{"id":28145,"date":"2023-01-06T14:02:59","date_gmt":"2023-01-06T13:02:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/?post_type=opinion&p=28145"},"modified":"2025-09-24T10:47:11","modified_gmt":"2025-09-24T08:47:11","slug":"laendliche-nahversorgung-braucht-smarte-loesungen","status":"publish","type":"opinion","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/meinungen\/laendliche-nahversorgung-braucht-smarte-loesungen\/","title":{"rendered":"\u201eL\u00e4ndliche Nahversorgung braucht smarte L\u00f6sungen\u201c"},"content":{"rendered":"\n
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Liebe Leser:innen, <\/h2>\n <\/div>\n<\/div>\n\n
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In Deutschland gibt es ungef\u00e4hr 8.000 Siedlungsgebiete, die unterversorgt sind. Das hei\u00dft, dass Menschen, die in solchen Gebieten leben, teilweise weite Wege f\u00fcr G\u00fcter des t\u00e4glichen Bedarfs auf sich nehmen m\u00fcssen. Besonders Menschen ohne Auto oder \u00e4ltere und kranke Menschen stellt dies vor besondere Herausforderungen. Hier setzen wir mit der nahkauf Box, unserer L\u00f6sung f\u00fcr die l\u00e4ndliche Nahversorgung, an. Sie verbindet das Beste aus zwei Welten: Innovationen und technisches Know-How der REWE Group mit der regionalen Verankerung und dem Engagement unserer Kaufleute.<\/p>\n

Aber was steckt hinter dem Konzept der nahkauf Box, dessen Pilot im oberfr\u00e4nkischen Pettstadt steht? In der Box k\u00f6nnen unsere Kund:innen bis zu 700 Artikel des t\u00e4glichen Bedarfs \u2013 vom Apfel bis zur Zahnb\u00fcrste \u2013 auf kleinstem Raum kaufen. Dabei wird sie ohne Verkaufspersonal betrieben und ist rund um die Uhr ge\u00f6ffnet. Einlass und Barzahlung funktionieren barrierearm und unkompliziert mit einer EC- oder Kreditkarte.<\/p>\n

Entscheidend f\u00fcr den Erfolg vor Ort ist auch die Unterst\u00fctzung der Gemeinde. Bei unserer Pilot-Box im bayerischen Pettstadt haben wir erlebt, dass j\u00fcngere Menschen ihren \u00e4lteren Mitb\u00fcrger:innen anfangs erkl\u00e4rt haben, wie die Box und der Bezahlvorgang funktionieren \u2013 initiiert von der Gemeinde. Derartige Hilfestellungen sind mittlerweile nicht mehr notwendig. Die nahkauf Box bringt wortw\u00f6rtlich Menschen zusammen. Auch weil sie \u2013 wie ein klassischer Supermarkt \u2013 als Treffpunkt des Dorfs funktioniert. Das Format sieht vor, dass die Box von einem nahkauf-Kaufmann oder einer Kauffrau, die ihren Stammmarkt in der N\u00e4he haben, betrieben und beliefert wird. Ich bin \u00fcberzeugt: Ihre tiefe Verwurzelung vor Ort wird zum Erfolg der nahkauf Box beitragen \u2013 und sie zu regelrechten Herzensprojekten machen.<\/p>\n

Auch wenn der Markt ohne Verkaufspersonal betrieben werden kann, kommt die Interaktion mit unseren Kund:innen dennoch nicht zu kurz: Jede Woche erhalten wir am Feedbackterminal in unserer Pilot-Box bis zu 100 R\u00fcckmeldungen, was sich die Menschen in der Box w\u00fcnschen. Wir erleben, dass besonders frische Produkte wie Obst und Gem\u00fcse, aber auch lokale Metzgerei-Angebote oder frische Backwaren stark nachgefragt werden.<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Innovative und smarte L\u00f6sungen f\u00fcr die l\u00e4ndliche Nahversorgung werden angenommen, \u00fcber alle Generationen hinweg.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Florian S\u00f6rensen, Vertriebsleiter National nahkauf<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Florian S\u00f6rensen, Vertriebsleiter National nahkauf<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Unser Pilot Bayern zeigt also: Innovative und smarte L\u00f6sungen f\u00fcr die l\u00e4ndliche Nahversorgung werden angenommen, \u00fcber alle Generationen hinweg. Damit eine solche Einkaufs-Box aber auch nachhaltig, langfristig und wirtschaftlich bestehen kann \u2013 und dies ist bei derlei Projekten immer die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung \u2013 m\u00f6chten wir anhand unserer Erfahrungen erste zentrale Erfolgsfaktoren definieren.<\/p>\n

Hierzu z\u00e4hlen zun\u00e4chst klare und verl\u00e4ssliche Rahmenbedingungen sowie die Schaffung von Rechtssicherheit f\u00fcr solche innovativen L\u00f6sungsans\u00e4tze \u2013 insbesondere mit Blick auf unsere selbst\u00e4ndigen Kaufleute. Dies beginnt schon bei der Frage, welche Bau- und Genehmigungsprozesse f\u00fcr digitale Einkaufsm\u00e4rkte, wie unsere nahkauf Box, notwendig sind.<\/p>\n

Am wichtigsten und entscheidendsten ist jedoch eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der Gemeinde und ihrer Verwaltung. Nicht alle Kommunen und Gemeinden sind gleich und haben denselben Bedarf. Daher fu\u00dft der Erfolg immer auf einem st\u00e4ndigen und offenen Dialog zwischen B\u00fcrgermeister:innen, Landr\u00e4t:innen, B\u00fcrger:innen, den Kaufleuten und uns. Der Leitgedanke ist hier: Unsere Box passt sich der Gemeinde an.<\/p>\n

Wenn diese Punkte zusammenkommen, dann bin ich der festen \u00dcberzeugung, dass wir mit der nahkauf Box einen enorm hohen Mehrwert f\u00fcr die l\u00e4ndliche Bev\u00f6lkerung leisten k\u00f6nnen \u2013 was k\u00f6nnte einen mehr motivieren?<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Ihr
\r\nFlorian S\u00f6rensen<\/p>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u00dcber:<\/h2>

\n Florian S\u00f6rensen <\/p>\n\n

Vertriebsleiter National nahkauf<\/p>\n \n

\n Florian S\u00f6rensen ist nationaler Vertriebsleiter bei nahkauf und seit 1995 bei der REWE Group. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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\u00dcber die REWE Group<\/h2> <\/div>\n
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    Die genossenschaftliche REWE Group ist einer der f\u00fchrenden Handels- und Touristikkonzerne in Deutschland und Europa. Im Jahr 2025 erzielte das Unternehmen einen Gesamtau\u00dfenumsatz von \u00fcber 100 Milliarden Euro. Die 1927 gegr\u00fcndete REWE Group ist mit ihren rund 380.000 Besch\u00e4ftigten in 21 europ\u00e4ischen L\u00e4ndern pr\u00e4sent.<\/p>\n

    Zu den Vertriebslinien z\u00e4hlen Super- und Verbraucherm\u00e4rkte der Marken REWE, nahkauf sowie BILLA und ADEG, der Discounter PENNY, IKI, die Drogeriem\u00e4rkte BIPA sowie die Baum\u00e4rkte von toom. Hinzu kommen die Convenience-M\u00e4rkte REWE To Go, REWE express und die E-Commerce-Aktivit\u00e4ten REWE Liefer- und Abholservice sowie Zooroyal und Weinfreunde. Die Lekkerland Gruppe umfasst die Gro\u00dfhandels-Aktivit\u00e4ten der Unternehmensgruppe im Bereich der Unterwegsversorgung. Zur Touristik geh\u00f6ren unter dem Dach der DERTOUR Group \u00fcber 2.000 Reiseb\u00fcros, Veranstalter sowie Hotelmarken und Online-Reiseportale.<\/p>\n <\/div>\n <\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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      27. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

      Drei Fragen anMichael Fr\u00e4\u00dfdorf zur Entgelttransparenzrichtlinie<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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      4. Februar 2026<\/p>\n

      Drei Fragen anMarkus Bobenhausen zum ersten Drei-Parteien-Vertrag im Gem\u00fcseanbau<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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      29. Januar 2026<\/p>\n

      Gr\u00fcne Woche 2026: Starke Signale f\u00fcr die Landwirtschaft \u2013 und eine besondere Auszeichnung f\u00fcr Emilie Bourgoin\u00a0\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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      28. Januar 2026<\/p>\n

      Drei Fragen anBernhard Pointner zum Drei-Parteien-Vertrag beim \u201eZukunftsbauer\u201c<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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      19. Januar 2026<\/p>\n

      Drei Fragen anStephan Weist zu lokalen Sortimenten<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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      13. Januar 2026<\/p>\n

      Drei Fragen anLuca Burwitz zur Gr\u00fcnen Woche 2026<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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      27. November 2025<\/p>\n

      Drei Fragen anMarkus vom Stein zur Zukunft des Fleischsortiments<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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      9. September 2025<\/p>\n

      Drei Fragen anLudwig Theuvsen zur Agrarpolitik der neuen Bundesregierung<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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      Das Kompetenzzentrum Landwirtschaft auf <\/h2>\n
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      Im Kompetenzzentrum Landwirtschaft arbeiten Expert:innen aus Landwirtschaft, Wissenschaft Erzeugung, Wirtschaft und Handel gemeinsam an wegweisenden Projekten f\u00fcr die heimische Landwirtschaft. Ein zentrales Thema: der Wandel von der Wertsch\u00f6pfungskette zur Wertsch\u00e4tzungskette. Mehr dazu auf dem LinkedIn-Kanal des Kompetenzzentrum Landwirtschaft.<\/p>\n <\/div>\n

      \n \n Zum LinkedIn-Kanal <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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