{"id":10859,"date":"2021-01-20T11:06:50","date_gmt":"2021-01-20T10:06:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/?p=10859"},"modified":"2021-08-16T12:48:19","modified_gmt":"2021-08-16T10:48:19","slug":"die-agrarpolitik-befindet-sich-an-einer-zeitenwende","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/stories\/die-agrarpolitik-befindet-sich-an-einer-zeitenwende\/","title":{"rendered":"REWE Group setzt auf lokale und regionale Zusammenarbeit: \u201eDie Agrarpolitik befindet sich an einer Zeitenwende\u201c"},"content":{"rendered":"\n
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Wir sprachen mit Hans-J\u00fcrgen Moog, Bereichsvorstand Einkauf der REWE Group, der sich seit Beginn der Proteste f\u00fcr eine L\u00f6sung des Konflikts engagiert. Was tut die REWE Group und welche Perspektiven bietet sie den Landwirtinnen und Landwirten in der aktuellen Krisensituation?<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Herr Moog, sind Sie in den direkten Gespr\u00e4chen mit Landwirtinnen und Landwirten involviert?<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog: <\/strong>Ja, wir f\u00fchren f\u00fcr die REWE Group viele Gespr\u00e4che mit den Vertretern der Landwirtschaft. Anfangs war die Herausforderung, zu definieren, wer f\u00fcr wen spricht. Es gibt haupts\u00e4chlich drei Gruppen. Land schafft Verbindung (LsV), die sogenannten \u201eBasisbauern\u201c und der Deutsche Bauernverband. Mit allen dreien sind wir im Kontakt. Alles in allem sind es sehr konstruktive Gespr\u00e4che, die uns dabei geholfen haben, die Situation in der Landwirtschaft noch besser einsch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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K\u00f6nnen Sie die Wut der Landwirt:innen und ihr Verhalten verstehen?<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog:<\/strong> Ich kann verstehen, dass viele Landwirte tief entt\u00e4uscht und zum Teil verbittert sind. Die M\u00f6glichkeit des Protests ist ein wichtiges Grundrecht in Deutschland, Blockaden sind aber das falsche Mittel. Es stimmt, auch wir waren betroffen und unsere Logistiker wurden in der kritischen Vorweihnachtszeit daran gehindert, die Waren wie gewohnt in die M\u00e4rkte zu liefern, gerade in Corona-Zeiten eine enorme Belastung. Sehr fr\u00fch haben wir aber die Gespr\u00e4che auf Augenh\u00f6he gef\u00fchrt und Ma\u00dfnahmen ergriffen. Wir konnten in den Gespr\u00e4chen einiges dazulernen und haben dementsprechend konkrete Ma\u00dfnahmen umgehend umgesetzt. Das Vorgehen ist freilich nicht neu f\u00fcr uns: Die REWE-Regionen und ihre Kaufleute sind seit Jahrzehnten mit den Landwirten verbunden.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Wenn Sie diese Wut verstehen k\u00f6nnen, dann erkl\u00e4ren Sie uns bitte, warum es jetzt zu einem so heftigen Konflikt gekommen ist?<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog:<\/strong> Das Ganze hat sich ja ma\u00dfgeblich am Thema Schweinefleisch entz\u00fcndet. Die Erl\u00f6se f\u00fcr die Landwirte sind eingebrochen, als in Folge der Afrikanischen Schweinepest hierzulande der Export nach Asien, insbesondere China, kollabiert ist. Durch die asiatischen Einfuhrverbote f\u00fcr Schweinefleisch aus Deutschland ist der Beschaffungspreis f\u00fcr ein Kilo Schweinefleisch von \u00fcber zwei Euro noch im M\u00e4rz 2020 auf unter 1,20 Euro gesunken. Offenbar gibt es jetzt erste Bestrebungen, die Exporte wieder gangbar zu machen. Hier ist die Politik am Zug, sich mit aller Kraft daf\u00fcr einzusetzen, die internationalen M\u00e4rkte f\u00fcr den Export von Schweinefleisch so schnell wie m\u00f6glich und so weit wie m\u00f6glich wieder zu \u00f6ffnen. Au\u00dferdem hat die Corona-Pandemie noch eins draufgesetzt. Restaurants und Kantinen wurden geschlossen, Schlachtbetriebe und Verarbeiter teilweise auch, weil es dort Covid-19-F\u00e4lle gab. Denken Sie an die F\u00e4lle T\u00f6nnies und Westfleisch. Das hat zu einem regelrechten \u201eSchweinestau\u201c gef\u00fchrt und zus\u00e4tzlich dazu beigetragen, dass das Preisniveau unten geblieben ist. W\u00e4hrend aber andere Wirtschaftszweige und Branchen auf staatliche Corona-Hilfen setzen konnten, gab es beim Thema Schweinefleisch weder f\u00fcr Ferkelhalter noch f\u00fcr Schweinem\u00e4stern substanzielle staatliche Hilfe. Das ist \u00fcbrigens bis heute so: Fondsl\u00f6sungen auch mit staatlichem Geld f\u00fcr die Landwirte wurde bislang eine klare Absage seitens der Politik erkl\u00e4rt.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Wir haben vertragliche Regelungen mit den Schlachtern und Verarbeitern getroffen, damit das zus\u00e4tzlich von uns gezahlte Geld auch tats\u00e4chlich bei den Landwirten ankommt.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Hans-J\u00fcrgen Moog, Einkaufschef der REWE Group<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Hans-J\u00fcrgen Moog, Einkaufschef der REWE Group<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Was hat die REWE Group konkret getan, um schnelle Hilfe zu leisten?<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog:<\/strong> Wir haben bereits am 11. Dezember vergangenen Jahres die Entscheidung getroffen, bis auf weiteres Beschaffungspreise bei Schweinefleisch zu zahlen, die dem Marktniveau vor Ausbruch der Afrikanischen Schweinepest und dem damit zusammenh\u00e4ngenden Zusammenbruch des Exportmarktes entsprechen. Wir zahlen also in der Praxis tats\u00e4chlich momentan einen Mindestpreis f\u00fcr Schweinefleisch. Und wir haben, soweit es rechtlich m\u00f6glich ist, vertragliche Regelungen mit den Schlachtern und Verarbeitern getroffen, damit dieses zus\u00e4tzlich von uns gezahlte Geld auch tats\u00e4chlich bei den Landwirten ankommt. Das werden wir auch kontrollieren. Es war uns wichtig, unmittelbar und konkret zu handeln und es nicht bei blo\u00dfen, wenn auch \u00f6ffentlichkeitswirksamen Ank\u00fcndigungen zu belassen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Am Pranger stehen immer wieder Preiswerbeangebote in Handzetteln. Sollte der Handel darauf verzichten?<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog:<\/strong> Wir haben aktuell zum Beispiel durch die Erh\u00f6hung der Verkaufspreise f\u00fcr Fleischartikel unserer Preiseinstiegsmarke ja! schon seit dem 4. Januar ein sehr klares Signal im Markt gesetzt. Allerdings w\u00e4re es in meinen Augen das falsche Signal, wenn wir auf Preiswerbung im Handzettel verzichten w\u00fcrden. Wir m\u00fcssen immer wieder klarmachen, dass Angebotspreise f\u00fcr Fleisch nichts mit dem Preis zu tun haben, den wir f\u00fcr die Ware bezahlen. Hier geht der Handel klar in Vorleistung, das hei\u00dft wir verzichten auf Marge, und durch Angebotspreise schaffen wir zus\u00e4tzlich Kaufanreize und Absatz, was gerade aktuell enorm wichtig ist angesichts der Lage der Gastronomie und des Exports. Da ist es umso wichtiger, dass wir H\u00e4ndler f\u00fcr die Landwirte und Schlachter weiterhin als verl\u00e4ssliche Abnehmer zur Verf\u00fcgung stehen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Warum waren spezielle Vereinbarungen mit den Schlachtern und Verarbeitern notwendig?<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog:<\/strong> Das ist ein wichtiger Punkt. Denn wir haben ja in der Regel \u2013 mit Ausnahme der REWE-Lokal-Partnerschaften \u2013 keine direkten vertraglichen Beziehungen mit den Ferkelz\u00fcchtern und M\u00e4stern von Schweinen. Diese Vertr\u00e4ge haben die Schlachter und Verarbeiter. Und deshalb fordern wir seit Beginn unserer Gespr\u00e4che im Kreis des Bundesverbands des Deutschen Lebensmittelhandels (BVLH) mit LsV, dass neben Landwirtschaft und Handel auch diese Zwischenstufen der Wertsch\u00f6pfungskette \u2013 vor allem auch die verarbeitende Lebensmittelindustrie \u2013 in die Gespr\u00e4che einbezogen werden. Ohne sie werden wir nicht zu langfristig tragf\u00e4higen L\u00f6sungen kommen. Wir haben die Schlachtbetriebe und auch die Molkereien angesprochen und uns dort f\u00fcr mehr Transparenz eingesetzt. Es erscheint sinnvoll, dort an Strukturen zu arbeiten \u2013 beispielsweise f\u00fcr mehr Mitspracherecht f\u00fcr die Landwirte. Schlie\u00dflich haben wir mit dem REWEformer bei uns im eigenen Haus ja sehr gute Erfahrungen gemacht.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Regionale und lokale Partnerschaften \u2013 direkte Beziehungen unserer Kaufleute und M\u00e4rkte mit Landwirten und Erzeugern \u2013 sind auf jeden Fall ein Teil der L\u00f6sung.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Hans-J\u00fcrgen Moog, Einkaufschef der REWE Group<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Hans-J\u00fcrgen Moog, Einkaufschef der REWE Group<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Wie steht es mit der Kennzeichnung von Produkten deutscher Herkunft?<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog: <\/strong>Das ist eine Ma\u00dfnahme, mit der wir in Kommunikation und Marketing noch st\u00e4rker als bislang schon auf die Leistungen der deutschen Landwirtschaft aufmerksam machen wollen. Wir selbst k\u00f6nnen das in unseren Handzetteln, in den M\u00e4rkten und auch in digitalen Medien anschieben. Ich pl\u00e4diere dar\u00fcber hinaus auch f\u00fcr eine Marketingkampagne, die eine Art Toolbox f\u00fcr die Unternehmen des Lebensmitteleinzelhandels in Deutschland bereitstellt: Werbemittel, die den Verbraucherinnen und Verbrauchern aufzeigen, welche besonderen Vorz\u00fcge Agrarprodukte aus Deutschland haben. Aus diesem Bestand k\u00f6nnte sich jedes Handelsunternehmen seiner jeweiligen Marketingstrategie entsprechend bedienen. Auf dem Gebiet der Kommunikation ist noch sehr viel vorstellbar, nat\u00fcrlich unter Wahrung der Grenzen des Wettbewerbsrechts und der Vorschriften zur Lebensmittelkennzeichnung. Und klar ist auch, dass zus\u00e4tzliche Information nicht bedeuten darf, Agrarerzeugnisse aus anderen EU-Staaten zu diskriminieren.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Ein weiteres Stichwort lautet Regionalfleischprogramme.<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog: <\/strong>Wir haben schon seit langem in allen sechs REWE-Regionen sehr gute Regionalfleischprogramme. \u00dcbrigens nicht nur f\u00fcr Schwein, sondern auch f\u00fcr Rind und Gefl\u00fcgel. In diesen speziellen Programmen schaffen wir Anreize f\u00fcr landwirtschaftliche Betriebe, Mehrwert-Aspekte umzusetzen \u2013 also zum Beispiel mehr Tierwohl durch verbesserte Haltungsbedingungen. Aktuell haben wir \u00fcber 30 Regionalfleischprogramme, in denen wir signifikant h\u00f6here Beschaffungspreise bezahlen, deutlich \u00fcber dem Marktpreisniveau, um die zus\u00e4tzlichen Leistungen der Landwirte zu honorieren. Diese Programme werden wir gezielt weiter ausbauen. Wir brauchen f\u00fcr diese Programme mehr teilnehmende Betriebe. Auch hier noch einmal der Appell an die Landwirtschaft, sich daran zu beteiligen. Dieses Modell der Vertragslandwirtschaft hat eine Reihe von Vorz\u00fcgen: l\u00e4ngerfristige Vertragsbindungen, stabilere Preise, eine direktere Zusammenarbeit auf Augenh\u00f6he\u2026 Wir stehen zur Verf\u00fcgung, jeder Landwirt kann uns ansprechen, ob dieses Modell f\u00fcr ihn passt.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Regionalit\u00e4t ist auch abseits der Proteste von Landwirt:innen und der aktuellen Krise des Schweinefleischmarktes ein zunehmend wichtiges Thema f\u00fcr die REWE und vor allem auch f\u00fcr die selbstst\u00e4ndigen Kaufleute unserer Genossenschaft. Aber k\u00f6nnen Regionalprogramme, die \u2013 wie der Name ja schon sagt \u2013 r\u00e4umlich relativ eng begrenzt sind, wirklich die gro\u00dfen strukturellen Probleme der Landwirtschaft in Deutschland l\u00f6sen?<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog: <\/strong>Regionale und lokale Partnerschaften \u2013 direkte Beziehungen unserer Kaufleute und M\u00e4rkte mit Landwirten und Erzeugern \u2013 sind auf jeden Fall ein Teil der L\u00f6sung. Denn auf diese Weise k\u00f6nnen wir im unmittelbaren Kontakt mit Landwirten und Erzeugern langfristige Kooperationen entwickeln und sichern. Das st\u00e4rkt die landwirtschaftliche Vielfalt in Deutschland und stabilisiert die wirtschaftliche Situation unserer Partner. Das wohl wichtigste Element dabei ist die \u201eREWE Lokal-Partnerschaft\u201c, die wir schon vor einem Jahr auf der Internationalen Gr\u00fcnen Woche in Berlin der \u00d6ffentlichkeit pr\u00e4sentiert haben.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Mit den REWE Lokal-Partnerschaften vor allem in den Bereichen Obst- und Gem\u00fcse, Molkereiprodukte, Fleisch und Wurst heben wir diese Beziehungen auf ein noch h\u00f6heres, verbindliches Niveau.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Hans-J\u00fcrgen Moog, Einkaufschef der REWE Group<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Hans-J\u00fcrgen Moog, Einkaufschef der REWE Group<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Was verbirgt sich konkret hinter der \u00dcberschrift Lokal-Partnerschaft?<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog: <\/strong>Vielleicht zun\u00e4chst ein Wort zur Vorgeschichte. Seit dem Jahr 2010 besitzt die REWE eine eigene Struktur, die sich nur mit den lokalen Anforderungen unserer Kunden und Lieferanten besch\u00e4ftigt. Seitdem gibt es in allen sechs REWE-Regionen in Deutschland sogenannte \u201eLokalit\u00e4tsbeauftragte\u201c, die sich um die individuellen Anliegen der lokalen Erzeuger k\u00fcmmern. Sie begleiten den gesamten Weg der Produkte der lokalen Landwirte und Erzeuger vom Feld bis in das Supermarktregal. Das ist insbesondere im Listungsprozess eine gro\u00dfe Unterst\u00fctzung. Dazu muss man wissen: Unsere selbstst\u00e4ndigen Kaufleute pflegen seit jeher lange Partnerschaften mit lokalen Lieferanten und Landwirten. Wir haben das nie genau nachgez\u00e4hlt, aber das sind insgesamt sicher mehr als 10.000 solcher unmittelbaren Lieferbeziehungen vor Ort. Mit den REWE Lokal-Partnerschaften vor allem in den Bereichen Obst- und Gem\u00fcse, Molkereiprodukte sowie Fleisch und Wurst haben wir diese Beziehungen auf ein noch h\u00f6heres, verbindliches Niveau gehoben. Die Abk\u00fcrzung LsV steht ja bekanntlich f\u00fcr den Verein \u201eLand schafft Verbindung\u201c. Ich w\u00fcrde das mal im Hinblick auf unsere Lokalpartnerschaft etwas anders aufl\u00f6sen und sagen: \u201eLokal schafft Vertrauen\u201c. Und Vertrauen ist eine sehr gute Basis f\u00fcr nachhaltigen Erfolg.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Nochmals konkret nachgefragt, durch welche Ma\u00dfnahmen genau verbessert die REWE Lokal-Partnerschaft die Situation der Landwirt:innen und Erzeuger?<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog:\u00a0<\/strong>Es gibt vier Handlungsfelder, die im Mittelpunkt stehen: \u201eVerl\u00e4sslicher Vertragspartner\u201c, Gutes Geld f\u00fcr gute Arbeit<\/q>, \u201eNutzung gemeinsamer Netzwerke\u201c und Gemeinsame Innovationen \u2013 zum Schutz von Tier und Umwelt<\/q>. Und die konkreten Ma\u00dfnahmen reichen von der Unterst\u00fctzung im Listungsprozess \u00fcber die Nutzung von Werbem\u00f6glichkeiten der REWE auf Warenb\u00f6rsen, im Handzettel und am Point of Sale bis hin zu verk\u00fcrzten Zahlungszielen sowie l\u00e4ngeren Vertragslaufzeiten. Damit ist die REWE Lokal-Partnerschaft ein verbindlicher Verhaltenskodex, zu dem wir uns verpflichtet haben, inklusive eines neutralen Ombudsmanns als Beschwerdestelle, sollte es zu Kl\u00e4rungsbedarf zwischen unseren Lieferanten und der REWE kommen. Ein wichtiger Aspekt dieses Kodex\u2018 ist, dass wir ihn st\u00e4ndig weiterentwickeln. Dieser Prozess involviert intern alle ma\u00dfgeblichen Teile unseres Unternehmens: vom Einkauf, zentral und in den Regionen, \u00fcber die Kaufleute der REWE bis hin zu Vorstand und Aufsichtsrat.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Bundeslandwirtschaftsministerin Julia Kl\u00f6ckner fordert aber doch gerade sehr vehement einen solchen Verhaltenskodex vom deutschen Lebensmitteleinzelhandel.<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog: <\/strong>Nun, die REWE hat einen solchen Verhaltenskodex bereits. Wir haben ihn dem Bundeslandwirtschaftsministerium auch schon vor geraumer Zeit \u00fcbermittelt. Was Frau Bundesministerin Kl\u00f6ckner im Wege eines Verhaltenskodex jetzt offenbar jedoch m\u00f6chte, sind Absprachen zwischen den Unternehmen des Lebensmitteleinzelhandels unter anderem \u00fcber die Preisgestaltung gegen\u00fcber Lieferanten, Standards und ihre Honorierung gegen\u00fcber den Landwirten sowie \u00fcber Handelspraktiken und Werbung der Handelsunternehmen. Das ist aber aus wettbewerbsrechtlichen Gr\u00fcnden nicht m\u00f6glich, jedenfalls nicht in der von der Ministerin vorgeschlagen Form. Das Bundeskartellamt m\u00fcsste da sofort einschreiten. So ist nun einmal die rechtliche Situation. Aber nochmals: Wir als REWE Group haben bereits einen Verhaltenskodex. Und wir werden uns in unseren direkten Vertragsbeziehungen zu den Landwirten strikt daran halten.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Seit dem Jahr 2010 besitzt die REWE eine eigene Struktur, die sich nur mit den lokalen Anforderungen unserer Kunden und Lieferanten besch\u00e4ftigt. Seitdem gibt es in allen sechs REWE-Regionen in Deutschland sogenannte \u201eLokalit\u00e4tsbeauftragte\u201c, die sich um die individuellen Anliegen der lokalen Erzeuger k\u00fcmmern.<\/p>\n<\/div> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Bei uns ist das Motto in den Gespr\u00e4chen mit den Landwirten: Es darf keine Denkverbote geben.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Hans-J\u00fcrgen Moog, Einkaufschef der REWE Group<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Sie sind als Verantwortlicher f\u00fcr den Einkauf der REWE Group in zahlreichen Gespr\u00e4chsrunden mit der Politik dabei gewesen. Wie erleben Sie diese Gespr\u00e4chsrunden?<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog: <\/strong>Das sind schon recht kr\u00e4ftige Kontroversen, die wir mit der Politik haben. Ich w\u00fcrde mir w\u00fcnschen, dass da seitens der Politik in der Wortwahl gegen\u00fcber uns als Unternehmen langsam aber sicher abger\u00fcstet wird. Aber wir m\u00fcssen L\u00f6sungen finden und deshalb ist es wichtig, dass wir nicht nur mit der Politik im Gespr\u00e4ch bleiben, sondern auch mit den Landwirten. Bei den Arbeitsgruppen mit der Landwirtschaft setzen wir uns f\u00fcr einen Runden Tisch ein, der die drei Hauptakteure zusammenbringt: Landwirte, verarbeitende Industrie und Handel. Gleichzeitig m\u00fcssen wir in diesen Runden aber auch immer auf die wettbewerbsrechtlichen Grenzen achten. Absprachen zwischen den Handelsunternehmen \u00fcber Preise, Standards und so weiter sind nun einmal gesetzeswidrig.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Was ist Ihre Prognose, wie es nun weitergehen wird?<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog: <\/strong>Die Agrarpolitik befindet sich an einer Zeitenwende. Ich glaube, in der Agrarpolitik ist derzeit viel in Bewegung; es gibt diejenigen in Politik und Verbandswesen, die im Status quo verharren, und diejenigen, die eine neue Dynamik in viele Themen bringen. Und die deutschen Landwirte erleben die Spannungen am eigenen Leib: Auf der einen Seite der politische und gesellschaftliche Wunsch nach h\u00f6heren Standards und besseren Produktionsbedingungen, auf der anderen Seite althergebrachte Methoden, die dies finanzieren sollen. Wenn man aber mit alten Methoden die neuen Fragen beantworten will, ist das schwierig und bietet Konfliktpotenzial. Deshalb sind alle aufgefordert, zusammen an neuen L\u00f6sungen zu arbeiten. Bei uns ist das Motto in den Gespr\u00e4chen mit den Landwirten: Es darf keine Denkverbote geben.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Wir haben uns das Ziel gesetzt, m\u00f6glichst schnell f\u00fcr die Trinkmilch in der Eigenmarke nur noch Milch aus deutscher Produktion zu beziehen.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Das aktuellste Streitthema zwischen Landwirt:innen und Handel betrifft die Milchprodukte. Relativ hohe Milchproduktpreise im Beschaffungsmarkt in der Vorweihnachtszeit gehen marktbedingt im Januar wieder zur\u00fcck. Die Landwirt:innen bezichtigen jetzt aber den Handel, er nutze einmal mehr seine Macht aus, um die Preise zu dr\u00fccken.<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog: <\/strong>Die Situation im deutschen Milchmarkt ist wirklich sehr kompliziert. Erstens ist es auch hier so, dass wir als Handelsunternehmen in der Regel \u2013 abgesehen von Regionalprogrammen \u2013 die Milch nicht direkt von Landwirten beziehen, sondern meist von gro\u00dfen Molkereigenossenschaften der Landwirte wie etwa Deutsches Milchkontor DMK. Die Kontrakte und Beschaffungspreise im deutschen Milchmarkt werden von diesen Akteuren gemacht, nicht von den Landwirten selbst. Hier scheint schon das erste gro\u00dfe Problem zu liegen. Denn aus unseren vielen Gespr\u00e4chen mit Landwirten haben wir verstanden, dass diese sich oftmals nicht gut von ihren Genossenschaften vertreten f\u00fchlen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Kann die REWE Group trotzdem allein dazu beitragen, dass sich die Situation der deutschen Milchb\u00e4uerinnen und -bauern nachhaltig verbessert?<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog:\u00a0<\/strong>Wir wollen auf jeden Fall unseren Beitrag leisten und ich glaube schon, dass wir mit REWE und PENNY in Deutschland auch etwas bewegen k\u00f6nnen.Wir haben uns jedenfalls das Ziel gesetzt, m\u00f6glichst schnell f\u00fcr die Trinkmilch in der Eigenmarke nur noch Milch aus deutscher Produktion zu beziehen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Wir haben in den zur\u00fcckliegenden Jahren schon in vielen Projekten und auch spontanen Initiativen bei REWE und PENNY bewiesen, dass wir bei Obst und Gem\u00fcse den Landwirten helfen, so gut es geht.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Ganz zum Schluss noch eine Frage im Hinblick auf die Ernten des Jahres 2021. Wenn die Folgen des Klimawandels einmal mehr so sp\u00fcrbar werden wie in den zur\u00fcckliegenden Jahren, dann d\u00fcrften wir auch 2021 wieder eine Diskussion \u00fcber fehlende Niederschl\u00e4ge, D\u00fcrre und Ernteausf\u00e4lle erleben. Machen Sie sich heute schon Gedanken dar\u00fcber, wie die REWE Group dann auf die Not der Landwirtinnen und Landwirte reagieren kann?<\/p>\n<\/div>\n

Hans-J\u00fcrgen Moog: <\/strong>Wir haben in den zur\u00fcckliegenden Jahren schon in vielen Projekten und auch spontanen Initiativen bei REWE und PENNY bewiesen, dass wir bei Obst und Gem\u00fcse den Landwirten helfen, so gut es geht. Nicht nur bei Ernteausf\u00e4llen. Denken Sie zum Beispiel an das Thema Bio-Helden bei PENNY. Wir vertreiben dort unter der Marke Naturgut Obst und Gem\u00fcse mit Sch\u00f6nheitsfehlern, das sonst nicht in den Verkauf gelangt w\u00e4re. F\u00fcr die Biobauern, die sich daran beteiligen, ist dies eine wichtige Unterst\u00fctzung. Oder denken Sie an unsere Aktion bei REWE und PENNY im Jahr 2018. REWE und PENNY haben \u2013 teilweise bis Anfang 2019 \u2013 \u00c4pfel, M\u00f6hren, Zwiebeln und Kartoffeln mit Qualit\u00e4tsfehlern verkauft, die eine Folge der anhaltenden Hitzeperiode im Sommer 2018 waren. Die REWE Group hat damit ein klares Zeichen gegen die Verschwendung von ansonsten tadelloser Saisonware gesetzt \u2013 und selbstverst\u00e4ndlich auch den Landwirten geholfen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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    \n \"Ein\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    9. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

    Nachhaltig, innovativ\u00a0und l\u00e4nger haltbar:\u00a0REWE Group\u00a0setzt\u00a0mit\u00a0Pfl\u00fccksalaten\u00a0neuen Standard im\u00a0Hydroponik-Anbau\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    4. Februar 2026<\/p>\n

    Drei Fragen anMarkus Bobenhausen zum ersten Drei-Parteien-Vertrag im Gem\u00fcseanbau<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Story<\/p>\n

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    29. Januar 2026<\/p>\n

    Gr\u00fcne Woche 2026: Starke Signale f\u00fcr die Landwirtschaft \u2013 und eine besondere Auszeichnung f\u00fcr Emilie Bourgoin\u00a0\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    28. Januar 2026<\/p>\n

    Drei Fragen anBernhard Pointner zum Drei-Parteien-Vertrag beim \u201eZukunftsbauer\u201c<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    \n \"Von\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    19. Januar 2026<\/p>\n

    Vorreiter im deutschen Lebensmitteleinzelhandel: REWE Group, Landfrisch AG und Erzeuger starten einzigartiges Partnerschaftsmodell f\u00fcr zukunftstr\u00e4chtigen Gem\u00fcseanbau<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    13. Januar 2026<\/p>\n

    Drei Fragen anLuca Burwitz zur Gr\u00fcnen Woche 2026<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Kurznotiz<\/h3> <\/div>\n
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    \n 5. Januar 2026 <\/div>\n
    \n Gemeinsame\u00a0Verantwortung: REWE Group\u00a0kooperiert\u00a0mit\u00a0SIFAV\u00a0\u00a0\nDie REWE Group\u00a0schlie\u00dft\u00a0sich\u00a0der\u00a0internationalen\u00a0Nachhaltigkeitsinitiative\u00a0SIFAV (Sustainability Initiative Fruit and Vegetables) an.\u00a0Koordiniert\u00a0von der\u00a0globalen\u00a0Nachhaltigkeitsorganisation\u00a0IDH\u00a0bringt\u00a0die Initiative\u00a0Unternehmen\u00a0zusammen, um\u00a0weltweite\u00a0Lieferketten\u00a0f\u00fcr Obst und\u00a0Gem\u00fcse\u00a0konsequent\u00a0nachhaltiger\u00a0zu\u00a0gestalten und\u00a0\u00f6kologische\u00a0sowie\u00a0soziale\u00a0Verantwortung\u00a0in\u00a0allen\u00a0Prozessen\u00a0zu\u00a0verankern.\u00a0\nSIFAV\u00a0orientiert\u00a0sich\u00a0an\u00a0den UN-Nachhaltigkeitszielen\u00a0und der EU-Strategie\u00a0\u201eFarm to\u00a0Fork\u201c.\u00a0Im\u00a0Mittelpunkt\u00a0stehen\u00a0Klimaschutz,\u00a0verantwortungsvolle\u00a0Wasserbewirtschaftung, regenerative\u00a0Landwirtschaft,\u00a0existenzsichernde\u00a0L\u00f6hne\u00a0und\u00a0sichere\u00a0Arbeitsbedingungen\u00a0entlang\u00a0der\u00a0Lieferkette.\u00a0\u00a0\nMehr\u00a0\u00fcber\u00a0SIFAV:\u00a0SIFAV | Sustainability Initiative Fruit and Vegetables\u00a0\u00a0 <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Kurznotiz<\/h3> <\/div>\n
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    \n 17. Dezember 2025 <\/div>\n
    \n REWE und PENNY mit V-Label Award 2025 ausgezeichnet\nREWE und PENNY\u00a0d\u00fcrfen sich\u00a0\u00fcber Erfolge bei den V-Label Awards freuen:\u00a0Mit den veganen Sp\u00e4tzle\u00a0von\u00a0REWE Bio\u00a0und der Veganen Schnitte von Food\u00a0For\u00a0Future konnten sich gleich zwei Produkte gegen starke Konkurrenz durchsetzen.\nInsgesamt\u00a0standen\u00a0REWE und PENNY mit sechs Produkten auf der Shortlist f\u00fcr den renommierten Award. Dieser wird von der\u00a0Ern\u00e4hrungsorganisation\u00a0ProVeg e.V.\u00a0vergeben\u00a0und\u00a0w\u00fcrdigt die besten pflanzlichen Produkte\u00a0auf dem deutschen Markt\u00a0\u2013 ein wichtiger Impuls\u00a0f\u00fcr die Transformation des globalen Ern\u00e4hrungssystems.\u00a0\nBewertet wurden die Produkte von den\u00a0Fachexpert:innen\u00a0der Ern\u00e4hrungsorganisation ProVeg und des ProVeg\u00a0Incubator\u00a0nach Kriterien wie Marketingansprache, Marktpotenzial, Innovationsgrad, Nachhaltigkeit und Gesundheit.\u00a0Aus den rund 100 eingesendeten Produkten qualifizierten sich schlie\u00dflich 27 Finalisten f\u00fcr ein Jury-Tasting mit\u00a0Vertreter:innen\u00a0aus Lebensmittelindustrie, Wissenschaft und Gastronomie.\u00a0Im Anschluss daran\u00a0konnten\u00a0Verbraucher:innen\u00a0in\u00a0einem Public Voting\u00a0f\u00fcr ihre liebsten Produkte abstimmen.\u00a0\u00a0\nMit diesen Auszeichnungen\u00a0setzten\u00a0REWE und PENNY\u00a0abermals\u00a0ein klares Zeichen f\u00fcr nachhaltige und vielf\u00e4ltige Ern\u00e4hrung, die\u00a0gleichzeitig vollen Genuss bietet.\u00a0 <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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    Die REWE Group auf <\/h2>\n
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    Auf unserem LinkedIn-Kanal informieren wir \u00fcber aktuelle Entwicklungen in der REWE Group sowie der Branche \u2013 von Digitalisierung bis Nachhaltigkeit.<\/p>\n <\/div>\n

    \n \n Zum LinkedIn-Kanal <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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    \n \"Eine\n <\/div>\n\n
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    28. Mai 2026<\/p>\n

    Supermarktbau mit Salatkopf \ud83e\udd6c<\/h2> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Seit Wochen protestieren Landwirt:innen in Deutschland gegen aus ihrer Sicht zu niedrige Preise im Lebensmittel­einzelhandel etwa bei Schweinefleisch und Milch. Zentrale Lager der Handelsunternehmen wurden von Landwirt:innen mit Traktoren blockiert.<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":10861,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","nl_adhoc_sent":0,"footnotes":""},"categories":[5,8],"tags":[59,41],"sales_line":[19],"focus_theme":[139],"class_list":["post-10859","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nachhaltigkeit","category-unternehmen","tag-landwirtschaft","tag-regionalitaet","sales_line-rewe-group","focus_theme-undefined"],"acf":[],"yoast_head":"\nREWE Group setzt auf lokale und regionale Zusammenarbeit: \u201eDie Agrarpolitik befindet sich an einer Zeitenwende\u201c - REWE Group<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Seit Wochen protestieren Landwirte in Deutschland gegen aus ihrer Sicht zu niedrige Preise im Lebensmitteleinzelhandel etwa bei Schweinefleisch und Milch. 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