{"id":14230,"date":"2021-03-11T16:01:15","date_gmt":"2021-03-11T15:01:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/?p=14230"},"modified":"2022-11-21T16:19:02","modified_gmt":"2022-11-21T15:19:02","slug":"expansion-wir-koennen-von-hochmodern-bis-denkmalgeschuetzt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/stories\/expansion-wir-koennen-von-hochmodern-bis-denkmalgeschuetzt\/","title":{"rendered":"Expansion: \u201eWir k\u00f6nnen von hochmodern bis denkmalgesch\u00fctzt\u201c"},"content":{"rendered":"\n
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Seit dem 1. Januar 2021 ist Stephan Koof Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer aller Immobilien-Gesellschaften der REWE Group in Deutschland. Im Interview erkl\u00e4rt er, warum kaufen manchmal besser als mieten ist, warum Bauprojekte mit Wohnungen \u00fcber Superm\u00e4rkten eher Mittel zum Zweck als Expansionsstrategie sind \u2013 und warum sein Herz f\u00fcr die Entwicklung von Superm\u00e4rkten in historischen Gem\u00e4uern schl\u00e4gt.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Herr Koof, Sie sind seit fast drei Jahrzehnten im Expansions- und Immobiliengesch\u00e4ft. Was ist so reizvoll daran?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Stephan Koof:<\/strong>\u00a0Zum einen ist der Aufgabenbereich wie kaum in einem anderem Gesch\u00e4ftsfeld extrem breit gef\u00e4chert. Zum anderen finde ich es sch\u00f6n, dass ich die Ergebnisse meiner Arbeit sp\u00e4ter auch physisch sehen kann. Und das kontinuierlich. Seit ich f\u00fcr die Expansion verantwortlich bin sind weit \u00fcber 1.000 neue REWE- und PENNY-M\u00e4rkte in Deutschland entstanden. 150 neue M\u00e4rkte gehen allein in diesem Jahr an den Start, dazu kommen knapp hundert Erweiterungen und zahlreiche weitere Umbauten. Es macht schon zufrieden, wenn man sieht, wie sich das Vertriebsnetz in dieser Zeit entwickelt hat \u2013\u00a0und dass ich daran ma\u00dfgeblich beteiligt sein durfte.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\u00dcber:<\/h2>

\n Stephan Koof <\/p>\n\n

Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Immobilien<\/p>\n \n

\n Stephan Koof, ist als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Immobilien verantwortlich f\u00fcr die Expansionsstrategie sowie das Immobilienmanagement der REWE Group. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Mieten oder kaufen \u2013 wo geht die Reise f\u00fcr die REWE Group-Immobilien hin?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Stephan Koof:<\/strong>\u00a0Das Mietmodell wird weiterhin der wichtigste Baustein unserer Expansion sein. Dennoch wollen wir den Kauf von bestehenden M\u00e4rkten und auch von Grundst\u00fccken f\u00fcr neue REWE- und PENNY-M\u00e4rkte aus drei Gr\u00fcnden forcieren: Wir k\u00f6nnen so gute Standorte langfristig absichern, wir sind bei Umbauten oder Erweiterungen flexibler und nicht zuletzt ist das wirtschaftlich f\u00fcr uns in der Regel attraktiver.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Warum steigt die REWE Group angesichts dieser Vorteile dann nicht komplett auf Eigentum um?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Stephan Koof:<\/strong>\u00a0Eigentumsstandorte zu entwickeln ist wesentlich aufw\u00e4ndiger als beim Mietmodell, wo die Arbeit ein Projektentwickler des Investors \u00fcbernimmt. Deutschland hat zudem das dichteste LEH-Netz in Europa mit einem dementsprechend harten Wettbewerb um gute neue Standorte. Um alle Standorte selbst zu entwickeln, br\u00e4uchten wir ein Vielfaches an Mitarbeitern, denn man muss \u00fcberall vor Ort verdrahtet sein, um neue Grundst\u00fccke und Objekte zu gewinnen. Daher arbeiten wir mit zahlreichen Entwicklern in Partnerschaft zusammen, um neben unseren Eigenentwicklungen auch m\u00f6glichst viele gute Mietstandorte realisieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Wir k\u00f6nnen die volle Bandbreite anbieten, vom Discount bis zum Vollsortiment.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Stephan Koof, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Immobilien<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Stephan Koof, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Immobilien<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Wenn in Deutschland gef\u00fchlt an jeder Ecke ein Supermarkt oder Discounter steht: Kann die REWE Group denn \u00fcberhaupt noch expandieren?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Stephan Koof:\u00a0<\/strong>Auch wenn wir in allen Regionen erfolgreich expandieren: Es gibt im Grunde keine wei\u00dfen Flecken mehr. Das hei\u00dft, Expansion funktioniert im Grunde nur noch \u00fcber Verdr\u00e4ngung. Dabei haben wir den Vorteil, dass wir mit REWE und PENNY \u00fcber starke Vertriebskonzepte verf\u00fcgen, die bei den Entwicklern und Investoren einen guten Ruf haben. Wir k\u00f6nnen hier die volle Bandbreite anbieten, vom Discount bis zum Vollsortiment. Es gibt im deutschen Lebensmittelhandel keinen anderen, der alle Fl\u00e4chengr\u00f6\u00dfen von 500 bis 5.000 Quadratmetern Verkaufsfl\u00e4che anbieten kann. Weiterhin haben wir uns als genossenschaftliches Unternehmen \u00fcber die Jahrzehnte das Image aufgebaut, ein nachhaltig starker und zuverl\u00e4ssiger Partner zu sein: Unser Wort z\u00e4hlt.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Und welche Formate und Fl\u00e4chen funktionieren momentan am besten?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Stephan Koof:\u00a0<\/strong>Bei PENNY peilen wir mindestens 800 Quadratmeter Verkaufsfl\u00e4che an, damit das Markthallenkonzept voll zur Geltung kommen kann. Bei REWE fokussieren wir uns klar auf die mittelgro\u00dfe Supermarktfl\u00e4che\u2026<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\u2026deshalb hat sich die REWE Group beim Verkauf der Real-Standorte so zur\u00fcckgehalten?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Stephan Koof:<\/strong>\u00a0Ja, wir sehen f\u00fcr uns in diesen riesigen, oft weit \u00fcber 10.000 Quadratmeter gro\u00dfen, SB-Warenhausfl\u00e4chen konzeptionell nicht die Zukunft. Und wenn dazu noch Fl\u00e4chen kommen, die nach dem Kauf weitervermietet werden m\u00fcssen, ist das eine zus\u00e4tzliche Herausforderung. Gerade jetzt, da etwa viele Textilh\u00e4ndler als potenzielle Mieter ums \u00dcberleben k\u00e4mpfen. An den meisten Standorten herrscht nach unserem Eindruck dar\u00fcber hinaus ein Investitionsstau, das ist alles mit einem gro\u00dfen Risiko behaftet. Dennoch f\u00fchren auch wir Gespr\u00e4che \u00fcber einzelne Real-Fl\u00e4chen, die f\u00fcr uns geeignet erscheinen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Aber unterm Strich ist das Konzept gro\u00dfer Komplex auf gr\u00fcner Wiese<\/q> nicht die erste Wahl?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Stephan Koof:\u00a0<\/strong>Wir sind seit rund 15 Jahren strategisch auf die hochverdichteten Gebiete ausgerichtet und geh\u00f6rten zu den ersten, die mit kleineren Fl\u00e4chen gerade in Gro\u00dfst\u00e4dten expandiert haben \u2013 und das mit nachhaltig gutem Erfolg. In absoluten Zahlen expandieren wir nicht mehr ganz so stark \u2013 die Zeiten sind vorbei. Wir stellen definitiv Qualit\u00e4t vor Quantit\u00e4t.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Wohnungsbau \u00fcber Superm\u00e4rkten ist f\u00fcr uns eher Mittel zum Zweck.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Stephan Koof, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Immobilien<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Stephan Koof, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Immobilien<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Angesichts gro\u00dfst\u00e4dtischer Enge wurde vielfach das \u201eMixed Use\u201c-Konzept diskutiert, also Wohnen und Einkaufen in einem Bauprojekt. Ist das auch f\u00fcr die REWE Group ein Trendthema?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Stephan Koof:<\/strong>\u00a0Im Grunde ist das nichts Neues \u2013 schon die ersten REWE-M\u00e4rkte 1927 befanden sich zum Teil in mehrgeschossigen H\u00e4usern. Und schauen Sie sich unsere Stadtm\u00e4rkte an, die es auch bereits seit vielen Jahrzehnten gibt: Die haben sich schon eh und je unter Wohnungen befunden. Zudem haben wir bereits etliche Mixed-Use-Objekte selbst oder mitentwickelt. F\u00fcr uns ist das ganz normales Tagesgesch\u00e4ft und auch zu einem gewissen Grad Mittel zum Zweck: Aufgrund der gestiegenen Grundst\u00fcckspreise k\u00f6nnen Sie an vielen Standorten einen LEH-Markt wirtschaftlich nicht darstellen, ohne in die Mehrgeschossigkeit zu gehen und etwa auch Wohnraum \u00fcber dem Markt zu bauen. Auch wenn das nat\u00fcrlich viele Herausforderungen mit sich bringt, von der Anlieferung bis zu den von den Kunden ungeliebten Tiefgaragen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Wohnbebauung \u00fcber dem PENNY-Markt in der Dasselstra\u00dfe im Zentrum von K\u00f6ln.<\/p>\n<\/div> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Wie steht es mit der Expansion bei PENNY?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Stephan Koof:\u00a0<\/strong>Es gibt am Markt mit Aldi und Lidl zwei sehr starke Discounter. Die Herausforderung ist, in diesem sehr harten Wettbewerbsumfeld die L\u00fccken zu finden, in denen wir die St\u00e4rken des PENNY-Konzeptes ausspielen k\u00f6nnen. Das funktioniert zum Beispiel in den Nachbarschaftslagen, die PENNY sehr gut bespielt. Es gibt aber auch in l\u00e4ndlichen Gegenden immer wieder Standorte, die PENNY sehr erfolgreich betreibt. In Summe kommt uns auch hier die St\u00e4rke unserer Gruppe wieder zugute: Manchmal macht es Sinn, eine kleinere REWE-Fl\u00e4che in einen PENNY-Markt umzuwandeln. So k\u00f6nnen wir unser Bestandsnetz optimieren und alle Potenziale nutzen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Sie sprachen das Kiezkonzept von PENNY an: Positionieren sich Einkaufsst\u00e4tten mehr und mehr als Nachbarschaftstreff?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Stephan Koof:\u00a0<\/strong>Ja, der Lebensmittelmarkt entwickelt sich zunehmend zur nachbarlichen Begegnungsst\u00e4tte. F\u00fcr den Kunden sind bei der Wahl seiner Einkaufsst\u00e4tte zwar in erster Linie Preis und Auswahl entscheidend, aber ganz wichtig sind eben auch N\u00e4he und damit schnelle Erreichbarkeit. Bevor wir einen neuen Markt bauen, k\u00f6nnen wir mit unseren Analysen sehr genau voraussagen, ob er an einem bestimmten Standort funktionieren wird oder nicht. Das ist ein Zusammenspiel zahlreicher Parameter: Wie viele Menschen leben dort, wie hoch ist die Kaufkraft, welche Wettbewerber sind mit wie viel Verkaufsfl\u00e4che und in welcher Qualit\u00e4t in der Umgebung\u2026?<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Und welche Expansionsideen haben in den vergangenen Jahren trotzdem nicht funktioniert?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Stephan Koof:<\/strong>\u00a0Standorte mit hohem Bezug zu Lauffrequenzen wie beispielsweise in Einkaufszentren, Passagen oder Fu\u00dfg\u00e4ngerzonen haben nicht immer so funktioniert wie wir uns das vorgestellt haben. Mittlerweile wissen wir aber relativ genau, wann da etwas geht oder nicht. Fehler geh\u00f6ren einfach dazu. Manchmal muss man etwas ausprobieren, um sich weiter entwickeln zu k\u00f6nnen. Fehler bringen einen bekannterma\u00dfen manchmal weiter als Erfolge. Man muss sie nur fr\u00fch genug aufdecken und die richtigen Lehren daraus ziehen. Das haben wir als Unternehmen in den vergangenen Jahren gut gemacht, sonst w\u00e4ren wir nicht da, wo wir heute sind.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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PENNY-Markt am Ostbahnhof in Berlin.<\/p>\n<\/div> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Stichwort Fu\u00dfg\u00e4ngerzonen, die ja momentan Lockdown-bedingt verwaist sind: Inwieweit wird Corona Ihre Expansionsplanungen beeinflussen?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Stephan Koof:<\/strong>\u00a0Niemand kann mit Gewissheit voraussagen, was passiert. Es gab aber auch schon vor Corona den Trend hin zu Kiezen und Stadtteilen. Das verst\u00e4rkt sich jetzt. Vielleicht ist Corona eine Chance f\u00fcr die Innenst\u00e4dte, wieder mehr Vielfalt zu bieten: eine Mischung aus Gesch\u00e4ften, Wohnen und Arbeiten, vielleicht auch wieder Lebensmittelm\u00e4rkte \u2013 wenn die Mieten langfristig sinken.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Welche Rolle spielen die Geb\u00e4ude selbst, etwa die Green Buildings bei REWE?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Stephan Koof:\u00a0<\/strong>Es hat sich herumgesprochen, dass wir zu den ersten geh\u00f6rten, die in Serie im Green-Building-Standard gebaut haben. Da sind wir nach wie vor f\u00fchrend. F\u00fcr die Kommunen ist das ein gewichtiges Pfund f\u00fcr die nachhaltige Stadtplanung. Aber auch f\u00fcr Investoren ist das nach etwas Anlaufzeit immer interessanter geworden. Die Marktpreise f\u00fcr Green Buildings sind mittlerweile h\u00f6her als bei konventionell errichteten Objekten.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Etwas bewahren zu k\u00f6nnen, wie zum Beispiel eine alte Schiffsschrauben-Fabrik, finde ich gro\u00dfartig.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Stephan Koof, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Immobilien<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Stephan Koof, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Immobilien<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Apropos Green Buildings: Etliche besondere Konzepte sich ausgezeichnet worden, welche Bedeutung haben Branchenpreise?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Stephan Koof:\u00a0<\/strong>Das zahlt auf unser Image ein: Wir zeigen der Immobilienwelt und den Kommunen \u00f6ffentlichkeitswirksam, welche Konzepte wir umsetzen k\u00f6nnen. Denn das zeichnet die REWE Group aus: dass wir uns architektonisch in alle Richtungen bewegen k\u00f6nnen, von hochmodern bis zu denkmalgesch\u00fctzten Jahrhundertbauten. So standen wir mit REWE und PENNY bei Branchenpreisen wie dem \u201eStore of the year\u201c oder dem \u201eFachmarktstar\u201c schon oft auf dem Treppchen \u2013 auch ganz oben. Gewonnen haben wir etwa erst vor kurzem mit dem REWE-Markt in der ehemaligen Baumwollspinnerei in Fl\u00f6ha f\u00fcr die beste Sanierung eines Altbaus.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Was reizt Sie an denkmalgesch\u00fctzten Projekten?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Stephan Koof:\u00a0<\/strong>F\u00fcr mich ist immer alles interessant, was nicht Standard ist und sich aus dem Alltag heraushebt. So auch bei den Immobilien: Solche Projekte sind eine besondere Herausforderung, weil vieles erst bei der Umsetzung zu Tage tritt. Da muss man nicht nur bei der Planung kreativ sein, sondern auch noch w\u00e4hrend der Bauphase. Die Kunst liegt darin, den richtigen Spagat hinzubekommen in der Kombination eines modernen Einkaufserlebnisses mit der Geschichte des Ortes. Ein Beispiel: In unserem REWE-Markt in den Zeisehallen in Hamburg haben wir w\u00e4hrend der Bauphase im Boden die alte Gussform der Schiffsschrauben entdeckt. Wenn Sie heute durch den Markt schreiten, k\u00f6nnen Sie dar\u00fcber laufen, denn wir haben eine gro\u00dfe Glasplatte in den Fu\u00dfboden eingelassen, durch die diese Gussform beim Einkauf zu sehen ist. Geschichte bewahren zu k\u00f6nnen, so wie bei dieser alten Fabrik, finde ich gro\u00dfartig und immer wieder faszinierend.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n \"Portr\u00e4t\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\n Bettina Rees <\/p>\n\n

Redakteurin der REWE Group Unternehmenskommunikation<\/p>\n \n

\n Alle Inhalte anzeigen<\/span>\n <\/p>\n <\/div>\n<\/a>\n\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Store of the year 2019: Der REWE-Markt in den Zeisehallen in Hamburg.<\/p>\n<\/div> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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    Vorzeitige Vertragsverl\u00e4ngerung: REWE Group und Transgourmet setzen erfolgreiche Partnerschaft fort<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Die REWE Group auf <\/h2>\n
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    Auf unserem LinkedIn-Kanal informieren wir \u00fcber aktuelle Entwicklungen in der REWE Group sowie der Branche \u2013 von Digitalisierung bis Nachhaltigkeit.<\/p>\n <\/div>\n

    \n \n Zum LinkedIn-Kanal <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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    Neue Standorte zu finden ist f\u00fcr H\u00e4ndler in Deutschland eine Herausforderung. 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