{"id":43254,"date":"2025-04-11T09:19:42","date_gmt":"2025-04-11T07:19:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/?post_type=3questions&p=43254"},"modified":"2025-09-24T10:53:20","modified_gmt":"2025-09-24T08:53:20","slug":"thomas-nonn-zu-seiner-amtszeit-bei-independent-retail-europe","status":"publish","type":"3questions","link":"https:\/\/www.rewe-group.com\/de\/presse-und-medien\/newsroom\/drei-fragen\/thomas-nonn-zu-seiner-amtszeit-bei-independent-retail-europe\/","title":{"rendered":"Thomas Nonn zu seiner Amtszeit bei Independent Retail Europe"},"content":{"rendered":"\n
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    Bei der IRE-Generalversammlung Mitte M\u00e4rz in Bukarest haben Sie Ihr Amt freiwillig niedergelegt. Welche Themen m\u00f6chten Sie r\u00fcckblickend hervorheben?<\/h2>\n
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    Gleich zu Beginn meiner Amtszeit im Jahr 2019, kurz vor der Coronapandemie, hat mich ein umfassendes und herausforderndes Programm erwartet. Seither war das Themenspektrum auf EU-Ebene breit: Von umfangreicher Nachhaltigkeitsregulierung, bekannt als \u201eGreen Deal\u201c, bis hin zu Digitalisierung und unterschiedlichen Vorhaben im Agrar- und Lebensmittelbereich gab es zahlreiche Themen, f\u00fcr die wir uns als Verband im Interesse selbstst\u00e4ndiger Einzelh\u00e4ndler eingesetzt haben. Besonders in Erinnerung geblieben ist mir die EU-Verpackungsverordnung (PPWR), die k\u00fcnftig zahlreiche Themen im Bereich Verpackungen und Verpackungsabf\u00e4lle europaweit einheitlich reguliert, wie zum Beispiel Vorgaben zu Mehrwegquoten f\u00fcr Getr\u00e4nke sowie die Recyclingf\u00e4higkeit und Kompostierbarkeit von Verpackungen. Auch pr\u00e4gend waren die Diskussionen rund um die EU-Entwaldungsverordnung (EUDR), wonach klar definierte Produkte wie Kaffee, Kakao, Palm\u00f6l oder Soja, die auf entwaldeten Fl\u00e4chen angebaut werden, in Zukunft in der EU nicht mehr verkehrsf\u00e4hig sind. Mit branchen\u00fcbergreifenden Lobbyanstrengungen ist es uns gelungen, den Anwendungsstart der komplexen EUDR um ein Jahr zu verschieben, ohne die eine rechtskonforme Umsetzung praktisch schlichtweg unm\u00f6glich gewesen w\u00e4re. Auch wurde das Gesetz \u00fcber k\u00fcnstliche Intelligenz (AI Act) verhandelt und beschlossen \u2013 der weltweit erste Regulierungsrahmen f\u00fcr den Umgang mit KI.<\/p>\n

    Als Pr\u00e4sident von Independent Retail Europe habe ich dieselben Ziele verfolgt, die mir auch in meiner Funktion als Bereichsvorstand der REWE am Herzen liegen. So war es seit Tag eins mein pers\u00f6nliches Anliegen, die Bedeutung selbstst\u00e4ndiger Einzelh\u00e4ndler:innen und ihrer Verbundgruppen in den Vordergrund zu r\u00fccken und ihre Interessen auf europ\u00e4ischer Ebene zu vertreten.<\/p>\n

    Daher freut es mich besonders, dass es uns im Laufe meiner Amtszeit auch gelungen ist, neue Mitglieder f\u00fcr uns zu gewinnen und das Verbandsteam zu vergr\u00f6\u00dfern, um die Stimme des kooperierenden mittelst\u00e4ndischen Einzelhandels in Europa zu st\u00e4rken.<\/p>\n <\/div>\n <\/li>\n

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    Sie bleiben dem Verband als Vize-Pr\u00e4sident erhalten. Warum ist es wichtig, dass sich die REWE Group bei IRE engagiert?<\/h2>\n
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    Die Themen der letzten Jahre haben gezeigt, dass die EU-Gesetzgebung zunehmend komplexer und umfangreicher wird und insbesondere selbstst\u00e4ndige Einzelh\u00e4ndler dadurch massiv belastet werden. Als Gro\u00dfunternehmen hat die REWE Group andere Kapazit\u00e4ten und M\u00f6glichkeiten, ihre Interessen gegen\u00fcber politischen Entscheidungstr\u00e4gern zu vertreten und sich mit ihren Anliegen Geh\u00f6r zu verschaffen. Einzelne Kaufleute haben diese Ressourcen oft schlichtweg nicht, weshalb es \u2013 ganz entlang des genossenschaftlichen Grundgedankens \u2013 wichtig ist, sich zusammenzuschlie\u00dfen und mit Unternehmen wie der REWE Group im R\u00fccken f\u00fcr mehr Sichtbarkeit zu sorgen. Auf europ\u00e4ischer Ebene ist es wichtiger denn je, m\u00f6glichst mit einer Stimme mit der Politik zu sprechen. Durch unsere aktive Rolle bei Independent Retail Europe k\u00f6nnen wir also nicht nur unser Netzwerk in die Politik st\u00e4rken, sondern auch wichtige Br\u00fccken zu anderen europ\u00e4ischen Branchenkolleg:innen bauen.
    Ich bin davon \u00fcberzeugt, dass unsere kontinuierliche Arbeit im Verband dazu beitr\u00e4gt, die Zukunft des Einzelhandels positiv zu gestalten und unseren Kaufleuten eine Stimme zu geben. Deshalb freut es mich, dem Verband in Zukunft weiter in der Funktion als Vize-Pr\u00e4sident zur Seite zu stehen. Aber eben nicht mehr an vorderster Spitze.<\/p>\n <\/div>\n <\/li>\n

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    Die EU-Kommission hat k\u00fcrzlich ihr Arbeitsprogramm f\u00fcr 2025 vorgestellt. Wie ordnen Sie dieses ein?<\/h2>\n
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    Schon allein der Titel des Arbeitsprogramms, Eine ambitioniertere, unkompliziertere und schnellere Union<\/q>, verspricht eine mutigere, einfachere und schnellere EU. Gerade im Einzelhandel sp\u00fcren kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen die Last umfangreicher Regulierungen besonders intensiv, weshalb ich den Fokus auf B\u00fcrokratieabbau und Vereinfachungen sehr begr\u00fc\u00dfe.<\/p>\n

    Eine sicherlich positiv zu bewertende Ma\u00dfnahme ist in diesem Zuge das dreiteilige Omnibus-Paket, das f\u00fcr eine Vereinfachung bestehender Prozesse und weniger administrative Belastungen, etwa im Bereich der Nachhaltigkeitsberichterstattung (u.a. Corporate Sustainability Reporting Directive, EU-Lieferkettengesetz und EU-Taxonomie), sorgen soll. Diese Vereinfachungsvorschl\u00e4ge gilt es nun voranzutreiben, um eine rasche Einigung der EU-Institutionen zu erwirken, damit schnellstm\u00f6glich Rechts- und Planungssicherheit f\u00fcr die praktische Umsetzung herrscht.<\/p>\n

    Nat\u00fcrlich spielt die EU-Kommission mit ihrem Arbeitsprogramm eine entscheidende Rolle bei der wirtschaftlichen Wiederbelebung der europ\u00e4ischen M\u00e4rkte. Angesichts aktueller, geopolitischer Herausforderungen ist es umso wichtiger, Rahmenbedingungen zu schaffen, die Wachstum und Stabilit\u00e4t f\u00f6rdern.<\/p>\n

    Unsere Aufgabe innerhalb der REWE Group ist es nun, die Schwerpunktthemen zu identifizieren, die wir im Interesse des Unternehmens und der selbstst\u00e4ndigen Kaufleute im Blick behalten und mit geeigneten Ma\u00dfnahmen, wie zum Beispiel gemeinsam mit unseren Verb\u00e4nden wie Independent Retail Europe, begleiten.<\/p>\n <\/div>\n <\/li>\n <\/ul>\n\n

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    \u00dcber:<\/h2>

    \n Thomas Nonn <\/p>\n\n

    Bereichsvorstand Selbstst\u00e4ndigkeit und Genossenschaft <\/p>\n \n

    \n ist seit 1990 bei der REWE Group besch\u00e4ftigt. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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      24. Februar 2026<\/p>\n

      Sebastian Stein: Vom nahkauf-Vertriebschef zum REWE-Kaufmann\u00a0\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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      9. Februar 2026<\/p>\n

      Vom Marktmanager zum Kaufmann in Kiel\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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      5. Dezember 2025<\/p>\n

      \u201eKill it with kindness\u201c\u00a0\u2013 Johannes Fiebers \u00fcber seinen Weg vom Lidl-Weltreisenden zum REWE-Kaufmann<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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      12. November 2025<\/p>\n

      Lekkerland innerhalb der Genossenschaft: \u201eYour most convenient partner\u201c<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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      12. November 2025<\/p>\n

      „Die Genossenschaft gibt Sicherheit, man kann auf Unterst\u00fctzung bauen“<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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      5. November 2025<\/p>\n

      \u201eMan merkt erst, wie wertvoll die Genossenschaft ist, wenn man selbst auf diesem Weg geht.“<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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      17. Oktober 2025<\/p>\n

      \u201eUnsere Genossenschaft macht den Mittelstand stark\u201c<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n
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      15. Oktober 2025<\/p>\n

      130 Jahre ADEG: Mutige Gestalter des Wandels\u00a0Regional verwurzelte Pioniere\u00a0\u00a0<\/h3> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/button>\n<\/div>\n <\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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      Das Kompetenzzentrum Landwirtschaft auf <\/h2>\n
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      Im Kompetenzzentrum Landwirtschaft arbeiten Expert:innen aus Landwirtschaft, Wissenschaft Erzeugung, Wirtschaft und Handel gemeinsam an wegweisenden Projekten f\u00fcr die heimische Landwirtschaft. Ein zentrales Thema: der Wandel von der Wertsch\u00f6pfungskette zur Wertsch\u00e4tzungskette. Mehr dazu auf dem LinkedIn-Kanal des Kompetenzzentrum Landwirtschaft.<\/p>\n <\/div>\n

      \n \n Zum LinkedIn-Kanal <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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      Sechs Jahre lang hat Thomas Nonn, Bereichsvorstand Selbstst\u00e4ndigkeit und Genossenschaft, als Pr\u00e4sident von Independent Europe (IRE) die Geschicke des europ\u00e4ischen Dachverbands f\u00fcr Verbundgruppen selbstst\u00e4ndiger Einzelh\u00e4ndler im Food- und Non-Food-Bereich mitgestaltet. In unserem Format \u201eDrei Fragen an\u201c blickt er zur\u00fcck auf die pr\u00e4genden Themen seiner Amtszeit und ordnet dabei die Herausforderung kooperierender Gesch\u00e4ftsmodelle ein.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":43259,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","nl_adhoc_sent":1,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[62],"focus_theme":[140],"class_list":["post-43254","3questions","type-3questions","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-politik","tag-genossenschaft","focus_theme-starke-gemeinschaft"],"acf":[],"yoast_head":"\nThomas Nonn zu seiner Amtszeit bei Independent Retail Europe - 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