{"id":15753,"date":"2021-05-17T13:10:33","date_gmt":"2021-05-17T11:10:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/?p=15753"},"modified":"2022-11-21T16:36:02","modified_gmt":"2022-11-21T15:36:02","slug":"karriere-im-ausland-nur-mut","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/stories\/karriere-im-ausland-nur-mut\/","title":{"rendered":"Karriere im Ausland: Nur Mut!"},"content":{"rendered":"\n
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Lohnt es sich, den Arbeitsplatz in Deutschland gegen eine T\u00e4tigkeit im Ausland zu tauschen? Was daf\u00fcr spricht, verr\u00e4t Christoph Matschke, Vorstand REWE International AG, im Interview. Caroline Horn hingegen hat den Sprung schon gewagt: Sie wechselte 2017 als Referentin in die Personalabteilung zu PENNY nach Ungarn. Heute ist sie dort Head of Human Resources.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Wir bei der REWE Group sind in 22 europ\u00e4ischen L\u00e4ndern aktiv. In Asien verf\u00fcgen wir \u00fcber Standorte in Hong Kong, Shanghai, Bangkok sowie in Istanbul und unsere Reise-Tochter DER Touristik ist ohnehin \u00fcberall auf der Welt t\u00e4tig. So viel Internationalit\u00e4t er\u00f6ffnet Chancen \u2013 auch f\u00fcr die Karrieren unserer Mitarbeiter:innen. Bereits unseren Auszubildenden er\u00f6ffnen wir die M\u00f6glichkeit, Erfahrungen in einem anderen Land zu sammeln. Trainees k\u00f6nnen das Basisgesch\u00e4ft im Ausland kennenlernen und sp\u00e4ter Projektkoordinationen in L\u00e4ndern \u00fcbernehmen, in denen die REWE Group t\u00e4tig ist.<\/p>\n

F\u00fcr unsere Expansion im Ausland suchen wir immer wieder einsatzfreudige Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte, die gerne \u00fcber den Tellerrand hinausblicken und sowohl beim Ausbau bestehender als auch beim Aufbau neuer Standorte aktiv mitzuhelfen.<\/p>\n

Die pers\u00f6nliche Entscheidung, sich derartigen Herausforderungen zu stellen, will gut \u00fcberlegt sein, denn der Einsatz dauert l\u00e4nger als ein Urlaub. In einem anderen Land zu leben und zu arbeiten, hei\u00dft auch, sich an die kulturellen Gegebenheiten zu gew\u00f6hnen \u2013 ja anzupassen. Pioniergeist, Kreativit\u00e4t und Offenheit sind gefragt. Wer sich darauf einl\u00e4sst, erh\u00e4lt die Chance, seinen Horizont zu erweitern und sich beruflich wie pers\u00f6nlich weiterzuentwickeln.<\/p>\n

Im Interview verr\u00e4t Christoph Matschke, Vorstand REWE International AG, einen weiteren Grund, weshalb es lohnend sein kann, seinen Arbeitsplatz in Deutschland gegen eine T\u00e4tigkeit im Ausland zu tauschen. Caroline Horn hat den Sprung gewagt. Sie wechselte 2017 als Referentin in die Personalabteilung zu PENNY nach Ungarn. Heute ist sie dort Head of Human Resources.<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u201eNicht lange abw\u00e4gen, machen!\u201c<\/h2>\n

Christoph Matschke, Vorstand REWE International AG, \u00fcber die Bereitschaft junger Leute im Ausland zu arbeiten, R\u00fcckkehrgarantien f\u00fcr Expats sowie die Pflichten eines Arbeitgebers.<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u00dcber:<\/h2>

\n Christoph Matschke <\/p>\n\n

ist ehemaliger Personalvorstand bei REWE International.<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Ob Italien, Rum\u00e4nien oder zum Beispiel auch Ungarn – die REWE Group ist in vielen spannenden europ\u00e4ischen L\u00e4ndern vertreten. Warum k\u00f6nnte es f\u00fcr Nachwuchskr\u00e4fte aus Deutschland oder \u00d6sterreich interessant sein, eine Zeitlang im Ausland zu arbeiten?<\/p>\n<\/div>\n

Christoph Matschke<\/strong>: Die \u00fcbliche nach wie vor zutreffende Antwort auf diese Frage lautet: Weil eine T\u00e4tigkeit im Ausland den Horizont erweitert und dazu beitr\u00e4gt, sich beruflich und pers\u00f6nlich weiterzuentwickeln. Aber es gibt noch einen weiteren, REWE-spezifischen Grund\u2026<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Und der ist?<\/p>\n<\/div>\n

Christoph Matschke<\/strong>: Wer seinen Platz an den Konzernstandorten K\u00f6ln oder Wien gegen einen Job bei einer Landesgesellschaft tauscht, wechselt in eine kleine Organisation mit zwei oder drei Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern an der Spitze und vielleicht zehn oder zw\u00f6lf Abteilungsleitern. Dieses Management stemmt das gesamte Gesch\u00e4ft, von der Strategie bis ins Regal. In einem solchen Umfeld k\u00f6nnen Nachwuchskr\u00e4fte sehr unmittelbar erleben, wie unser Unternehmen funktioniert. Und sie haben die Chance, rasch Verantwortung zu \u00fcbernehmen und Dinge zu bewegen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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F\u00fcr viele junge Leute scheint das nicht Anreiz genug zu sein, denn die Bewerbungen f\u00fcr Aufgaben in den Landesgesellschaften sind h\u00e4ufig eher \u00fcberschaubar.<\/p>\n<\/div>\n

Christoph Matschke<\/strong>: Ja, das ist leider richtig. Es gibt vergleichsweise noch wenig Nachwuchskr\u00e4fte mit Feuer in den Augen, die nicht lange abw\u00e4gen, wenn sich eine solche Chance<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Warum ist das so?<\/p>\n<\/div>\n

Christoph Matschke<\/strong>: Es gibt zwei Entwicklungen, die meiner Meinung nach daf\u00fcr verantwortlich sind. Zum einen w\u00e4gen junge Leute eine solche Entscheidung heute st\u00e4rker ab, als das in fr\u00fcheren Jahren der Fall war. Sie \u00fcberlegen: Was springt f\u00fcr mich dabei heraus, wenn ich drei, vier Jahre bei einer Landesgesellschaft arbeite? Lohnt sich der Aufwand? Welchen Job bekomme ich danach angeboten? Auf diese Fragen k\u00f6nnen Vorgesetzte nicht immer belastbare Antworten geben. Wer kann schon sicher sagen, was in drei, vier Jahren sein wird? An dieser Stelle w\u00fcnsche ich mir von Nachwuchstalenten einen Schuss mehr Risikobereitschaft.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Ich w\u00fcnsche mir von Nachwuchstalenten einen Schuss mehr Risikobereitschaft.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Christoph Matschke, ist ehemaliger Personalvorstand bei REWE International.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Ein\n<\/div>\n <\/div>\n

Christoph Matschke, ist ehemaliger Personalvorstand bei REWE International.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Und die zweite Entwicklung?<\/p>\n<\/div>\n

Christoph Matschke<\/strong>: Junge Leute, die heute nach Abschluss ihres Studiums zur REWE Group kommen, haben oft bereits eine Menge von der Welt gesehen \u2013 sei es, weil sie w\u00e4hrend der Schulzeit ein Auslandsjahr absolviert haben oder sei es, weil sie f\u00fcr Ihr Studium oder im Rahmen von Praktika eine Zeit im Ausland verbracht haben. Wenn wir sie dann nach einigen Jahren in der Zentrale in eine Landesgesellschaft locken m\u00f6chten, sind viele bereits ein St\u00fcck weit m\u00fcde. Sie m\u00f6chten ankommen, beruflich und privat. Und nicht schon wieder die Koffer zu packen. Das ist verst\u00e4ndlich, aber aus Arbeitgebersicht schade.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Was kann die REWE Group tun, um mehr Begeisterung f\u00fcr eine T\u00e4tigkeit bei einer Landesgesellschaft zu wecken?<\/p>\n<\/div>\n

Christoph Matschke:<\/strong> Wir m\u00fcssen Kandidaten eine gr\u00f6\u00dfere Portion Sicherheit bieten. Allerdings nicht in dem Sinne, dass wir ihnen eine R\u00fcckkehrgarantie mitgeben, die gleich die n\u00e4chste Karrierestufe beinhaltet. Sondern, indem wir sie zun\u00e4chst in der \u00dcberlegung best\u00e4rken, im Ausland zu arbeiten und ihnen aufzeigen, wie wertvoll ein solcher Schritt auch f\u00fcr sie pers\u00f6nlich sein kann. Dann m\u00fcssen wir deutlich machen, dass wir sie im Auge behalten, auch wenn der direkte Chef einmal wechseln sollte. Und wir m\u00fcssen zusagen, dass wir in ihrer Heimatorganisation immer eine Aufgabe f\u00fcr sie finden werden, die interessant und spannend ist.<\/p>\n

Als ich 2007 f\u00fcr PENNY nach Rum\u00e4nien gegangen bin, hat mein damaliger Chef gesagt: Herr Matschke, das ist ein one-way-ticket! So etwas k\u00f6nnen wir heute nicht mehr machen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Kurzum: mehr k\u00fcmmern und kommunizieren?<\/p>\n<\/div>\n

Christoph Matschke:<\/strong> So ist es. Ich fange damit gleich einmal an: Wer an einer spannenden Aufgabe interessiert ist, m\u00f6ge mir eine E-Mail schreiben. Ich werde mich pers\u00f6nlich darum k\u00fcmmern. Versprochen!<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Der Werdegang von Caroline Horn ist ein Beispiel daf\u00fcr, welche beruflichen Optionen sich manchmal auftun.<\/h2> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Raus aus dem Elfenbeinturm<\/h2>\n

Von K\u00f6ln nach Budapest: Caroline Horn wechselte im Winter 2017 als Referentin in die Personalabteilung zu PENNY nach Ungarn \u2013 heute ist sie dort Head of Human Resources.<\/em><\/p>\n

Da ist zum Beispiel die Sache mit den leeren Tellern bei Tisch: Wer in einem Budapester Restaurant ein Gericht verzehrt hat, muss nicht lange warten, bis eine Kellnerin oder ein Kellner den Teller abr\u00e4umt. So viel Eile w\u00fcrde man in Deutschland als unh\u00f6flich empfinden. In Ungarn ist der Tisch-Knigge in diesem Punkt anders. Dort gilt es als unkultiviert, vor einem leer gegessenen Teller zu sitzen<\/q>, erz\u00e4hlt Caroline Horn. Es sind solche Kleinigkeiten, die der 34-J\u00e4hrigen immer wieder deutlich machen, dass es feine kulturelle Unterschiede zwischen beiden L\u00e4ndern gibt \u2013 was sie anfangs nicht gedacht hatte. Aber je l\u00e4nger ich hier bin, umso mehr wird mir das bewusst.<\/q><\/p>\n

Seit Dezember 2017 ist die geb\u00fcrtige Leverkusenerin f\u00fcr PENNY International in Ungarn, zun\u00e4chst als Referentin in der Personalabteilung, seit Juni vergangenen Jahres als Personalleiterin, verantwortlich f\u00fcr vier Teams mit insgesamt 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. \u201eUnverhofft\u201c nennt Caroline Horn diesen letzten Karriereschritt. Ich hatte vorher keine Managementposition mit einer so gro\u00dfen Verantwortung \u2013 trotzdem haben mir die Verantwortlichen bei PENNY International Vertrauen geschenkt und diese Aufgabe \u00fcbertragen.<\/q> Ihr Werdegang ist ein Beispiel daf\u00fcr, welche beruflichen Optionen sich manchmal auftun, vorausgesetzt man ist offen f\u00fcr Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n \"Portr\u00e4t\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\u00dcber:<\/h2>

\n Caroline Horn <\/p>\n\n

Head of Human Resources bei PENNY Ungarn<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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\u201eSie m\u00fcssen mal rein ins Gesch\u00e4ft, damit Sie wissen, wie wir Geld verdienen\u201c<\/h2>\n

Nach einem Bachelor in Sozialwissenschaften fasste Caroline Horn den Entschluss, im Personalbereich arbeiten zu wollen. Sie studiert HR Management in Hamburg und sammelt dort auch erste Berufserfahrungen. 2012 beginnt sie bei der REWE Group als Bereichstrainee und k\u00fcmmerst sich dort insbesondere um den Management Campus, das Lernangebot f\u00fcr die Qualifizierung des oberen Managements. Nach einem halben Jahr \u00fcbernimmt sie die Verantwortung f\u00fcr die konzeptionelle und inhaltliche Gestaltung dieses Weiterbildungsprogramms. Das war enorm spannend, weil ich in dieser Zeit Manager meines Unternehmens aus verschiedenen L\u00e4ndern kennenlernen durfte.<\/q><\/p>\n

Parallel zur Betreuung des Management Campus steigt Caroline Horn bei einem HR-Projekt von PENNY International ein. Themen: Recruiting sowie Learning\/Development. In dieser Zeit reift der Wunsch, im Ausland zu arbeiten. Erfahrungen besitzt sie: Als Sch\u00fclerin hatte sie ein Jahr in Kanada verbracht, sp\u00e4ter ein Auslandssemester in Finnland absolviert und ein Praktikum in Australien gemacht. Christoph Matschke, Vorstand der REWE International AG, best\u00e4rkt sie in ihren Pl\u00e4nen: Sie m\u00fcssen mal raus aus dem Elfenbeinturm, rein ins Gesch\u00e4ft, damit Sie wissen, wie wir Geld verdienen.<\/q> Als die Anfrage von PENNY Ungarn kommt, sagt Caroline Horn rasch zu.<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\u201eTrauen Sie sich diese Aufgabe zu?\u201c<\/h2>\n

Die Situation in der Budapester Zentrale ist zu dieser Zeit nicht einfach. Die Personalleiterin war kurz zuvor ausgeschieden und eine Nachfolgerin so bald nicht in Sicht. Caroline Horns Aufgabe sollte es sein, internationale HR-Projekte zu unterst\u00fctzen und die Teamleiter als Sparringspartner zu unterst\u00fctzen. \u201eSehr spannend\u201c sei das gewesen, sagt sie. Im Fr\u00fchjahr 2020, inzwischen hatte es zwei Wechsel auf der Position des Personalleiters gegeben, wird die junge Deutsche gefragt: Trauen Sie sich diese Aufgabe zu?<\/p>\n

Es gibt eine Reihe von Herausforderungen in Ungarn: Der Arbeitsmarkt ist nahezu leergefegt und die Bereitschaft, den Arbeitgeber auch einmal zu wechseln h\u00f6her als in anderen L\u00e4ndern. Wer einen Job hat, schaut trotzdem nach links und rechts, ob es nicht jemanden gibt, der besser passt. Wir sind nicht der H\u00e4ndler, der die h\u00f6chsten L\u00f6hne und Geh\u00e4lter zahlt. Aber wir werden in Umfragen immer wieder f\u00fcr unseren fairen Umgang mit den Besch\u00e4ftigten gelobt. Das ist ein guter Trumpf<\/q>, berichtet Caroline Horn. Viele Mitarbeitende sch\u00e4tzten es, bei einem internationalen Unternehmen zu arbeiten, das viel Handlungsfreiheit gew\u00e4hre. Dass die Personalleiterin aus Deutschland kommt und weiblich ist, sei kein gro\u00dfes Thema in der Belegschaft. Schlie\u00dflich sei sie vielen in der Organisation bereits bekannt gewesen, als sie die Aufgabe \u00fcbernommen habe, deswegen wurde um das Thema Geschlechterrollen kein gro\u00dfes Gerede gemacht.<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Ich habe keinen Karriereplan. Ich suche eine neue Herausforderung, wenn ich das Gef\u00fchl habe, auf der Stelle zu treten.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Caroline Horn, Head of Human Resources bei PENNY Ungarn<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Caroline Horn, Head of Human Resources bei PENNY Ungarn<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Die Verst\u00e4ndigung ist nicht immer einfach. Ungarisch gilt als schwer zu lernen; es gibt wenig Br\u00fccken zu anderen Sprachen. Caroline Horn hat einmal in der Woche Sprachunterricht, seitdem sie im Land ist. F\u00fcr Small Talk und eine grobe Verst\u00e4ndigung mit den Besch\u00e4ftigten in den M\u00e4rkten reichen meine Kenntnisse. Bei uns in der Abteilung sprechen wir Englisch. Nur die Abrechnung erfolgt in der lokalen Sprache.<\/q> In ihrem Team sind ausschlie\u00dflich Ungarinnen und Ungarn. Es dauerte eine Weile, kulturell bedingte Missverst\u00e4ndnis zu beseitigen. Ich habe mein Team regelrecht ermuntern m\u00fcssen, auch einmal Fragen zu stellen. In Deutschland ist das eine selbstverst\u00e4ndliche Sache. Fragen signalisieren Interesse<\/q>, meint Caroline Horn. In Ungarn werden dagegen viel weniger Fragen gestellt, nur, wenn etwas nicht verstanden wird. Das sei ein typischer kultureller Unterschied.<\/p>\n

Wie es weitergeht mit der Karriere? Diese Frage stellt sich Caroline Horn derzeit nicht. Noch ist die Aufgabe neu und sie f\u00fchlt sich wohl in Budapest. Sie hat Anschluss gefunden zu Landsleuten und ist gut vernetzt in der gro\u00dfen Expat-Szene der Stadt. Ihre Hobbies, Wandern und Segeln, kann sie rund um die Hauptstadt ausleben; bis zum Balaton sind es nur 90 Minuten Autofahrt. Ich habe keinen Karriereplan. Ich suche eine neue Herausforderung, wenn ich das Gef\u00fchl habe, auf der Stelle zu treten<\/q>, betont Caroline Horn. Nachwuchstalenten r\u00e4t sie, immer neugierig zu bleiben und oft zu hinterfragen, ob der aktuelle Job noch Spa\u00df macht. Ins Ausland zu gehen, wo man zun\u00e4chst niemand kenne und die Sprache nicht beherrsche, sei nicht jedermanns Sache, meint sie. Aber es macht stolz, wenn man es dann doch wagt.<\/q><\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n Stefan Weber <\/p>\n\n

Freier Redakteur <\/p>\n \n

\n Alle Inhalte anzeigen<\/span>\n <\/p>\n <\/div>\n<\/a>\n\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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