{"id":27707,"date":"2022-11-07T14:49:00","date_gmt":"2022-11-07T13:49:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/?post_type=opinion&p=27707"},"modified":"2025-09-24T10:47:41","modified_gmt":"2025-09-24T08:47:41","slug":"europa-darf-als-innovationsstandort-nicht-ins-hintertreffen-geraten","status":"publish","type":"opinion","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/meinungen\/europa-darf-als-innovationsstandort-nicht-ins-hintertreffen-geraten\/","title":{"rendered":"\u201eEuropa darf als Innovationsstandort nicht ins Hintertreffen geraten\u201c"},"content":{"rendered":"\n
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Liebe Leser:innen,<\/h2>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Seit 1927 verkaufen wir Lebensmittel in unseren M\u00e4rkten und stellen die Nahversorgung in der Stadt und auf dem Land sicher. Parallel entwickeln wir die digitale Zukunft des Handels. Bei der REWE Group kombinieren wir genossenschaftliche Traditionen mit Innovationen und Erfahrungen mit neuen Technologien \u2013 f\u00fcr unsere Mitarbeiter:innen, Kund:innen und Gesch\u00e4ftspartner. Dabei gehen wir mit Mut und Demut ans Werk, Gleiches w\u00fcnschen wir uns von der Politik. Technologien wie K\u00fcnstliche Intelligenz (KI) werden nicht mehr verschwinden. Deshalb gilt es diese zu regulieren, ohne Chancen zu beschneiden, und gleichzeitig Rechtssicherheit zu schaffen.<\/p>\n

Die Welt um uns herum entwickelt sich fortlaufend weiter und auch die Einzelhandelsbranche muss \u2013 wie jeder andere Sektor \u2013 Schritt halten, um den W\u00fcnschen und Anforderungen der Kundschaft gerecht zu werden. Deshalb gehen wir bei unseren Innovationen weit \u00fcber die reine Digitalisierung von internen Abl\u00e4ufen hinaus. Beim digitalen Lebensmitteleinkauf im REWE-Onlineshop sp\u00fcren Verbraucher:innen den Fortschritt ebenso wie in den REWE Pick&Go M\u00e4rkten, unter anderem in K\u00f6ln oder Berlin. Hier kann ohne klassischen Kassiervorgang eingekauft werden.<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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F\u00fcr die REWE Group steht in jedem Schritt der digitalen Entwicklung der Mensch im Mittelpunkt \u2013 vom Schutz seiner Daten bis zu seinen Erwartungen an den Einkauf.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Karin Tresp, Leiterin zentrales Datenschutz Management<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Karin Tresp, Leiterin zentrales Datenschutz Management<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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F\u00fcr die REWE Group steht in jedem Schritt der digitalen Entwicklung der Mensch im Mittelpunkt \u2013 vom Schutz seiner Daten bis zu seinen Erwartungen an den Einkauf. Wie ernst wir diese Verantwortung nehmen, zeigt mein Job, den es so in den meisten Unternehmen gar nicht gibt: Als Leiterin des zentralen Datenschutz Managements der REWE Group obliegt mir die konzernweite Regelungshoheit und daher wei\u00df ich um die Priorit\u00e4t und Sensibilit\u00e4t beim Schutz von und kontrolliertem Umgang mit personenbezogenen Daten. Hierf\u00fcr haben wir ein entsprechendes Datenschutz-Compliance-System mit umfassender Unterst\u00fctzung f\u00fcr alle Fachbereiche implementiert. Doch in unserem Bereich f\u00e4llt auch die herausfordernde Aufgabe an, rechtskonforme und datenschutzsensible Wege zu finden, wie wir die gro\u00dfen Potenziale, die sich hier bieten, f\u00fcr unser Unternehmen, unsere Mitarbeiter:innen und unsere Kundschaft heben: etwa f\u00fcr passgenauere Dienstleistungen, optimierte Warenstr\u00f6me, verbesserte Produktinformationen, gr\u00f6\u00dferen Einkaufskomfort, Verhinderung von Food Waste oder innovative Angebote.<\/p>\n

Fest steht: Die Digitalisierung h\u00e4lt mehr und mehr Einzug in unser aller Leben und jedes Wirtschaftsunternehmen will und muss diesen Weg mitgehen. Doch ist dieser in der EU oftmals steiniger als anderorts. Ja, die geographische Heimat von Unternehmen spielt bei der Entwicklung digitaler Innovationen eine immense Rolle! Wir m\u00fcssen uns damit auseinandersetzen, warum Technologie-Ideen h\u00e4ufig aus Europa stammen, dann aber in den USA, in China, Indien oder Israel weiterentwickelt werden. Dies ist auch mit der Zur\u00fcckhaltung, die in der EU herrscht, zu begr\u00fcnden: Anstatt digitale Innovationen zu fordern, zu f\u00f6rdern und zu forcieren, wird der Fokus direkt zu Beginn der Entwicklung auf m\u00f6gliche Risiken und, zu deren Abwehr, auf Regulierung gelegt. Wenn wir nicht aufpassen, wird Europa zu einem Ort, an dem digitale Innovationen bald stagnieren. Nicht weil europ\u00e4ische Unternehmen dies nicht wollten oder k\u00f6nnten, sondern vielmehr, weil es an den Voraussetzungen fehlt. So muss der derzeit diskutierte Rechtsrahmen zur K\u00fcnstlichen Intelligenz auf EU-Ebene (AI Act) so ausgestaltet werden, dass die Entwicklung und Nutzung von KI in Europa m\u00f6glich bleiben. Es muss verhindert werden, dass Europa als Innovationsstandort ins Hintertreffen ger\u00e4t.<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Es muss verhindert werden, dass Europa als Innovationsstandort ins Hintertreffen ger\u00e4t.<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div>\n

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Karin Tresp, Leiterin zentrales Datenschutz Management<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Karin Tresp, Leiterin zentrales Datenschutz Management<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Soll die Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) ihr Potenzial als Level Playing Field im Binnenmarkt und Modell f\u00fcr andere Staaten tats\u00e4chlich ausspielen, muss sie einheitlich in allen Mitgliedsstaaten -und unter Umst\u00e4nden deren Untergliederungen wie Bundesl\u00e4ndern \u2013 durchgesetzt werden. Wenn die EU die europ\u00e4ische Datenwirtschaft vorantreiben will, wie im neuen EU Data Act vorgeschlagen oder auf deutscher Ebene diskutiert, muss bei entsprechenden politischen Vorhaben R\u00fccksicht auf Gesch\u00e4ftsgeheimnisse genommen werden. Au\u00dferdem muss sichergestellt werden, dass europ\u00e4ischen Unternehmen ein Technologie- und Wettbewerbsvorsprung m\u00f6glich bleibt.<\/p>\n

Die Beweggr\u00fcnde der Politik, wie etwa der Schutz von Verbraucherrechten sind zun\u00e4chst einmal zu begr\u00fc\u00dfen. Eine Problematik entsteht zum Beispiel dann, wenn die Definitionen, mit denen sich die Regulierungen besch\u00e4ftigen, nicht eindeutig sind. Dies f\u00fchrt zu Unklarheiten, die Unternehmen verunsichern, sodass sie scheuen, Innovationen auf den Markt zu bringen. Entwicklung und Einsatz innovativer Technologien werden so enorm verz\u00f6gert.<\/p>\n

Wenn der Mehrwert von Datenwirtschaft in Deutschland und Europa realisiert werden sollen, m\u00fcssen alle Beteiligten etwas tun: Politik, ob auf EU-Ebene oder im Bund, muss einen Rahmen im Bereich Datenschutz und Innovation setzen, der klare Regeln definiert und Unternehmen gleichzeitig Freir\u00e4ume l\u00e4sst. Unternehmen m\u00fcssen zeigen, dass sie bereit sind, diese Freir\u00e4ume verantwortungsvoll zu nutzen. Datenschutz-Aufsichtsbeh\u00f6rden sollten personell und technisch an die Anforderungen des Datenzeitalters angepasst werden, damit sie innovative Projekte in Unternehmen kompetent begleiten k\u00f6nnen. In diesem Zusammenhang begr\u00fc\u00dfen wir die Digitalstrategie der Bundesregierung, in der die Gestaltung einer attraktiven, sicheren und agilen Datenstrategie<\/q> angek\u00fcndigt wird.<\/p>\n

Denn die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen rund um K\u00fcnstliche Intelligenz hat \u2013 wie eingangs aufgezeigt \u2013 gro\u00dfes Potenzial f\u00fcr die Kund:innen und Gesch\u00e4ftspartner der REWE Group \u2013 im Handel und in der Touristik. Vor diesem Hintergrund haben wir Unternehmen bereits 2020 das \u201eAI Manifesto<\/a>\u201d ver\u00f6ffentlicht. Es enth\u00e4lt klar verst\u00e4ndliche, konkrete Empfehlungen, die bei der Entwicklung von KI-Anwendungen zu ber\u00fccksichtigen sind \u2013 ein Novum!<\/p>\n

Ein Beispiel f\u00fcr die verantwortungsvolle Nutzung neuer Technologien ist die Er\u00f6ffnung des REWE Pick&Go Marktes in K\u00f6ln im Oktober 2021. Im November 2022 er\u00f6ffnete ein zweiter Markt in Berlin. Kund:innen k\u00f6nnen klassisch an der Kasse bezahlen oder digital \u2013 ohne Kassenvorgang und damit eventuell verbundenen Wartezeiten. Bei Pick&Go werden mittels Kamera- und Sensortechnologie die Eink\u00e4ufe sicher und datensparsam erfasst und nach Verlassen des Marktes automatisch abgerechnet. Datenschutz war und ist ein zentraler Aspekt bei der Entwicklung und beim Betrieb des Systems. Es findet weder eine Gesichtserkennung statt, noch kann das System Kund:innen nach einem Besuch im Markt wiedererkennen. All diese Punkte wurden bereits bei der Konzeption des Systems mitbedacht. Auch wurde fr\u00fchzeitig der Kontakt mit der zust\u00e4ndigen Datenschutzbeh\u00f6rde gesucht \u2013 \u00fcber gesetzliche Anzeigepflichten hinaus.<\/p>\n

Unternehmen k\u00f6nnen also von sich aus vieles tun \u2013 und tun dies bereits \u2013, um bei der Einf\u00fchrung neuer Technologien und Dienstleistungen das Vertrauen der Kund:innen zu st\u00e4rken. Der rechtliche Rahmen muss jedoch klar definiert sein, soll das enorme Potenzial, das in der Entwicklung und Nutzung von innovativen Technologien steckt, auch k\u00fcnftig in Deutschland und Europa gehoben werden. Ich bin mir sicher, wir verfolgen schlussendlich alle das gleiche Ziel: den Standort Europa sicher und attraktiv f\u00fcr digitale Innovationen zu machen \u2013 auch um digitale Expert:innen hier zu halten.<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Ihre Karin Tresp<\/p>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u00dcber:<\/h2>

\n Karin Tresp <\/p>\n\n

Leiterin zentrales Datenschutz Management<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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\u00dcber die REWE Group<\/h2> <\/div>\n
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    Die genossenschaftliche REWE Group ist einer der f\u00fchrenden Handels- und Touristikkonzerne in Deutschland und Europa. Im Jahr 2025 erzielte das Unternehmen einen Gesamtau\u00dfenumsatz von \u00fcber 100 Milliarden Euro. Die 1927 gegr\u00fcndete REWE Group ist mit ihren rund 380.000 Besch\u00e4ftigten in 21 europ\u00e4ischen L\u00e4ndern pr\u00e4sent.<\/p>\n

    Zu den Vertriebslinien z\u00e4hlen Super- und Verbraucherm\u00e4rkte der Marken REWE, nahkauf sowie BILLA und ADEG, der Discounter PENNY, IKI, die Drogeriem\u00e4rkte BIPA sowie die Baum\u00e4rkte von toom. Hinzu kommen die Convenience-M\u00e4rkte REWE To Go, REWE express und die E-Commerce-Aktivit\u00e4ten REWE Liefer- und Abholservice sowie Zooroyal und Weinfreunde. Die Lekkerland Gruppe umfasst die Gro\u00dfhandels-Aktivit\u00e4ten der Unternehmensgruppe im Bereich der Unterwegsversorgung. Zur Touristik geh\u00f6ren unter dem Dach der DERTOUR Group \u00fcber 2.000 Reiseb\u00fcros, Veranstalter sowie Hotelmarken und Online-Reiseportale.<\/p>\n <\/div>\n <\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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      27. M\u00e4rz 2026<\/p>\n

      Drei Fragen anMichael Fr\u00e4\u00dfdorf zur Entgelttransparenzrichtlinie<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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      4. Februar 2026<\/p>\n

      Drei Fragen anMarkus Bobenhausen zum ersten Drei-Parteien-Vertrag im Gem\u00fcseanbau<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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      29. Januar 2026<\/p>\n

      Gr\u00fcne Woche 2026: Starke Signale f\u00fcr die Landwirtschaft \u2013 und eine besondere Auszeichnung f\u00fcr Emilie Bourgoin\u00a0\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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      28. Januar 2026<\/p>\n

      Drei Fragen anBernhard Pointner zum Drei-Parteien-Vertrag beim \u201eZukunftsbauer\u201c<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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      19. Januar 2026<\/p>\n

      Drei Fragen anStephan Weist zu lokalen Sortimenten<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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      13. Januar 2026<\/p>\n

      Drei Fragen anLuca Burwitz zur Gr\u00fcnen Woche 2026<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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      27. November 2025<\/p>\n

      Drei Fragen anMarkus vom Stein zur Zukunft des Fleischsortiments<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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      9. September 2025<\/p>\n

      Drei Fragen anLudwig Theuvsen zur Agrarpolitik der neuen Bundesregierung<\/span><\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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      Das Kompetenzzentrum Landwirtschaft auf <\/h2>\n
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      Im Kompetenzzentrum Landwirtschaft arbeiten Expert:innen aus Landwirtschaft, Wissenschaft Erzeugung, Wirtschaft und Handel gemeinsam an wegweisenden Projekten f\u00fcr die heimische Landwirtschaft. Ein zentrales Thema: der Wandel von der Wertsch\u00f6pfungskette zur Wertsch\u00e4tzungskette. Mehr dazu auf dem LinkedIn-Kanal des Kompetenzzentrum Landwirtschaft.<\/p>\n <\/div>\n

      \n \n Zum LinkedIn-Kanal <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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      Karin Tresp, Leiterin des zentralen Datenschutz Managements der REWE Group, erl\u00e4utert, warum der Mensch bei jeder unserer digitalen Entwicklungen im Mittelpunkt steht und Europa bei neuen Technologien droht, ins Hintertreffen zu geraten.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":22847,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","nl_adhoc_sent":0,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[54],"focus_theme":[139],"class_list":["post-27707","opinion","type-opinion","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-politik","tag-digitalisierung","focus_theme-undefined"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u201eEuropa darf als Innovationsstandort nicht ins Hintertreffen geraten\u201c - 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