Demografieprojekt Logistik

Insbesondere die REWE Logistik ist von der demografischen Entwicklung betroffen. In der REWE Logistik liegt der Altersdurchschnitt der Mitarbeiter mit ca. 42 Jahren bereits heute sehr hoch. Dies wird noch verstärkt durch die sehr geringe Fluktuation in der REWE Logistik, welche die natürliche Ersetzung von Beschäftigten durch jüngere Arbeitskräfte fördern würde. Nach internen Berechnungen wird das Durchschnittsalter im Jahr 2018 in der REWE Logistik über 48 Jahren liegen. Gleichzeitig treten im Logistikbereich mit zunehmenden Alter vermehrt Leistungsminderungen und erhöhte Fehlzeiten auf - was darauf zurückzuführen ist, das ein Großteil der Tätigkeiten im Logistikbereich mit einer hohen körperlichen Belastung und einer zum Teil ungünstigen Ergonomie verbunden ist.

Um die Wettbewerbsfähigkeit der Logistikstandorte in der Zukunft unter der Prämisse der alternden Belegschaft sicher zu stellen und die Personalinstrumente an die demografischen Veränderungen anzupassen, hat die REWE Group Mitte 2008 das Demografieprojekt Logistik ins Leben gerufen. In diesem Pilotprojekt beschäftigen sich derzeit 34 Arbeitsgruppen mit verschiedenen Demografiethemen. Darüber hinaus wird sich auch auf nationaler Ebene mit dem demografischen Wandel auseinandergesetzt und die Arbeit der Arbeitsgruppen unterstützt. Die Arbeitsgruppen sind dabei zu sehr vielfältigen und beeindruckenden Ergebnissen gekommen, die zum Teil schon in die Praxis umgesetzt werden.

So wurden beispielsweise neben einer generellen Ausbildungsoffensive im Bereich Personalmarketing Schulpatenschaften aufgebaut und Schülerpraktika ins Leben gerufen. Auch die Arbeitsbedingungen konnten optimiert werden, indem unter anderem Job-Rotationsprogramme zur Senkung einseitiger Belastungen eingeführt wurden. Entlastungen und eine Reduzierung von Mehrarbeit sollen zudem durch veränderte und zukunftsorientierte Arbeitszeitmodelle gefördert werden. Auch im Bereich Technik laufen unter dem Fokus einer ergonomischeren Gestaltung des Arbeitsplatzes zahlreiche Maßnahmen zur Reparatur, Optimierung und Erneuerung des vorhandenen Equipments. Im Rahmen der Gesundheitsförderung konnten Nichtraucherkurse, Fitnessangebote und Präventionskurse angeboten werden. Eine weitere Initiative unterstützt die gesunde Ernährung in den Kantinen. Zusätzlich wird auf breiter Fläche ein Arbeitsplatzprogramm in der Kommissionierung umgesetzt, indem den Mitarbeitern direkt am Arbeitsplatz gezeigt wird, wie sie sich gesundheitsbewußter verhalten können.

Die REWE Logistik konnte somit bereits viel erreichen. Wichtig wird es jedoch sein, dauerhaft ein aktives und nachhaltiges Demografiemanagement umsetzen, um die Herausforderungen der Zukunft meistern zu können.