{"id":1131,"date":"2020-11-11T10:00:48","date_gmt":"2020-11-11T09:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/?p=1131"},"modified":"2023-02-27T16:21:16","modified_gmt":"2023-02-27T15:21:16","slug":"verantwortung-fuer-menschenrechte-wir-brauchen-ein-praktikables-und-wirksames-lieferkettengesetz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/stories\/verantwortung-fuer-menschenrechte-wir-brauchen-ein-praktikables-und-wirksames-lieferkettengesetz\/","title":{"rendered":"Verant­wortung f\u00fcr Men­schen­rechte: \u201eWir brau­chen ein prak­ti­kables und wirk­sames Liefer­ketten­gesetz\u201c"},"content":{"rendered":"\n
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Kinderarbeit, Hungerl\u00f6hne, unzureichender Schutz vor Pestiziden \u2013 am Anfang globaler Lieferketten stehen h\u00e4ufig Menschenrechtsverletzungen. Abhilfe soll ein vieldiskutiertes Lieferkettengesetz schaffen. Inwiefern die REWE Group das Vorhaben unterst\u00fctzt und was es braucht, damit das Gesetz wirklich etwas bewirkt, erz\u00e4hlt REWE Group-Einkaufschef Hans-J\u00fcrgen Moog im Interview.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n\n\n\n

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Ob Kakao aus Ghana oder Kleidung aus Bangladesch: Bis ein Produkt in deutschen L\u00e4den liegt, legt es oftmals einen langen Weg zur\u00fcck. Seit den 90er-Jahren f\u00fchrt die wachsende Globalisierung dazu, dass immer mehr Waren oder Vorprodukte im Ausland, \u00fcberwiegend dem globalen S\u00fcden, gefertigt werden. Von der neuen Arbeitsteilung haben nicht nur Unternehmen profitiert, sondern auch Konsument:innen dank niedrigerer Preise und ebenso die Produzent:innen in den Erzeuger-L\u00e4ndern. Wer h\u00e4ufig nur bedingt oder gar nicht davon profitierte: die Arbeiterinnen und Arbeiter selbst. Denn ganz am Anfang der Lieferketten stehen oft Kinderarbeit und Hungerl\u00f6hne.<\/p>\n

Unternehmen sollen nun mit einem Lieferkettengesetz daf\u00fcr haftbar gemacht werden, wenn sie nicht ausreichend ihren Sorgfaltspflichten nachkommen. Bundesarbeitsminister Hubertus Heil (SPD) und Bundesentwicklungsminister Gerd M\u00fcller (CSU) haben Eckpunkte f\u00fcr eine solche Regulierung vorgelegt: In Deutschland ans\u00e4ssige Unternehmen m\u00fcssten demnach pr\u00fcfen, ob sich ihre Aktivit\u00e4ten nachteilig auf Menschenrechte auswirken und angemessene Ma\u00dfnahmen ergreifen, um dem gegenzusteuern.<\/p>\n

Welche Chancen liegen in einem Lieferkettengesetz, und wie m\u00fcsste es beschaffen sein, damit es auch wirklich praxistauglich ist? Dar\u00fcber haben wir mit REWE Group-Einkaufschef Hans-J\u00fcrgen Moog gesprochen.<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n \"Portr\u00e4t\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\u00dcber:<\/h2>

\n Hans-J\u00fcrgen Moog <\/p>\n\n

Einkaufschef der REWE Group<\/p>\n \n

\n ist Mitglied des Vorstands \u2013 Ware und Einkauf (Chief Procurement Officer). <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Herr Moog, innerhalb der Bundesregierung gibt es Bestrebungen, die Unternehmen f\u00fcr die Einhaltung der Menschenrechte in ihren Lieferketten mit einem neuen Gesetz in die Pflicht zu nehmen. Seit Monaten wird hitzig \u00fcber das Gesetz diskutiert. Was sagen Sie als Einkaufschef eines der gr\u00f6\u00dften deutschen Handelsunternehmen dazu?<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog: <\/strong>F\u00fcr uns ist klar: Menschenrechte d\u00fcrfen nicht verhandelbar sein. Denn wir sind \u00fcberzeugt, dass es verbindliche Rahmenbedingungen braucht, um entlang globaler Lieferketten faire Voraussetzungen zu schaffen. Daher haben wir uns bereits Ende 2019 f\u00fcr ein Gesetz ausgesprochen \u2013 und zwar eines auf internationaler Ebene! Ein rein nationales Lieferkettengesetz reicht aus unserer Sicht nicht aus, um Sorgfaltspflichten im Ursprung weltweiter Wertsch\u00f6pfungsketten wirksam zu st\u00e4rken. Dabei sollte sich ein Gesetz auf die menschenrechtlichen Aspekte fokussieren, so wie das in den UN-Leitprinzipien formuliert ist. F\u00fcr uns ist nicht die Frage, ob wir ein Gesetz brauchen, sondern wie dieses aussehen muss, damit es auch praktikabel und wirksam ist. Dazu m\u00fcssen Politik und Unternehmen bestenfalls in den Dialog gehen und den Praxis-Check machen. Unser gemeinsames Ziel muss es sein, in eine m\u00f6glichst gro\u00dfe Wirkung f\u00fcr die Verbesserung der Menschenrechte zu investieren und nicht etwa in einen ausufernden administrativen Aufwand.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Warum nicht erstmal in Deutschland starten? In anderen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern gibt es ja bereits ein Lieferkettengesetz, zum Beispiel in Frankreich oder in den Niederlanden.<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog:<\/strong> Nationale Alleing\u00e4nge bringen der hiesigen Wirtschaft Wettbewerbsnachteile und hohen b\u00fcrokratischen Aufwand \u2013 ohne dass in der Sache viel gewonnen w\u00e4re. Dazu kommt, dass die rechtlichen Rahmenbedingungen in jedem Land unterschiedlich sind. Das l\u00e4sst sich nicht einfach vergleichen oder kopieren. Aber Deutschland k\u00f6nnte Leitplanken definieren f\u00fcr Verhandlungen auf EU-Ebene. Wir brauchen eine europ\u00e4ische Gesetzgebung, die die Anforderungen der unternehmerischen Sorgfaltspflicht harmonisiert und somit Rechtssicherheit f\u00fcr international t\u00e4tige Unternehmen schafft.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\n \"Frisch\n<\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n
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In globalen Wertsch\u00f6pfungsketten sind \u00fcber 450 Millionen Menschen besch\u00e4ftigt.<\/p>\n<\/div> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Bislang hat Deutschland darauf vertraut, dass Unternehmen Menschenrechtsstandards in ihrer Lieferkette freiwillig sicherstellten.<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog: <\/strong>Das stimmt, und das haben wir bei der REWE Group auch getan. Insbesondere in den Lieferkettenstufen des Rohstoffanbaus und der Verarbeitung setzen wir uns seit Jahren intensiv f\u00fcr die St\u00e4rkung von Menschenrechten sowie die F\u00f6rderung des fairen Handels ein. Dass wir in diesem Jahr den Fairtrade-Award gewonnen haben, ist der beste Beweis. Um nur einige Ma\u00dfnahmen f\u00fcr unser Engagement zu nennen: Wir f\u00fchren Risikoanalysen durch, setzen bei Eigenmarken auf zertifizierte Rohstoffe wie Rainforest Alliance oder Fairtrade, beteiligen uns an Foren und Multistakeholder-Initiativen wie dem Textilb\u00fcndnis, dem Kakaoforum oder dem Palm\u00f6lforum. Zus\u00e4tzlich f\u00fchren wir eigene Projekte und Trainingsprogramme in der Lieferkette durch. Durch dieses jahrelange Engagement wissen wir sehr genau, wo die Probleme liegen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Werfen wir einen Blick in die Praxis: Was w\u00fcrde eine Regulierung praktisch bewirken?<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog:<\/strong> Nehmen wir als Beispiel den Kakaosektor.\u00a0Etwa 70 Prozent der globalen Kakaoernte kommen aus Westafrika, die schwierigen Arbeits- und Lebensbedingungen der Kakaobauern und ihrer Familien sind weithin bekannt. Wir setzen uns auf vielen Ebenen daf\u00fcr ein, daran etwas zu \u00e4ndern: Bereits seit 2014 kooperieren wir mit dem Fairtrade-Kakaoprogramm. S\u00e4mtliche Eigenmarken-S\u00fc\u00dfgeb\u00e4ckartikel mit Kakaoanteil werden bis Ende 2020 auf Fairtrade oder das Fairtrade-Kakaoprogramm umgestellt. Wir geh\u00f6ren zu den Gr\u00fcndungsmitgliedern der Forums Nachhaltiger Kakao. Und dennoch: Trotz solcher freiwilligen Initiativen und Projekte, ob nun bei uns oder den Unternehmen der Kakao- und Schokoladenindustrie, bestehen noch immer Menschenrechtsverletzungen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Um eine wirkliche Breitenwirkung zu erzielen, brauchen wir gesetzlich verankerte Standards, die f\u00fcr die gesamte Branche gleiche Wettbewerbsbedingungen schaffen.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Hans-J\u00fcrgen Moog, Einkaufschef der REWE Group<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Portr\u00e4t\n<\/div>\n <\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog, Einkaufschef der REWE Group<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Freiwillige Ans\u00e4tze reichen also nicht.<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog:<\/strong> Konsequente Programme zur Verbesserung der Situation erfordern erhebliche Investitionen \u2013 ich wei\u00df, wovon ich spreche, wir engagieren uns in dem Bereich seit Jahren gemeinsam mit unseren Partnern in der Lieferkette. Auf freiwilliger Basis ziehen da nicht alle Akteure mit, da der Markt hart umk\u00e4mpft ist und viele Unternehmen f\u00fcrchten, ihre Konkurrenzf\u00e4higkeit zu verlieren. Um eine wirkliche Breitenwirkung zu erzielen, brauchen wir gesetzlich verankerte Standards, die f\u00fcr die gesamte Branche gleiche Wettbewerbsbedingungen schaffen. So eine Regulierung muss im \u00dcbrigen f\u00fcr alle in Deutschland t\u00e4tigen Unternehmen gelten, also etwa auch f\u00fcr Gro\u00dfkonzerne, die ihren Sitz im Ausland haben, aber auf dem Markt hierzulande agieren.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Einen Gesetzesentwurf gibt es noch nicht, auch auf Eckpunkte konnte sich das Kabinett bisher nicht einigen. Vor allem die Frage nach der Haftung wird diskutiert. Wie positioniert sich die REWE Group hierzu? <\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog:<\/strong> Eine grunds\u00e4tzliche Frage ist ja: F\u00fcr was kann ich Verantwortung tragen, was kann ich \u00fcberhaupt beeinflussen? Ich pl\u00e4diere daf\u00fcr, die Haftung sinnvoll zu begrenzen, und zwar jeweils auf den unmittelbaren Lieferanten. Wir selbst haben keinen vertraglichen Durchgriff auf Vorlieferanten, daher k\u00f6nnen wir auch nur bei unseren direkten Vertragspartnern haftbar sein. Das ist \u00fcbrigens gelernte Praxis im Lebensmittelrecht und sollte auch hier Anwendung finden. Wir begr\u00fc\u00dfen es in diesem Zusammenhang sehr, dass sich auch EU-Justizkommissar Didier Reynders f\u00fcr eine begrenzte Haftung ausgesprochen hat. Ich glaube au\u00dferdem nicht, dass es im Interesse eines Lieferanten ist, uns seine Rezepturen komplett offen zu legen, damit wir alle Zutaten durchleuchten. Dazu w\u00e4ren wir angesichts der Zahl unserer Lieferanten gar nicht in der Lage. Au\u00dferdem sind das stark gesch\u00fctzte Gesch\u00e4ftsgeheimnisse und das ist auch richtig so.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Wie sieht das bei den Eigenmarken aus?<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog:<\/strong> Die Eigenmarken machen nur rund 25 Prozent unseres Umsatzes aus. Daf\u00fcr sind wir verantwortlich, denn diese unterliegen unserer Kontrolle. Aber die restlichen 75 Prozent Umsatz machen wir mit Markenprodukten. Das Gesetz soll doch bezwecken, dass jeder Verantwortung f\u00fcr seine Lieferkette \u00fcbernimmt. Es kann ja nicht das Ziel sein, dass die Hersteller sich komplett aus ihrer Verantwortung befreien und sie einfach auf die H\u00e4ndler \u00fcbertragen. Der Lebensmittelhandel darf nicht in die Haftung f\u00fcr die komplette Lebensmittelindustrie genommen werden.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Das Gesetz sollte f\u00fcr alle gleicherma\u00dfen gelten, jeder muss Verantwortung \u00fcbernehmen.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Hans-J\u00fcrgen Moog, Einkaufschef der REWE Group<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Portr\u00e4t\n<\/div>\n <\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog, Einkaufschef der REWE Group<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Unbestritten ist, dass das Gesetz nur dann wirksam ist, wenn es f\u00fcr m\u00f6glichst viele Unternehmen gilt. In Frankreich etwa gilt es erst f\u00fcr Unternehmen ab 5.000 Mitarbeitern: Fallen dann nicht zu viele Zulieferer-Unternehmen raus?<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog:<\/strong> Das Gesetz sollte f\u00fcr alle gleicherma\u00dfen gelten, jeder muss Verantwortung \u00fcbernehmen. Sehen Sie, 90 Prozent der Lieferanten im Lebensmitteleinzelhandel sind kleine oder mittelgro\u00dfe Unternehmen. Gemeinsam liefern sie rund die H\u00e4lfte des Sortiments. Wenn nur Lieferanten ab 5.000 Mitarbeitern in die Verantwortung genommen werden, f\u00e4llt diese mittelst\u00e4ndisch gepr\u00e4gte Struktur komplett raus. Und das k\u00f6nnte sich sogar als Nachteil f\u00fcr diese Unternehmen erweisen: Wenn H\u00e4ndler f\u00fcr die Ware von kleinen Unternehmen in die Haftung genommen werden, k\u00f6nnte das dazu f\u00fchren, dass die gro\u00dfen internationalen Lieferanten bevorzugt werden, weil das f\u00fcr die H\u00e4ndler mehr Rechtsicherheit verspricht. Das w\u00fcrde den Verbraucherwunsch nach regionalen Produkten konterkarieren und w\u00e4re genau das Gegenteil unserer Strategie, denn wir f\u00f6rdern regionale Strukturen und wollen Vielfalt anbieten.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\u00dcberfordert das Lieferkettengesetz Unternehmen nicht, indem es ihnen Verantwortung zuschiebt, die eigentlich bei der Politik liegen sollte?<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog: <\/strong>Das kommt auf die Ausgestaltung an. Ein Gesetz zur unternehmerischen Sorgfaltspflicht kann nur dann Wirkung zeigen, wenn es verpflichtende, freiwillige, nationale und internationale Ma\u00dfnahmen sowohl in den Produktionsl\u00e4ndern als auch in den Importl\u00e4ndern flankiert. Es braucht die Kooperation vieler Beteiligter. Dar\u00fcber hinaus sollten auch Staaten wirksame Regelungen und Ma\u00dfnahmen umsetzen, um ihre Schutzpflicht zu erf\u00fcllen. Aus unserer Erfahrung in vielen Projekten in Drittl\u00e4ndern ist der politische Diskurs der europ\u00e4ischen Beh\u00f6rden – EU und Mitgliedstaaten – mit den Regierungen vor Ort unabdingbar.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Wie k\u00f6nnte das konkret aussehen?<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog:<\/strong> Wir pl\u00e4dieren f\u00fcr ein Ampel-System der EU f\u00fcr Drittl\u00e4nder, um den politischen Druck bei Verst\u00f6\u00dfen gegen Menschenrechte systematisieren zu k\u00f6nnen: Wenn in Drittl\u00e4ndern Gesetze und internationale Standards eingehalten und diese Durchsetzung von Regierungsseite auch unterst\u00fctzt wird, bleibt die Ampel gr\u00fcn, bei Verst\u00f6\u00dfen schl\u00e4gt sie zun\u00e4chst auf orange um. Das f\u00fchrt dann zu internationalem politischem Druck und im Extremfall zu einer Eintragung auf einer roten Liste und EU Beschr\u00e4nkungen f\u00fchren k\u00f6nnte. So w\u00e4ren Drittl\u00e4nder daran interessiert, aktiv positive Entwicklungen und Rechtsdurchsetzung zu f\u00f6rdern, um eine gr\u00fcne Bewertung zu erhalten. Und Unternehmen m\u00fcssten bei Stufe gr\u00fcn keine, bei Stufe orange eingeschr\u00e4nkte und bei Stufe rot umfangreiche Pflichten erf\u00fcllen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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In vielen Entwicklungsl\u00e4ndern ist Baumwolle die wichtigste Deviseneinnahme. Das Lieferkettengesetz soll Menschenrechte bei Zulieferern wahren.<\/p>\n<\/div> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Gibt es bereits ein Praxis-Beispiel f\u00fcr ein solches Ampel-System?<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog:<\/strong> Ja, schauen Sie sich das EU-Rechtssystem im Bereich illegale Fischerei an. Das zeigt, dass ein Ampelsystem funktionieren kann. In der Fischerei konnten damit weltweit gro\u00dfe Verbesserungen erzielt werden. Eine zentrale Herausforderung f\u00fcr viele Unternehmen, die auf der ganzen Welt agieren, ist aber auch der Aufbau von effektiven Beschwerdemechanismen. Politische Unterst\u00fctzung w\u00e4re in diesem Bereich besonders hilfreich, da Einzelma\u00dfnahmen je Unternehmen nicht wirklich zielf\u00fchrend sind. Wir bef\u00fcrworten deshalb den Ausbau der OECD-Kontaktstellen als externe, unabh\u00e4ngige und vertrauensvolle Institutionen, die Akteuren in Drittl\u00e4ndern Zugang zu Beschwerdemechanismen schaffen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Kurz zusammengefasst: Was erhoffen Sie sich von dem Gesetz?<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog:<\/strong> Das oberste Ziel des Gesetzes \u2013 und das ist auch unser Ziel \u2013 ist, einen wirksamen Beitrag zur Einhaltung der Menschrechte zu leisten. Wenn wir es schaffen, mehr Fairness entlang der Kette durchzusetzen und in dieser Frage gleiche Wettbewerbsvoraussetzungen f\u00fcr alle zu schaffen, w\u00e4re es ein toller Erfolg. Gerne halten wir dazu den Dialog mit der Politik aufrecht und unterst\u00fctzen jederzeit mit einem Praxischeck bei dieser ambitionierten Aufgabe.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n Julia Dopjans <\/p>\n\n

Redakteurin der REWE Group Unternehmenskommunikation<\/p>\n \n

\n Alle Inhalte anzeigen<\/span>\n <\/p>\n <\/div>\n<\/a>\n\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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    9. Juni 2026<\/p>\n

    Meilenstein erreicht:\u00a0100 % nachverfolgbare Baumwolle aus\u00a0der\u00a0Initiative\u202f\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    22. Mai 2026<\/p>\n

    Salat auf Supermarktdach:\u00a0REWE bringt Green Farming in Serie\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    27. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    Drei Fragen anMichael Fr\u00e4\u00dfdorf zur Entgelttransparenzrichtlinie<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    12. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    G\u00e4rtnern f\u00fcrs Klima: Mit torffreien Erden der\u00a0REWE Group\u00a0\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    4. Februar 2026<\/p>\n

    Drei Fragen anMarkus Bobenhausen zum ersten Drei-Parteien-Vertrag im Gem\u00fcseanbau<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Story<\/p>\n

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    29. Januar 2026<\/p>\n

    Gr\u00fcne Woche 2026: Starke Signale f\u00fcr die Landwirtschaft \u2013 und eine besondere Auszeichnung f\u00fcr Emilie Bourgoin\u00a0\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    28. Januar 2026<\/p>\n

    Drei Fragen anBernhard Pointner zum Drei-Parteien-Vertrag beim \u201eZukunftsbauer\u201c<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Kurznotiz<\/h3> <\/div>\n
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    \n 28. Januar 2026 <\/div>\n
    \n Doppelgewinn beim PETA Vegan Award f\u00fcr REWE und PENNY\nREWE wurde mit dem PETA Vegan Award 2026 in der Kategorie \u201eBeste vegane Vielfalt\u201c ausgezeichnet. Die Tierschutzorganisation w\u00fcrdigt damit das umfassende und kontinuierlich wachsende Angebot an pflanzlichen Produkten sowie das klare Bekenntnis des Unternehmens zu einer zukunftsf\u00e4higen, veganen Ern\u00e4hrung. Besonders \u00fcberzeugt haben die Jury die innovativen und konsequent veganen Produkte, die durchdachte Markenstrategie sowie der insgesamt stimmige und glaubw\u00fcrdige Auftritt von REWE. Auch PENNY wird 2026 mit einem PETA Vegan Award ausgezeichnet \u2013 und zwar f\u00fcr ein herausragendes Einzelprodukt. \nMit dieser Auszeichnung unterstreicht PETA das Engagement von REWE, tierfreundliche Alternativen sichtbar zu machen und aktiv zur F\u00f6rderung einer bewussteren und nachhaltigeren Lebensweise beizutragen. REWE zeigt eindrucksvoll, wie vegane Vielfalt alltagstauglich, attraktiv und f\u00fcr eine breite Zielgruppe zug\u00e4nglich gestaltet werden kann.\nAuch PENNY wird 2026 mit einem PETA Vegan Award ausgezeichnet \u2013 und zwar f\u00fcr ein herausragendes Einzelprodukt. Der Feinkostsalat \u201eTyp Garnelensalat \u201aKnoblauch Creme\u2018\u201c der Eigenmarke Food For Future erh\u00e4lt den Award in der Kategorie \u201eBeste Fischalternative\u201c.\nPENNY beweist mit diesem Produkt eindrucksvoll, wie innovativ, lecker und zeitgem\u00e4\u00df vegane Food-Kreationen heute sein k\u00f6nnen. Pflanzliche Ern\u00e4hrung steht l\u00e4ngst f\u00fcr Genuss, Vielfalt und Verantwortung \u2013 f\u00fcr Menschen, Tiere und unseren Planeten. Wir w\u00fcnschen uns, dass noch viele weitere Marken diesen wegweisenden Ansatz aufgreifen und ihr Sortiment zukunftsorientiert weiterentwickeln, so Harald Ullmann, Mitgr\u00fcnder und 2. Vorsitzender von PETA Deutschland. <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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    Die REWE Group auf <\/h2>\n
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    Auf unserem LinkedIn-Kanal informieren wir \u00fcber aktuelle Entwicklungen in der REWE Group sowie der Branche \u2013 von Digitalisierung bis Nachhaltigkeit.<\/p>\n <\/div>\n

    \n \n Zum LinkedIn-Kanal <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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    \n \"Portr\u00e4t\n <\/div>\n\n
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    3. Juni 2026<\/p>\n

    Was braucht es, damit Inklusion im Arbeitsalltag funktioniert? \ud83e\udd1d<\/h2> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":10,"featured_media":308,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"1914,1907,41873,1164,33998,1920","_relevanssi_noindex_reason":"","nl_adhoc_sent":1,"footnotes":""},"categories":[5,6],"tags":[16,17],"sales_line":[19],"focus_theme":[139],"class_list":["post-1131","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nachhaltigkeit","category-politik","tag-lieferkette","tag-menschenrechte","sales_line-rewe-group","focus_theme-undefined"],"acf":[],"yoast_head":"\nVerant­wortung f\u00fcr Men­schen­rechte: \u201eWir brau­chen ein prak­ti­kables und wirk­sames Liefer­ketten­gesetz\u201c - REWE Group<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Kinderarbeit, Hungerl\u00f6hne, unzureichender Schutz vor Pestiziden \u2013 am Anfang globaler Lieferketten stehen h\u00e4ufig Menschenrechtsverletzungen. 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