Neue Organisation ein Meilenstein in der 80-jährigen REWE-Geschichte

Köln, 09.11.06

Mehr Selbständigkeit für Strategische Geschäftseinheiten - Konsequente Ausrichtung auf den Kunden - Schlagkraft der Supermärkte und Discounter erhöht - Neue Geschäftsverteilung des Vorstands am Vertrieb orientiert

Mit einer für die Kölner REWE Group beispiellosen Reorganisation der Geschäftsfelder und Entscheidungsstrukturen haben Vorstand und Aufsichtsrat einen Meilenstein in der 80-jährigen Geschichte des Unternehmens gelegt. Die für das operative Geschäft entscheidenden Steuerungsfunktionen werden von den Zentralbereichen auf Konzernebene auf die Strategischen Geschäftseinheiten übertragen. Damit werden nunmehr sämtliche Entscheidungen von Vertrieb, Vertriebslinien-Einkauf, Marketing, Expansion, Controlling, Personal bis hin zum Rechnungswesen dort getroffen, wo das betriebliche Ergebnis verantwortet wird.

Die von den Gremien beschlossene Dezentralisierung der kaufmännischen Verantwortung steht in der Tradition der genossenschaftlichen REWE Group. "Die unternehmerische Eigenverantwortung sowohl bei den selbständigen REWE-Kaufleuten als auch bei den Filialbetrieben wird durch diesen Schritt massiv gestärkt und einmal mehr zum Motor der erfolgreichen Weiterentwicklung der Unternehmensgruppe", erklärte Alain Caparros, Vorstandssprecher der REWE Group, am Donnerstag (9.11.) in Köln. Gemeinsam mit der Einführung der neuen Konzerndachmarke "REWE Group" und der Vereinigung von 3 000 Supermärkten unter der neuen starken Vertriebsmarke REWE ist die Reorganisation nochmals ein Quantensprung für die gesamte Gruppe, so Caparros.

Nachdem Strategische Geschäftseinheiten wie toom BauMarkt, REWE Großverbraucher-Service oder die Auslandseinheiten schon weitgehend eigenständig aufgestellt sind, werden nunmehr bei den umsatzstärksten Vertriebslinien Vollsortiment National (11,5 Mrd. Euro Umsatz) und Discount National (5,7 Mrd. Euro) dezentrale Entscheidungsstrukturen geschaffen.

"Die konsequente Ausrichtung der gesamten Organisation auf die Vertriebslinien ist die beste Basis für die erforderliche Kundenorientierung nicht nur der rund 3 000 REWE-Märkte und 2 000 PENNY-Discounter in Deutschland", ist der Vorstand überzeugt. Die Steuerung der zentralen Erfolgsfaktoren im Wettbewerb wie Sortiment, Preis, Werbung, Standort und Service ist nun in den Strategischen Geschäftseinheiten vereint.

Die Verlagerung aller operativen Dienstleistungen – mit Ausnahme der Informationstechnologie – in die Geschäftseinheiten verschlankt und beschleunigt die Prozesse, schafft mehr Kundennähe und verbessert die Effektivität. Das Warengeschäft wird insbesondere durch den Vertriebslinien-Einkauf gestärkt, der in weit höherem Maße am Kunden und an den regionalen Gegebenheiten orientiert ist. Durch die Bündelung im "Strategischen Einkauf" auf Konzernebene wird zugleich die Position der REWE Group im Beschaffungsmarkt weiter ausgebaut.

Geschäftsverteilung des Vorstands neu geordnet

Der an den Strategischen Geschäftseinheiten orientierten Organisation folgend hat der Aufsichtsrat der REWE Group auch die Geschäftsverteilung des Vorstands neu geordnet.

Vorstandssprecher Alain Caparros (50) verantwortet neben den klassischen Sprecherfunktionen Unternehmenskommunikation, Konzernmarketing, Strategie/Unternehmensentwicklung, Recht Konzern, Personal Konzern, Konzernrevision und Personalentwicklung die operativen Einheiten Discount National, Vollsortiment Ausland sowie Discount Ausland.

Dr. Stephan Fanderl (43) ist im Vorstand für die operative Einheit Vollsortiment National und für Logistik zuständig.

Frank Hensel (48), zugleich Vorstand der REWE Austria, sind  operativ die Produktion sowie die zentralen Funktionen Strategischer und Internationaler Einkauf und die europäische Kooperation Coopernic zugeordnet.

Norbert Fiebig (47) verantwortet neben dem operativen Geschäftsfeld Touristik die Bereiche Finanzen, Konzerncontrolling, Konzernrechnungswesen, Informations-technologie und Immobilien.

Das Ressort von Josef Sanktjohanser (56), zu dem bislang die operativen Einheiten Kooperationen/Beteiligungen, toom BauMarkt und Unterhaltungselektronik  gehörten, wurde um die Geschäftseinheiten Cash & Carry sowie Food Service erweitert. Er ist darüber hinaus für den Bereich Public Affairs zuständig.

Der Handels- und Touristikkonzern  REWE Group ist mit einem Umsatz von 41,7 Mrd. Euro, 260 000 Beschäftigten und 11 800 Märkten in 14 Länder Europas die Nummer 3 des europäischen Lebensmittelhandels.

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