2020-04-02T08:00:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/?p=1672"},"modified":"2025-01-10T17:20:11","modified_gmt":"2025-01-10T16:20:11","slug":"interview-mit-marcel-weber-nachhaltigkeit-ist-fest-im-einkauf-verankert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/stories\/interview-mit-marcel-weber-nachhaltigkeit-ist-fest-im-einkauf-verankert\/","title":{"rendered":"Interview mit Marcel Weber: \u201eNachhaltigkeit ist fest im Einkauf verankert\u201c"},"content":{"rendered":"\n
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Marcel Weber verantwortet als Gesch\u00e4ftsleiter Ware Eigenmarke National und International sowohl den Eigenmarkeneinkauf der REWE Group als auch den Bereich Nachhaltigkeit Ware. Wir sprachen mit ihm \u00fcber die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Verantwortung in der Lieferkette.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n\n\n\n

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Wie ist das Thema Nachhaltigkeit bei der REWE Group verankert?<\/p>\n<\/div>\n

Marcel Weber<\/strong>: Nachhaltigkeit ist bereits seit \u00fcber zehn Jahren ein fester Bestandteil unserer Unternehmensstrategie. Die Gesamtverantwortung liegt bei unserem Vorstandsvorsitzenden, zudem verf\u00fcgt jede Vertriebslinie \u00fcber einen eigenen Nachhaltigkeitsbereich, der die Nachhaltigkeitsstrategie entsprechend adaptiert und zur Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit und Kundenstruktur passende Ma\u00dfnahmen umsetzt. Mit der Abteilung Nachhaltigkeit Ware haben wir im Jahr 2016 dann einen Bereich geschaffen, der direkt dem Einkauf zugeordnet ist und dort bei der Gestaltung nachhaltiger Sortimente unterst\u00fctzt.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n \"Portr\u00e4t\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\u00dcber:<\/h2>

\n Marcel Weber <\/p>\n\n

Gesch\u00e4ftsleiter Ware Eigenmarke National und International<\/p>\n \n

\n ist Gesch\u00e4ftsleiter Ware Eigenmarke National und International. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Was bedeutet dies konkret f\u00fcr den Unternehmensbereich Einkauf?<\/p>\n<\/div>\n

Marcel Weber<\/strong>: Die gesamtheitliche Betrachtung der Lieferkette ist ein wichtiges Element unserer Nachhaltigkeitsstrategie und somit integraler Bestandteil der Einkaufsprozesse. Um uns f\u00fcr die Zukunft optimal aufzustellen und den heterogenen Anforderungen gerecht zu werden, integrieren wir \u00f6kologische und soziale Themen fest in unsere Beschaffungsprozesse. Mit den Aspekten Ressourcenschonung, Tierwohl, Fairness sowie Ern\u00e4hrung haben wir klare strategische Priorit\u00e4ten gesetzt. Unsere Grundwerte gelten sowohl f\u00fcr die eigenen Gesch\u00e4ftsprozesse als auch f\u00fcr Gesch\u00e4ftspartner und Lieferanten der REWE Group.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Wie zeigt sich das in der t\u00e4glichen Praxis? <\/p>\n<\/div>\n

Marcel Weber<\/strong>: Unsere Nachhaltigkeitsexperten sind fester Bestandteil unserer Einkaufsorganisation. Die Bereiche arbeiten eng zusammen und entwickeln gemeinsam neue, oft innovative Projekte, f\u00fchren Gespr\u00e4che mit Lieferanten und diskutieren die Themen in der Branche \u2013 vom Wettbewerb \u00fcber NGOs bis zur Politik.<\/p>\n

In unserem j\u00e4hrlichen Strategieprozess legen wir fest, welche Nachhaltigkeitsthemen wir angehen wollen. Wir diskutieren die geplanten Aktivit\u00e4ten mit dem Einkauf und stellen sie auf allen Hierarchieebenen vor, bis zur Verabschiedung der Ma\u00dfnahmen im Vorstand. So verpflichten sich alle Bereiche gleicherma\u00dfen auf die entsprechenden Ziele \u2013 aus meiner Sicht unerl\u00e4sslich, um diese auch zu erreichen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Wie funktioniert der Einkauf bei der REWE Group? <\/p>\n<\/div>\n

Marcel Weber<\/strong>: Wir haben die Verantwortung f\u00fcr eine Vielzahl an Produkten und damit auch f\u00fcr zahlreiche Lieferanten und Lieferketten. In der partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten sch\u00e4tzen wir langfristige Vertr\u00e4ge und verbindliche Konditionen. Gleichzeitig arbeiten wir mit klaren Vorgaben hinsichtlich unserer Nachhaltigkeitswerte. Hinzu kommen die Leitlinien f\u00fcr den Einkauf unserer Fokusrohstoffe, die einen verbindlichen Handlungsrahmen f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit Vertragspartnern in den Eigenmarken-Lieferketten definieren. Aus meiner Sicht kann Nachhaltigkeit in der Lieferkette und im Einkauf nur funktionieren, wenn Nachhaltigkeit neben Preis, Qualit\u00e4t sowie der Lieferperfomance eines Lieferanten als Entscheidungskriterium f\u00fcr unsere Produkte und Lieferanten herangezogen wird.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Welche Rolle spielt das Nachhaltigkeitsmanagement in der Zusammenarbeit mit den Lieferanten?<\/p>\n<\/div>\n

Marcel Weber<\/strong>: Ganz unterschiedlich. Wir haben viele Lieferanten, welche auch schon seit Jahren mit uns an dem Thema Nachhaltigkeit arbeiten und mit uns gemeinsam auch in der Branche Themen vorantreiben. Dies sind wirklich sehr wertvolle und langfristige Partnerschaften.<\/p>\n

Wir pflegen jedoch nicht nur die Partnerschaften mit unseren direkten Lieferanten. Gerade im Hinblick auf die Umsetzung unserer Projekte im Ursprung, mit welchen wir Leuchtt\u00fcrme in der Branche setzten wollen, ist es uns wichtig auch Kleinbauern und Kooperativen in den jeweiligen Anbaul\u00e4ndern partnerschaftlich einzubeziehen. Bei Kaffee<\/a>, Kakao und Orangensaft<\/a> haben wir in den vergangenen Jahren entsprechende Projekte mit Bauern-Kooperativen gestartet. Uns ist durchaus bewusst, dass dies nur in enger und langfristiger Zusammenarbeit gelingen kann, so dass sich Projekte auch auf mehrere Jahre ausgelegt sind.<\/p>\n

Bei Kaffee arbeiten wir bereits seit zehn Jahren mit der Kooperative Incahuasi in Peru f\u00fcr unseren Feine Welt Kaffee zusammen. Nun haben wir dort ein Projekt f\u00fcr die B\u00e4uerinnen und Bauern gestartet, um sie hinsichtlich nachhaltigerer Anbaupraktiken, steigende Produktivit\u00e4t sowie einer St\u00e4rkung der jeweiligen Organisationsstrukturen f\u00fcr mehr Selbstbestimmung und eine st\u00e4rkeren Verhandlungsposition zu schulen. Bei Kakao haben wir einen mehrj\u00e4hrigen Vertrag direkt mit einer Kooperative in Ghana geschlossen und zahlen eine Extra-Pr\u00e4mie, um ein \u201eLiving Income\u201c, also ein existenzsicherndes Einkommen, zu erm\u00f6glichen. Und auch bei Orangensaft haben wir uns gegen\u00fcber Kleinbauern in Brasilien verpflichtet, den Rohstoff mehrere Jahre lang abzunehmen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Welche Ziele hat sich der Einkauf gesteckt und wie setzt er sie um?<\/p>\n<\/div>\n

Marcel Weber<\/strong>: Wir sind uns unserer Verantwortung f\u00fcr die sozialen und \u00f6kologischen Auswirkungen unserer Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit in unseren Lieferketten bewusst. Daher setzen wir uns klare Ziele, die gemeinsam mit dem Einkauf und dem Category Management der Vertriebslinien REWE und PENNY entschieden und umgesetzt werden. Wir wissen, dass viele Ziele beispielsweise mit h\u00f6heren Einkaufspreisen f\u00fcr die Rohware einhergehen oder auch bestimmte Produktionsst\u00e4tten g\u00e4nzlich ausschlie\u00dfen. An der Erf\u00fcllung dieser Ziele werden nicht nur unsere Nachhaltigkeitsabteilung, sondern auch die Eink\u00e4ufer und Category Manager und nicht zuletzt auch ich als verantwortlicher Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer gemessen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Was haben die Lieferanten davon, wenn sie Ihre Anforderungen einhalten?<\/p>\n<\/div>\n

Marcel Weber<\/strong>: \u00a0Bei der Lieferantenauswahl ist es f\u00fcr uns von gro\u00dfer Bedeutung, wie sich ein Lieferant mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinandersetzt. Nur wenn ein Lieferant sich dem Thema annimmt, k\u00f6nnen wir eine langfristige Partnerschaft und Gesch\u00e4ftsbeziehung mit ihm aufbauen. Der Gro\u00dfteil unserer Lieferanten ist hier schon sehr gut unterwegs. Unsere langfristigen Partner unterst\u00fctzen wir dann auch durch von uns finanzierte Trainings oder Projekte bei der Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsthemen. Auch hinter unseren ProPlanet-Produkten stehen oftmals langj\u00e4hrige und enge Lieferantenbeziehungen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Welche Herausforderungen sehen sie in der Zukunft?<\/p>\n<\/div>\n

Marcel Weber<\/strong>: Insbesondere in den Lieferkettenstufen des Rohstoffanbaus und der Verarbeitung gibt es ein erh\u00f6htes Risiko der Missachtung von Arbeits- und Sozialstandards. Hier m\u00f6chten wir zum Beispiel Kleinbauern, aber auch ganz gezielt Frauen noch besser und effektiver unterst\u00fctzen. Kleinbauernfamilien produzieren einen Gro\u00dfteil der wichtigsten Rohstoffe. Es muss sichergestellt werden, dass sie davon leben k\u00f6nnen. Wir sehen aber auch, dass wir viele Herausforderungen nicht allein bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen. Damit alle Unternehmen entlang der Wertsch\u00f6pfungsketten ihrer Verantwortung gleicherma\u00dfen gerecht werden, braucht es verbindliche Rahmenbedingungen, die entlang globaler Lieferketten faire Voraussetzungen schaffen. Wir w\u00fcnschen uns eine internationale L\u00f6sung f\u00fcr die menschenrechtliche Sorgfaltspflicht, die alle Akteure verbindlich einbezieht.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n \"Sylvia_Hannstein_Portrait\"\n\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\n Sylvia Hannstein <\/p>\n\n

Redakteurin der REWE Group Unternehmenskommunikation<\/p>\n \n

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    24. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201cGegenfrage: Warum sollte eine Frau z\u00f6gern?\u201d<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    17. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    \u201cMut machen, f\u00f6rdern, Fragen stellen\u201d<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    16. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    Das Bed\u00fcrfnis\u00a0nach Sicherheit\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    G\u00e4rtnern f\u00fcrs Klima: Mit torffreien Erden der\u00a0REWE Group\u00a0\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    \u201eLeistung\u00a0alleine\u00a0reicht nicht aus. Es braucht Sichtbarkeit und Netzwerke\u201d\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    \u201eChancengleichheit braucht Sichtbarkeit\u201c<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    24. Februar 2026<\/p>\n

    Sebastian Stein: Vom nahkauf-Vertriebschef zum REWE-Kaufmann\u00a0\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    9. Februar 2026<\/p>\n

    Vom Marktmanager zum Kaufmann in Kiel\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":10,"featured_media":535,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","nl_adhoc_sent":0,"footnotes":""},"categories":[5,8],"tags":[53,16,17,33],"sales_line":[19],"focus_theme":[139],"class_list":["post-1672","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nachhaltigkeit","category-unternehmen","tag-eigenmarken","tag-lieferkette","tag-menschenrechte","tag-nachhaltigkeitsziele","sales_line-rewe-group","focus_theme-undefined"],"acf":[],"yoast_head":"\nInterview mit Marcel Weber: \u201eNachhaltigkeit ist fest im Einkauf verankert\u201c - REWE Group<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Marcel Weber verantwortet als Gesch\u00e4ftsleiter Ware Eigenmarke National und International sowohl den Eigenmarkeneinkauf der REWE Group als auch den Bereich Nachhaltigkeit Ware. 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