Die Mitarbeitenden der REWE Group sind engagierte Arbeitnehmer:innen und gute Kolleg:innen. Sie sind aber auch Eltern junger Kinder und Kinder alter Eltern. Sie sind in ihrer Freizeit Marathonläufer:innen und Weltenbummler:innen, in einem Ehrenamt oder einer Weiterbildung. In ihrem Alltag bewältigen sie tiefe Krisen und überwinden hohe Hindernisse. Dieses pralle Leben mit einem erfüllten Arbeitsleben unter einen Hut zu bekommen, ist nicht immer einfach und braucht Unterstützung durch einen Arbeitgeber wie die REWE Group.
Denn die Vereinbarkeit von Beruf und Familie bildet für immer mehr Menschen einen wesentlichen Faktor für die Wahl von oder die Treue für einen Arbeitgeber. Die REWE Group macht daher ihre Türen für alternative Arbeitsmodelle immer weiter auf. Dazu gehört zum Beispiel die Möglichkeit, nicht nur in Teilzeit zu arbeiten, sondern auch zu führen. Immer mehr Führungskräfte entscheiden sich mit Unterstützung ihres Arbeitgebers für eine Reduzierung ihrer Arbeitszeit, um so ihren privaten Anliegen und Verpflichtungen etwas mehr Raum zu geben. Und dies gilt nicht nur in der Verwaltung, sondern immer mehr auch auf der Fläche, im Markt. Ob REWE-Kauffrau oder IT-Spezialist, Marktleiter oder Logistikerin: Führen in Teilzeit ist machbar. Wenn das Team, die Vorgesetzte, der Arbeitgeber dahinterstehen.
Michael Hommel, Marktmanager aus Peine, und Nicole Landwehr, Assistentin aus Seevetal Fleestedt, teilen ihre Erfahrungen mit der Teilzeitführung in ihren Filialen. Beide zeigen, wie flexible Arbeitsmodelle zum Gesamterfolg ihres Teams beitragen.
Herr Hommel, Sie haben als Marktmanager in Teilzeit geführt. Warum, und wie war die Reaktion darauf?
Michael Hommel: Meine Frau und ich hatten das gemeinsam beschlossen. Unsere Söhne waren damals in der vierten und sechsten Klasse. Wir wollten ihnen geregelte Strukturen bieten, außerdem brauchten sie bei den schulischen Anforderungen Unterstützung. Mein Vertriebsleiter schlug ein Gespräch mit unserer HR-Partnerin vor und ich konnte beide schnell überzeugen, dass ich auch in Teilzeit meinen Markt erfolgreich führen kann.
Michael Hommel
REWE-Marktmanager in Peine
Michael Hommel ist seit vier Jahren REWE-Marktmanager. Ein Jahr lang führte er den Markt in dieser Position in Teilzeit.
Hatten Sie keine Zweifel, ob Sie das schaffen?
Michael Hommel: Da ich einiges an Vorarbeit geleistet hatte, war mir klar: Ich packe das! Ich hatte mir einen genauen Überblick verschafft, wie viele Stunden ich für welche Aufgaben brauche, was ich delegieren kann und was weiterhin bei mir verbleibt. Geklärt werden musste zudem, welche Mitarbeitenden welche Verantwortlichkeiten übernehmen können und wollen und zu welchen Zeiten ich weiterhin erreichbar bin.
Frau Landwehr, vor welchen Hürden standen Sie, als Sie in Teilzeit gehen wollten?
Nicole Landwehr: Eigentlich gab es keine wirklichen Hürden. Vor meiner Elternzeit hatte ich bereits in Vollzeit als Assistentin gearbeitet, danach kam ich in Teilzeit zurück – allerdings zunächst in anderer Position. Da es allerdings zu der Zeit keinen anderen Assistenten gab, machte ich einen Großteil der Aufgaben nebenbei mit. Nach vielen Gesprächen mit meinem Chef und meinem Gebietsleiter waren wir uns schließlich einig: Ich werde wieder Assistentin, aber in Teilzeit mit 30 Stunden. So ist es bis heute, mittlerweile seit rund vier Jahren.
Nicole Landwehr
Assistentin im REWE Markt in Seevetal Fleestedt
Nicole Landwehr übt ihre Führungsposition in Teilzeit aus und empfindet für sich Beruf und Familie in Balance.
Wie haben Sie Ihren Arbeitsalltag organisiert?
Nicole Landwehr: Wir haben eine klare Aufgabenverteilung und sind inzwischen ein eingespieltes Team, das klappt gut. Wichtig ist, dass alle Kolleg:innen Allrounder sind. Jede und jeder muss flexibel überall dort einspringen können, wo es nötig ist, damit keine Lücken entstehen. Und alle wissen: Wenn ich nicht im Markt bin, bin ich telefonisch erreichbar.
Wie hat das Team bei Ihnen beiden darauf reagiert?
Michael Hommel: Die erste Zeit lief etwas holprig. Alle mussten sich umstellen, für mein Team war es ungewohnt, dass ich nicht mehr so viel vor Ort bin. Doch schnell wurde klar: Ich war jederzeit telefonisch erreichbar, und für persönliche Gespräche ließ sich immer ein Termin vor Ort finden. Alles, was über meine 30 Wochenstunden hinausging, hatte ich delegiert. Ich konnte mich auf die Büroarbeit konzentrieren und mein Team hielt mir den Rücken frei. Nach vier Wochen hatten sich alle eingegroovt.
Nicole Landwehr: Das Team haben wir in die Gespräche zur Einführung der Teilzeit auch für Führungskräfte mit einbezogen. Dass alle mitziehen, war ja auch die wichtigste Voraussetzung für das Modell. Nur so konnte es funktionieren. Als alleinerziehende Mutter mit einem Sohn in der dritten Klasse, da bin ich einfach nicht so flexibel. Ich brauche Kolleg:innen, die damit einverstanden sind, dass sie morgens früher da sind und abends länger bleiben als ich. Aber alle stehen hinter mir und haben Verständnis für meine Situation.
