{"id":1164,"date":"2020-10-29T10:00:49","date_gmt":"2020-10-29T09:00:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/?p=1164"},"modified":"2021-01-22T15:43:30","modified_gmt":"2021-01-22T14:43:30","slug":"rewe-group-gewinnt-fairtrade-award-partner-von-anfang-an","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/stories\/rewe-group-gewinnt-fairtrade-award-partner-von-anfang-an\/","title":{"rendered":"REWE Group ge­winnt Fair­trade Award: Part­ner von An­fang an"},"content":{"rendered":"\n
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Kaffee-B\u00e4uerinnen und -Bauern durch fairen Handel zu einem besseren Leben verhelfen \u2013 mit dieser Idee startete 1992 eine kleine Initiative. Heute kaufen die Deutschen in jedem Jahr f\u00fcr mehr als zwei Milliarden Euro Fairtrade-Produkte. Gro\u00dfen Anteil daran hat die REWE Group. Dieses Engagement wurde nun zum zweiten Mail mit einem Fairtrade Award ausgezeichnet \u2013 Fairtrade-Vorstandschef Dieter Overath zieht Res\u00fcmee einer langj\u00e4hrigen Partnerschaft.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n\n\n\n

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Die REWE Group ist bereits seit 1993 im fairen Handel aktiv und brachte vor \u00fcber 25 Jahren als erster H\u00e4ndler bundesweit fairen Kaffee in die Regale. Es folgten Tee, S\u00fc\u00dfwaren, Fairtrade-Rosen sowie zahlreiche weitere Produkte.<\/p>\n

Dieses Engagement wurde nun ausgezeichnet: Wir haben bereits zum zweiten Mal Deutschlands gr\u00f6\u00dfte Auszeichnung f\u00fcr herausragende Akteur:innen im fairen Handel gewonnen. Am 29. Oktober zeichnete Fairtrade Deutschland die REWE Group mit dem ersten Platz in der Kategorie Gro\u00dfe und mittelst\u00e4ndige Handelsunternehmen<\/q> aus. Dies haben wir zum Anlass genommen, um mit Dieter Overath, dem Vorstandsvorsitzenden von Fairtrade, zu sprechen: Er erl\u00e4utert, wie die Corona Pandemie den fairen Handel trifft, warum die REWE Group f\u00fcr die Entwicklung seiner Organisation wichtig ist, und warum er seinen Wochenendeinkauf nicht nur in einem Markt erledigen kann.<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Herr Overath, von Ihnen ist der Satz \u00fcberliefert: Ehe nicht auch Aldi S\u00fcd oder Nord Fairtrade-Produkte anbietet, gehe ich nicht in Rente.<\/q> Daran gemessen m\u00fcssten Sie bereits seit langem im Ruhestand sein, denn Produkte mit dem Fairtrade-Siegel sind schneller in die Regale von Discountern eingezogen als von vielen erwartet.<\/p>\n<\/div>\n

Dieter Overath: <\/strong>Ja, Aussagen zum eigenen Renteneintritt haben ihre T\u00fccken. Das habe ich lernen m\u00fcssen. Inzwischen lasse ich mich dazu nicht mehr verleiten, auch wenn das in Bezug auf die REWE Group m\u00f6glicherweise ihren Reiz h\u00e4tte…<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\u00dcber:<\/h2>

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\n Vorstandsvorsitzender Fairtrade Deutschland. Im Interview spricht er \u00fcber den Einfluss der Corona-Pandemie auf den fairen Handeln und die langj\u00e4hrige Partnerschaft mit der REWE Group. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Das hei\u00dft?<\/p>\n<\/div>\n

Dieter Overath: <\/strong>Wenn ich jetzt sagen w\u00fcrde, ich h\u00f6re erst dann auf, wenn REWE weitere Fairtrade-Produkte wie zum Beispiel N\u00fcsse, S\u00fcdfr\u00fcchte oder Reis im Angebot hat, dann ist das eine Ansage, die nicht gut sein k\u00f6nnte f\u00fcr meine Gesundheit. Denn unter Umst\u00e4nden m\u00fcsste ich diesen stressigen Job dann noch mit weit \u00fcber 70 Jahren machen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Oder diese Waren kommen in einem halben Jahr in die M\u00e4rkte und f\u00fcr Sie w\u00e4re vorzeitig Schluss.<\/p>\n<\/div>\n

Dieter Overath: <\/strong>Nein, das w\u00e4re auch nicht sch\u00f6n. Aber es w\u00fcrde\u00a0 meinen Wochenendeinkauf beschleunigen, denn ich m\u00fcsste nach dem Besuch im REWE-Markt nicht noch in andere L\u00e4den. Aber im Ernst: Nat\u00fcrlich f\u00e4nde ich es gut, wenn REWE und PENNY noch mehr Produkte mit unserer Zertifizierung anbieten w\u00fcrde, denn das Fairtrade-Siegel besitzt eine hohe Strahlkraft.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Als REWE 1993 als erster bundesweit t\u00e4tiger H\u00e4ndler Fairtrade-Kaffee ins Sortiment nahm, war das f\u00fcr uns ein T\u00fcr\u00f6ffner.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Abgesehen von N\u00fcssen, S\u00fcdfr\u00fcchten und Reis ist die Partnerschaft mit der REWE Group\u2026<\/p>\n<\/div>\n

Dieter Overath:<\/strong> \u2026eine langj\u00e4hrige und sehr gute Kombination. Als REWE 1993 als erster bundesweit t\u00e4tiger H\u00e4ndler Fairtrade-Kaffee ins Sortiment nahm, war das f\u00fcr uns ein T\u00fcr\u00f6ffner. Ab da begannen auch andere Handelsunternehmen sich mit unseren Produkten zu besch\u00e4ftigen. Was habe ich mir vorher in den Gespr\u00e4chen mit Eink\u00e4ufern f\u00fcr Klatschen geholt! Das Thema Nachhaltigkeit hat damals kaum jemand interessiert.<\/p>\n

Abteilungen f\u00fcr Corporate Social Responsibility gab es noch nicht und niemand glaubte, dass Kundinnen und Kunden in einem so preisaggressiven Markt freiwillig mehr f\u00fcr ein Pfund Kaffee bezahlen w\u00fcrden. Meine Diskussionen mit Verantwortlichen haben heute eine ganz andere Qualit\u00e4t als vor zehn, 15 Jahren. Damals war ich f\u00fcr manchen, salopp gesagt, ein Pausenclown. Diese Zeit ist Gott sei Dank vorbei.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Im Jahr 2007 nahm die REWE Group als erster Lebensmittelh\u00e4ndler in Deutschland fair gehandelte Schnittrosen aus Ostafrika ins Angebot.<\/p>\n<\/div> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Wenn es um neue Produktkategorien ging, war die REWE Group immer vorne dabei.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Auf fair gehandelten Kaffee folgten bei REWE bald auch andere Waren: Tee, Schokolade, S\u00fc\u00dfwaren oder auch Blumen.<\/p>\n<\/div>\n

Dieter Overath:<\/strong> Ich sage das jetzt nicht aus H\u00f6flichkeit, sondern weil es tats\u00e4chlich so ist: Wenn es um neue Produktkategorien ging, war die REWE Group immer vorne dabei. Fast immer, muss ich korrekterweise sagen. Einen Etappensieg hat sie der Konkurrenz \u00fcberlassen m\u00fcssen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Und das war?<\/p>\n<\/div>\n

Dieter Overath:<\/strong> 2007 ging es um die erste Fairtrade-Eigenmarke eines Handelsunternehmens. Ich war \u00fcberzeugt, dass es REWE machen w\u00fcrde, aber dann hatte Lidl in diesem Fall die Nase vorn. Offensichtlich war der Schritt zu einer Fairtrade-Eigenmarke damals noch zu kompliziert.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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2008 summierte sich der Umsatz mit fair gehandelten Waren in Deutschland auf weniger als 50 Millionen Euro. Im vergangenen Jahr waren es bereits mehr als zwei Milliarden Euro. Eine beeindruckende Entwicklung. Dennoch ist es so, dass die Verbraucher:innen im Schnitt gerade einmal 25 Euro f\u00fcr fair gehandelte Waren ausgeben.<\/p>\n<\/div>\n

Dieter Overath<\/strong>: Deshalb d\u00fcrfen wir uns auch nicht zur\u00fccklehnen. Wir freuen uns \u00fcber unsere hohe Reputation und den enormen Bekanntheitswert unseres Siegels, aber wir m\u00fcssen uns weiter anstrengen, neue Produktkategorien zu erschlie\u00dfen und Preismodelle zu testen, die den Menschen in den Erzeugerl\u00e4ndern im globalen S\u00fcden existenzsichernde Einkommen erm\u00f6glichen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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In Ghana hat die REWE Group zusammen mit Fairtrade und dem Bundesministerium f\u00fcr wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung ein Projekt gestartet, bei dem die Kakaob\u00e4uerinnen und -bauern neben den jeweiligen Fairtrade-Pr\u00e4mien und Mindestpreisen einen Aufschlag in Form eines sogenannten Living Income Differentials erhalten. Wie erfolgreich ist dieses Modell?<\/p>\n<\/div>\n

Dieter Overath<\/strong>: Das ist f\u00fcr uns ein wichtiger Testballon. Wir haben 2019 den Mindestpreis f\u00fcr Kakao erh\u00f6ht und mit dem genannten Aufschlag noch einmal etwas draufgelegt. Damit kommen wir an die Grenze dessen, was der Markt gerade noch akzeptiert. Wir m\u00f6chten Erfahrungen sammeln, wie sich diese Grenze nach oben verschieben l\u00e4sst. Denn es ist offensichtlich, dass im Kakao-Bereich etwas passieren muss.<\/p>\n

Junge Menschen in Ghana oder der Elfenbeink\u00fcste haben keine Lust, f\u00fcr einen Dollar am Tag Kakao zu ernten und sehen auf dem Land keine Zukunft. Aber alte M\u00e4nner, alte B\u00e4ume, schlechte Einkommen \u2013 das ist eine schlechte Kombination. Auf der anderen Seite ben\u00f6tigen Produzenten und Handel eine sichere Beschaffung.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Die REWE Group geh\u00f6rte 2014 zu den ersten Unterst\u00fctzenden des Fairtrade-Kakaoprogramms.<\/p>\n<\/div> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Wir konzentrieren uns auf Produktkategorien, die f\u00fcr den globalen S\u00fcden gro\u00dfe Bedeutung besitzen, wie Kakao f\u00fcr Ghana und die Elfenbeink\u00fcste oder Kaffee f\u00fcr Peru.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Das Fairtrade-Siegel ist neben dem Bio-Siegel das wohl bekannteste Siegel in Deutschland. Aber es gibt zunehmend mehr Siegel \u2013 von Organisationen, dem Staat \u2013 Stichwort Gr\u00fcner Knopf \u2013 oder auch von Unternehmen. So hat auch die REWE Group mit Pro Planet ihr eigenes Siegel. Wie sehen Sie das? Unliebsame Konkurrenz?<\/p>\n<\/div>\n

Dieter Overath<\/strong>: Nein. Es ist doch so: Viele Produkte sind f\u00fcr Fairtrade gar nicht erreichbar. Wir sind nicht der L\u00f6ser f\u00fcr alle Nachhaltigkeitsprobleme. Wir konzentrieren uns auf Produktkategorien, die f\u00fcr den globalen S\u00fcden gro\u00dfe Bedeutung besitzen, wie Kakao f\u00fcr Ghana und die Elfenbeink\u00fcste oder Kaffee f\u00fcr Peru. Andere Siegel wie Pro Planet beziehen in ihre Bewertung andere Aspekte mit ein. Das ist gut und das erh\u00f6ht die Glaubw\u00fcrdigkeit gegen\u00fcber Verbraucherinnen und Verbrauchern. Eine unabh\u00e4ngige Zertifizierung ist die bessere L\u00f6sung. Es kann auch einmal sinnvoll sein, dass ein Produkt mehrere Siegel tr\u00e4gt, wie die Rosen der REWE Group: Fairtrade als unabh\u00e4ngige externe Zertifizierung und Pro Planet.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Die Corona Pandemie legt die Schwachstellen und Vers\u00e4umnisse in den Anbaul\u00e4ndern einmal mehr offen. Im Sommer hie\u00df es, viele Ernten k\u00f6nnten nicht eingebracht werden, weil Helfer:innen fehlen und Mobilit\u00e4tseinschr\u00e4nkungen den Warentransport zu den H\u00e4fen schwieriger und teurer machen. Gibt es bald L\u00fccken in den Regalen?<\/p>\n<\/div>\n

Dieter Overath<\/strong>: Nein, die Situation bei der Beschaffung hat sich in den vergangenen Wochen entspannt. Ich sehe nicht, dass es zu Versorgungsengp\u00e4ssen kommen wird. Aber die Krise trifft Kleinb\u00e4uerinnen, -bauern und Arbeitende erheblich, denn Hilfspakete, wie sie in Deutschland geschn\u00fcrt werden, gibt es f\u00fcr sie nicht. Deshalb hat Fairtrade seine Standards ge\u00e4ndert. Zertifizierte Betriebe k\u00f6nnen bis zu 100 Prozent der Fairtrade-Pr\u00e4miengelder verwenden, um Lohnverluste f\u00fcr Arbeiter:innen aufzufangen. Zudem haben wir einen Hilfsfonds eingerichtet. Mit diesen Geldern k\u00f6nnen die Produzenten den Kauf von Schutzausr\u00fcstung oder die Durchf\u00fchrung von Hygienekampagnen finanzieren. Diese Unterst\u00fctzung hat vielen Betrieben sehr geholfen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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K\u00f6nnte ein Lieferkettengesetz helfen \u2013 also eine Bestimmung, die die Achtung von Umweltschutz, Menschenrechten und Arbeitssicherheit f\u00fcr Unternehmen, die im globalen S\u00fcden produzieren lassen, verbindlich macht?<\/p>\n<\/div>\n

Dieter Overath:<\/strong> Ich hoffe sehr, dass es dazu kommt und das Thema nicht erneut auf die lange Bank geschoben wird, weil die Bek\u00e4mpfung der Corona-Pandemie Kapazit\u00e4ten bindet. Die gro\u00dfe Herausforderung beim Lieferkettengesetz sehe ich darin, Transparenz zu schaffen.<\/p>\n

Das Gesetz soll eine Sorgfaltspflicht sicherstellen, aber die Voraussetzung daf\u00fcr ist, Transparenz herzustellen. Welche Akteure gibt es und wer hat welche Rolle? Das gilt es zu kl\u00e4ren. Harte Diskussionen erwarte ich in der schwierigen Frage der Haftung, insbesondere bei Textilien, die in vielen Arbeitsschritten um die halbe Welt transportiert werden. Am Ende wird sich aber ein Missstand wie Kinderarbeit nicht verhindern lassen, wenn Eltern so wenig verdienen, dass sie ihren Nachwuchs als Erntehelfer arbeiten lassen m\u00fcssen statt sie in die Schule zu schicken. Somit ist es am Ende wieder eine Frage des Preises. Man kann den Betrieben nicht alle m\u00f6glichen Standards vorschreiben, aber ihnen keinen Cent mehr bezahlen. Leider sind bisher weder existenzsichernde L\u00f6hne noch eine Mindestpreiskomponente Bestandteil der Diskussionen beim Lieferkettengesetz.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Die Konsument:innen, so scheint es, erh\u00f6hen den Druck. Sie stellen vermehrt Fragen nach der Herkunft der Waren. Zudem macht es die Digitalisierung leichter, Lieferketten nachzuvollziehen.<\/p>\n<\/div>\n

Dieter Overath<\/strong>: Ja, es bewegt sich etwas. Vor allem die jungen Leute haben zunehmend einen anderen Blick auf die Welt, Nachhaltigkeit wird ihnen wichtiger. Und die meisten Unternehmen gehen inzwischen mit gro\u00dfer Ernsthaftigkeit an das Thema heran.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Sie sind Jahrgang 1954 und haben gesagt, dass Sie Ihren Renteneintritt nicht an das Erreichen von Zielen kn\u00fcpfen wollen. Trotzdem: Gibt es ein Projekt, das Sie gerne mit der REWE Group noch angehen w\u00fcrden?<\/p>\n<\/div>\n

Dieter Overath<\/strong>: Ich f\u00e4nde es gut, wenn wir eine faire Alternative zu Papiert\u00fcten entwickeln w\u00fcrden, zum Beispiel Baumwolltaschen aus fairer Baumwolle oder Umverpackungen aus Bananenbl\u00e4ttern. Die REWE Group hat mit der Auslistung der Plastikt\u00fcten gezeigt, dass sie Mut zu starken Entscheidungen hat. Vielleicht bekommen wir das gemeinsam hin. Ich bin da optimistisch, nicht zuletzt, weil wir nach unserem Umzug im n\u00e4chsten Jahr in K\u00f6ln Braunsfeld nahezu Nachbarn sind.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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