{"id":41319,"date":"2024-10-31T16:20:19","date_gmt":"2024-10-31T15:20:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/?post_type=opinion&p=41319"},"modified":"2025-09-24T10:41:12","modified_gmt":"2025-09-24T08:41:12","slug":"wir-muessen-endlich-von-der-reinen-wertschoepfungskette-zu-einer-wertschaetzungskette-kommen","status":"publish","type":"opinion","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/meinungen\/wir-muessen-endlich-von-der-reinen-wertschoepfungskette-zu-einer-wertschaetzungskette-kommen\/","title":{"rendered":"\u201eWir m\u00fcssen endlich von der reinen Wertsch\u00f6pfungskette zu einer Wertsch\u00e4tzungskette kommen\u201c"},"content":{"rendered":"\n
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Liebe Leser:innen, <\/h2>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Sie alle kennen sicherlich die zugespitzten Schlagzeilen: zwischen Landwirt:innen am Nachhaltigkeitspranger, Kritik am Lebensmitteleinzelhandel und Bevormundung der Verbraucher:innen ist es f\u00fcr uns oftmals schwierig, eine sachliche Debatte zu f\u00fchren. Die Zukunft der Landwirtschaft ist und bleibt ein hoch emotionales Thema. Denn es geht um nicht weniger als Ern\u00e4hrungssouver\u00e4nit\u00e4t und die Transformation der Branche, um Versorgungssicherheit und faire Preise.<\/p>\n

Landwirt:in ist kein gew\u00f6hnlicher Beruf. Man arbeitet lange und leidenschaftlich an der Herstellung bestimmter Produkte und m\u00f6chte von diesen auch leben und den eigenen Hof ohne Existenz\u00e4ngste an die n\u00e4chste Generation \u00fcbergeben k\u00f6nnen. Die Realit\u00e4t sieht leider viel zu oft anders aus. Die Herausforderungen in der Landwirtschaft sind immens und lassen sich nicht mit zwei Gesetzen mal eben so l\u00f6sen. Bei der Suche nach L\u00f6sungen gibt es ihn leider nicht, den einen K\u00f6nigsweg. Es gibt nicht DIE L\u00f6sung, denn genauso wenig gibt es DIE Landwirtschaft oder DEN Handel. Es ist ein komplexes Unterfangen und es braucht Erzeuger:innen, Verarbeiter:innen, Politik, Verbraucher:innen und Handel, die alle ihren Beitrag leisten m\u00fcssen. Ich bin fest davon \u00fcberzeugt: Nur ein Ma\u00dfnahmen-Mix, ein Zusammenspiel von Regulierung, Branchen-Initiativen und neuartigen Vertragsgestaltungen kann diesen gro\u00dfen Wandel herbeif\u00fchren.<\/p>\n

Auf den Handel wird in der Debatte um die Zukunft der heimischen Landwirtschaft immer wieder gerne gezeigt \u2013 etwa mit Forderungen nach mehr Preistransparenz oder einem klareren Bekenntnis zur heimischen Landwirtschaft. Ich kenne diese Debatten aus meiner t\u00e4glichen Arbeit nur zu gut. Und ich bin sehr froh sagen zu k\u00f6nnen, dass die REWE Group ihre Verantwortung in der Wertsch\u00f6pfungskette kennt und wahrnimmt. Es ist unsere klare Haltung, dass Landwirt:innen keine systematischen Verluste machen d\u00fcrfen, w\u00e4hrend die anderen Akteure in der Lieferkette \u2013 inklusive des Handels \u2013 Gewinne machen. Ich bin froh, dass dieses Bekenntnis sowohl von unserer Kaufmannschaft als auch vom Vorstand geteilt wird.<\/p>\n

Fest steht: Im Mittelpunkt aller gro\u00dfen Diskussionen in diesem Bereich steht die Frage nach dem \u201efairen Preis\u201c. Dabei stehen wir als REWE Group vor der Herausforderung, unterschiedlichen Interessen gerecht werden zu m\u00fcssen. Der von Verbraucher:innen und Politik formulierte Anspruch an uns ist: niedrige Verkaufspreise, um jedermann Zugang zu hochwertigen Lebensmitteln zu gew\u00e4hren. Im scheinbar paradoxen Widerspruch dazu sollen die Erl\u00f6se f\u00fcr die Erzeuger:innen maximal hoch sein. Eine Diskussion, die vor allem im preissensiblen Deutschland kontrovers gef\u00fchrt wird.<\/p>\n

Doch diese Rechnung kann nicht aufgehen. Denn in der Regel haben wir als Lebensmitteleinzelhandel keine direkten Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu einzelnen Landwirten und somit keinen unmittelbaren Einfluss auf deren Entgelte. Es braucht also die Eigenverantwortung jedes einzelnen Akteurs in der Wertsch\u00f6pfungskette. Wie also kann eine L\u00f6sung aussehen? Mein Appell lautet: Wir m\u00fcssen endlich von der reinen Wertsch\u00f6pfungskette zu einer Wertsch\u00e4tzungskette kommen! Genau mit dieser Vision haben wir das Kompetenzzentrum Landwirtschaft gegr\u00fcndet<\/a> , gemeinsam mit Praktiker:innen aus Erzeugung, Wissenschaft und Landwirtschaft. Dennoch werden wir als REWE Group die Transformation der Landwirtschaft nicht alleine stemmen k\u00f6nnen. Wir brauchen den oben beschriebenen Mix unterschiedlichster Ma\u00dfnahmen. Dazu geh\u00f6ren ein regulatorischer Rahmen aus Berlin und Br\u00fcssel, Brancheninitiativen wie die Initiative Tierwohl oder die Haltungsformkennzeichnung sowie eigene Unternehmensvorst\u00f6\u00dfe. So haben wir als REWE Group in einem Pilotprojekt als erster H\u00e4ndler einen \u201eDrei-Parteien-Vertrag\u201c umgesetzt, der die bisherige Vertragsgestaltung revolutioniert: Erstmals sitzen Landwirt:innen als gleichberechtigte Partner am Verhandlungstisch, sodass unter Einhaltung der rechtlichen Grenzen Transparenz zwischen den Vertragspartnern Handel \u2013 Industrie \u2013 Landwirtschaft geschaffen wird.
\nDas ist in dieser Form ein Novum im deutschen Handel und eine gro\u00dfe Errungenschaft f\u00fcr die beteiligten Landwirt:innen. Ich bin besonders stolz darauf, dass wir dar\u00fcber hinaus f\u00fcnf konkrete Kriterien festgelegt haben, die den Vertrag auf eine noch solidere Basis stellen. Dazu geh\u00f6ren l\u00e4ngere Vertragslaufzeiten, Preisindikatoren, eine Revisionsklausel oder auch die f\u00fcr uns selbstverst\u00e4ndliche Honorierung zus\u00e4tzlicher Nachhaltigkeitskriterien. Damit schaffen wir mehr Planungssicherheit und Stabilit\u00e4t und sind auch auf Marktschwankungen vorbereitet. Trotz der aufw\u00e4ndigeren Vertragsgespr\u00e4che: Wir wollen die Anzahl dieser Drei-Parteien-Vertr\u00e4ge weiter ausbauen, weil wir davon \u00fcberzeugt sind, dass dies zukunftsweisende L\u00f6sungen sind.<\/p>\n

Aber auch hier gilt: Solche Projekte sind der richtige Ansatz, um den Herausforderungen der Landwirtschaft zu begegnen, aber sie allein werden den Markt nicht ver\u00e4ndern. Dieser Illusion sollten wir uns nicht hingeben. Wir werden Drei-Parteien-Vertr\u00e4ge nicht bei allen Gesch\u00e4ftsbeziehungen umsetzen k\u00f6nnen. Auf einem Thema zu beharren, w\u00e4re fatal und verantwortungslos. Aber ja, es braucht mehr Transparenz beim Thema Preisbildung, ohne kartellrechtliche Fragen au\u00dfer Acht zu lassen. Ans\u00e4tze wie eine Preisbeobachtungsstelle sind aus meiner Sicht Vorschl\u00e4ge, die es sich zu diskutieren lohnt, um aus dem \u201eBlame-Game\u201c der Vergangenheit herauszukommen.<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u00dcber 33.000 Erzeuger arbeiten allein in Deutschland mit REWE und PENNY zusammen. Diese Partnerschaften bestehen teilweise seit Jahrzehnten. Auch weil die Zusammenarbeit mit einer genossenschaftlichen Organisation wie der REWE Group anders ist, davon bin ich \u00fcberzeugt.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Emilie Bourgoin, Group Director Public Affairs <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Emilie Bourgoin, Group Director Public Affairs <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Preise sind gerade in Deutschland ein schwieriges Thema. Die Verbraucher:innen sind hierzulande enorm preissensibel. Gleichzeitig werden Agrarerzeugnisse in Deutschland unter h\u00f6chsten Standards produziert. Einfach nur die Preise zu erh\u00f6hen, wie es die Politik oft fordert, l\u00f6st die Probleme der Landwirtschaft nicht. Wer das fordert, hat nicht die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette im Blick. Es braucht vielmehr Transparenz und eine Systematik, die das Mehr auch bei Landwirt:innen sp\u00fcrbar ankommen l\u00e4sst. F\u00fcr uns als REWE Group gilt schon lange der Leitsatz: Jeden Mehrwert, den wir von unseren Lieferant:innen fordern, verg\u00fcten wir entsprechend. Am Ende stimmen die Kund:innen aber auch an der Kasse ab. Wer regionale Strukturen f\u00f6rdern will, der muss dies auch entsprechend honorieren. Projekte, die die Landwirtschaft unterst\u00fctzen sollen, funktionieren am Ende nur dann, wenn die Kund:innen hier auch zugreifen.<\/p>\n

\u00dcber 33.000 Erzeuger arbeiten allein in Deutschland mit REWE und PENNY zusammen. Diese Partnerschaften bestehen teilweise seit Jahrzehnten. Auch weil die Zusammenarbeit mit einer genossenschaftlichen Organisation wie der REWE Group anders ist, davon bin ich \u00fcberzeugt. Wir wissen, was es hei\u00dft, die Interessen von Einzelnen zu vertreten oder generations\u00fcbergreifend zu wirtschaften. Dies sind Werte, die wir mit der Landwirtschaft teilen. Auch deshalb ist es immer unser Anspruch, gemeinsam mit Erzeugern Projekte zu entwickeln, die das Potential haben, von der ganzen Branche getragen und dupliziert zu werden. Nur wenn der gesamte Handel mitzieht, kann ein Wandel in der Breite erreicht werden. Diesen Ansatz verfolgen wir auch mit dem Kompetenzzentrum Landwirtschaft.<\/p>\n

W\u00e4hrend der Covid-Pandemie oder als zu Beginn des Angriffskriegs auf die Ukraine die Lieferketten gest\u00f6rt waren, haben wir bewiesen, dass wir resilient und verl\u00e4sslich zusammenarbeiten und gemeinsam die Versorgung sicherstellen k\u00f6nnen. Diese Erfahrungen geben mir die Hoffnung, dass wir auch die n\u00e4chsten herausfordernden Zeiten gemeinsam meistern werden. Wir alle sind aufeinander angewiesen.<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Ihre Emilie Bourgoin<\/p>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u00dcber:<\/h2>

\n Emilie Bourgoin <\/p>\n\n

Group Director Public Affairs <\/p>\n \n

\n Emilie Bourgoin ist Group Director Public Affairs und Vorsitzende des Kompetenzzentrum Landwirtschaft der REWE Group. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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    Story<\/p>\n

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    9. Juni 2026<\/p>\n

    Meilenstein erreicht:\u00a0100 % nachverfolgbare Baumwolle aus\u00a0der\u00a0Initiative\u202f\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    4. Februar 2026<\/p>\n

    Drei Fragen anMarkus Bobenhausen zum ersten Drei-Parteien-Vertrag im Gem\u00fcseanbau<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Story<\/p>\n

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    29. Januar 2026<\/p>\n

    Gr\u00fcne Woche 2026: Starke Signale f\u00fcr die Landwirtschaft \u2013 und eine besondere Auszeichnung f\u00fcr Emilie Bourgoin\u00a0\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    28. Januar 2026<\/p>\n

    Drei Fragen anBernhard Pointner zum Drei-Parteien-Vertrag beim \u201eZukunftsbauer\u201c<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    19. Januar 2026<\/p>\n

    Drei Fragen anStephan Weist zu lokalen Sortimenten<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Pressemitteilung<\/p>\n

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    19. Januar 2026<\/p>\n

    Vorreiter im deutschen Lebensmitteleinzelhandel: REWE Group, Landfrisch AG und Erzeuger starten einzigartiges Partnerschaftsmodell f\u00fcr zukunftstr\u00e4chtigen Gem\u00fcseanbau<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    13. Januar 2026<\/p>\n

    Drei Fragen anLuca Burwitz zur Gr\u00fcnen Woche 2026<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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    Kurznotiz<\/h3> <\/div>\n
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    \n 5. Januar 2026 <\/div>\n
    \n Gemeinsame\u00a0Verantwortung: REWE Group\u00a0kooperiert\u00a0mit\u00a0SIFAV\u00a0\u00a0\nDie REWE Group\u00a0schlie\u00dft\u00a0sich\u00a0der\u00a0internationalen\u00a0Nachhaltigkeitsinitiative\u00a0SIFAV (Sustainability Initiative Fruit and Vegetables) an.\u00a0Koordiniert\u00a0von der\u00a0globalen\u00a0Nachhaltigkeitsorganisation\u00a0IDH\u00a0bringt\u00a0die Initiative\u00a0Unternehmen\u00a0zusammen, um\u00a0weltweite\u00a0Lieferketten\u00a0f\u00fcr Obst und\u00a0Gem\u00fcse\u00a0konsequent\u00a0nachhaltiger\u00a0zu\u00a0gestalten und\u00a0\u00f6kologische\u00a0sowie\u00a0soziale\u00a0Verantwortung\u00a0in\u00a0allen\u00a0Prozessen\u00a0zu\u00a0verankern.\u00a0\nSIFAV\u00a0orientiert\u00a0sich\u00a0an\u00a0den UN-Nachhaltigkeitszielen\u00a0und der EU-Strategie\u00a0\u201eFarm to\u00a0Fork\u201c.\u00a0Im\u00a0Mittelpunkt\u00a0stehen\u00a0Klimaschutz,\u00a0verantwortungsvolle\u00a0Wasserbewirtschaftung, regenerative\u00a0Landwirtschaft,\u00a0existenzsichernde\u00a0L\u00f6hne\u00a0und\u00a0sichere\u00a0Arbeitsbedingungen\u00a0entlang\u00a0der\u00a0Lieferkette.\u00a0\u00a0\nMehr\u00a0\u00fcber\u00a0SIFAV:\u00a0SIFAV | Sustainability Initiative Fruit and Vegetables\u00a0\u00a0 <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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    Das Kompetenzzentrum Landwirtschaft auf <\/h2>\n
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    Im Kompetenzzentrum Landwirtschaft arbeiten Expert:innen aus Landwirtschaft, Wissenschaft Erzeugung, Wirtschaft und Handel gemeinsam an wegweisenden Projekten f\u00fcr die heimische Landwirtschaft. Ein zentrales Thema: der Wandel von der Wertsch\u00f6pfungskette zur Wertsch\u00e4tzungskette. Mehr dazu auf dem LinkedIn-Kanal des Kompetenzzentrum Landwirtschaft.<\/p>\n <\/div>\n

    \n \n Zum LinkedIn-Kanal <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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    Emilie Bourgoin kennt agrarpolitische Debatten aus erster Hand: Als Group Director Public Affairs verantwortet sie die politische Arbeit der REWE Group. Sie hatte auch die Idee f\u00fcr das Kompetenzzentrum Landwirtschaft, welches eine nachhaltige St\u00e4rkung der heimischen Agrarbranche zum Ziel hat. In unserem Format \u201eStimme des Monats\u201d fordert sie einen Ma\u00dfnahmen-Mix aus zielgerichteter Regulierung, Branchen-Initiativen und innovativen Vertragsgestaltungen.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":7884,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","nl_adhoc_sent":0,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[59,16],"focus_theme":[143],"class_list":["post-41319","opinion","type-opinion","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-politik","tag-landwirtschaft","tag-lieferkette","focus_theme-wegbereiter-nachhaltigkeit"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u201eWir m\u00fcssen endlich von der reinen Wertsch\u00f6pfungskette zu einer Wertsch\u00e4tzungskette kommen\u201c - 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